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1、生产管理工作的主要内容生产管理工作的主要内容乡镇企业的生产管理，是对企业有关生产活动方面一切管理工作的总称。企业的生产活动是运用现代科学方法，依据企业的经营目标和经 营支配，充分利用人力、财力、物力，按期生产出社会豁要的产品的 全过程。对于这一全过程所进行的支配、组织、指挥、限制与协调称之为 生产管趣。生产活动是人类赖以生存的最基本的实践活动，乡镇企业 的中心任务是从事生产活动。生产管理对企业有成效的顺当进行生产活动，具有特别重要性， 是企业管理的重要组成部分。加强企业的生产管理，对产品产量的增加、质量的提高、生产周 期的缩短、原材料的节约、成本的降低、劳动生产率的增长等，都具 有重要意义。企
2、业生产管理及生产管理制度一、生产管理的基本任务生产管理的基本任务是依据企业统一平衡的经济支配指标，编 制生产支配和作业支配，对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环 节、工序进行合理支配，使其在空间上、时间上平衡连接、紧密协作, 结成一个协调的系统，确保产品在行程最短、时间最省、耗费最小的 条件下，按品孙、质量、数量、期限等，生产出社会须要的产品，多、 快、好、省地完成生产任务。详细的讲有以下四个方面：、依据社会主义生产的目的，实行按需生产，确保生 产 的产品适合社会须要，满意用户要求。为此，企业应依据国家下达的支配和市场须要，坚持质量第一的 方针，加强为用户服务的观念，按品种、质量、数量、交货
3、期等组织 生产，克服盲目生产。、全面完成企业支配任务包括:产品品种、质量、产量、 产值、速度、成本、资金、利润、平安等各项主要指标。要抓住重点，带动全局。在通常状况下，应坚待在保证完成产品品种和质量的前提下，力 求加快速度和降低成本，做到效益和速度的统一。、合理组织劳动力，充分利用人力资源。任何一种先进的科学技术和机器设备都要由人来创建和运用。因此，要非常重视人的因素，合理的组织分工配备和设备相应的 人力，建立健全各项劳动定额，加强劳动纪律，实行经济贵任制，大 力开展职工培训，加强思想政治工作，最大限度地调动广阔职工的生 产主动性，以保证生产任务的完成。、充分有效地利用物质资源，包括劳动资料和劳动对象。加强设备管理，在充分发挥现有设备作用的基础上，搞好挖、革、 改，不断提高企业的生产技术水平，做到物尽其用。二、生产管理的主要内容、全面驾驭生产的物质条件对全厂各车间的生产实力及其利用程度等，要核算清晰，心中有数，以便正确地确定生产任务和实行挖掘生产潜力的措施。这是组织管理生产的一个必要前提。、编制和执行生产.