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1、财务部半年总结(精选多篇) 第一篇：财务部半年总结 财务部半年总结 xxxx上半年即惊慌有序又轻松开心，财务部半年总结。在公司领导的正确领导下，财务办各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务办的职能作用，取得可喜成果，同时也存在一些问题，现总结如下： 依据公司的创一流、双达标和管理年的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务办开展严谨踏实的工作。 一、常规性工作 1、完成了xxxx年度财务决算及决算审计工作，精确刚好反映了公司06年度经营成果； 2、完成xx年度财务核算帐套的设立、xx年上半年财务核算、以及1-6月财务报告的编制； 3、完成xx年度财务预算编
2、制工作； 4、完成1-2季度经济活动分析； 5、完成1-6月各项税金的申报与缴纳，完成职工住房公积金上缴基数调整与上缴工作； 6、完成公司营业执照与贷款卡年检工作； 二、其它工作 在完成财务常规性工作的基础上，财务办在这半年里里还仔细完成以下工作： 1、完成兰供公司布置的各项报表填报； 2、完成公司电力施工许可证要求的营业场所、试验室等会计事务所出具的审计报告； 3、完成1、2季度统计局建筑企业报表； 4、主动参与公司举办的各项活动，在庆祝三八及五一节爬山活动并取得良好成果，呈现公司职工的良好风貌； 三、我办通过06年的磨合，今年以来各项工作都有了很大进步，主要表现在以下几点： 1、工作责任心
3、更强，各岗位之间的协作更加协调；例如，今年4月份根据公司加强职工业务培训的要求，尽管我办人员惊慌、工作量大，仍旧支配王芳参与职称考试培训，半年工作总结财务部半年总结。在这期间，我办员工能够主动分担工作，并没有因为人手惊慌而导致各项工作受到影响且保质保量完成各项工作； 2、我办在完成各项工作的同时，把业务培训放在首要位置，办内形成主动主动学习业务的良好风气，遇到不清晰、不明确的问题，能够相互探讨，直至把问题搞清晰、搞明确。根据年度培训安排，支配员工脱产参与职称考试培训，使得职工业务水平有了长足进步，工作水平大幅提高； 3、政治上更加要求进步；通过一年多的工作学习，我们看到共产党员的先进性和共产党
4、员的战斗堡垒作用对我们公司工作中所起的先进表率作用，已经有1名同志向党递交了入党申请书，信任在今后的工作中会以共产党员来严格要求自己，给财务办的各项工作起到更大的促进作用； 四、虽然我们在今年上半年取得了肯定成果，但仍有不足的地方： 1、由于人手少、工作多的客观缘由，导致我们的日常工作疲于应付，还有不细致的地方，例如银行汇票的管理上，就存在审核不细致、导致电费支付惊慌的局面； 2、各岗位的协作协调还有待完善，还存在凭证传递不刚好等现象，导致帐务处理不刚好； 3、财务管理方面思想还不够解放、思路还不够广，工作方法还有待提高； 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍
5、功半的差距；通过公司举办的拓展培训后，我们相识到工作方法和思路，在我们日常工作中所起到的确定作用，在今后的工作中我们还要不断磨练提高自己的工作水平，把财务管理工作做的更好； 2、凡事都要付诸热心，信任耐力无所不能；财务工作琐碎困难，大量的案头工作很简单导致心情低落。但我们只要相识到工作岗位的来之不易，把酷爱岗位、酷爱工作、酷爱企业的精神牢记在心，我们就会以饱满的工作热忱，投入到工作中去，把本职工作做得更好； 3、团队协作精神特别重要；财务工作看似简洁，其实每个岗位都是相互牵制，须要相互协作才能完成工作。尤其实行会计电算化后，每个岗位都有不同的操作权限，没有良好的团队精神，那么就谈不上协作协调，
6、更不用说完成工作了。 总之，在这半年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信我们财务办是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务办全体人员与公司共同走向辉煌！同时还要感谢公司领导的大力支持和公司各部门同事的支持，感谢大家！ 其次篇：财务部半年总结财务部二一四年上半年工作总结与下半年工作安排2023年是公司转型跨更加展的一年，随着公司的不断发展壮大，对各部门管理工作都提出了更高的要求。对财务部而言，公司集团化管理对各项成本费用核算与限制的要求不断提升，对各部门、各企业经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高。对此，这
7、半年来，财务部在公司领导的支配部署下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体部室人员共同努力，力求做到刚好精确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策供应依据。现就上半年度实际工作、存在的问题以及下半年安排支配总结汇报如下：一、16月份各项主要经济指标完成状况（附表）二、年度工作目标考核完成状况1、制定财务管理制度、建立规范的财务管理体系，细化、量化岗位职责，严格执行考核制度；、年初，制定了财务部管理制度，依据实际须要定岗定员，修订完善各岗位责任制，明确岗位人员的职责权限、工作分工和纪律要求，配备专业人员，加强了内部核算监督，为核
8、算工作的规范化、程序化、标准化打下了坚实的基础。、为加强物资材料的管理，修订了物资材料出入库管理规定、交旧领新制度，进一步完善了财务管理体系；依据2023年物资材料实际出库运用状况，制定了库存储备物资最高、最低定额表，明确了3530种生产、办公需用物资材料的库存储备限量，使物资储备工作具有了较强的可操作性。、针对营业室出现的问题，根据公司领导的指示，修订完善了营业室管理制度，明确岗位人员的职责权限、工作分工和纪律要求，对营业销售流程进行了详细的描述，使各环节的工作有章可循。2、对总公司、各全资公司、控股公司进行一次全面审计，对经营数据进行分析汇总上报；3、本年度内提前办理营业执照、组织机构代码
9、证、国地两税税务登记证、开户许可证等各种相关证件的更换、延期申报和年检，确保不影响公司正常的经营活动；4、组织完成对公司的资产评估工作；5、总公司的注册名称变更注册为集团公司；从制定集团公司章程起先，财务部在各部门的大力协作下为公司名称变更注册做了全面细致的打算工作，今年6月初已顺当完成了公司名称的变更注册，同时完成了银行账户名称、税务登记证的变更，以及其它相应手续的变更工作。为公司扩大经营，实现集团化管理迈出了第一步。6、接待好各级各部门对公司开展的财务检查，确保检查工作不发生任何差错；在领导协调下完成了国税支配的增值税自查工作。7、金蝶软件内部联网，提高办公业务效率；为满意公司不断提升的管
10、理须要，对现行财务软件的升级工作也已提上日程，5月份财务部牵头组织相关部门与金蝶公司委派的业务人员召开了特地会议，探讨软件升级、信息共享查询事宜。会后，我部对须要联网以及增设相关功能权限的部门的业务流程，进行了汇总、绘制并供应给了金蝶公司。目前，k3软件的升级工作还在进行之中。8、负责专项资金的上报、请示、规范运用；9、确保财务部无重大违规违纪行为，所辖人员无重大失职、渎职；今年4月份，营业室出现假公济私违规事务，充分暴露了监管力度不足的问题，除对当事人予以解除劳动合同的惩罚之外，从分管领导、财务部长到营业室主任，都依据年度工作目标考核方法进行了经济惩罚。事后，依据领导支配，财务部重新修订了营
11、业室管理制度，对营业销售流程进行了详细的描述，使各环节的工作有章可循。下一步，还要把规章制度是否能落到实处做为财务监管工作的重点。三、完成了2023年决算工作年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门供应公司一年来财务状况的重要文件。1、出具财务报表反映公司各项经济指标完成状况、费用开支情况，全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构。为2023年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。2、完成了2023年所得税自汇申报工作，上交税款5908万元。期间完成了2023年度平安设备抵免所得税
12、资料上报工作，抵免税款30.27万元。3、完成了年终奖金、年度分红的核算与发放工作。完成了2023年度个人所得税申报。出具了2023年度资产报损报告。四、日常工作完成状况1、会计核算工作完成状况会计核算工作是财务部基本职能之一，也是最繁重的工作，企业供产销每个环节的各项经济活动最终都将以核算数据的方式呈现出来。随着公司发展壮大以及整体效益的不断提升，财务部日常核算工作量也相应的不断加大。正是由于各岗位人员兢兢业业，严格执行财务核算管理制度，娴熟驾驭工作流程，能够区分轻重缓急，做到有条不紊，从而较好的完成了日常核算工作。截至6月30日，今年上半年执行供销合同共计105份，资金收支总量达万元，财务
13、处对每笔收支规范记录，从原始凭证的取得到填制会计凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都基本达到了正规化、标准化，深化了财务基础工作。定期核对账实，按时编报资金周报表，刚好、真实的反映公司现金流量；汇总、分析相关财务数据，按时完成月度财务报表的编报工作，为公司领导决策供应刚好精确的财务信息。2、财务管理工作完成状况随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的重要日益显现，上半年以公司利润最大化为目标，加强了对各项业务的财务管控工作。、严格根据公司有关规定制度执行审核，加强对原始报销单据的审核，6月份依据领导支配，财务处对上半年全部经济业务手续、会计凭证进
14、行“回头看”，从原始凭证的合法性、真实性，从会计分录的正确性、附件支数及相关印鉴的完整性直到凭证的美观性都进行了细致的复查，圆满完成了相关费用的稽核工作。、加强成本预算，分析限制做好理财工作，增加企业收入：从去年到现在理财共次，理财收益万元。、协作供应部销售废旧物资吨，销售收入元，有效盘活了资金。、完成了商行2笔贷款共5000万元的借新还旧工作。 、3、物资材料管理工作完成状况半年来，材料库本着“不积压、不影响”的原则，根据核定标准保持物资材料的合理储备；加强与生产单位和选购部门的沟通，驾驭材料实际运用动态，刚好精确申报请购安排；加强出入库管理工作，杜绝材料“跑、冒、滴、漏”现象的发生。截止6
15、月20日，材料库共汇总申报物资材料请购安排种；发生出库单据支、出库种类种，金额元，比去年同期增长 %；入库单据支，入库种类种，入库金额元，比去年同期增长%；结算单据支，结算种类种，结算金额元。有力保障了生产生活的顺当进行。4、营业销售管理工作完成状况营业室上半年销售原煤吨，其中块煤吨、混煤1630.25吨、煤吨；另外销售精煤吨。严格执行合同煤销售管理，上半年共执行销售合同份，发煤数量、品种，合同执行期和日供都严格根据通知单执行。严格执行现金销售制度，上半年共收取现金元，全部按时、足额缴库。五、下半年工作支配公司的规模、业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用限制合理化，强化
16、监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的须要，切实体现财务管理的作用。所以，财务部下一步的工作任务可以说任重道远。结合上半年实际工作完成状况及存在的问题，下半年的工作重点主要放在以下几个方面：1、做好常规性财务工作，严格执行财务核算管理制度，做好资金支付、费用报销、记账、票据审核、材料出入库这些最平常最繁琐、也是最基础的工作，刚好为各项经济活动供应有力的支持和配合，满意各部门对财务部的工作要求。2、进一步完善财务管理体系，围绕年度工作目标，加强财务管理制度建设，各项工作确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有打算、事中有协调、事后有汇报。将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作
17、，查缺补漏，逐步完善公司的财务管理体系。3、发挥财务管控职能，加强监督审计工作，完成年度目标对总公司、各全资公司、控股公司进行一次全面审计，对经营数据进行分析汇总上报工作。4、加强应收款项、应收票据（主要是承兑汇票）的核查管理工作，5、有效开展成本费用核算，加强对成本费用的升降缘由的分析，达到限制管理的目的；加强库存储备物资的管理，避开过期变质造成不必要的损耗。6、完成财务软件升级工作，使会计电算化工作上一个新的台阶。7、加强与税务部门的沟通，接待好下半年的税务检查工作。 8、财 务 部二一四年七月三日第三篇：公司财务部在半年总结大会上的发言稿公司财务部在半年总结大会上的发言稿敬重的各位领导、
18、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
19、其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高“查找不足赶先进，立足根本争
20、先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管(请你保藏好 范 文，请便下次访问www.HAoWORD.COm)理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习
21、先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来
22、,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四
23、、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们
24、将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持；七、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理限制资金的运用：公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题
25、，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、接着做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理
26、、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！以上发言，如有不当，请在座的各位领导指责指正！第四篇：公司财务部在半年总结大会上的发言稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今
27、日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作
28、思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”
29、活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完
30、善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理
31、人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、
32、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；六、搞好财
33、务分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持；七、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理限制资金的运用：公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职
34、能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、接着做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就
35、要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！以上发言，如有不当，请在座的各位领导指责指正！第五篇：财务部半年工作总结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之
36、处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。务实、求实、抓落实，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识，比
37、如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标
38、我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门
39、责任领导之间明确分工职责， 根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻， 文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电
40、脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲
41、往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持三个满足二个放心，三个满足是让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心;四、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务;五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经
42、营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持;六、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量， 合理限制资金的运用：公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下，财务部将从选
43、购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;七、接着做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上!