外派培训计划.docx

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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除外派培训计划篇一：外派培训管理制度外派培训管理制度第一章总则1目的为了更好地利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需 专业知识、职业技能与技巧，更新就业观念，提升综合素质， 促进公司的可持续发展，同时为了规范外派培训的管理，提 高外派培训的效果，总办培训部特制定本管理制度。2意义通过外派培训，有利于员工综合素质、职业技能的逐步 提升，有利于各岗位的规范化、标准化、专业化管理，有利 于提升中高层的管理水平，从而更好地推进公司的可持续发 展。3合用范围 负责在外培训期间团队人员的管理及与公司沟通汇报在外 的情况。4. 2. 3. 5外派培训人员应遵守培训单位所规定的报到

2、、 上课、测试、作息等相应培训管理事项。不迟到，不早退， 严格遵守培训单位的各项规章制度。4. 2. 3. 6培训人员在受训期间，应特殊注意言行举止， 维护公司形象。4. 2.4培训后的考核与管理4. 2. 4.1外派培训人员要刻苦认真学习,努力完成学业, 达到规定的考核要求。4. 2. 4. 2接受培训合格人员，要自愿持续为公司服务一 定的期限，具体以已签订的培训协议为准，参考期限见下表。4. 2. 4. 3受训人员返回后，将培训总结报告及培训 教材、资料、笔记等交于公司行政管理部。有颁发培训证书 也一律上交行政管理部存档。规定时间内未交或者拒交者， 不得报销相关费用，并处一定的罚款。4.

3、2. 4. 4外派培训者受训返回后，要主动向领导汇报培 训情况，并有责任和义务，按照公司要求，向有关人员通报、 讲解、传授学习的知识、内容，交流培训心得。4. 2. 4. 5行政管理部要及时采集被培训人员的培训相关 资料、证书等，做好存档，以便安排公司内部的学习、培训。4.3培训人员的费用管理1. 3. 1培训项目规定要求发生的培训费、资料费、住宿 费、往来交通费等，原则上由公司承担（除非另有说明）。 培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、 培训协议等）报销。2. 3.2未完成培训学业或者达不到规定的考核要求的外 派 培训人员，将部份和全部承担培训所发生的费用。4. 3.3参加外

4、派培训员工，公司每天津贴30元伙食费。5. 3.4员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交 通等费用，公司原则上不予报销费用。6. 3.5外派培训人员是否为“带薪学习”，在“外派培训 协议”中要有明确规定。附录：附件A：外派培训协议附件b：外派培训申请表附件c：外派培训总结表附件A外派培训协议 甲方： XXXXXXXXXXX 有限公司 乙方： 地址： XXXXXXXXXXXXXXXX 身份证号码：XXXXXXXX有限公司（下简称甲方）根据企业工作需要和 谋求员工有更大的发展空间，将委派（以下简称乙方）参加的 培训课程。乙方愿意接受甲方出资安排的上述培训。为保护 甲乙双方的合法权益，根据国家法

5、律，法规，双发在平等自 愿的基础上签订本协议，并共同履行和遵守本协议所规定的 责任和义务。一、双方权利与义务1、甲方于年月日委派乙方参加举办的o该培训为带薪 /不带薪学习。培训期间的等费用共计：元，由甲方承担。2、外派培训的往返差旅费用由甲方/乙方承担(按公司 有关规定为火车硬卧或者汽车，凭票据实报销)。3、乙方在培训期间，应遵守主办机构所规定的报到、 上课、测试、实习等培训管理要求和规定。4、乙方在培训期间，应特殊注意个人言行举止，维护 公司形象。5、未经甲方允许而擅自退学的外派人员，其培训费与 差旅费由乙方个人只行承担。带薪学习者，停发工资。6、乙方在培训结束后，需履行的义务：(1)将外出

6、培训课程中获得的资料，如：课程教材原 件(ppT/pDF)、笔记复印件、证书原件、培训课件等纸质与 电子版资料，一周内整理提交行政部存档，并按照公司规定 做好培训记录。(2)乙方培训获得的相关培训证书须将原件上交甲方 代为保贰年。(3)乙方有责任和义务，按照公司要求，必要时向有 关人员汇报、讲解、传授学习的知识和内容；(4)乙方在学习培训期间要努力学习，完成学业，考 核合格。篇三：外派培训管理如何规避风险，规范外派培训管理？有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了，但苦于 没有跟员工签订培训服务期协议，或者协议签订不当、无相 应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑吧亏，落得个“人财 两空”。这是没

7、有规范外派培训管理的后果，需引起我们的 足够重视。请问：1、花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期 协议？ A、有b、没有2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风 险防范？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法。A、有如话题中企业落得的“人财两空”，在现实工作中也会时有发生，为之付出教训和学费后，正好是这些企业规范外 派培训管理的契机，我们在这方面也曾经发生过不愉快，到 现 在，基本上健全和完善了花钱外派培训的管理，与大家 分享和共勉。1、明确外派培训范围。外派培训分请外面老师到公司来教授、送员工走出公司 去学习两种形式；其目的都为了让员工提高技能、技术、管 理等，于工作取得更好

8、业绩再加成瓦；其培训直接费用在 1000元每人次以上的才会与员工签订培训协议，否则全部由 公司赋予报销。2、培训管理办法规定。在公司培训管理制度中，就对公司花钱外派培训进行了 规范，其中就明确要求受训员工需与公司签订培训协议，承 诺培训后再为公司服务5年，其培训费用(培训费、教材费、 车船费、住宿费、证书费等)按月平摊。这样，在入职培训 时我们就赋予员工将此规定讲解清晰了。3、外派员工基本条件。(1)司龄：普通要求入职半年以上，特殊情况经领导 批准执行。(2)违纪：无记过以上的处分。(3)学历：管理岗位需全日制大专以上，营销技术操 作岗中专以上，研发岗本科以上。(4)经验：有本行业工作经历3年

9、或者本岗位2年以上 经验。(5)稳定性：经外派员工自我评价、直接上级面谈、 hR部门考查等方式，综合认可该外派中工工作稳定性比较高, 基本可以确定不出特殊意外的情况(比如：自己创业、家庭 变故等)培训回来后要以再工作5年以上。(6)其他要求：如具体岗位要求达到的语言、驾驶等 技能等，员工个人愿意外派学习并接受公司培训协议。4、选择外派员工。公司若需派员工参加某外派培训，hR部门会出相关通知, 接受员工报名，同时接受相关领导的推荐，只要符合条件， 都先列入候选名单。然而组织报名员工、直接上级、hR部门领导等共同进行 面谈，将外派目的、内容、要求、培训协议、意外处理等情 况进行交流，如果能接受则列

10、入拟选人员，否则，就继续原 岗位工作。将拟选人员情况以及公司派员培训的计划进行比较，若 拟选人员超过公司计划人数，由hR部门、部门领导和公司 领导决定取舍，若拟选人员不足公司计划人数，则按实际人数安排。将最终确定名单进行发布，并对未选中人员进行解释、 鼓励和打气，并希翼他们踊跃参加公司组织的今后各种培训。5、签订培训协议。hR部门组织与各选中员工签订培训协议，费用一栏选填 写大致数据，同时注明以最终实际产生费用为准（要见相关 票据），员工签名、日期、盖手印，公司盖公章，一式二份， 各执一份。6、出发前动员。派出去则在上车（飞机）前、请进来则在第一堂课开始， 由公司主管hR的副总经理进行学习前讲

11、话，就学习思想、 心态、内容、目的、作用、要求等提出希翼，并请大家照应 好身体，保证培训任务保质保量完成，学成后很好的运用到 工作中，同时，大家如果在培训过程中遇到任何生活、培训 艰难，可以及时与公司领导、hR部门、培训机构或者老师取 得联系或者进行沟通，争取为大家的培训提供良好、顺利 的条件 和环境，祝大家在培训学习过程，心情好、培训好、 身体好，希翼大家做好笔记，学成归来。7、培训期间的跟踪。直接上级、部门领导、hR部门在员工外派培训期间，要 不定期的与受训员工进行交流，关心了解其生活、心情、心态、思想、培训情况、教师 等，同时也可与培训机构和教师进行沟通交流，了解学员的 受训情况，以便更

12、全面的掌握学习、培训情况，做出相应的 处理和对策。8、学成归来欢迎。对于外派培训学成回来后，公司需由hR经理亲自到车 站、机场迎接，以表示对大家的欢迎和慰问，表达公司的格 外重视。如果是请进来的培训，在最后一堂培训课时，hR部 门经理也应前去做精彩的讲话，谢谢大家的辛苦学习和努力 勤备，如今顺利完成，希翼大家将所学所思很好的运用在今 后的工作中。9、培训学习心得。培训结束，学员回到公司需要做的第一件事就是分享他 们的学习心得，可以组织所有班级或者部门一起来聆听学员 的分享，将公司学习的气氛和热情再次提升，同时要求学 员将 心得写成书面的，以便hR部门存档备案。10、特殊情况处理。在培训过程中，

13、有可能浮现学员不喜欢培训内容而中止 学习、学员严重违反培训纪律、学员找到此外工作而想离开 公司、学成后想离职、培训教师讲授内容方式等不被学员接 受、培训机构浮现其他意外情况等。对于类似情况，我们坚持按协议和合同办事，坚持早发 现、早处理，坚持商议沟通、平等互惠进行处理，特殊情况， 由公司相关领导批准后进行处理，尽量避免纠纷和官司现象。目前为止，浮现过中途辍学、学成离职的情况，都是按 照公司规章进行处理的，学员赔付了相应时间的学费、工资 等，与公司好说好散。11、其他细节注意。培训过程中产生的所有费用单据，包括与培训机构的合 同、费用发票、员工住宿车船等费用单据、接送教师车费教 材费场租费等发票

14、或者单据、与员工签订的培训协议等，一 定要注意采集、整理、保管，避免浮现丢失和破损现象。12、工作中运用的跟踪。外派培训是公司花了较多的时间、较大的金钱换来的， 所以，我们就十分重视受训员工在实际工作中的表现、过程和业绩，是否 把学到的东西运用到了实践，是否经过一段时间后把学习的 东西忘记得差不多了，是否工作绩效较原来有所提高，是否 有了较好的工作方法、工作思维等。以上跟踪，多数由直接上司平时进行工作观察，对员工 的一言一行和工作过程进行跟踪，了解其与原来的变化，如 果变化不明显，就需要及时提醒其运用学到的东西。此外， hR部门也会半月进行抽查，对hR部门认为重要的岗位和学 员进行“学与用”的

15、考察，一是问询员工本人，二是问询周 边同事，三是看工作绩效变化，如果变化不大，会与部门负 责人一起找员工谈心和了解情况，以便对症下药或者赋予其 他支持。总之，外派培训是公司花了钱办的事，公司领导就会时 刻关注，如果过程没有把控好浮现于公司不利的事，或者培 训后员工工作起色不大，都是说无非去的，所以，hR部门要与 受训员工、部门负责人对外派培训的全部过程和所有可能出 现的意外情况做好预案，并不断总结经验教训，确保公司利 益和员工利益最大化，或者公司利益和员工利益受损最小化。我公司的外派培训主要分为以下几类：集团内通用培训、 海外业务研修、其它培训等，员工接受外派培训都要按公司 的培训制度要求与公

16、司签定服务协议才干进行；规范外派培训管理，主要进行以下几项工作：一、制定相关的培训制度，做到有法可依；根据公司集团整体的规定和分公司的具体情况，各子公 司自行制定相关的培训制度，并在员工入职时加以培训，让 员工对公司发展及自身发展前景都有一个很明确的目标，从 而推进各公司的培训发展；二、外派培训1（除技术资格培训外），原则上采取申请 一资格审查一考核一服务协议签定一录取等程序进行，下面 以集团内通用培训为例进行说明：1、集团在每年的下半年和上半年发布集团次年的通用 培训计划（内容包括各个层面，比如：人事经理、财务知识、 营销管理等）；2、各分公司发布通知，让员工自行报名申请培训课程；3、各分公

17、司管理部门（hR部门）对各员工进行资格审查:本制度合用于申请培训地点在公司以外、且拥有国家培 训资质的正规培训机构组织的所有外派培训。4合用对象本制度合用于至信集团（含药业、饮片、酒店）全体已 转正的正式员工。第二章外派培训的管理5执行与管理5. 1总办培训部负责本制度的拟制、执行、监督与改进； 主导中高层领导培养、学历进修教育等层面的外派培训的实施。5.2各部门应积极、主动协助与配合总办培训部进行外 派培训的推广、组织、实施、评价等。6申请原则1.1 本着“公平、公开、公正”且自愿参加的原则，参 训人员选择外派培训课程时应突出目的性、必要性，并结合 个人的职业发展规划。1.2 对于公司具有培

18、训能力的课程，原则上再也不申请 公司外派培训。1.3 各部门应于拟定部门年度培训规划时，提出外派培 训计划并报总办培训部备案，由总办培训部拟定公司年度培 训计划时统一报批外派培训计划。6. 4培训课程的选择应结合公司内部需求和外部资源，审查的内容包括：员工的服务年限、年度评价成绩、员 工的工作潜质，审查的目的是对该员工进行培训的必要性进 行确认，然后将审查结果上报给分公司领导；4、组织候选人员进行测试、考核：测试分为笔试和面试：笔试主要是测试该员工对培训项 目的了解状况，进一步了解员工的差距；笔试合格员工将员 各分公司的上一级领导（子公司的经理）进行面试，目的是 了解员工的培训动机、了解员工的

19、自我规划、了解员工对培 训的态度等等；5、确定准受训人：考核完毕后，子公司将推荐培训人员的人事档案及考核 成绩、评价结果汇总后，按推荐顺位整理成子公司推荐名单， 递交给总公司培训机构，经再次审查后，确定当期准受训人 员名单，并通知到各子公司，各子公司再下发到各分公司；6、签定培训服务协议：各分公司按名单组织准受训人召开培训说明会并签定培训服务协议，如我之前5月30日的打卡内容所描述的“外派研修说明会： 对于每一位要外派学习的人员，我们会在出发前召开一次外 派学习者说明会，会议主要内容是：外派的目的、学习内容、 时间、相关费用计算及处理、培训协议的说明等，由各相关 部门的负责人及外派培训预定人员

20、一起参加。会议中会对培 训协议的内容进行全部确认，外派员工对于协议有异议的问 题下可以提出，如果公司认为是合理的，当场进行修改，如 果是员工的不合理的要求，解决方法惟独两个，一是说服员 工签定、另一个就是外派培训人员换人；”*服务期限主要是与公司花费的培训费用相关联：2000元及以下服务期为半年；20XX-5000元服务期为1年；5001元-10000元服务期为2年；10001元以上服务期为3年；固然我们公司规定：服务期限是从员工结束所有培训之 日开始计算的;*服务协议上要根据培训费用决定相应的违 约金、并约定违约金的支付方法；*我公司的培训费用普通 会让员工自己承担一定比例，比例为5%摆布；

21、员工惟独允许 以上做法了，才干开始正式按要求进行外派培训；归纳一下，本人观点：1、服务协议一定要签定，而且一定要在培训开始前签 定。原因很简单：“夜长梦多”相信谁都懂是怎么回事；2、服务期和金额要界定清晰明了，服务期和劳动合同 期限之间也要协调清晰；3、多体味领导的培训两难苦心，尽可能的选择合适的 人员进行培训，不要让领导产生“员工都是白眼狼”的想法， 因为这样以后只会让你工作更难做；委外培训是一种投资，不是所有的投资都会有收获的， 投资会有亏本的时候，这是现实，我们必须的得很面对。既 然员工委外培训在人材培养来说也不算是一笔小的投资，为 了规避“人财两空”的风险，作为hR的我们，必须得做好

22、相应的工作及准备。hR在每年的年底就将来年的培训计划拟定，根据本年度 的人力资源实际情况，计划需要增加的培训项目，明确所需 培训项目是由内部培训还是外部培训。确定外部培训计划方 案、项目、费用预算、人员确定、受训后的工作要求、薪酬 待遇情况等。普通情况下，所有公司安排之外部培训，受训人员培训 结束后，需将外部培训内容修改及完善，整改为公司内部培 训教材，并给公司内部各相关人员进行培训也讲解。1、委外培训对人员的选择：A）要确定外训人员的稳定性，员工的职业规划比较清晰, 而且计划在公司长期发展；b）员工在企业服务一年以后，根据近几个月的绩效考核 结果被评为关键员工之人员；c）员工的工作态度好、责

23、任心强，但专业知识比较弱的， 希翼通过培训可以改善目前工作中遇到的瓶颈；D）政府机构指定的培训项目，公司内部工作运作中必须 安排的培训项目；e）被晋升的人员在新岗位上，对于工作的 开展有较欠缺的等等。2、外训费用分摊与培训后服务年限要求（外训协议书 约定条款）：A）公司全权负责的，包括培训费、证书费、食宿费、交 通费、通信费等。费用在0-2000元以下，员工培训后需在 公司服务0.5年以上，否则员工需支付（按培训费用/应服 务时间）违约金。大于2000-5000元以下的，员工培训后需 在企业服务1.5年以上，否则员工雪支付违约金（按培训费 用/应服务时间）。培训费用大于5000元以上的，需在企

24、业 服务3年以上，否则支付相应金额的违约金。员工培训完成 后，需将证书原件提供至hR部门保管，等员工离职时归还。b）公司与员工各出50%的培训费用，这种情况，普通都 是员工想学习，而员工所培训的项目对企业来说又没有太多 用处，公司作为鼓励员工上进、学习、提升，可以支付50% 的培训费用。但员工培训后，需在企业服务年限与上述A项 相同。c）政府或者相关行政机构承担，如政府安排企业相关负 责 人需培训的项目，但培训人员（公司方）自行负责培训 期间 食宿、交通及通信费用，培训及证书由政府或者相关 行政机构 承担。对于这些项目的培训，公司看项目的重要 安排相关部门负责人培训，负责人培训结束后，需将所培

25、 训之内容运用于公司内部。D）员工自付，这是属于员工自奋自发的学习与提升，有 的员工在岗位不能彻底用途岗位工作，必须的参加外部专业 培训项目来提升自身不足。公司对于此类员工的培训，没有 服务期限的要求，更多的会鼓励员工学习。3、外训协议书内容合理合法，当企业安排员工外训， 肯定会产生不少的费用，针对费用金额的大小，商议培训后 的条款，如费用分摊、培训后的工作要求、薪酬福利、员工 服务年限等。并严格按照要求进行审批与执行。6.5公司管理干部、技术骨干、资深专业人员、内部讲 师、特殊岗位员工及公司优秀员工等公司正式员工为优先外 派培训对象。7合用情形（满足以下情形之一，均可申请）7. 1国家规定的

26、特种岗位人员的证件取得与复审（含职 业资格认证）。7.1 新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派 培训。7.2 公司内部没有相关培训资质或者讲师专业技能达不 到要求的课程培训。7.3 其它外派培训1（如学历进修、外部理论学习、企业 经理人进修等），视具体情况报批。8申请条件（必须满足以下所有条件，方可申请）8. 1人事关系在本公司，且已经转正的正式员工。实习 生不参预外派培训。8.1 具有长期服务于公司的意愿，愿意为公司的可持续 发展奉献力量。8.2 申请理由充分，选择的培训项目需符合自身职业发 展及所在工作岗位的实际需求。8.3 根据外派培训项目的具体要求，对外派人员进行知 识及业务水

27、平、工作能力、学习能力等方面的综合评定，选 择最适当人选，必要时进行考试选择。9外部培训信息的采集总办培训部负责采集培训信息，各部门可根据本部门实 际工作需求协助提供相关信息，由总办培训部组织评估与确 定。外部培训信息包含以下内容：（1）外部培训机构的信息：机构名称、成功案例或者 成功辅导企业、主要服务项目、师资力量、年度公开课或 者专项 公开课计划、所在地区等。（2）外部培训师的信息：工作背景、实践经验、擅长 课程、曾经辅导过的企业或者成功案例等。10外派培训的申请和审核（见附件1外派培训流程图）10.1 申请：部门或者个人根据公司年度培训规划和实际 工作需要，并结合公司实际及个人职业发展情

28、况，提出书 面申请，申请表见外派培训项目申请表（附件2）或者外派培训个人申请表（附件3）o10.2 审核：部门负责人根据实际情况对申请人的实际情 况、资格条件等进行审核，通过后交总办培训部。10.3 复核：总办培训部根据公司实际及外派培训的合用 情形、申请条件等进行评审，确定符合要求且有培训需要的 人选。10.4 批准：董事长根据总办培训部提交的相关资料进行审批。10.5 实施：申请经批准后，由总办培训部负责将培训相 关事项通知受训人所在部门及受训人，根据项目情况签订 外派培训协议（附件4,以下简称协议）后参加培训。 如有预支费用则向财务预支费用后参加培训。11培训期间管理11.1 外训人员必

29、须按要求参加培训；未经批准，无故不 参加培训或者中途退出培训者根据培训相关的纪律管理制度 及签订的培训协议予以适当的处罚，并自付全部培训费用。11.2 如因特殊原因无法参加外训者，应提前向总办培训 部及直属领导作出书面解释说明，由其所在部门另行安排人 员或者另择时间参加。11.3 员工培训期间的考勤，视同正常出勤执行。11. 4员工培训期间的薪资和福利待遇依公司相关薪资 制度执行。11.5员工培训期间必须遵纪守法，同时遵守培训机构的 相关管理规定。12培训后期管理12.1 培训评估：所有的培训评估报告和心得报告由总办 培训部负责存档，并对外派人员回公司后的培训情况进行跟 踪记录，建立档案库，以

30、上资料将作为外派培训的考核和后 续安排外派培训的依据。12.2 分享总结：受训人员培训结束返回公司一个月内， 必须根据公司或者部门需要安排受训人员将所学内容对相关 人员进行培训分享，同时做培训总结。12. 3考察与追踪：受训人员直属上司应以适当的方式考 察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，总办培训部 负责催促、跟进和记录。12.4证书管理：受训人员在培训学习结束后拿到机构颁 发的资格证书，需交回总办培训部统一保管，使用时再领发。离职时再交 还给受训人员。第三章外派培训的合同及费用管理13外派培训合同的管理13.1培训协议凡是由公司支付全额或者部份费用的外派培训，均需在 参训前与公司签订外

31、派培训协议，双方约定培训费用及 服务期限等相关责任。13. 2服务年限(1)依据不同培训课程内容所对应培训费用的不同， 执行不同的服务年限(具体规定见附件5外派培训的服务 年限规定)o(2)服务年限自培训之日起计算。当协议中规定 的服务年限未满又签订新的协议，服务年限将进行累加， 第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行 计算。13.3服务年限与劳动合同的关系：(1)服务年限与劳动合同期限没有必然的关系，但都 具有同等的法律效力。(2)协议中约定的服务年限，不与劳动合同期限叠 加，但会影响受训人必须服务公司的年限。(3)在服务年限期内提出离职，需承担一定的违约责 任，具体见协议规定。

32、14外派培训费用管理14.1费用预支付(1)可报销的费用：培训费、报考费、资料费、食宿 费、交通费等项目。(2)预支付凭证：培训申请表(附件2或者附件3)、 培训协议、报名资料。篇二：员工外派培训管理制度XXXXXXXX有限公司管理制度员工外派培训管理编号：XXXXXXXXXXXX实施日期：xxxxxl合用范围本管理制度明确了员工外派培训管理的目的、管理职责, 规定了程序及费用控制等内容，合用于公司全体员工的外派 培训管理。2管理目的为了使本公司员工了解和学习业界先进的专业技术和 管理经验，促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理，保证外派培训的质量，特制定本管理制 度。3管

33、理职责3.1外派培训管理工作由总经理领导，行政管理部归口。3. 2行政管理部负责制定外派培训计划和计划落实工作。 对外派培训工作进行组织、考核、费用管和内、外协调沟通。3.3公司各部门有责任配合公司外派培训人员的管理工 作。负责人员的选送、培训评估和考核工作。4管理内容4. 1计划的制定4.1.1 行政管理部根据公司的发展、生产经营状况、人 力资源需求及内、外部信息情况，制定每年的“员工教育培 训计划”，其中包含“外派培训”的计划内容。4.1.2 “计划”需征求相关部门的意见，由部门经理（主 任）审核，总经理批准后执行。4 . 1. 3根据企业实际情况及外部信息，“外派培训”的计 划内容需及时

34、调整，适时进行。5 .2外派培训计划的实施4. 2.1外派培训人员的选定4.2. 1.1各部门根据培训计划要求，结合本部门的需要 与员工的实际情况、工作表现，推荐合适的人员参加外派培 训；4. 2.1. 2员工个人也可根据本人的情况和工作的需要， 主动向公司提出参加外派培训的申请。4 . 2. 1. 3公司外派培训学习的人选，行政管理部审定后， 最后经总经理批准确定。5 .2.2培训人员的资格4. 2. 2. 1认同威立公司的企业文化，并且有长期服务于 公司的意愿；4. 2. 2. 2公司各级管理人员、生产技术骨干，以及被列 为公司人材储备和培养对象的人员；5. 2.2. 3在已往的工作中有突出表现的或者对公司作出 重大贡献的优先考虑；4. 2. 2. 4愿意与公司签订“外派培训协议”。4. 2.3外派培训人员的管理5. 2.3. 1经选定的外派培训人员要与公司签订外派培 训协议，此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。范 本，见附件lo6. 2. 3. 2行政管理部根据培训项目的内容、时间、地点， 组织安排被培训人员的日程与行程。7. 2. 3. 3行政管理部负责外派培训人员的日常管理工作。 指定人员，专项负责。建立联系通道和制度，做好管理情况 的记录。8. 2. 3. 4三人以上的外派培训人员团队要指定带队人员,