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1、班组劳动竞赛方案以下由第一公文整理企业班组实行劳动竞赛的活动方案，整理活动的小组分工及支 配，以及获胜者嘉奖方法等内容。班组劳动竞赛方案为了激发全体职工的劳动主动性和主观能动性，动员全员参加以“我们班组最团结、 我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产最、高质量、低成本、无事故” 的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。1 .加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：组长：*副组长：*成员：*小组成员分工：组长及副组长按工作分工负责月度生产支配、协调工作和各项指标考核。小组成员主要负责详细工作落实和考核。2 .活动要求：活动2012年7月25日前各班
2、组宣扬支配到位；此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参加；竞赛期间班组长充分调动人员的主动性，/fanwen/1583/增加班组凝合力，保证各项指 标的完成；竞赛期间各班组相互监督，必需保证全部统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、 徇私舞弊，一经发觉，取消班组和个人评比资格；活动时间：7月26日一1（）月25日3 .活动评比细则：以月度积分为评分嘉奖标准。平安100分：当月发生稍微平安事故每起扣20分，发生一般平安事故每起扣50分， 发生较大以上平安事故不得分并取消当月评比资格，平安未遂事故未登记一次扣10分，扣 完为止。质量150分：质量50分：发生质量事故一起扣20分，扣完为止。各项考核指
3、标100分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽 检）、废品率（浇注、切割、蒸养）共五个限制点。产量：50分以浇注、切割、蒸养加权平均数为准,按产量凹凸分别得60分、50分、40分。5S管理:20分以加气厂每周五平安、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。4 .考核要求和考核部门：以统计室与化验室的统计数据为准;各项内容考核每天每周公开通报；5 .嘉奖方法：依据各项考核指标当月评比出一个优胜班组赐予1000元嘉奖。活动结束后依据三个月综合得分评比出班组一、二、三名，分别赐予第一名3000元、 其次名2000元、第三名1000元的嘉奖;个人评比由生产班组举荐3名生产能手，协助班组 举荐2名技术能手，分别赐予300元嘉奖并颁发2012年度劳动竞赛生产能手（技术能手） 荣誉证书。依据活动组织评比一名优秀组织者，赐予500元嘉奖。以上这篇是班组劳动竞赛方案。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱 这篇文章，请共享给您的好友。更多工作方案尽在：策划方案望大家多支持本站，感谢。