班组建设课件(精选多篇).docx

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1、班组建设课件(精选多篇) 第一篇：班组文化与班组建设课件 学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解班组文化的重要组成； 帮助员工转变工作观念； 指导班组进行文化建设；班组文化与班组建设一、班组文化1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。执行力执行力是指持续的工作实力和执行实力。员工敬业精神企业都希望员工有较强的执行力，这就要求员工必需具备敬业精神。2.班组文化的升级之路班组文化的升级之路，主要包括以下几方面：为老板打工的文化有些员工之所以不具备敬业精神，主要是因为企业中存在为老板打工的文化。监视器作用何在在很多企业，董事长的办公室中都会安装监视器，特地用来监视员工。老板在

2、办公室，员工就舍命干；老板不在，员工就闲聊、看报纸或上网。老板就像监工一样，强迫员工进行工作。这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜藏在企业里，对企业是一种致命的损害。为自己工作的文化要建立班组文化，必需找到一种敬业精神和持续的执行实力，要达到这个目的，企业就要转变员工观念，即将为老板打工转变为给自己工作。看板管理国内某闻名企业在车间的通道里摆放了许多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板等。员工下班路过通道的时候，可以从看板上了解到自己和他人的工作量及绩效。以此来激发员工的工作激情，促使他们更好地进行工作。为自己打工的文化可以促使员工有较强的执行力，但却不是企业想要的文化。因为这种

3、文化的持续，会在企业中形成英雄主义，引发个人崇拜。为企业和团队做事的文化企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。为信仰而战的文化企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。二、班组建设班组建设包括两方面的内容：组织建设和制度建设。1.组织建设班组是企业中最小的组织，要搞好班组建设，必需做到两点：第一，确立班组长的领导地位；其次，依据生产六大要素进行组织建设。要点提示搞好班组建设，要做到： 确立班组长的领导地位； 依据生产六大要素进行组织建设。生产六大要素生产六大要素包括： 人员； 设备； 材料； 方法； 环境； 信息。班组六大员班组六大员指的是： 班组长懂管理、懂技术； 质量

4、检验员过程抽检和巡检； 核算统计员了解不良品、返工品、报废品等状况； 设备管理员管理设备； 材料管理员收发料管理； 生活卫生员负责员工的生活和纪律。2.制度建设班组虽然小，但也须要制度约束。详细来说，班组须要建立以下制度:第一，晨会制度；其次，月初安排制度；第三，月中限制制度；第四，月末总结制度；第五，交接班制度；第六，巡回检查制度；第七，岗位练兵制度；第八，平安文明生产制度；第九，班组经济责任制。其次篇：班组建设和班组管理课件班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深化，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快

5、速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应当包括以下内容；一、班组管理1、 班组的平安管理事故发生的共同点分析，找寻规律性提出应对措施。2、 班组的平安会如何开重点应放在哪五个方面3、 违章操作过程中存在的不良心理状态4、 班组的民主生活会怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、 怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、 创建活动的“三步走”2、 “十点”做法3、 实现“四个转变”4、 方法班组管理一、班组的平安管理要点；事故发生的共同点分析，找寻规律性提出应对措施。近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的平安生产目标可连续几

6、年，平安生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。 “透过现象看本质，通过发展找规律”。结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。1、 共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是平安互保失效，违章作业无人制止。2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严峻，且大量存在；夜间现场平安管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念深厚，在生产组织过程中，重生产轻平安，抢生产不顾平安、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却

7、偏偏造成平安事故，冒险蛮干，不讲平安，侥幸思想严峻；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的平安规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。3、 应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。现 场平安必需由专人管理、专人负责，抓平安、抓违章，形成长效机制，实行到位，有效避开平安生产事故的发生。三、班组的平安会如何开要点；重点应放在哪五个方面班组是企业的基层组织，班组平安会是否有成效，干脆关系到企业的平安工作。如何开一个质量高的平安会，重点应放在五个方面的工作：1、 班组长要当好平安会的导演。班长是本班组平

8、安第一责任人，对班组的平安管理负有主要责任。平安会的议程支配内容选择、节奏驾驭、临场应变以及讲话方面的措辞，都对班组长的管理实力、组织实力、限制实力、思维实力乃至语言表达实力提出了较高的要求。这就须要我们班组长在会议起先前做大量的前期打算工作。2、 班员应是平安会的主角，参与平安会的班员是平安会所要教化的对象，同时又是教育别人的老师，每位班员都须要充分相识到平安会对提高自身素养和保障平安工作的主动作用，始终以主子翁的姿态参加其中，主动思索、踊跃发言，同与会者充分沟通、取长补短，把平安会变成一个解决自身怀疑、提高业务技能、强化平安意识的大课堂。3、 平安会的内容应围绕班组实际。班组作为生产一线单

9、位，一周下来须要回顾的东西许多，很多人在开会时感到无话可说，主要是由于班员对平安会不够关切。这就要求班组长自始至终驾驭好会议进程，对事故通报的学习，转化为对本职工作的反思，从自己或身边的事起先查不足、找差距、定措施。4、 会议的记录要规范。部分班组平安活动记录内容填写不仔细，只是简洁几句、或者把一些文件和平安通报抄下来。与会者签名不全，无缺席记录。平安会的记录应按格式填写完整，到会者自己签名，不允许代签，未到会者应由会议记录人在缺席栏上填上姓名和缺席缘由，学习上级文件、仅摘录其精神实质即可，重点记录学习体会、上周工作回顾、担心全现象和好人好事。好的阅历和需求要吸取的教训应在会议记录中体现。会上

10、形成的确定和共识应具体记录。5、 平安会时间应适当。一般平安会可以定在每一个星期五下午进行，这样可以对一周工作进行一次全面系统地总结；对下周的工作支配也能提前布置。开会的时间不应少于1小时，但也不应当超过2小时，这样既可以保证会议的时间，也能保证平安会的质量，避开时间过长，造成人员精力不集中，影响开会的效果。四、违章操作过程中存在的不良心理状态造成人的担心全行为和物的担心全状态的主要缘由归结为四个方面：第一， 技术的缘由。其中包括：作业环境不良（照明、温度、湿度、通风、噪声、振动等），作业空间狭小，设备，工具有缺陷并缺乏保养，防护与报警装置的配备和维护存在技术缺陷。其次， 教化的缘由。其中包括

11、：缺乏平安生产的学问和阅历、作业技术、技能不娴熟等。第三， 身体和心理的缘由。其中包括：生理状态或健康状态不佳，如听力、视力不良，反应迟钝，疾病、醉酒、疲惫等生理机能障碍；怠慢、抗拒、不满等心情，消极或亢奋的工作看法等。第四， 管理的缘由。其中包括：企业主要领导人对平安不重视，相识配备不完善，操作规程不合适，平安规程缺乏或执行不力等。违章操作过程中存在的不良心理状态有急躁心理、省能心理、侥幸心理、盲动心理、逆反心理、自卑心理和麻痹心理等。这些不良心理状态很简单导致“三违”事故的发生。在有平安互保的操作过程中，有人或者对平安学问似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及平安措施不能应用自如，因而产生盲

12、动心理；或者认为自己工作阅历丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，产生省事心理和侥幸心理；由于“三惯”作风产生麻痹心理，英雄主义，过度自信，放松警惕，而又想尽快干完活休息产生急躁心理；再加上认为自己的平安互保对象跟自己水平职务差不多，不服气让别人只会说教从而产生逆反心理，从而导致事故的产生。五、班组民主生活会班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织。班组民主生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展指责与组我指责，对班组成员进行教化、监督班组管理的有效途径。1、 开好班组民主生活会，就是提倡班组民主管理，避开班长“一言堂”“家长式”的工作作风，消退班务工作垄断。有利于消退班组成员之间的隔阂

13、、化解冲突、团结职工；增加职工自我教化、自我管理实力；提高班组建设的工作质量；增加班组成员之间的凝合力和战斗力。曾在一段时间占有重要的地位，但是现在有些班组的民主生活会的确存在一些问题，有的班组民主生活会时有时无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状态。为什么会出现这些问题呢？一是管理人员思想相识错位。二是班组长自身素养不高。三是职工思想相识不到位。2、 通过几年的班组建设检查和调查状况来看，绝大多数职工认为现在企业人际关系复杂，职工思想呈多元化形式，班组民主生活会实在是又存在的必要，职工们都表示须要既能增进班组团结，又能解决实际工作问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的，就须要各方面的共

14、同努力。要解决这一问题：首先要提高管理人员的思想相识，规范管理，特殊是厂、作业区领导要有这样的相识。 其次，要加强对班组长的培训，提高素养。第三，有效地结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。第四，民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，许多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和谐的重要手段。第五，班组民主生活会使班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在平安生产中形成更强的团队战斗力。 第六，班组应主动引用激励机制，重视发挥民主生活会的作用，重大问题交职工探讨、集体确定，使职工行使当家做主的权利，参加班组的管

15、理和决策，把民主管理落到实处。 “班组的民主管理要做到“四公开”、“四上墙”。“四公开”：即思想公开、生产状况公开、经济考核公开、奖金安排公开；“四上墙”即：职工的工资、奖金、出勤、得分上墙。六、怎样当好班组长1、 当好班组长做一个让人信服口服的基层管理者必需具备五要素：（1）、实力强，有威信。（2）品德好，乐助人。（3）能吃苦，做榜样。（4）有铁杆（骨干），能呼应。（5）善沟通，互信任。一是要办事公道。二是关切部下。三是目标明确。四是精确发布吩咐。五是刚好指导。六是须要荣誉。2、 班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资

16、源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最干脆、最重要的管理者，期盼一个兵头将尾的作用，班组长在企业中位置和作用是非常重要的，班组长的管理水平和技术实力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的才智和才华。3、 一个合格的班组长应具备的条件当好一个合格的班组长应当具备许多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的学问面，较强的专业技能、较好的组织协调实力，还要有肯定的领导决策实力，政治素养和涵养更是不行或缺的，没有这一条，本领再大、水平再高、也不行。 详细讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心

17、。二是要驾驭较宽的学问面。三是班组长要驾驭肯定的管理学问。四是班组长必需注意自身综合素养的培育和提高。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的四周，这样才能极大地调动每一个人的主动性，为圆满完成厂部、车间交个任务作出应有的贡献。怎样才能当好班组长？（一） 要头脑清楚、思维灵敏。作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。（二） 要技能过硬、带好队伍作为班组长，班组成员是要看你的真本领的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有劝服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班

18、组管理的须要。（三） 要讲究工作方法、务求实效。班组工作肯定要讲实际、求实效，实事求是，切不行华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作看法，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。擅长发觉班组存在的问题，刚好实行措施加以解决，十个方面针对不同人员的特性、脾气和实力加以区分对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。（四） 要严格管理、严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活中要赐予无微不至的关怀。（五） 要擅

19、长学习、擅长思索。班组长要常常检查自己的班组工作，方方面面，条条块块，每个阶段每件事情都要刚好全面，从中发觉胜利和不足、阅历和教训、通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加与推广和发扬。（六） 做好班组工作要创建良好的外部条件和环境。要搞好班组工作，各级领导对班组工作要主动坚持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作主动创建有利条件。第三篇：班组质量管理课件学习导航通过学习本课程，你将能够： 驾驭质量管理的“三大限制”； 了解实践品管的“三招半”； 提高员工的质量意识； 加强对产品质量的把关。班组质量管理一、员工质量意识再造质量是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是折服市场的法宝。产品是生产

20、出来的，而不是检验出来的。员工没有好的质量意识，就很难做出好的产品。所以，提高员工的质量意识，实现员工质量意识再造，是企业亟待解决的课题。概括来说，应通过下列方式加强员工的产品质量意识：第一，教会员工变更工作环境；其次，班组长必需每天强调质量意识；第三，理解检验员的工作，检验员的存在，会让员工不断提示自己“假如做了不良产品被检验员发觉，就要返工”；第四，向员工灌输质量管理的新理念：第一次就要做对。二、质量实现“三大限制”员工要了解质量管理的“三大限制”，即进料限制、过程限制、成品限制。要点提示质量管理的“三大限制”： 进料限制； 过程限制； 成品限制。1.进料限制进料限制也称“来料检验（iqc

21、）”，涉及企业的供应商。搞好质量管理，不仅要做好企业内部的质量管理，还要做好供应商的质量管理。也就是说，要形成供应链的管理，还要培育供应商，让其员工也提高质量意识。2.过程限制材料进入生产线以后，就进入过程限制，过程限制也称“过程检验（ipqc）”。这时，就须要班组进行负责。3.成品限制成品限制也称为“最终检验（fqc）”，班组要对成品限制进行严格把关。三、如何实践品管的“三招半”在企业中，产品要经过四次质量检验，这些检验被称为“三招半”。1.作业人员自主检验通过员工自检，可以打破员工“注意产量，忽视质量”的惯性思维。在企业中，要做到产量和质量之间的互动。2.上下道工序员工互检上下道工序之间也

22、要进行互检，即对于上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验。质量互检某企业的质量管理原则有两条：第一，当第一道工序给其次道工序供应产品的时候，假如被其次道工序检测出存在不良产品，那么，其次道工序有权对上游工序进行指数索赔。其次，在第一道工序给其次道工序供应产品之后，假如其次道工序没有检出已经存在的不良产品，流到第三道工序，第三道工序就要罚其次道工序的钱，并奖给第一道工序。这就给其次道工序的员工很大的刺激，有助于加强他们的质量意识，对以后的产品进行严格把关。这种上下游工序员工的互检，有效保证了产品的质量。3.质量检验员抽检质量检验员每天都要到现场对产品进行抽检。4.班组长巡回检验班组长每天都要到

23、车间巡察，发觉问题后刚好订正。第四篇：班组和班组建设(汇总)班组和班组建设课程练习一. 单选题1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。a.惰性心理在肯定程度上促使人类不断改进劳动工具b.惰性心理在肯定程度上间接地使生产更加自动化c.在惰性的指使下有时会引发一些事故d.惰性心理不是人人都有的标准答案 ：d2.当好班组长应当做到以下方面( )。a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系标准答案 ：c3.增加职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒d.识毒、辨毒、缉毒标准答案 ：a4.企业班组长的基本职责是（ ）。a.

24、生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理标准答案 ：d5.以下关于班组平安工作说法正确的是( )。a.临时性作业活动无需平安交底b.平安互保对子变更一季度记载一次c.平安考试通过率必需达到100%d.年休人员可以干脆上岗作业标准答案 ：c6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。a.班组成员能主动开展指责和自我指责b.班务透亮公开c.班组长说一不二d.班组成员畅所欲言标准答案 ：c7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人标准答案 ：b8.造成人的担心全行为和物的担心全状态的主要缘由

25、不包括 ( )。a.技术缘由b.教化缘由c.身体和心理缘由d.地理的缘由标准答案 ：d9.原始记录的要求不包括( )。a.真实b.规范c.刚好d.修正标准答案 ：d10.简单导致“三违”事故发生的心理不包括( )。a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理标准答案 ：c1.班组平安会议的( )，是对班组长的实力的体现。a.议程支配内容选择b.会议记录c.时间支配d.学习文件选择标准答案 ：a2.班组民主生活会的作用不包括( )。a.有利于消退班组成员之间的隔阂b.增加职工平安防范实力c.提高班组建设的工作质量d.增加班组成员之间的凝合力和战斗力标准答案 ：b3.下列选项中哪一项不属于特种

26、作业活动( )？a.天车司索指挥b.危急化学品防护c.煤气防护d.日常点检标准答案 ：d4.造成人的担心全行为和物的担心全状态的主要缘由中包括管理的缘由。以下选项中不属于管理缘由的是( )。a.企业主要领导人对平安不重视b.操作规程不合适c.平安规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严峻标准答案 ：d6.以下关于班组民管组长的说法正确的是( )。a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组平安员作用要小标准答案 ：a7.让班组成员坚固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于( )的范畴。a.平安管理制度b.质量限制制度c.学习制度d.交接班

27、管理制度标准答案 ：b8.关于平安会时间下列说法正确的是( )。a.平安会随机召开b.开会的时间不应少于1小时，但也不应当超过2小时c.平安会时间越长越好，能够更好地教化班组人员标准答案 ：b9.下列属于平安检查硬件方面的是( )。a.查平安制度b.查劳保穿戴c.查操作违章d.查生产设备标准答案 ：d10.下列记录不属于班组通用台账记录的是( )。a.交接班记录b.民管组长平安、卫生、劳保检查记录c.高校生辅导员记录d.民主管理记录标准答案 ：c3.提倡同事友爱的关键在于在企业中建立同等、团结、( ) 的新型职工关系。a.平安b.互助c.竞争d.学习标准答案 ：b4.一套完善的操作规程应具备的

28、特点不包括( )。a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽c.错误之处刚好修订d.在平安和便利之间取得完备折中标准答案 ：d5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是( )。a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫c.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案 ：d6.班组节能降耗的方法不包括( )。a.全员参加成本管理b.强化标准限制c.实行措施订正偏差d.削减融资成本标准答案 ：d8.班组劳动爱护工作的范围不包括( )。a.实现平安生产b.预防职业危害c.技能提升d.女工爱护标准答案 ：c9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是( )。a.“平安细胞工程”建设须要职工本人

29、无平安违章现象即可b.“平安细胞工程”建设须要职工参加社会公益活动c.“平安细胞工程”建设须要职工在平安上表现突出标准答案 ：a2.班组民主生活会记录( )记录一次。a.每半年b.每月c.每季度d.每年标准答案 ：b标准答案 ：c4.造成人的担心全行为和物的担心全状态的主要缘由中有教化的缘由。以下选项中不属于教化缘由的是( )。a.缺乏平安防护学问b.作业技术不娴熟c.未参与平安演练d.视力不良标准答案 ：d5.( )是班组长职责的第一任务。a.人员管理b.平安管理c.设备管理d.生产作业管理标准答案 ：b8.开平安会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应当( )。a.忽视不管b.考核缺席人c.对

30、缺席人员进行补充平安教化标准答案 ：c4.班组标准化管理的内容不包括( )。a.文化、信念标准化b.工序操作标准化c.日常管理标准化d.原始记录标准化标准答案 ：a5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必需具备以下要素( )。a.实力强，有威信b.要圆滑c.埋头苦干d.能护短标准答案 ：a2.班组长的职责主要有( )。a.出席会议b.详细操作c.班组事务管理d.发送报表标准答案 ：c4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是( )。a.精细操作b.标准化操作c.操作人员当“质检”d.凭阅历操作标准答案 ：d5.班组平安记录应重点记录( )。a.上周工作总结和本周支配b.事故案例c.平安规定d

31、.绩效考核探讨标准答案 ：a9.下列班组平安活动记录内容填写规范的是( )。a.照抄文件和平安通报b.与会者签名不全c.挂靠人员无发言d.记录平安抽考标准答案 ：d7.班组内消退奢侈的方法不包括( )。a.消退返工现象b.必要时可以以次充好c.降低设备故障率d.节约能源标准答案 ：b二. 推断题1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后平安检查。 （ ）是2.指责与自我指责是民主生活会的重要内容。（ ） 是3.“平安细胞工程”建设是响应党中心关于建设社会主义和谐社会号召的详细举措。（ ）是4.事故是指造成人员死亡、损害、职业病、财产损失或其他损失的意外事务。（ ）是5.班组长要本着干什么、学

32、什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（ ） 是6.“一贯制”理念注意对生产线产品质量的反馈与跟踪。（ ） 是7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素养。（ ） 是8.班组长只要把工作任务支配给组员就可以了，自己不用上现场。（ ）否9.班组管理的要点在于注意和领导的“关系”。 （ ） 否10.作为一线的指挥者，班组长发布吩咐的精确程度应像机场上的管制员给飞行员发布吩咐一样的精确。 （ ）是11.班组平安员是班组平安检查的执行人和监督人。（ ）是12.对于危急源，我们首先要考虑平安防护等间接平安技术措施进行预防。 （ ） 否13.推广实施素养教化并非是学校的专

33、利，职工也一样须要。（ ）是14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（ ）是15.目标明确是企业高层留意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（ ） 否2.结构小型化是班组的特点之一。（ ） 是3.根据生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。 ）否4.学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（ ）是5.班组建设的标准与规范必需不断改进。（ ）是7.企业中有特地的设备修理部门，设备保养是他们的职责。（ ）否8.平安规程是平安管理的基础。因此，在开展平安检查的时候，必需把平安规程的健全与执行状况放在首位。（ ）是9.班组长的行为在向新员工详细说明企业文

34、化的作用。 （ ）是10.凝合力和执行力体现着一个班组的建设水平。（ ）是11.“平安细胞工程”建设只须要职工本人无平安违章现象即可。（ ） 否12.某位职工认为自己工作阅历丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。（ ）否14.危急源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（ ）否是3.某位职工认为自己的平安互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时简单产生盲动心理。（ ）否9.平安检查主要是查平安设备是否存在隐患。（ ）否14.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具。（ ）是15.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信任和支持。（

35、） 是4.班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。 （ ）是5.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。（ ） 否10.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（ ） 否12.“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不干脆影响职工工作，但会通过心情、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作看法、工作效率和工作成果上。 （ ）是13.冶金企业生产平安事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。（ ）否15.班组内任何一员都代表着班组形象。 （ ）是2.企业的发展与班组长的才智和才华无明显的关系。（ ）否5.“一贯制”理念源于鞍钢。（

36、） 否9.现场的平安必需有专人管理、专人负责。（ ）是11.民管组长只须要做好民管记录、能顺当通过检查即可，无需召开民主生活会。（ ） 否15.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。 （ ） 否1.生活中的冲突，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（ ）是2.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。 （ ）是10.班组建设成果取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。（ ） 否14.班组长只能用行政任命的形式产生。（ ） 否5.变更一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（ ）

37、是15.班组长在与新分高校生进行沟通时要谆谆教导，引导他们逐步适应环境。（ ）是三、 列举题1.工作性质的轻重缓急分为哪四种？标准答案 ：不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。2.我国平安生产的方针是什么？标准答案 ：平安第一，预防为主。3.现场作业中的四个相互是什么？标准答案 ：相互监督、相互保证、相互提示、相互照看4.请列举造成人的担心全行为和物的担心全状态的三种主要缘由。标准答案 ：技术缘由、管理缘由、教化缘由。（还包括生理和心理缘由）5.铁山精神的内容是什么？标准答案 ：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。6.在存放哪几类危急品的存放点应有明确的标识？标准答案 ：

38、1.爆炸品；2.压缩气体和液化气体；3.易燃液体；4.易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；5.氧化剂和有机过氧化物；6.有毒品；7.腐蚀品。7.工会小组长的选举原则有哪些？标准答案 ：1.任人唯贤、德才兼备的原则；2.群众公认、注意实绩的原则；3.民主、公开、竞争、择优的原则；4.民主集中制的原则。8.平安工作中的四定三不推内容是什么？标准答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。9.麻痹型心理的三惯作风是什么？标准答案 ：干惯了，看惯了，习惯了。10.班组长发布吩咐时要留意哪些事项？标准答案

39、 ：1.声音嘹亮，吐字清楚；2.简洁明白；3.语句正确无歧义。1.造成人的担心全行为和物的担心全状态的主要缘由中包括有管理的缘由，请列举三种管理不到位的表现。标准答案 ：1.企业主要领导人对平安不重视；2.操作规程修订不刚好、操作规程内容不合适；3.平安规程缺乏或执行不力等。11.班组的硬件设施都包括哪些方面？标准答案 ：1.固定的班组会议室；2.桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；3.应急医药箱；、白班（或小黑板）；4.相关标语、图版；5.有条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）。12.请列举五种现场常见的习惯性违章行为。标准答案 ：1.进入厂房不戴平安帽；2.在2m及

40、以上高度作业不系挂平安带；3.指挥天车不穿戴马甲；4.在厂房内行走不走绿色通道；5.上下楼梯不抓护栏等等。13.班组思想政治工作有哪些特点？标准答案 ：1.刚好性；2.敏捷性；3.群众性；4.广泛性；5.常常性；6.实际性。14.班组合理化建议所涉及的方面有哪些？标准答案 ：平安管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。15.职工危急源辨识的六个方面是什么？标准答案 ：必需的防护用品、运用的工器具、全员作业行为、解除或运用的设施设备、相关方人员、作业环境。16.请列举五类班组制度。标准答案 ：答：1.建立班组例会制度；2.班组交接班管理制度；3.班

41、组学习制度；4.质量限制制度；5.平安生产管理制度（另外还包括设备修理保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。17.今年的集团公司主题教化内容是什么？标准答案 ：强化对标挖潜，推动技术创新。18.请列举盲动心理的三种表现。标准答案 ：1.职工对平安学问似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及平安措施不能应用自如；2.职工不能仔细接受事故教训，不实行防范措施；3.英雄主义，过度自信等。19.请列举五种违反劳动纪律的行为。标准答案 ：1.班中睡觉；2.在作业场所翻看手机；3.违反工艺技术规程规定；4.班前会迟到；5.当班期间脱岗、串岗等等。20.职工小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些？标准答

42、案 ：钱、物、走访、慰问等。21.班组长交接班时须要留意哪些方面？标准答案 ：1.留意工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常；3.确认各项记录无误；4.确认消防器具良好；5.确认平安隐患得到整改；6.确认现场卫生良好；7.确认现场质量状况良好。四、. 简答题1.如何深化平安文化建设在班组的推广？标准答案 ：1.首先要将“平安第一、以人为本”等平安理念为广阔员工所接受和认可；2.通过广泛宣扬教化和标识，从视觉上形成深厚的平安文化氛围；3.平安文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并详细化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为；4.应把平安文化和制度建设相

43、结合，从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、好用性强的平安行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。2.一个优秀的班组长应当对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包括哪些方面？标准答案 ：1.职工家庭住址；2.职工本人联系方式；3.职工家庭联系方式；4.职工血型；5.职工学历；6.职工家庭状况；7.职工经济状况；8.职工思想状况等等。3.班后会的内容有哪些？标准答案 ：1.班组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成状况；2.总结当班平安状况；3.表扬好人好事；4.指责忽视平安、违章作业等不良现象；5.对职工道路交通平安进行告知和提示。4.班组临时作业活动的平安告知要

44、留意哪些方面？标准答案 ：1.严格规定作业人数，落实到位平安互保对子；2.告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危急源；3.依据危急源做好防范措施；4.要求相关区域点检和技术人员对平安告知表进行确认；5.作业人员必需全员签字确认。5.平安确认制的内容。标准答案 ：1.作业人员的劳动爱护用品穿戴是否齐全并符合标准；2.作业现场的自然环境是否符合平安规定；3.作业现场的平安设施是否符合平安规定；4.作业所需的工器具、设备、设施是否符合平安规定，在运用过程中是否会造成人员损害；5.是否制定了详细的平安措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的平安要求、特种作业人员是否持证上岗

45、；6.作业人员是否实行平安监护和互保；7.作业过程中遵守有关的平安生产规章制度；8.作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认；9.作业过程中是否出现了新的危急源，是否实行了安6.班组特长理与班组成员冲突的方式有哪些？标准答案 ：1.引咎自责，自我指责；2.放下架子，主动答腔；3.不与争辩，冷却处理； 4.请人斡旋，从中化解；5.避开尴尬，电话沟通；6.宽宏大量，适度忍让。7.班组长在当班期间如何做好平安班组的建设工作？标准答案 ：1.仔细根据交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危急源点、危急化学品等点检、确认工作；2.严格执行现场文明管理的相关规定，对外来人员、进出入

46、车辆进行登记和检查；3.对当班重点岗位的作业活动进行平安告知与提示；4.对岗位人员的作业行为进行监督；5.做好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作；6.检查平安互保对子的落实状况。8.在停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?标准答案 ：1.班组长要留意严格落实检修期间相关平安制度要求，做好检修期间的现场平安管理工作；2.主动组织职工进行岗位技能和学问的学习、培训；3.加强劳动纪律的检查；4.做好对进出入人员、车辆的监管；5.做好检修后的卫生清理、保持工作；6.传达领导关于检修期间的强调事项。9.职工小家民管会（每半年一次）的主要内容有哪些？标准答案 ：1.评议平安生产指标的成效；2.评议班组长的业绩；3.评议建家满足度；4.评议上级工会干部的业绩；5.评议厂务公开（包括日常出勤、考核、嘉奖）效果；6评议劳动爱护的质量；7.研讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方法并付诸实践；8.会员之间开展指责与自我指责；9.探讨职工诉求并正确刚好地向上级工会组织反映，刚好得到解决或答复；10其他须要民管会探讨的事宜。10.请简要评析惰性心理的主动、消极作用。标准答案 ：1.惰性心理给我们的人类进步带来了好处，在长期的生产劳动中促使我们人类不断改进我们的劳动工具，从而使我们的生产向更加自动化