生产车间经理助理岗位职责.docx

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1、生产车间经理助理岗位职责 篇：生产车间经理助理岗位职责事业部经理助理岗位职责 编号11-02第一条：帮助副经理管理生产日常工作，并对本部技术、质量负全责。其次条：副经理外出时代理副经理行使职权，负责本部的生产经营管理第三条：负责本部整机设备及外购产品设备第四条：负责本部资金，投料总安排及有关合同评审工作。第五条：督促技术人员刚好、高效、精确供应有关图纸和预算，力争做第五条：对生产完工的产品刚好督促入库，形成发货条件的督促发货。第六条：负责生产过程中各项规章制度的监督执行职责，并对相关人员第七条：参加本部的经营管理工作，对本部的制度建设提出修改看法。第八条：帮助副经理完成公司下达的各项任务及公司

2、、本部交给的临时工作。到生产协调有序。实行考核。任务。第2篇：生产经理助理岗位职责生产经理助理岗位职责篇1：制造部助理岗位职责zz-004 1， 目的保证生产的顺当进行，做好本部门的生产组织、质量限制以及相关沟通协作。 2， 岗位名称 制造部助理 3， 干脆上级 制造部部长 4， 岗位职权 4.1 公司客人的接待；4.2 有权阻挡非本公司人员进行生产重地；4.3 监督并帮助各班组长做好生产区域的现场定置管理，物流管理，卫生管理及工具管理； 4.4生产过程中的主副原料及低值耗品的选购统计及制表; 4.5每天依据制造部部长的生产排程及订单安排在上午上班前向各班组长下达生产任务; 4.6每天依据生产

3、指令填写生产白板并统计; 4.7每天做好生产过程中不良的统计及不良报表的制作; 4.8生产进度跟踪,随时向制造部长汇报生产状况; 4.9临时生产安排的下达; 4.10全部相关会议的记录; 4.11生产现场突发事务的汇报及处理; 4.12每天的生产报表统计及制作; 4.13制造部所下达指令的执行; 4.14各类文件的制作及签发; 4.15随时驾驭和向生产部长汇报一线生产员工的作业动态； 4.16 主动完成公司领导交办临时性工作任务； 4.17 做好本部门各工序的生产质量监督，生产过程工艺监督；4.18 监督本班组人员的出勤状况，并有权对工作懒散人员进行记录并汇报上级； 4.19 每月月底做好各班

4、生产产品的盘存统计； 4.20每日做好3C强制性认证产品的表单记录；4.21 每日对各班组的绩效进行统计并记录，以保证班组班组绩效考评的有效公正； 4.22 日常用品及耗材的议价与选购。 5，岗位考核5.1 制造部助理的岗位考核由制造部长组织； 5.2 不按工作职责执行将对本月工资进行考核； 5.3 不听从上级支配将对本月工资进行考核; 制订：李元超 批准： 篇2：经理助理的职责 篇1：总经理助理岗位职责 项目管理公司总经理助理岗位职责 总经理助理的权责1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行确定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。2、经总经理授权后，对公司的生

5、产经营有安排权和调度权。 3、对下属各职能部门完成任务的状况有考核权。 4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 5、对总经理的决策有建议权。6、对公司年度生产、经营安排的完成担当组织协调责任。 7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。8、对下属各职能部门的质量、平安、业务、人力资源管理负管理、指导责任。 总经理助理的工作内容 1、帮助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。 2、帮助总经理制定战略安排及各阶段工作目标分解。3、帮助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、安排，实现公司经营管理目标。 4、在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行状况

6、。 5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、帮助总经理做好对外经营、决策工作。 6、帮助总经理调查探讨，汇报公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。 7、帮助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成状况，供应分析看法及改进建议。 8、组织编制公司年、季、月度生产及经营安排，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。9、在公司经营安排、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案。10、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。 11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督

7、促、检查、落实贯彻执行状况。 12、协助总经理对总经理的工作提出建设性的看法，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。13、协作总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，刚好处理并向总经理汇报。 17、起草公司各阶段工作和其他正式文件。 18、落实总经理交办的其他工作内容。 总经理助理的考核与奖惩1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责

8、任书。 3、总经理助理忠实履行职责，工作成果显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人赐予表彰和物质嘉奖。4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济惩罚。项目管理部工作职责1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管 理工作。2、受分公司托付，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性状况，并按分公司年初的安排，对质量、平安、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：依据本

9、部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目限制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目限制的基础工作。并主动推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。 7、负责开发项目限制程序、方法和技术，并使其在项目中有效运用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序

10、文件管理、作业文件修订等。8、帮助综合管理部参与投标活动，协作合同预算部及其他有关部门，参加编制投标文件、参加编制报价估算（包括提出人工时估算、不行预见费的估算看法）、合同谈判及签订合同事宜。9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并帮助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组成项目部。10、代表公司，帮助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。依据公司授权签订分包合同。 11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司 审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施安排、考核验收安排、项目竣工及总结报告等文件。12、在

11、项目实施过程中，定期检查项目实施安排的执行状况，驾驭项目进度、费用、财 务、质量、平安等方面的实际状况，以及项目全过程的管理与限制的实际状况，必要时提出处理看法与措施，并督促项目部改进。13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。 14、总结项目管理阅历，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进岗位工作手册。（注：本部门将在项目部推行岗位工作手册，让部门各个项目部人员均达到工作职责清楚，规范化操作）15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素养和业务实力。16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）篇2：

12、总经理助理工作职责与实力要求总经理助理工作职责与实力要求 总经理助理工作职责与实力要求一、职责概要： 职责概要： 帮助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、安排，实现企业经营管理目 标。 二、工作内容 1、2、3、帮助总经理制定战略安排、年度经营安排及各阶段工作目标分解； 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门日常工 作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、5、6、协作总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等） ； 跟踪公司经营目标达成状况，供应分析看法及改进建议； 在公司经营安排、销售策略、资本运作等方面对

13、总经理供应相关解决方 案； 7、8、撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题研讨会议等公司会议纪要； 帮助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，协作管理办开展 企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。实力要求 具有公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理实力开发等方面的专业培训。 5 年以上相关行业企业行政管理工作阅历，2 年以上相关职位工作阅历。 学问面宽，学问结构较全面，具有丰富的行业阅历及管理阅历； 具有较高的综合素养，能够快速驾驭与公司业务有关的各种学问； 良好的中英文口语、阅读和写作实力； 娴熟运用办公软件。 有较强的组织、协调

14、、沟通、领导实力及精彩的人际交往和社会活动实力以 及敏锐的洞察力； 具有很强的推断与决策实力，安排和执行实力； 良好的团队协作精神，为人诚恳牢靠、品德端正、具有亲和力，较强的独立 工作实力和公关实力。 附：总经理助理职位说明书 工作内容： 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3、组织编制公司年、季、月度生产经营安排，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。 4、汇合生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供 各级管理人员参考。 权限与责任： 1、权限 1）

15、经总经理授权后，对公司的生产经营有 安排权和调度权。 2）对下属各职能部门完成任务的状况有考核权。 3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4）对总经理决策有建议权。 2、责任 1）对公司年度生产经营安排的完成负组织协调责任。 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 3）因调研信息严峻失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政 责任。 所受指导： 接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行确定，在很大程度 上可独立开展经营管理活动。 所予指导： 对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画， 另一方面更要

16、分担繁重的行政事务， 在企业中不 可替代、举足轻重。 开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的阅历和超 常的才智独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信任和赞誉。总经理助理一方面 要为公司发展运筹擘画， 另一方面更要分担繁重的行政事务， 让总经理得以集中精力思索事 关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的学问，丰富的管理阅历，智 慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说： “?往往，总经理助理是不 可替代的。 ”诚则斯言。 6 条管理原则 处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特殊是高素养人才？仅以一己之见， 聊备一说

17、。 1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管 则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责怪， 不管小节。 3.远大的目标。公司小志向应当远大；基础薄弱，目标必需雄伟，惟其如此，才能把人才 聚集帐下。如美国的微软。 4.优化资源配制。知人善任，量才运用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而 乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素养人才长期吸引住的东 西，因它能避开社会风险带来的担

18、心全感。 6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才， 除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有 知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心 为上” ，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得人 心者，得天下。 5 个角色扮演 要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行 为，通过公司目标和员工个人须要来调动员工主动性；给绩优员中提薪，给不行替代人才高 薪、

19、高职等。 2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系， 构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的看法和建议，主动疏导不满，提高满足度，降低 离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，刚好为公司挖掘， 聘请急需人才。 3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是说明经营者决策意图，以期协调 双方看法达成一样，避开内耗，增加公司合力。 4.人力资源规划者。依据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来发展趋势，预料 公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为聘请、培训制定安排，确保 人员配备适当。 5.培训者。即使聘请

20、的是高度合格的员工，也须要培训才能完全胜任公司安排的工作，人 才管理者，须依据公司的实际须要，制定培训目标、设计培训 方案，如适应性培训，学问性 培训、技术性培训等，以提高员工的实力，削减流淌的可能性。 远离几个“误区” ： 篇3：生产助理工作职责 生产助理工作职责1.帮助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实； 2.加强各车间的思想政治工作，关切职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成相互信任相互敬重，心情安逸，工作主动向上生动局面；3.抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由班组全体成员共同探讨确定，充分调动班组成员的主动性和创建性

21、，增加每个人的主子翁责任感。4.主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间 的稳定；5.督查车间各个岗位严格根据岗位操作规程运作；6.组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理工作，刚好填写原始记录和凭证，做到精确、刚好、整齐、清楚、按时公布，妥当保管。 7.负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核各种生产记录；收集整理统计物料信息，汇总物料用量； 8.贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间办公用品、备品备件、设备检修消耗物资的限制，降低生产成本；9.负责车间的生产平安工作以及平安规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的平安防护和环保工作，深化贯彻

22、公司的平安生产制度，确保平安文明生产； 10.协作各车间主管做好本车间的人员支配和绩效考核工作； 11.依据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的 技术素养和技能，宣扬公司的各项方针政策；12.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；根据公司制 度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处；13.领导车间做好5S管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员 工的素养；14.处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对 于无法处理的事务要刚好请示；15.指导和监督下属员工做好日常工作，协作其他部门开展公司日常 工作，做好横向沟通；16.做好部门主管交办的其他临时事宜；

23、 编制人：张贝贝 审核人：李艳峰 河南恒宇电气设备有限公司生技部 2023年3月7日第3篇：生产部经理助理岗位职责生产部经理助理岗位权责生产部经理助理兼安排办主任 职位名称 生产中心 门 部车间主任、文员 干脆下属 生产部经理 干脆上级负责生产任务单汇编，编制生产安排。负责订单项目生产任务的支配、落实，平衡供需，合理支配生产任务。 工负责生产进度的限制管理和异样协调。作帮助部门经理建立和完善部门制度概帮助部门经理实行成本、效率和品质相关政策；要帮助部门经理做好生产设备的维护和保养；部门经理不在时，代理其行使管理权限。序号 述 描 体 具依据企业经营目标、市场需求、产能水平及物料齐套等状况，组织

24、编制生产安排； 1 负责对生产任务单所缺物料请购的审核； 2 负责监督、协调各车间的生产进度，对生产安排完成状况进行评审。 3 负责召集生产安排调度会，刚好解决安排执行中异样，确保生产安排的顺当实施； 4 岗帮助部门经理完成本部门的工作目标和安排，不断完善管理制度和工作程序。 5 位帮助部门经理完成产能核定工作，制定各产品的生产周期和在制品定额 6 职监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，审核上报的各类统计报表、 7 责报告 8 协作上级监督、检查各车间的工作，了解工作状况，驾驭相关数据。 拟制和执行生产部、车间的各项规章制度；对部门员工进行培训，加强部门员工的管理 9 实力和素养的提高完善部门的绩效考核制度，并初审部门管理人员绩效考核。 10 完成公司领导和部门经理支配的其他工作任务。 11