生产管理工作的主要内容　.docx

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1、生产管理工作的主要内容生产管理工作的主要内容 生产管理工作的主要内容 生产管理 工作的主要内容生产管理做为一个高层管理者，他的工作从点到在, 从基层生产工人到管理者，再到对于生产机械的管理，可谓内容繁多。以下是列述出具体的生产管理工作内容，可供参考。目前很多企业都采纳了现代设备管理理论与方法设备综合管 理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，实行一系列 技术的、经济的、组织的措施，力力求设备寿命周期费用最 经 经 济，综合效率最高，从 而 而获得最佳经济效益。设 备 备综合管理的特点：一是 全 全过程（一生）管理;二 是 是全员参与管理（从企业 领 领导到生产工人）；三是 价 价值管

2、理。全过程管理是 基基础，全员参与是手段，价价值管理是目的。搞好 设设备生产管理工作，必需 根 依据国家及各部委、总 公司司所颁布的法规、制度行 事 事。坚持专管与群管相结 合 合;技术管理与经济管理 相 相结合; 设备管理与生产 相相结合;设计、制造与使用用相结合;设备维护 保养 与 与安排检修相结合；设备 维 修理与技术改造相结合；设 设备管理与技术开发及智力力开发相结合;思想政治 工工作与物 质嘉奖相结合。上上述原则具体说明如下。面对现代化的生产装置和 复困难的设备，操作人员对 所 所运用的设备要做到四懂 懂、三会。设备管 理 理人员要做到对设备全过 程 程综合管理。作为工程技 术 术人

3、员，不仅要对原有设 备 备进行技术改造， 而且要 对 对引进的外国先进设备，在 在学习、消化、汲取的基 础 础上进行技术开发。为了达 达到这些目的，就必需对 全 全体人员进行有组织、有 计 安排、长期的、多层次、多多渠道及多种形式的专业 技 技术 和管理学问的技术教育育培训和开展接着教化工作作。为了搞好设备生产 管 管理工作，应加强对现代 设 设备生产 管理理论与方法的的学习与探讨，主动组织 国国内、国外及本部 门与其 他他部门之间的技术阅历交 流 流。对国外先进技术设备和和管理阅历进行考察、学习习、引进、 移植、总结、推 推广，使企业技术装备水 平 平与设备生产管理工 作水 平 平逐步达到国

4、际先进水平。O各企业必需进行设备 研 探讨工作。对于重点设备 研 探讨项目或具有广泛应用 价 价值的项目，要 组织各企 业 业的设备探讨力气或与科 研 研单位、大专院校协作， 集集中力气，分工协作进行攻攻关。探讨出来的技术成 果果应刚好推广应用。8、思想政治工作与物质奖励励相结合在20世纪6 0 0 年头，大庆工人和工程 技 技术人员，在生产装备落后后，生产及 生活条件极其艰艰苦的条件下，以一不怕苦 苦，二不怕死的铁人 精神，在短时间内，为国家拿下下大庆油田，为我国社会 主 主 义建设做出了巨大的贡 献 献，树立了工业学大庆的光 光辉旗帜。大庆油田30多多年以来，始终稳产高产具具有世界先进水

5、平。大庆油油田的设备生产管理工作也也特别精彩。大庆人在生产产斗争中，磨炼出来的三三老（做醇厚人、说 老实实话、做醇厚事）、四严严（严密的组织、肃穆的的纪律、 严格的要求、严细细的作风）的好思想、好作作风、好阅历，都 是特别宝珍贵的财宝。试问大庆人 在 在当时那么艰苦的条件下 艰 艰苦创业创建了 奇迹，主 要 要缘由何在?结论是明确 的的：他们靠的是中国* * *的正确领导，靠的是党的的思想政治工 作。和2 0 0世纪60年头相比，如 今 今的确发生了很大的改 变。O在新形势下，中国* * *提出要加强思想政治工 作 作，搞好两 个文明建设，弘弘扬雷锋精神，学习大庆 经阅历。在设备生产管理工 作

6、 作中，首先要做好思想政 治 治工作，做 好人的工作。设设备再先进也是人造的，结结构再困难要靠人去操作、 修理和管理。而人的思 想 想觉悟水平和技术水平对 搞 搞好设备生产管理 工作关系系极大。要教化广阔职工爱爱惜工厂的设备。当然，思思想工作也不是万能的，只只有把思想教化和物质 奖励 励结合起来，才能充分调动动全体职工的主动性。才 能能把设备生产管理工作持 久久地搞好，达到预期的管 理 理目标。生产管理绩效 主 主要分为以下六大主要方 面 面：1）效率是指在给定定的资源下实现产出最大。O也可理解为相对作业目的的所采纳的工具及方法，是是否最 适合并被充分利用。O效率提高了，单位时间人人均产量就会

7、提高，生产 成 成本就 会降低。2）品质质就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数 据，形成预期的目标值，最 终 终生产出成本低、性能稳 定定、 质量牢靠、物美价廉的的产品。产品品质是一个 企 企业生存的根本。对于生产产主管来说，品质管理和控限制的效果是评价其生产 管 管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了 了充分满足客户要求，企 业 业集合 全体的才智阅历等 各 各种管理手段，活用全部 组 组织体系，实施 全部管理 及 及改善的全部，从而达到 优 优良品质、短交货期、低 成 成本、优质服务来满足客户户的要求。3）成本是产产品生产活动中所发生的各各种费用。企业效益的好坏坏在很大程度上取

8、决于相对对成本的凹凸， 假如成本所所挤占的利润空间很大，那那么相应的企业的净利润 则则相对降低。因此，生产主主管在进行绩效管理时，必必需将成本绩效管 理作为其其工作的主要内容之一。4）交货期是指刚好送达所所需数量的产品或服务。在在现在的市场竞争中，交货货期的准时是特别重要的。O准时是在用户须要的时间间，按用户须要的数量，提供应所 需的产品和服务。一一个企业即便有先进的技 术 术、先进的检测手段，能 够 够 确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好好的交货期管理体系，不能能依据客户指定的 交货期 交 交货，干脆影响客户的商 业 业活动，客户也不会购买你 你的产品。因此交

9、货期管 理 理的好坏是干脆影响客户 进 进行商业活动 的关键，不 能能严守交货期也就失去了生 生存权，这比品质、成 本更更为重要。5）平安生 产 产管理工作就是为了爱护 员员工的平安与健 康，爱护财财产免遭损失，平安地进行行生产，提高经济效益而 进 进行的安排、组织、指挥、协调和限制的一系列活 动 动。平安生产对于任何一个 个企业来说都是特别重要的的，因为 一旦出现工作事故故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货 期，还会会对员工个人、企业带来很很大的损失，甚至对国家也 也产生很大的损失。6 ）员工士气主要表现在三个个方面：离职率、出勤率、工作满足度。昂扬的士气气是企业活力的表现，是取取之不劲用

10、之不竭的 珍贵资资源。只有不断提高员工士 士气，才能充分发挥人的积主动性和创 建性，让员工发发挥最大的潜能，从而为公公司的发展做出尽可 能大的的贡献，从而使公司尽可能能地快速发展。总之，设设备生产管理工作是一项系系统工程，设备综合 管理与与很多因素有关。依据许多多在设备管理改革和设备生生产管理工作中取得 成效的的优秀单位来看，领导重视视是搞好设备生产管理工作 作的重要前提与保证，这 是 是一条胜利的阅历1、专管与群管相结合各企业应当依据上级规定，依据 本单位生产规模与实实际须要，建立一支强有力力的设备特地管 理系统。建 建立优化组合的组织机构 及 及专业设备管理队伍，制 定 定切实可行的生产管

11、理制 度度。公司经理和生产厂长 等 等主要领导干部要把设备 生 生产管 理工作列入主要议 事 事日程，对设备管理的方 针 针、目标做出决 策。要有 名副经理（副厂长）主 管 管设备工作，同时依据需 要要设置总机动师或分设总机 机械师和总动力师。总机 械 械师和总动力师在主管经 理 理（厂长）和总工程师领 导导下，负责设备技术管理工工作。车间由一名副主任 主 主管设备，并配备管理设 备 备的专职工 程技术人员；工 工段、班组也有兼职设备员员；形成一个设备管理 网。O并建立相应的管理制度和和规程，以使工作有章可循 循。在工厂企业中，直 接 接操纵设备、修理设备的 是 是广阔生 产工人和检修工人人。

12、他们对设备的性能、工 工作状态及存在的问题最 熟 熟识了 解。他们是设备的主 主子，而且他们对自己操 纵 纵的设备日常维护负有具体体责任。因此，完全应当发 发挥他们管理设备的主动 性 性。在设备生产管理工作 中中要强调人的因素，要充分分调动生 产工人和修理工人人的主动性。中国石油 化 化工总公司在其制定的设 设备技术管理制度 （试行）中，要求设备维护实行行专机专责制或包机制。要要求做到台台设备、条条管管线、个个阀门、块块仪 表 表 有人负责。操作人员对所所用设备要做到四懂（懂结构、懂原理、懂性 能能、懂用途）、三会（会操作、会维护保养、会会解除故障）。搞好设备 润 润滑，坚持五定和 三 三级过

13、滤（即定人、定 点 点、定质、定量、定时；三级过滤为从领油大桶 桶到岗位储油桶、 岗位储油油桶到油壶、油壶到加油点点）。操作工应保持本岗位 位的设备、管道、仪表盘、油漆、保 温完整，地面 清 清洁。应加强静密封点管 理 理，消退跑、冒、滴、漏，努力降低 泄漏率。要搞 好 好环境卫生，做到文明生产产。1990年4月，中国国石油化工总公司检查某 石 石化总厂的 一个循环水泵房房：14台泵，台台完好；14个润滑点都刚好保 持 持润滑良 好;7692个 静 静密封点，只有一点不明显 显的泄漏，泄漏率只有0 . . 13%;37盏灯具完 好 好;774块玻璃，块块明光明无缺;工具 箱工具摆放放整齐，对号

14、人座;备用设设备班班盘车，靠背轮上 有有记号。泵体的颗颗螺丝发发亮，阀门的根根丝杆见光光。他们真正做到了屋 外 外与屋内一个样，高空与 地 地面一个 样，后院与前院 个样，系统与装置一个 样样。2、技术管理与经经济管理相结合设备综合合生产管理工 作是广义的设设备管理，即设备的技术和和经济的全面生产管理 工 作 作，要做到技术上先进，经 经济上合理。设备管理本质质上是设备运动过程的管理理。设备的运动有两种形 态 态：一是设备的物质运动 形 形态，包括设备的探讨、设设计、试 制、生产、购置、安装、运用、修理、改造造、更新直至报废; 二是设设备的价值运动形态，包括括设备的投资、折旧、维修修 费用支出

15、与核算、更新 改改造资金的筹措和经济效果果分析等。前一种运动形态态的管理称技术管理，后者者称为经济管 理。它们分别别受技术规律和经济规律的的支配。据此，设备管理 要 要最终取得两个成果：技术术成果和经济成果。即一方方面要求常常保持设备良好好的技术状态，另一方面 要要求节约设备修理与管理的的经费支出。技术管理与经 经济管理二者必需紧密结 合 合，以求获得设备 寿命周 期 期费用最低，设备综合效能能最高。设备从规划到设 设计、制造阶段，费用是 递 递增的;安装阶 段以后费用 用起先下降；运转阶段的费 费用大体保持稳定的水 平，而且历时较长;最终费用用再上升，说明设备已到了 了 应进行修理、改造或更

16、 新 新的阶段。对运用单位，购 购置新设备时不仅考虑购 置置时的购置费（即 生产费）,还要考虑设备在运转阶阶段的运用费（或维持费）。设备综合管理在经 济 济管理方面的任务就是采 取 取各种措 施，使企业设备消消耗的费用最少。它不是只只顾设备的某一阶段，而 是 是设备的规划、设计、 制 造 造、购置、安装、运用、维 修理、改造、更新、直至 报 报 废的全过程的费用最经 济 济，即设备的寿命周期费用用为最经 济。寿命周期费用用包括设备的生产费用和 使 运用费用。生产费用是设备 备构成以前调研、设计、试 试制、制造、储 存、运输 等等付出的费用，一般是产品品的售价。运用费用（又叫叫维持费用）是设备在

17、使 用用阶段付出的费 用，包括动动能、工资、修理、折旧、保险、培训等费用。在 设 设计阶段不能只顾降低制 造 造成本而忽视设备的牢靠 性 性、耐久性、节能性等，要 要长远地估计到运行阶段 的的管 理和修理费用。在使用用阶段不能只强调设备的良良好技术状态，而要将所 花 花费的人力、物力、财力与与所获得的生产成果进行比比较, 力求获得最佳的经 济 济效益。传统的设备管 理 理多注意于设备的技术管 理 理。在设备管理的考核指 标 标中也突出了考核设备的技 技术指 标，满足于把设备 管管好、用好、修好，而对 经 经济效益不那么 重视。我 们 们运用设备周期费用的概 念 念，就可以克服在设备管 理 理上

18、只看技术成果，不看 费费用消耗;在设备运用上只只重工 艺须要，不讲合理使 运用和发挥设备潜力的现象象。为了便于对设备生 产 产管理工作中的经济效益 做 做出推 断，应适当增加经 济 济效益指标。由于企业普 遍 遍推行了设备修理费用等 项 项目的考核，因而 节约了大大量修理费用支出。3、设备管理与生产相结合 现代化的化工企业，设备备 是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。O设备管理水平和设备状 况 况的好坏与生产任务的顺 利 利完 成亲密相关。设备 生 生产管理工作，必需适应 企 企业经营方向的改变， 为生生产服务。随着企业产品结结构的变更、市场需求的变 改变和用户在不 同时期的不不同要求

19、，企业的经营方向向，在不同时期会有不同 的的侧重点。当企业经营方 向向转变的时候，企业的设备备生产管理工作 也应刚好 地 地调整、改善和提高，以适 适应改变了的经营方向对 设设备生产管理工作的要求。O应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服 务 务的思 想。要依据企业的生 生产任务、品种质量、设 备 备修理工作的难 度，确定重重点设备。对重点设备实 行 行维护、修理、备件供应、改造、更新五 优先，确 保 保企业生产任务的完成。4、设计、制造与运用 相 相结合 设备的设计、制 造 造过 程由设计、制造部门管 管理;设备的运用过程由使 运用单位管理。两者应当密亲密结合，互遇信息。设计计、制造部门

20、不能只顾降低低设备成本而忽视设备的可 牢靠性、耐久性、修理性、环保性、平安性及节能性性等。要熟识运用单位的工工艺要求和运用条件，要考考虑到设备 运行阶段的管理理和修理费用，使研制出来来的设备符合用户要 求。在 在设备制造出厂后，研制 人 人员要参与设备的安装、调调试、运用、并做好技术服服务工作。用户应刚好地 把 把安装、调试、运用中发 现 现的问题向设计、 制造部门门进行信息反馈，以便改 进 进设备的设计。5、设备备维护保养与安排检修相结结合生产实践证明， 设 备 备生产管理工作应执行以 修理为主，检修为辅的的原则。没有正确的维护 保 保养，就不行能有周到的计安排检修。设备的维护保保养和安排检

21、修之间常会出出现一些冲突。假如安排检检修只是抢进度，忽视检修修质量而遗留下设备 隐患，就会加大维护保养的工作作量。反之，假如维护保 养 养不细心，发觉问题不及 时时处理，操 作人员不严格执执行规章制度，就不仅会带带来小洞不补，大洞 吃苦苦的后果，而且会加大检检修工作量，正常安排被打打乱, 甚至会造成严峻后果果。6、设备修理与技术术改造相结合在今后相当当长的时期 内，要求集中力力气对现有企业进行设备更更新与技术改造工 作。只有有把设备的更新与改造工作作做好，才能克服现有企 业 业耗费高、能耗大、质量 差 差等弊端。另外设备的更新新与改造也是科学技术迅速速发展的客观 要求。在设设备生产管理工作中，

22、延长长设备寿命和保持设备良 好 好状态无疑是正确的。但是是不能无止境地延长寿命命，不能不惜工本地保持持 良好的技术状态。这是 因因为设备运用时间过长，技 技术性能日益落后，能 源、原材料消耗渐渐增多，修修理费用一次比一次高，修修 理周期愈来愈短。据资料 料统计，一台一般车床如折 折旧周期按22年计算， 则则在22年中所花的运用 费费用为设备价值的6倍。所所以在设备修理中，应通过过技术经济分析，正确处理 理设备修理与改造关系，把把修理与改造结合起来。方面利用检修的机会采用用新技术、新材料、新工 艺 艺来代替技术落后、能耗 大大、效率低的设备和零部 件 件。一方面对陈旧落后，进进一步修理价值不大的设备备，按手 续进行报废，更 换 换先进的设备。7、设备备管理与技术开发及智力开开发相结合设备是科 学技技术发展的结晶。随着现代代科学技术的进步，生产装装备现代化水平不断提 高，设备向着大型化、高速化化、机电一体化及结构复杂杂 化等特点发展。为了对现现代化设备搞好管理，要求求设备管理人员和修理 人员员必需驾驭特地的科学技术术学问和现代管理理论与方 方法。现代设备管理本质上上是现代化设备与现代化管管理理论 与方法的结合。