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1、班组长工作汇报 篇：班组长工作汇报页眉内容 2023班组长工作汇报4篇本文书目2023班组长工作 11月工厂班组长工作总结 11月班组长培训个人工作总结 班组长的年度工作总结20xx年以来，我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细实行集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结一、加强管理，严明纪律，平安生产。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平
2、安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，xxx口，双人交接后签才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，
3、还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、仔细总结不足，提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中，事故让我警醒
4、，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。在今后的工作中，我肯定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。11月工厂班组长工作总结2023班组长工作总结（2） 返回书目xx年，在领导正确带领下，无论从班组的
5、绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：页眉内容一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安
6、事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二
7、、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前
8、，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指
9、责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 (1)(2)(3)(4)(5)11月班组长培训个人工作总结2023班组长工作总结（3） 返回书目页眉内容浴着秋的绚丽，沉醉于心海的欢畅，在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参与XX年xx供电局第一期班组长培训班。别离校内的我感觉是回到远离的家，带着上班后历练的洗礼，投入母亲般的怀抱，静静地享受着这难得的一周。感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应当学会以发散的思维进行思索
10、和分析问题，通过对自己、对别人的广袤沟通与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。这次的培训内容分为四部分：第一、班组长核心实力的提升;其次、绩效评价方法及案例的分析;第三、班组长管理技巧的剖析;第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以老师的课程讲解注意思维的启发;而不受详细内容的限制，特殊是第三部分班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及探讨员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感叹学问广博就是好!听教授讲课就是舒适!在
11、那一瞬我折服了!“学如逆水行舟，不进则退”在这个经济时代，在这个学问爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里源源不断。不管是为了什么追逐时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。在这次培训中使我印痕更深。另外，通过学习，我体会到自己学问的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状，调整自身的心态。李开复先生也说过： “有志气来变更可以变更的事情，有胸怀来接受不行以变更的事情，有才智来辨别两者的不同”。我始终对此推崇备至，现在又不自觉地想起。或许别人的教授本身就不须要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛!在几天的培训时
12、间里能得到肯定启发我满意了。值得一提的是：在对上海大众进行天马流星式参观花了约一个小时，一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆、焊接、组装等到整车的调试完成，整个过程几十个生产环节，无法得知的多道工序，流水线作业的流畅简直就是一道人造的黄果树瀑布，堪称中德外交合作的典范不无道理。从1984年1.6亿元的注册资本增加到目前的100多亿元，25年间翻了10多倍。这里我想有他们的企业文化在起作用，有他们共同的价值观在起作用，有他们明确的目标在起作用，有他们的企业愿景在呼唤，所以他们胜利了。他们完善了自己的制度建设，文化建设，通过市场的桥梁作用，他们淘到了改革开放第一桶金，得到了第一手沟通成果。两个人
13、的力气一般大于他们单个人的力气之和，这就是团队精神。这里须要协调、沟通、广泛而深化的沟通并在形成共识后或许才能得到。不然两个人一起或许还不如一个人来得痛快、自然。所以对于班组的管理者来说，通过不断的自我充电，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好与班组成员及与有关领导的沟通与沟通，信任我们的工作会更顺当与流畅!信任能为我们的企业增产增收，从而创建更大的利润，担当更多社会责任的同时，也更多地满意单位广阔员工的生活需求。为了明天更加美妙，我们一起努力吧!班组长的年度工作总结2023班组长工作总结（4） 返回书目范文一201x年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，
14、指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的限制，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题刚好处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争实力。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我仔细学习企业精神，积页眉内容极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三
15、季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创建一个良好的工作氛围，激发企业活力。在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，刚好开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确运用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后依次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报
16、，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，刚好消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求刚好清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公允的制度，去约束我们的每位员工。范文二一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。
17、提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来谛视自己的工作看法，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保
18、持高度一样，坚决不移，树立一心一意为生产服务的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完
19、成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，主动参与，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成情页眉内容况。车间每月定期组织员工进行学
20、习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充溢了信念。四、班组建设，发挥班
21、组长的带头作用车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：
22、1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，生产车间xx年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。六、节能，做好节约成
23、本的工作奢侈的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作，一、是要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。1、目前刀具的损耗率肯定要限制，车间运用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。3、提高物资的运用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的运用效率，杜绝了奢侈现象。三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签审批，班组长签领取，用在哪、干什么作了都要
24、标明，备注检修项目的应当交旧领新。四、从细微环节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准随意撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝奢侈，从自身做起。七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理页眉内容工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处1、应当接着加强管理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理
25、实力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责2、对员工的思想教化工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。九、xx年的工作方向1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺当完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。5、抓好
26、节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在xx年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，以树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气。以上是我为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助。第2篇：班组长工作汇报格式班组长工作汇报格式大全班组长是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用非常关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有特别重要的意义。班组长工作汇报格式班组长要做好班组的专业化工作，必需做到“
27、三会”，即会说、会写、会做。1.会说?班组长在管理理班组内部工作时肯定要会说，其体表现在：(1)开班组会议时会说。在班组会上，班组长要言简愈赅、切中要害。这须要班组长在会前做好充分的打算，如就会议内容与班组员工沟通要点，或在工作薄上登记会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的议比较短，须要支配的详细工作许多。所以，班组长讲话必需有条理，突出重点。(2) 与班组成员沟通时会说。班组长 在与员工进行沟通、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方沟通起来会比较自然，气氛也不会尴尬。在沟通中，班组长要以情动人、以诚相
28、见，这样员工才愿惫说出自己的真心话;还要注愈引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。班组长还要留意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满意感，其协作意识和参加惫识就会被调动起来。在沟通时，班组长要注愈沟通方式因人而异。特殊是现在一些年轻的员工都讲求特性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们宠爱的QQ, MSN等脚天工其进行沟通，让他们感觉你很亲切。平易近人.也乐于与你文流。(3)向领导汇报时会说。班组长须要定期向领导汇报本班组的一些状况，这就要求班组长驾驭一些汇报技巧。在汇报前，班组长要把汇报的内容以提纲的形式列
29、出，列提纲时尽最用标题形式把逻辑关系表示清晰，这样汇报时才有条理;还要充分打算，汇报时才能从容自若。班组长向领导汇报时应简洁扼要，不要拖沓冗长。须要留意的是，在总结成果的同时，肯定要反映工作中的问题。因为没有一个领导喜爱好大喜功、不切实际的人。2.会写?(1)会写工作安排和总结。班组长对班组工作的管理职责必定要求其对工作进行安排和总结。班组工作安排做得好，工作才能有条不紊地开展。总结做得好，则能够让上级看到班组的成果，让班组得到应有的表扬，员工的士气可以受到鼓舞，从而更有利于班组工作的开展。(2)会填写班组的各种报表。规范、标准地填写各种报表是对班组长工作的一项基本要求。班组的报表许多.班组长
30、要留意各种报表的不同设计格式，使班组报表更加适合记录的须要。另外，班组长不但要自己会填写报表，还要指异班组其他员工正确填写报表，提高其填写报表的实力。班组长应汇合班组齐种报表中反映出来的问题，并且找到有针对性的解决方案。只有这样，班组报表才能在班组工作中真正发挥作用。3.会做?“已所不欲，勿施与人”，要求别人做到的，首先自己要做到。对于班组工作，班组长要带头干，带动员工工作的主动性。班组长应是在专业内有较丰富实践阅历和较全面理论学问水平的业务骨干，对其管辖范围内的工作应当做到技术学问精通，对设备的工作原理、技术要求和设备的检修质量、运行状况等都要有全面的了解和驾驭。班组长要领先驾驭先进技术，提
31、高自身的技术水平，然后把自己驾驭的技术和阅历毫无保留地传授给班组员工。班组长要通过业务指导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式，努力提高班组成员的整体技术素养，打造名副其实的技能型、创新型班组。在生产管理过程中，班组长应当能够快速解除班组生产过程中的平安隐患，能够快速解决班组生产中、工艺技术上遇到的难题。班组长工作汇报格式为推动班组长协会XX年工作的顺当开展，2月8日，公司工会于股份公司617会议室召开班组长协会工作汇报暨XX年班组建设工作思路研讨会。公司党委副书记、工会主席、纪委书记邓先山出席了会议，公司工会办公室成员以及班组长协会主要成员代表参与了会议。班组长协会工作汇报首先，班组长协
32、会就成立以来的主要工作思路以及工作成果进行了汇报，主要汇报内容如下：1整齐微行动班组长协会协助工会完成了XX、XX年度“整齐”微行动的方案制定、活动推广工作。为将“整齐”微行动进行有效分解，班协组织开展了“讲一堂课、走一个现场”、“我发觉、我解决”、工装工服风采展示等活动，并在活动过程中细化完成了方案解读、系列活动策划、成果考评等工作。2整合优势资源班组长协会协助工会策划了XX、XX年度的“班组长训练营”活动，并先后组织了“井冈山信念暨班组长沟通培训班”、“厦门太古集团学习”、“上海浦东机场班组建设学习”等多次学习活动，从理论到实践为班组长供应多样化学习机会。此外，班协发挥各部门一线班组沟通平
33、台作用，组建各班组优秀人才参与公司“创新大赛”，并取得优异成果。3班组建设服务中心在班组建设为公司中心工作服务的思路的指导下，为引导一线班组提炼平安、服务文化，增加平安、服务意识，班组长协会相继开展了“主动平安5S”、平安海报展示、“真情服务5S”、“班组之美我来拍”等活动。期间有20个班组提出了平安口号，12个班组参与了平安海报展示活动，18个班组提出服务口号，33个班组参与了“班组之美我来拍”活动。4打造宣扬平台班组长协会以“班组长之家”微信公众平台为载体，接连推出多个系列的展示、评比活动，宣扬一线班组，扩大平台影响力。自平台成立以来，总关注人数达1059人，共推送289篇文章，总阅读量超
34、过15万次。此外，班协主动谋求更多途径为班组拓展宣扬渠道，与中国民航报-国门空港达成合作，开拓“班组现场”专栏，提升一线班组宣扬力度。5持续优化考评机制班组长协会将考评细则的优化工作作为每年的持续改进工作，每年都依据当年的工作重点、结合一线班组自身特点进行优化，力争让考评细则中的每一分都能直观的反应出班组的实际工作。6团队自我完善班组长协会通过建制改革、修改协会章程、提出理事考核机制等一系列措施，保证了协会活力，确保每个人都能发挥应有的作用。此外，班协还致力于团队培育，让参与到班协工作中的干事都能通过付出得到熬炼，有所收获。工作思路研讨随后，参会人员进行头脑风暴，就班组工作中存在的问题、对班协
35、工作的思索与想法以及XX年工作重心等方面进行了深化的探讨。杜兴元班组建设工作中依旧存在着许多问题与短板，例如班组建设基础不坚固、班组信息不全面等问题。班协可以通过识别班组建设短板，以识别出的问题与短板为突破口，作为年度工作目标，筑牢基础，可以让班组建设工作更上一层楼。其中，在完善班组信息方面，我们不仅要对各个班组的名称、LOGO、口号等信息进行完善，还可以通过技能比武的模式挖掘岗位能人，建立专业技能人才库，丰富班组文化底蕴。杨晋针对班组基础工作不坚固的问题，可以从工会层面明确班组建制，建立数据库完善班组信息。通过举办岗位技能大赛、员工上讲台等活动，挖掘岗位能手，举荐这些人才参与集团甚至民航业内
36、的技能竞赛，提高首都机场股份公司班组的影响力。赵辛班组长协会已经以“整齐”微行动为主线开展了两年活动，这条主线是否应当接着进行下去?若接着进行应当如何巩固“整齐”微行动的成果?如何创新活动内容以固化习惯进而达到养成素养的目的?这都是亟待解决的问题。李璇班组长协会从基础工作到服务中心功能，每一年在主线上都有新成果，希望我们能够层层递进，为班组建设做好服务工作的同时，也能做好服务中心工作，让班组建设更好地对接平安、服务等公司的中心工作。孙宁班组长协会就像一个创业团队，这里没有领导，只有创业领袖，这里也没有同事，只有合作伙伴。我们在更加自由的环境下向着目标不断前行。常军成立至今，班协组织了许多很有针
37、对性的工作内容，有效地将班组建设的指标落地，并且带出了一批优秀的基层班组长队伍。XX年班协的工作可根据“问题导向”原则，进一步挖掘班组建设工作、“整齐”微行动中存在的问题，提升工作短板，提高工作效率与效果。领导总结与建议在听取班组长协会的工作汇报以及参会人员的探讨后，邓副书记对班协的工作提出了珍贵的看法与建议。邓副书记首先对班协的工作以及工作人员的付出表示了认可，并表示班协实现了成立的初衷，成为了建设者与参加者熬炼的平台，是班组建设的助推器。谈到班组长协会应如何接着发挥主动作用时，邓副书记从有效激励、自我更新、定期共享、对外沟通、结对共建、资料存档六个方面给出了答案。此外，邓副书记还指出应接着
38、深化“整齐”微行动，以人、场、物为突破口，促进班组的基础工作，促进平安、服务工作的精细化，培育大家严谨、细致的工作习惯，提升大家的素养。同时，公司班组建设要进一步结合公司关切的工作、提倡的文化、追求的目标，将公司各项工作任务和目标落实到班组，夯实持续平安、品质运行、真情服务的基础。此次会议对班组长协会过去的工作进行了总结与回顾，公司为班协指明白将来的工作目标与发展方向。信任班协在服务班组建设的路上能够创建更多精彩。 班组长工作汇报格式第一：会说班组长在管理班组内部工作时肯定要会说，其表现在：1、开班组会议时会说。在班组会上，班组长要言简意赅、切中要害。这须要班组长在会前做好充分的打算，如就会议
39、内容与班组员工沟通要点，或在工作薄上登记会上讲话要点。此外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的会议比较短，须要支配的详细工作许多。所以，班组长讲话必需有条理，突出重点。2、与班组成员沟通时会说。班组长在与员工进行沟通、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方沟通起来会比较自然，气氛也不会尴尬。在沟通中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才情愿说出自己的真心话;还要留意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。班组长还要留意倾听，给员工展示自我、成就自我的机
40、会，使员工产生一种满意感，其协作意识和参加意识就会被调动起来。在沟通时，班组长要留意沟通方式因人而异。特殊是现在一些年轻的员工都讲求特性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们宠爱的QQ、微信等闲聊工具进行沟通，让他们感觉你很亲切，平易近人，也乐于与你沟通。3、向领导汇报时会说。班组长须要定期向领导汇报本班组的一些状况，这就要求班组长驾驭一些汇报技巧。在汇报前，班组长要把汇报的内容以提纲的形式列出，列提纲时尽量用标题形式把逻辑关系表示清晰，这样汇报时才有条理;还要充分打算，汇报时才能从容自若。班组长向领导汇报时应简洁扼要，不要拖沓冗长。领导事务重多，没有时间听长篇大论;领导大多也有在基层工作的阅历
41、，所以班组长汇报时只要点到为止即可。须要留意的是，在总结成果的同时，肯定要反映工作中的问题。因为没有一个领导喜爱好大喜功、不切实际的人。其次：会写1、会写工作安排和总结。班组长对班组工作的管理职责必定要求其对工作进行安排和总结。班组工作安排做得好，工作才能有条不紊地开展。总结做得好，则能够让上级看到班组的成果，让班组得到应有的表扬，员工的士气可以受到鼓舞，从而更有利于班组工作的开展。2、会填写班组的各种报表。规范、标准地填写各种报表是对班组长工作的一项基本要求。班组的报表许多，班组长要留意各种报表的不同设计格式，使班组报表更加适合记录的须要。另外，班组长不但要自己会填写报表，还要指导班组其他员
42、工正确填写报表，提高其填写报表的实力。班组长应汇合班组各种报表中反映出来的问题，并且找到有针对性的解决方案。只有这样，班组报表才能在班组工作中真正发挥作用。第三：会做“已所不欲，勿施与人”，要求别人做到的，首先自己要做到。对于班组工作，班组长要带头干，带动员工工作的主动性。班组长应是在专业内有较丰富实践阅历和较全面理论学问水平的业务骨干，对其管辖范围内的工作应当做到技术学问精通，对设备的工作原理、技术要求和设备的检修质量、运行状况等都要有全面的了解和驾驭。班组长要领先驾驭先进技术，提高自身的技术水平，然后把自己驾驭的技术和阅历毫无保留地传授给班组员工。班组长要通过业务指导、言传身教以及组织班组
43、成员互帮互学的形式，努力提高班组成员的整体技术素养，打造名副其实的技能型、创新型班组。在生产管理过程中，班组长应当能够快速解除班组生产过程中的平安隐患，能够快速解决班组生产中、工艺技术上遇到的难题。 在一线班组中不难发觉这样的现象，一个原本凝合力和战斗力都很强的班组，换了一个新的班组长，很快就“天上地下”：人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而一个原本班组气氛欠佳，业绩较差的团队，换了一位新的班组长后，异军突起。同时，一个被班组长认为“朽木不行雕”的员工，却在换了一个新的班组长后，快速成为骨干。第一问：我给目标了吗?每个人都有自己的志向和目标，作为“上头”要了解下属的思想和想法，当其目标同
44、团队目标一样时，要主动激励和支持其努力实现;当其个人目标不明确或与团队目标不一样时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一样的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。同时，可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为班组长，要学会分层引导，并帮助他们制定符合自身实际的目标志向，并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样，才能最大限度地调动个人主动性，个人和团队才能共同发展。其次问：我给方法了吗?班组长在管理中扮演着另一个重要角色是：教练。经常看到有些班组长在遇到员工有错时，采纳的方法是：1、指责!指责! 2、指责，但怕伤
45、了他的心，确定一下。 3、责问：你不应当这样!不能这样!说多少次了还这样!可是，有的时候我们想一想，员工的错有可能是意识方面的，也有可能是技能方面的。他没有驾驭某一种方法，某一种技巧，就有可能做错。那哪一种方法，哪一种技巧可以改善他的工作表现呢，这个时候就要靠班组长“教”和“练”。“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬，做不好改善”、“检查和辅导”，方法简洁，但是却是让一线员工驾驭一种技能的最佳方法之一。第三问：我给犯错的机会了吗?关于错误，通常有两种主要的观点：1、你，不要犯错，大家都不能犯错。2、你，可以犯错，但是不要重复犯错。有预料一下两种观点指导下的班组长的工作开展。第
46、一种，不能犯错，结果员工可能在想：不能犯错，那少做就少错了，多一事不如少一事，那好吧，我别干那么多了，我别那么主动了。久而久之，班组的工作主动性会持续下降。其次种，可以犯错，但不要重复犯错。给员工犯错机会。等于给员工打一个情愿“试验”的强心针。员工主动性会有所提高。但前提是班组长要加以引导，削减低级错误的发生概率。俗话说“吃一堑，长一智”，失败的教训比胜利阅历更重要。优秀的班组长敢于、擅长给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。第四问：我给他激励和支持了吗?每一个人在做一件事情的时候，特殊是一件具有挑战性的工作时，恐惊、畏惧、没有信念、简单放弃，这个时候就特殊须要
47、有一个人，甚至是有一个人带着一个团队在背后静默地给他力气。假如一个员工总是做不好事情。想一想，我赐予他正面的反馈了吗?我激励他了吗?当他有须要帮助的时候，我帮助他了吗?他能感受到我的支持吗?第五问：我给他做榜样了吗?在做基层班组长的培训时候，到一线去做调研时，问到一般员工，班组长在员工眼里是什么形象，许多人回答：“比我优秀”、“能管得住我”、“我会干的，他都会，我不会干得他也会”、“有事就找他”不难发觉，你的水平确定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”。榜样的力气是无穷的。做为班组长，多问问自己，我做榜样了吗?我学习了吗?我尝试用新的方法来解决问题了吗?班组长如
48、何树立威信“七字”“威信” 顾名思义就是威望和信誉。企业的生产任务，在很大程度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目标。那么，班组长怎样来树立自己的威信呢，下面几点建议可供借鉴应用：以“勤”出威班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要主动进取，敬业勤勉，恪尽职守，专心工作，并能精彩地完成好自己的本职工作。否则“己身不正，虽令不从”，班组长肯定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。以“德”立威班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中班组长应当与组员和谐相处，主动帮助指导、激励，说话言语文明，善待员工。以“公”助威班组长还要做好公正无私的表率。领导者与管理者的区分之一，就是管理者以实现企业目标为己任，以企业全局利益为指针。班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥当地化解各种冲突和纠纷，从而充分调动组员的工作主动性。以“绩”壮威