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1、银行个贷审批岗位职责（共8篇） 篇：个贷流程及岗位职责DOC个人贷款操作流程 及相关补充规定 （2023年修订版） 第一章 总则第一条 依据总行2023年下发的XX商业银行个人贷款管理方法（2023年修订版）、XX商业银行个人贷款操作规程（2023年修订版）等个人类贷款业务的相关制度规定及操作规程，结合我支行工作实际，制定本操作流程。其次条 制定本操作流程是为明确个人贷款每一操作环节的规则和责任人，做到分工合理、责任明确、相互制约，以达到防范风险、实现效益最大化之目的。第三条 本操作流程中的个人贷款包括个人住房（商用房）贷款、个人汽车消费贷款、个人综合消费贷款、及其它个人类贷款。本操作流程主要
2、针对大宗项目及项目项下的个人住房（商用房）贷款业务的操作流程予以规范和明确 ，个人汽车消费贷款、个人综合消费贷款及其他单笔个人类贷款可参照本操作流程相关业务环节执行。个人贷款须有明确、合法的用途，不得发放无明确用途的贷款。第四条 本操作流程中涉及的岗位包括：经理岗、副经理岗、客户经理岗、客户经理营销岗、内勤岗。经理岗：负责零售业务的营销、受理及团队管理。副经理岗：负责零售业务的营销。1 客户经理岗：已取得个人类贷款从业资格且目前正在从事个人类贷款业务的从业人员担当，主要负责业务的受理。贷后管理岗：负责业务档案管理、贷款的发放、客户提前还款、解押、催收等。客户经理营销岗：负责零售业务的营销及卡业
3、务的办理。其次章个人贷款项目操作流程第五条 客户经理负责项目业务的受理、上报等工作。第六条 客户经理对申请人（合作商）上报的项目资料进行收集、整理，坚持双人调查制度。个人贷款合作项目的合作商须具备XX市商业银行个人贷款管理方法所规定的条件，并供应以下资料：一、房地产开发商（一）营业执照副本（年审）； （二）组织机构代码证副本（年审）； （三）税务登记证； （四）房地产资质等级证书；（五）拟合作项目的可行性报告、立项批复文件； （六）近三年审计报告及近期财务报表； （七）验资报告；2 （八）董事会或股东会成员名单； （九）董事会或股东会决议； （十）公司章程；（十一）法定代表人身份证明及其它必要
4、的个人信息； （十二）银行借款及对外担保状况； （十三）申请按揭贷款额度报告；（十四）“五证”：土地运用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房销（预）售许可证。（十五）年审过的贷款卡；（十六）其他本行认为须要供应的资料。 二、房屋中介机构（一）营业执照副本（年审）； （二）组织机构代码证副本（年审）； （三）税务登记证； （四）门店租赁协议；（五）能够说明近1年经营业绩（业务量）的证明材料。 汽车经销商（一）营业执照副本（年审）；3 （二）组织机构代码证副本（年审）； （三）税务登记证；（四）汽车生产商出具的代理销售汽车证明； （五）能够说明近1年经营业绩的
5、证明材料。 四、保险公司（一）营业执照副本（年审）； （二）组织机构代码证副本（年审）； （三）税务登记证；（四）总公司授权经营保险产品的文件； （五）可以证明公司资信状况的相关材料。 五、融资性担保公司、住房置业担保公司 （一）营业执照副本（年审）； （二）组织机构代码证副本（年审）； （三）税务登记证； （四）公司章程、贷款卡；（五）法定代表人身份证明、相关专业人员资格证书； （六）公司验资报告及公司的实收资本的变更状况说明； （七）融资性担保公司需供应主管部门的业务审核批准文件； （八）近3年审计报告及近期财务报表；4 （九）已供应的对外担保责任余额清单以及代偿余额； （十）董事会或股东
6、会成员名单； （十一）董事会或股东会决议； （十二）公司内部担保业务的审批权限； （十三）本行要求供应的其他资料。保险公司、融资性担保公司、住房置业担保公司的资料在每年专业担保机构准入审核时提交。第七条 对于所收集的项目资料，客户经理通过现场及非现场调查的方式验证其真实性及完整性。项目贷前调查的主要内容参照我行相关制度、细则执行。第八条 通过贷前调查，不符合我行授信条件的合作项目，客户经理形成调查看法经主管业务行长同意后，将已收集的客户资料退还客户，并做好保密及说明工作。第九条 通过贷前调查，符合我行授信条件的合作项目，由客户经理完成XX商业银行信贷业务调查报告书，主、协办客户经理签字后通过归
7、口部门经理上报支行行长，支行行长同意并签字后，客户经理按要求负责上报总部相关部门进行审批，并做好合作项目审批过程中的沟通协调工作。第十条 经总行审批通过的合作项目（以取得归口部门签发的合5 作项目批复为准），客户经理依据“批复”内容依次做好如下事宜：1、与合作商签订合作协议书（一式4份）及其他相关协议。2、在信贷业务系统中完成项目额度的电子审查、审批流程。3、客户经理做好对获批合作项目方销售人员的业务培训工作。第十一条 贷后管理人员负责项目档案的整理、装订工作，并对项目档案资料的真实性、完整性负责。此项工作自“批复”日起30日内完成归档管理。第三章项目项下个贷业务操作流程第十二条 项目项下个贷
8、业务的接件工作由部门经理完成，部门经理依据客户经理目前的工作总量与强度，本着公允、效率、避险的原则，进行合理的报件安排，个贷客户经理如对报件安排有异议的，可向主管业务行长反映。客户经理在项下业务受理过程中因合理缘由须要退件的，在贷后管理人员做好登记工作。第十四条 客户经理负责办理在合作协议书范围内的合作项目额度项下的个人贷款业务，并根据我行个贷相关制度要求做好项下个贷业务的贷前调查工作。货前调查的重点内容包括：1、借款人是否具有完全民事行为实力；2、借款人是否确已足额支付购房（车或其他物品）首付款,首付6 款比例是否达到要求；（原则上首付款必需存入合作商在本行开立的存款帐户中）3、申请的贷款年
9、限、偿还方式是否符合要求； 4、借款人偿还贷款本息的实力； 5、担保是否足额有效； 6、借款人历史信用记录；7、对下列状况应重点调查：多个借款申请人同为合作商或关联单位内部职工的；购房（车或其他物品、服务）价格明显高于同类商品价格的；借款申请人对所购房屋（车辆）的状况了解不深的；借款申请人供应的联系方式、任职单位、收入证明等状况与实际不符的；8、其他异样状况。贷前调查要求借款申请人填写XX商业银行个人贷款申请书，并供应下列资料：1、购房（车或其他物品、服务）合同；2、借款人身份证明文件，已婚借款人还应供应配偶身份证明文件；3、借款人婚姻状况证明文件，单身或离异的还需供应户口所在地开具的单身证明
10、；4、购房（车或其他物品、服务）首付款证明材料；5、抵押物财产共有人同意抵押的承诺，或其他担保的相关资料； 6、借款人家庭财产或经济收入证明材料，如单位出具的个人收入证明、不动产证明、有价证券、纳税凭证、银行近半年的卡折流水7 等，借款人为个体工商户实际限制人或企业法人的，可以供应相关的营业执照及可以证明收入的相关凭证；7、借款人征信报告及身份证核查信息； 8、本行要求供应的其他资料。客户经理作为个贷业务的第一责任人，需仔细做好贷前调查工作，仔细核对客户资料，并在基础资料上加盖“与原件核对无误”印章，并签字确认，对资料的真实性负责。贷前调查的主要方式参照我行相关制度规定执行。第十八条 审批通过
11、以取得XX商业银行个人类贷款审批表为准）的个贷业务由客户经理负责与借款人、担保人及财产/权利共有人签订借款合同、担保合同等相关文件，并办理抵、质押登记、保证、公证等手续。客户经理应向借款人明确：在本行办理贷款业务，用于抵押的房屋或车辆等财产保险的第一受益人应为本行，同时保险单正本（原件）由客户经理负责收取（个贷档案中留存复印件），保险单正本（原件）在做8004科目入帐时，随抵押权利证明一同交营业部专夹保管，业务结清后取回交客户（或合作商），并做好交接登记手续。第十九条 项下个贷业务保证金的存入方式应以总行项目批复中列明的方式为准。以定额保证金方式存入的，客户经理应要求合作商在项下业务开办前在本
12、行开立保证金帐户，并足额存入定额保证金。缴存凭证复印，审发时备查。8 以比率保证金方式存入的，客户经理应要求合作商在项下业务开办前在本行开立对应当合作项目的保证金账户，在每笔项下业务发生前存入约定比率的保证金金额。同一批次的项下业务可合笔存入保证金。缴存凭证复印，审发时备查。保证金存入时，客户经理应仔细核对合作项目、保证金帐户及项下个贷业务的对应关系，防止串户存入保证金状况的发生。客户经理对保证金存入的正确性、精确性负责。其次十条 详细放款流程如下：1、业务申请。客户经理签订完合同，办理完保险、公证、抵押登记等事项后，起先录入系统（留意与项目匹配的原则，确保信息录入的精确性，谨防串户录入的状况
13、发生），2、贷款的发放。审发完成的业务，客户经理需打算XX商业银行个人贷款审批表复印件两份、借据一式五联、授信业务记账通知书两份、放款通知书两份、抵押物登记证明文件原件、保单原件、8004抵质押物清单（三份）一并提交至放款机构。以上提交的资料不允许涂改。放款机构根据客户经理供应的放款资料，将贷款资金发放至相关账户（先入借款人帐户再入合作商帐户，前台综合系统可自动完成转帐）。贷款发放后，客户经理需将经过公证的合同一份和借款凭证第一联交予借款人，同时做好交接、登记手续。其次十一条 贷后管理遵照我行相关贷后管理方法执行。 其次十二条 客户经理应在贷款发放后10个工作日内完成资料归档及台账录入工作，并
14、于每月末将汇总的已发放的贷款台账发送至9 内勤处。并据此对信贷档案进行逐笔交接，信贷内勤依据台账进行逐笔审核，并办理交接手续，归档管理。归档后的档案资料不准随意拆分。对于提前还款通知书、催收单、等相关资料由个贷客户经理专夹保管，按年装订。第四章其他问题其次十三条 其他须要统一、规范的问题。1、在房产按揭业务中，抵押预报登记转正式抵押登记的相关要求：针对预售房（期房）发放的个人住房贷款， 项目经理应关注工程进度，待项目竣工验收合格后，督促房地产开发公司完成抵押预报登记转正式抵押登记手续。个贷客户经理负责详细办理此项业务，在办理过程中应留意抵押权的持续性、有效性。同时做好8004表外科目销帐、入账
15、手续（销账金额与原入账金额核对一样后销记，入账金额以他项权证中列明的权利价值为准），在办理此项业务时，应坚持“先入后销”的原则。销、入账凭证及预报登记证明由客户经理专夹保管，按年装订后交内勤处入档管理。2、保证金管理方面的要求：保证金账户与合作项目之间系一一对应的关系，不行产生一对多或多对一的状况；为便利管理和对账，原则上尽量要求合作商实行定额保证金方式；项目经理负责办理保证金开、销户手续，内勤负责保证金台账的登记工作。保证金的退还工作由项目经理负责，项目经理10 在接到合作商退还保证金申请后，依据合作协议内容，审核该项目是否满意退还保证金的相关条件，签署是否退还保证金看法，交信贷内勤再次核对
16、，内勤签署核对看法，上报行长(或主管副行长)签字同意后，项目经理方能为合作商办理保证金退还及保证金帐户的销户手续；在确认被担保的业务有三次逾期记录后，由客户经理在核实逾期客户实际状况后，根据要求向客户及合作商发出催收贷款本息通知书（专夹保管、按年装订移交），同时个贷客户经理提出扣划通知书并且要求合作商履行回购或其他担保责任，保证金扣划通知书由项目经理审核并签署看法，经行长签字后方可扣划保证金；由于扣划而缺失的保证金由项目经理通知合作商在3个工作日内补足。3、提前还款的要求：借款人提前归还全部或部分贷款，须提前提出书面申请，填写XX市商业银行个人贷款提前还款申请审批表，由客户经理受理签字，报部门
17、经理处审核同意后，方可办理提前还款手续，办理完毕后，个贷客户经理将相关还款凭证整理后，归档管理。4、还款账号变更方面的要求：借款人变更还款账号，须提前提出书面申请，填写XX商业银行个人贷款变更还款账号申请审批表，由客户经理受理同意后，办理还款账号变更手续，办理完毕后，客户经理将相关凭证整理归档。5、贷后管理方面的补充要求：客户经理应根据XX商业银行贷后管理方法对已发放的个人类贷款进行贷后检查。首次贷后检查不得超过15日。此外，客户经11 理还应每月检查借款人偿还贷款本息的状况，对出现拖欠本息行为的贷款，要重点了解借款人的还款实力改变状况、抵押物的保管和价值改变状况（保证人的担保实力）等，并向借
18、款人催收拖欠的本金及利息，催收工作应做好记录并专夹保管。对于连续逾期三期的项下个贷业务，客户经理在核实逾期客户实际状况后（特别状况除外），向借款人及合作商发出催收通知书，合作商履行回购或其他担保责任等事宜根据协议内容及我行相关制度规定执行。12第2篇：个贷流程及岗位职责材料个人贷款操作流程 及相关补充规定（2023年修订版） 第一章总则第一条 依据总行2023年下发的XX商业银行个人贷款管理方法（2023年修订版）、XX商业银行个人贷款操作规程（2023年修订版）等个人类贷款业务的相关制度规定及操作规程，结合我支行工作实际，制定本操作流程。其次条 制定本操作流程是为明确个人贷款每一操作环节的规
19、则和责任人，做到分工合理、责任明确、相互制约，以达到防范风险、实现效益最大化之目的。第三条 本操作流程中的个人贷款包括个人住房（商用房）贷款、个人汽车消费贷款、个人综合消费贷款、及其它个人类贷款。本操作流程主要针对大宗项目及项目项下的个人住房（商用房）贷款业务的操作流程予以规范和明确 ，个人汽车消费贷款、个人综合消费贷款及其他单笔个人类贷款可参照本操作流程相关业务环节执行。个人贷款须有明确、合法的用途，不得发放无明确用途的贷款。第四条 本操作流程中涉及的岗位包括：经理岗、副经理岗、客户经理岗、客户经理营销岗、内勤岗。经理岗：负责零售业务的营销、受理及团队管理。副经理岗：负责零售业务的营销。客户
20、经理岗：已取得个人类贷款从业资格且目前正在从事个人类贷款业务的从业人员担当，主要负责业务的受理。1 贷后管理岗：负责业务档案管理、贷款的发放、客户提前还款、解押、催收等。客户经理营销岗：负责零售业务的营销及卡业务的办理。其次章 个人贷款项目操作流程第五条 客户经理负责项目业务的受理、上报等工作。第六条 客户经理对申请人（合作商）上报的项目资料进行收集、整理，坚持双人调查制度。个人贷款合作项目的合作商须具备XX市商业银行个人贷款管理方法所规定的条件，并供应以下资料：一、房地产开发商（一）营业执照副本（年审）；（二）组织机构代码证副本（年审）；（三）税务登记证；（四）房地产资质等级证书；（五）拟合
21、作项目的可行性报告、立项批复文件；（六）近三年审计报告及近期财务报表；（七）验资报告；（八）董事会或股东会成员名单；（九）董事会或股东会决议；（十）公司章程；（十一）法定代表人身份证明及其它必要的个人信息；（十二）银行借款及对外担保状况；（十三）申请按揭贷款额度报告；（十四）“五证”：土地运用权证书、建设用地规划许可证、2 建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房销（预）售许可证。（十五）年审过的贷款卡；（十六）其他本行认为须要供应的资料。二、房屋中介机构（一）营业执照副本（年审）；（二）组织机构代码证副本（年审）；（三）税务登记证；（四）门店租赁协议；（五）能够说明近1年经营业绩（业务
22、量）的证明材料。三、汽车经销商（一）营业执照副本（年审）；（二）组织机构代码证副本（年审）；（三）税务登记证；（四）汽车生产商出具的代理销售汽车证明；（五）能够说明近1年经营业绩的证明材料。四、保险公司（一）营业执照副本（年审）；（二）组织机构代码证副本（年审）；（三）税务登记证；（四）总公司授权经营保险产品的文件；（五）可以证明公司资信状况的相关材料。五、融资性担保公司、住房臵业担保公司（一）营业执照副本（年审）；（二）组织机构代码证副本（年审）；（三）税务登记证；3（四）公司章程、贷款卡；（五）法定代表人身份证明、相关专业人员资格证书；（六）公司验资报告及公司的实收资本的变更状况说明；（七
23、）融资性担保公司需供应主管部门的业务审核批准文件；（八）近3年审计报告及近期财务报表；（九）已供应的对外担保责任余额清单以及代偿余额；（十）董事会或股东会成员名单；（十一）董事会或股东会决议；（十二）公司内部担保业务的审批权限；（十三）本行要求供应的其他资料。保险公司、融资性担保公司、住房臵业担保公司的资料在每年专业担保机构准入审核时提交。第七条 对于所收集的项目资料，客户经理通过现场及非现场调查的方式验证其真实性及完整性。项目贷前调查的主要内容参照我行相关制度、细则执行。第八条 通过贷前调查，不符合我行授信条件的合作项目，客户经理形成调查看法经主管业务行长同意后，将已收集的客户资料退还客户，
24、并做好保密及说明工作。第九条 通过贷前调查，符合我行授信条件的合作项目，由客户经理完成XX商业银行信贷业务调查报告书，主、协办客户经理签字后通过归口部门经理上报支行行长，支行行长同意并签字后，客户经理按要求负责上报总部相关部门进行审批，并做好合作项目审批过程中的沟通协调工作。第十条 经总行审批通过的合作项目（以取得归口部门签发的合作项目批复为准），客户经理依据“批复”内容依次做好如下事宜：1、与合作商签订合作协议书（一式4份）及其他相关协议。2、在信4 贷业务系统中完成项目额度的电子审查、审批流程。3、客户经理做好对获批合作项目方销售人员的业务培训工作。第十一条 贷后管理人员负责项目档案的整理
25、、装订工作，并对项目档案资料的真实性、完整性负责。此项工作自“批复”日起30日内完成归档管理。第三章 项目项下个贷业务操作流程第十二条 项目项下个贷业务的接件工作由部门经理完成，部门经理依据客户经理目前的工作总量与强度，本着公允、效率、避险的原则，进行合理的报件安排，个贷客户经理如对报件安排有异议的，可向主管业务行长反映。客户经理在项下业务受理过程中因合理缘由须要退件的，在贷后管理人员做好登记工作。第十四条 客户经理负责办理在合作协议书范围内的合作项目额度项下的个人贷款业务，并根据我行个贷相关制度要求做好项下个贷业务的贷前调查工作。货前调查的重点内容包括：1、借款人是否具有完全民事行为实力；2
26、、借款人是否确已足额支付购房（车或其他物品）首付款,首付款比例是否达到要求；（原则上首付款必需存入合作商在本行开立的存款帐户中）3、申请的贷款年限、偿还方式是否符合要求；4、借款人偿还贷款本息的实力；55、担保是否足额有效；6、借款人历史信用记录；7、对下列状况应重点调查：多个借款申请人同为合作商或关联单位内部职工的；购房（车或其他物品、服务）价格明显高于同类商品价格的；借款申请人对所购房屋（车辆）的状况了解不深的；借款申请人供应的联系方式、任职单位、收入证明等状况与实际不符的；8、其他异样状况。贷前调查要求借款申请人填写XX商业银行个人贷款申请书，并供应下列资料：1、购房（车或其他物品、服务
27、）合同；2、借款人身份证明文件，已婚借款人还应供应配偶身份证明文件；3、借款人婚姻状况证明文件，单身或离异的还需供应户口所在地开具的单身证明；4、购房（车或其他物品、服务）首付款证明材料；5、抵押物财产共有人同意抵押的承诺，或其他担保的相关资料；6、借款人家庭财产或经济收入证明材料，如单位出具的个人收入证明、不动产证明、有价证券、纳税凭证、银行近半年的卡折流水等，借款人为个体工商户实际限制人或企业法人的，可以供应相关的营业执照及可以证明收入的相关凭证；7、借款人征信报告及身份证核查信息；8、本行要求供应的其他资料。6 客户经理作为个贷业务的第一责任人，需仔细做好贷前调查工作，仔细核对客户资料，
28、并在基础资料上加盖“与原件核对无误”印章，并签字确认，对资料的真实性负责。贷前调查的主要方式参照我行相关制度规定执行。第十八条 审批通过以取得XX商业银行个人类贷款审批表为准）的个贷业务由客户经理负责与借款人、担保人及财产/权利共有人签订借款合同、担保合同等相关文件，并办理抵、质押登记、保证、公证等手续。客户经理应向借款人明确：在本行办理贷款业务，用于抵押的房屋或车辆等财产保险的第一受益人应为本行，同时保险单正本（原件）由客户经理负责收取（个贷档案中留存复印件），保险单正本（原件）在做8004科目入帐时，随抵押权利证明一同交营业部专夹保管，业务结清后取回交客户（或合作商），并做好交接登记手续。
29、第十九条 项下个贷业务保证金的存入方式应以总行项目批复中列明的方式为准。以定额保证金方式存入的，客户经理应要求合作商在项下业务开办前在本行开立保证金帐户，并足额存入定额保证金。缴存凭证复印，审发时备查。以比率保证金方式存入的，客户经理应要求合作商在项下业务开办前在本行开立对应当合作项目的保证金账户，在每笔项下业务发生前存入约定比率的保证金金额。同一批次的项下业务可合笔存入保证金。缴存凭证复印，审发时备查。7 保证金存入时，客户经理应仔细核对合作项目、保证金帐户及项下个贷业务的对应关系，防止串户存入保证金状况的发生。客户经理对保证金存入的正确性、精确性负责。其次十条 详细放款流程如下：1、业务申
30、请。客户经理签订完合同，办理完保险、公证、抵押登记等事项后，起先录入系统（留意与项目匹配的原则，确保信息录入的精确性，谨防串户录入的状况发生），2、贷款的发放。审发完成的业务，客户经理需打算XX商业银行个人贷款审批表复印件两份、借据一式五联、授信业务记账通知书两份、放款通知书两份、抵押物登记证明文件原件、保单原件、8004抵质押物清单（三份）一并提交至放款机构。以上提交的资料不允许涂改。放款机构根据客户经理供应的放款资料，将贷款资金发放至相关账户（先入借款人帐户再入合作商帐户，前台综合系统可自动完成转帐）。贷款发放后，客户经理需将经过公证的合同一份和借款凭证第一联交予借款人，同时做好交接、登记
31、手续。其次十一条 贷后管理遵照我行相关贷后管理方法执行。 其次十二条 客户经理应在贷款发放后10个工作日内完成资料归档及台账录入工作，并于每月末将汇总的已发放的贷款台账发送至内勤处。并据此对信贷档案进行逐笔交接，信贷内勤依据台账进行逐笔审核，并办理交接手续，归档管理。归档后的档案资料不准随意拆分。对于提前还款通知书、催收单、等相关资料由个贷客户经理专夹保管，按年装订。8第四章 其他问题其次十三条 其他须要统一、规范的问题。1、在房产按揭业务中，抵押预报登记转正式抵押登记的相关要求：针对预售房（期房）发放的个人住房贷款， 项目经理应关注工程进度，待项目竣工验收合格后，督促房地产开发公司完成抵押预
32、报登记转正式抵押登记手续。个贷客户经理负责详细办理此项业务，在办理过程中应留意抵押权的持续性、有效性。同时做好8004表外科目销帐、入账手续（销账金额与原入账金额核对一样后销记，入账金额以他项权证中列明的权利价值为准），在办理此项业务时，应坚持“先入后销”的原则。销、入账凭证及预报登记证明由客户经理专夹保管，按年装订后交内勤处入档管理。2、保证金管理方面的要求：保证金账户与合作项目之间系一一对应的关系，不行产生一对多或多对一的状况；为便利管理和对账，原则上尽量要求合作商实行定额保证金方式；项目经理负责办理保证金开、销户手续，内勤负责保证金台账的登记工作。保证金的退还工作由项目经理负责，项目经理
33、在接到合作商退还保证金申请后，依据合作协议内容，审核该项目是否满意退还保证金的相关条件，签署是否退还保证金看法，交信贷内勤再次核对，内勤签署核对看法，上报行长(或主管副行长)签字同意后，项目经理方能为合作商办理保证金退还及保证金帐户的销户手9 续；在确认被担保的业务有三次逾期记录后，由客户经理在核实逾期客户实际状况后，根据要求向客户及合作商发出催收贷款本息通知书（专夹保管、按年装订移交），同时个贷客户经理提出扣划通知书并且要求合作商履行回购或其他担保责任，保证金扣划通知书由项目经理审核并签署看法，经行长签字后方可扣划保证金；由于扣划而缺失的保证金由项目经理通知合作商在3个工作日内补足。3、提前
34、还款的要求：借款人提前归还全部或部分贷款，须提前提出书面申请，填写XX市商业银行个人贷款提前还款申请审批表，由客户经理受理签字，报部门经理处审核同意后，方可办理提前还款手续，办理完毕后，个贷客户经理将相关还款凭证整理后，归档管理。4、还款账号变更方面的要求：借款人变更还款账号，须提前提出书面申请，填写XX商业银行个人贷款变更还款账号申请审批表，由客户经理受理同意后，办理还款账号变更手续，办理完毕后，客户经理将相关凭证整理归档。5、贷后管理方面的补充要求：客户经理应根据XX商业银行贷后管理方法对已发放的个人类贷款进行贷后检查。首次贷后检查不得超过15日。此外，客户经理还应每月检查借款人偿还贷款本
35、息的状况，对出现拖欠本息行为的贷款，要重点了解借款人的还款实力改变状况、抵押物的保管和价值改变状况（保证人的担保实力）等，并向借款人催收拖欠的本金及利息，催收工作应做好记录并专夹保管。对于连续逾期三期的项下个贷10 业务，客户经理在核实逾期客户实际状况后（特别状况除外），向借款人及合作商发出催收通知书，合作商履行回购或其他担保责任等事宜根据协议内容及我行相关制度规定执行。11第3篇：审批岗位职责朝阳区卫生局 行政许可岗位责任制一、行政许可工作严格执行受理、审核、审定、发证的程序。二、局长职责：1、负责行政许可全面工作；2、负责签署医疗机构设置、执业登记及重大、困难、符合听证条件的行政许可审定看
36、法。三、主管局长职责：1、负责分管工作中的行政许可工作；2、负责签署除局长签署事项以外的行政许可审定看法。四、卫生监督所所长职责：1、负责公共卫生的行政许可工作；2、负责签署除局长签署的公共卫生行政许可审定看法。五、科长职责：1、对本科室分管的行政许可工作负有全面领导责任；2、涉及联审或审核项目，应按时限提出本部门看法；3、遇重大、困难、符合听证条件的行政许可事项，须要到现场进行实质性审核的，必需到现场；4、负责签署本科室行政许可范围内的审核看法。、对管辖范围内的各监督科室的卫生许可证复验工作进行指导，并1 负责卫生许可证资料的审核、签发、打证工作：六、工作人员的职责：1、做好卫生许可证的受理
37、工作；2、按各项卫生许可证发放管理规定的要求进行实质性审查及现场审查；3、做好卫生许可证的制证工作；4、送达法律文书及许可证件；5、刚好做好行政许可归档工作。第4篇：银行审批岗位竞聘我对贷款审批岗位这个岗位的理解：贷款审批岗位是在给与客户信用之前的最终一次审查，是特别重要的一个岗位，关系到银行的信贷资产质量。审批岗位的责任是从银行利益动身，依据国家有关方针和政策、法规，银行的信贷政策以及信贷审批标准，审查每一笔授信业务是否符合政策要求，技术经济是否可行，授信方案是否完善、能否有效平衡风险与回报，从而确定是否批准申报的授信业务；1、我理解贷款审批岗位首先须要有高度的责任感；责任重于泰山。审批岗位
38、是把握风险的一个岗位，而风险是客观存在的、是不确定的，审批岗位应当具备对授信业务风险的综合把握实力，把各项风险降到最低点；但是，审批岗位的责任不只是防范风险，还须要同前台一起，去平衡风险与回报，须要对银行授信业务的稳健发展担负起自己应尽的责任；2、审批岗位须要具备很多方面的学问；须要了解国家的方针政策、法律、法规、银行的信贷政策和审批标准；3、审批岗位应当具备肯定的行业学问，须要了解客户的行业学问，工艺水平、技术装备水平、竞争对手状况等；4、审批岗位是通过看材料、提问题，来推断授信方案是否可行，能否有效平衡风险与回报，来确定是否批准申报的授信业务；审批岗位应当具备肯定的前台阅历，才能更好的胜任
39、这个岗位，比如英、美法系国家的法官都是从从业10年以上的律师中选拔。关于聘任后的任职工作思路；首先，必需坚持银行利益至上的原则；这是一条根本原则，是一条不能动摇的原则。另外，我将坚持客观、公证、谨慎、科学、全面的原则，去对待每一笔详细授信业务；还有，假如我竟聘胜利的话，我还将虚心想老一伐风险审批战线的领导、同任学习，不断的学习，尽快驾驭审批的内在规律，更快的进入角色，以胜任这个岗位。我的竞争优势：1、有剧烈的责任心和事业感；近几年我经办了很多的大项目，其中有很多关系到银行声誉的项目，比如，XX集团贷款项目。2、我有多年的前台阅历，了解客户，了解前台客户经理的艰辛，能够做到身在中后台犹如在前台一
40、样。我信任：假如我竟聘上专职审批岗位的话，我不会用我的职责仅仅是“防范风险”来要求我自己，因为我了解前台的艰辛 ，因为我知道：业务稳健发展是我行的根本目标，前进中的问题只能用发展的方法去解决。3、多年的前台工作阅历使我积累了丰富的行业学问，我知道不干不错，多批多错的道理，但是我有信念、有实力，很好的平衡“风险与回报”这个课题，我将全力以赴，为银行的稳健发展贡献自己微薄之力。最终，我想说用，“责任感常存、感恩之心常在”来结束我的演讲，希望大家“听其言、观其行”感谢各位评委、各位领导、各位同任；感谢银行多年来对我的培育。感谢！第5篇：银行岗位职责柜员岗位职责为了加强对本社的内部管理，规范员工操作行
41、为，明确岗位责任，强化内限制约机制，确保人、财、物大平安，现依据农业银行会计制度、农行出纳制度、支付结算方法、商业银行法以及大额支付系统业务操作规程（试行）等制度和规定，特制订本行人员岗位职责。一、基本规定严格执行各项规章制度，在业务范围和操作权限内，仔细办理各项业务。按规定管理现金、印章及重要空白凭证。仔细审查原始凭证、正确选择相应交易、精确录入各项要素、内部帐户应录入传票记载的摘要内容、细致核对账务信息、正确收取各项费用，每笔业务做到真实、完整、精确、高效。办理业务要刚好加盖收付讫章和个人名章。收款必需先核对帐款金额，手工鉴别票币真伪，并借助点钞机鉴别和清点。对外付款时必需做到见票付款。仔
42、细做好人民币残损币、大小票币的兑换和整点工作，票币整点要达到规定要求。严格库存现金限额管理。仔细做好对公存款帐户的开、销户工作。严格保管操作密码，并不定期更改，同一密码运用期最长不得超过一个月；离岗时必需退出操作系统。授权或换人监督的特别业务必需经授权或换人监督后方可办理；依据实际状况柜员须要办理抹帐、冲帐业务的应经会计主管或授权人同意后按要求办理，并登记好相关登记簿。负责营业终了将全部现金、印章、重要空白凭证等扫数入库保管；柜员休息必需当面交清现金、重要空白凭证、印章、钥匙等所经管的业务重要物品。仔细建立、运用和保管各种登记簿。仔细履行各项制度所给予的各岗位的其它职责和授权应做好的工作。综合
43、柜员岗位职责1、严格执行各项会计基本制度及操作规程，按会计出纳财务制度和支付结算方法的有关规定仔细审查原始凭证，精确办理系统全部须要记账复核的业务。细致核对各项要素，使每项业务做到真实、完整、精确、高效。2、保管柜面各种重要空白凭证、有价单证，发生增减刚好填制传票并登记相关登记簿，定期核对。3、负责按规定程序启动系统和关机，搞好计算机的清洁和维护工作，同时搞好计算机工作日志的记载。4、负责对每日传票的编号、整理工作，确保每日传票的完整性。5、妥当保管操作密码，并不定期更改，同一密码运用期最长不得超过一个月；离岗时必需退出操作系统。6、仔细完成领导交办的其他工作任务，切实履行本岗位工作职责。联行
44、柜员岗位职责仔细贯彻执行金融政策和会计、联行、结算等制度，严格根据操作程序办理业务，确保账款相符。负责电子联行业务的收发、录入、查询查复、转汇登记、备份以及全部联行资料的打印工作；负责系统结算业务的来账接收、交换转入及农行内部划转的往账录入工作，负责结算业务的查询查复以及全部有关结算业务的打印工作。负责内部资金的汇划工作，刚好核对内部账务。如有不符刚好查明缘由，按规定更正错账并做好相关记载。妥当保管操作密码，并不定期更改，同一密码运用期最长不得超过一个月；离岗时必需退出操作系统。仔细完成领导交办的其他工作任务，切实履行本岗位工作职责。会计主管岗位职责负责日常管理工作，督促柜员仔细贯彻执行金融政
45、策和会计、出纳、联行、结算、财务等制度，严格根据操作规程办理业务，确保账款平安。实时监督各柜员的业务处理过程及执行制度的状况，定期对各项工作进行会计辅导。负责与清算中心、各单位之间的账务核对工作。 负责会计档案的整理、装订、保管及调查阅工作。 负责按旬编制项目电报，按月编制会计报表并刚好上报。负责营业部大额支付业务超权限并做好登记。 负责冲账、抹账等特别业务的授权审批工作。负责每月星期一次的查库工作，确保账款相符。负责柜员之间的交接监督工作。负责现金安排申报工作。负责营业部业务公章等印章的保管登记工作。妥当保管操作密码，并不定期更改，同一密码运用期最长不得超过一个月；离岗时必需退出操作系统。负
46、责完成支行会计部门及领导支配的其他工作任务。第6篇：银行岗位职责银行岗位职责三篇1、加强市场探讨分析，驾驭市场改变，为领导决策供应详实的参考依据。2、负责对各支行上报的重点项目进度跟踪、落实，按季进行通报。3、在银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作。4、在银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、供应业务询问和服务。5、对现有的客户，客户经理与之保持常常的联系，而对潜在的客户，客户经理要主动地去开发。6、负责组织(或参加)银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。7、负责银行客户关系的建立和维护;8、负责完成相应
47、银行产品和服务的销售指标;9、负责售前和售后的协调工作;10、负责与合作银行各相关机构建立并保持良好的合作关系;11、负责参加与银行业务有关的会议与谈判以及事务协调;12、负责收集用户信息，刚好向产品开发部门供应建议;13、负责协作或组织公司其他部门及成员完成银行产品项目的接入和实施;14、负责草拟、签订相关的合同、协议等工作商业银行目前经营的主要收入来源是公司客户的存贷利差和中间业务收入，所以与公司客户打交道的客户经理是否符合竞争的须要就是衡量银行业务开展顺当的标准。一般来说，商业银行客户经理应当具备如下几点基本要求。首先，客户经理须具备全天候、全方位的展业思维。其中全天候指不论在什么时间(包括在工作时间以外)，客户经理都要有良好的客户发掘意识;全方位是指客户经理能对客户供应全面的银行金融产品服务。其次，客户经理须拥有适当的推销技巧。如某客户经理参与某课程并不是为了学习学问，他或许对所学