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1、班组建设试题(精选多篇) 第一篇：班组建设试题 保全课班组建设测试题一姓名：工号：成果：1、 要做好企业的班组建设，首先必需分清晰班组长（培训课程）的内容与（班组建设）的内容的区分，班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的（管理技能）和职业素养，如班组长的日常作业实力、现场管理实力、现场改善实力、团队管理实力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简洁而言之，班组建设更侧重于（制度体系）的建立和完善。2、 员工的创新是班组最有价值的（资产）,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的（奢侈），激活员工改善的（才智）是班组的核心
2、竞争力。3、 通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“（观念创新）、技术创新、管理创新、流程创新”。胜利创建好“（技能型）、管理型、创新型、和谐型、效益型的”五型班组，打造出“目视化、（规范化）、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”的班组现场。4、 要做好企业的班组建设，必需明确班组建设的（目标）。管理的最高目标是（自主管理），自主管理的最高境界是（自主创新）。但员工真的能做到自主管理吗？佛家有一句话叫“慈善出祸害，（便利出下流）”，假如让员工在没有任何约束的状况下自主管理，最终整个班组团队就是一盘散沙了。我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、（制度约束）下、奖惩约束下的自主管理。
3、5、 要做好企业班组建设，就要明确班组建设之制度体系与班组现场改善的详细（内容和标准）。6、 班组（日清制度）的建立和完善是企业班组建设的关键；班组（标准作业）的实施是班组建设的基础；人才培育是班组建设的（核心）；创建一流生产现场是班组建设的（灵魂）；7、 标杆班组生产现场至少要具备以下三条：.建立好班组内的（改善队伍），运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的（奢侈和异样），并运用数据和图像展示改善成果。.致力于流程、作业、管理的（可视化管理）。如生产异样可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激励可视化等。.班组现场“人员（无等待），物料无停滞”。这一条特别关键，
4、是衡量班组生产现场管理水平凹凸的重要验证标准。8、 班组建设归根究底是一种“无限开发人的潜能”的全员（持续改善）思维，班组建设中，必需把“员工当人看”，而人是有才智的，且才智是没有穷尽的。班组建设中，必需运用各种激励措施让员工献计献策。我们常说“被挤压出来的员工干劲不会许久，只有员工心底里认同的事情才能够持之以恒”，员工在提出合理化建设的同时，就起先逐步对班组建设的做法理解、认同、接受，然后产生强有力的（执行力）。9、 班组建设的重要性：班组是企业战略落实的（基点），班组是企业的最小执行单位，一切战略目标必定落地于班组；班组是制度落地的（基础），制度只有落实到基层才是真正的落实；班组是人才成长
5、的（起点），人才素养、实力的养成80%-90%在班组；班组是文化培育的（土壤），企业文化生根、发芽、落地于班组；班组是平安生产的（主体），是平安管理的前沿阵地和基础；班组是效益产生的（源泉），成本限制的90%发生于班组；班组是质量管理的（保障），产品质量的90%形成于班组。10、班组是企业的（根基），基础不牢，地动山摇;班组是企业的（细胞），细胞无活力，企业必定发展乏力。依据与世界一流企业的对比，发觉一个定律：卓越企业赢在基层。中国企业与世界一流企业的最根本的差距在基层上：基础管理体系薄弱、基层管理者胜任力不足，基层员工素养偏低。基础薄弱，正是制约中国企业从大企走向强企，从优秀走向卓越的关键所
6、在。这一基础土壤的缺失，导致企业高瞻远瞩的策略无法执行到位，经典的管理模式和工具在中国本土失效，企业精细的规章制度在执行中遭到对抗，企业精致的企业文化成为空洞的口号10、 班组建设的紧迫性：没有班组建设，企业文化就是（一张皮）；企业执行力管理就（无根基）；精细化管理就是（空谈）；企业就没有（创新活力）；人才梯队就（没有基础）；平安管理就（无从谈起）；质量管理就是（句空话）；员工职业化进程就没有修炼的（平台）；以人为本的哲学思想就是（一句空话）。11、 班组建设的误区之一是：关键人员无为主角没登台、配角很活跃。班组建设的（主角）既不是工会、人力资源部、总经理、中层干部，也不是（班组长），而是（全
7、体员工）。没有全员参加，班组建设就失去意义。12、 班组建设的误区之二是：以培训取代培育，忽视（实践过程培育）的重要意义。企业人才培育（始于）班组，班组是（输出）人才的基地，班组是人才成长的摇篮。课堂书本学习赐予人的实力只有10%，而在班组工作实践中学习赐予人的实力达90%。其次篇：星级班组建设试题1、班组是企业最基层的（生产劳动组织），是企业的（细胞），是干脆组织员工完成各项生产工作任务的（基本单位），是企业规范管理、（做专做强）、和谐发展、创建“五型”企业的基础。2、国华公司星级班组建设是为实现班组管理的（标准化）、（规范化）、（科学化）（专业化），努力创建充溢朝气活力的（高标准）、（高效
8、益）、（高素养）的（本质平安型）、（全员学习型）、（和谐发展型）、（科技创新型）班组，创建（“五型”）企业。 3三票是指（工作票）、（操作票）、（风险预控票）。三制是指（交接班制）、（巡回检查制）、（设备定期试验和轮换制）。 4三违现象是批（违章指挥）、（违章作业）、（违反劳动纪律）。5两措是指（反事故平安措施）、（反事故技术措施）。6五净是指（门窗）、（桌椅）、（资料柜）、（更衣柜）、（地面墙壁等）干净。 7五整齐是指（桌椅摆放）、（资料柜）、（更衣柜摆放）、（桌面物品摆放）。（上墙图表）、（柜内物品）等摆放整齐。8三齐是指（拆下的零件摆放整齐）、（检修机具摆放整齐）、（材料备品码放整齐）。
9、 9三不落地（工器具与量具不落地）、（设备零部件不落地）、（油污不落地）。 10三无是指（无油迹）、（无积水）、（无积尘）。11三不乱是指（线不乱拉）、（材料不乱放）、（杂物不乱丢）。12“三精“管理是（精细）、（精确）、（精益）。13精细管理包括的内容是：管理（制度化）、考核（数量化）、运行（流程化）、操作（标准化）、品质（精良化）。14pdca循环法是指：p（安排）、d（实施）、c（检查）、a（处理 ），不断循环，周而复始。156的含义是：（六西格玛质量管理方法）。165s是指：（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（修身或素养）。174m1e是指（人员管理）、（设备管理）（材料管理）、
10、（作业方法管理）、（环境管理）185w1h是指（何时 ）、（何地 ）、（何人）、（何事）、（为什么）、（如何进行）。19qc小组就是生产或工作岗位上的职工，围绕企业的（经营战略）、（方针目标）、（ 现场存在的问题），以（改进质量）、（降低消耗）、（提高人的素养）和（经济效益）为目的，运用（质量管理）的理论和方法开展活动的小组。20班组的七大员是指：（技术员）、（平安员）、（培训员）、（考勤员）、（宣扬员）、（预算员）、（党工团小组长）。21。班组安健环管理根据平安生产法、发电管理系统和安健环管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组追求（无异样）、（无未遂）目标，避开发生“三违“现象，做到（零违
11、章）、（零缺陷）、（零意外），实现本质平安。 22、班组每周轮值至少进行（一次）安健环活动，活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期平安生产工作，查找下一阶段平安薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。23、春秋两季平安大检查，要（查思想）、（查隐患）、（查措施）、（查落实），做到（有安排）、（有措施）、（重实效），刚好消退不平安隐患。24、每年对班组成员进行（两）次安规考试，新员工、转岗人员等都要经过（平安培训）和（安规考试合格）才能上岗。 25、加强对班组人员（工余安健环教化），增加环境爱护意识，加强（职业病）、（疾病防控）、提高人身防护实力。26、建立设备管理专责制，所
12、管辖设备的（技术资料完整），严格执行（设备管理标准）、制度和操作规程，落实（反事故技术措施）。27、仔细做好设备的日常维护和安排检修，做好质量限制点的（限制），严格进行（自检）、（互检）和（专检），做到（边检修）、（边检测）、（边记录）、提高设备健康水平。 28、分管设备综合渗漏率达到（万分之三）以内。29、检修施工现场要有定置图，检修设备的（零部件）、（材料）、（工具）等按定置图规定位置摆放，做到（三齐）、（三不落地）、（三无）、（三不乱），并做到工完料净场地清。30、班组的有关规程、标准、（技术台帐）、（原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合（档案管理）的要求。31、
13、班组运用的各种器具要经过定期检验，确保工器具运用平安及计量（精确牢靠）。 32、深化推广作业成本法（abc），做到预算限制点前移，管理重心下移，全面推动预瞀进班组，使班组预算管理达到（分解充分）、（限制有效）、（分析刚好）、（应对有力）。33、严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到帐、卡、物相符，相符率达（100%）。34班务公开制度(请保藏好范文 网WwW)坚持（公开）、（公允）、（公正）的原则。35班组成员参加（民主管理）、（民主监督）、（民主决策）的渠道畅通，“三公开“满足度达（80%）。36班组合理化建议内容涉及基建、生产、经营和管理比率达（80%）。37班组民主管理睬每（半）年召
14、开一次，听取班长的工作报告，民主讲评班组工作并做好记录。38班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（国华公司级及以上单位），每项加（5）分。39开展班组“五小一大”活动是指：（小独创）、（小革新）、（小改造）、（小建议）、（小设计）和技能大赛。40班组月度安排中缺少（班组文化）建设推动活动，每月扣3分。41国华公司班组管理共分为：（安健环管理）、（生产管理）、（基础管理）、（班组文化建设）、（民主管理）六个方面的内容。 42基础管理工作包括（基本设施和基本制度）、（劳动管理）、（文明生产管理）、（预算管理）、（物资管理）、（资料管理）、（学习型班组建设）等方面的内容。43班组配备的管理制度是：
15、（班组岗位责任制）、（考勤管理制度）、（班组学习、培训制度）、（班组绩效考核制度）、（风险评估管理制度）、（班务公开制度）、（班组物资材料管理制度）、（工器具管理制度）、（技术资料管理制度）、（班组卫生管理制度）、（定置管理制度）。第三篇：班组建设试题(1)tfgl-jt012.11-2023班组管理文件-班组精细化管理复习题山东寿光泰丰汽车底盘制造集团事业部（公司）分厂（车间）班组姓名得分：一、填空1顾客满足。2、理；2、品质管理；3、生产管理；4、设备管理；5、成本管理；6、现场管理和团队精神；7、计量器具管理；8、工装管理；9、工艺纪律；10、文件管理；3、班组精细化管理的五大方法是：1
16、234据化；5、系统化。45、班组的七大任务是6、是我公司平安生产的基本方针。班组人员严格执行“安全操作规程”，不得出现违章操作，做到：不损害自己、不损害别人、不被别人损害。7错误的缘由找到并消退。8、质量保证定义是：在工序中创建质量（质量在工序中）活动；在检验中保证质量活动。9、质量管理要坚持“三不原则”良品；10、质量管理要坚持三/又要经过自检、互检、专检 ，保留检验记录。11、车间内班组员工对设备操作做到：“三好四会”运用、会保养、会检查、会解除故障。12、车间内工作现场要做到“四无”，即： 无乱放在制品。1314、业务上互帮互学，生活上相互关切，班内风气正派，工作紧凑有序，出现问题主动
17、订正，不找借口、不掩盖真相、不推卸责任。15二、选择1班组里只有一台电脑，常常出现几人争用的情形，你的解决方法是。a按年龄大小排出访用次序，作为制度确定下来b抓阄确定谁先用c制定保证重要文字材料优先运用的制度2工作时，你发觉组员小刘对爱创新的小陈说风凉话，于是，你就。a和其他同事一起孤立小刘b做自己的事，不去管他c私下劝告小刘留意影响3同事在工作中遇到了困难，而你又能够轻易解决这个问题。你通常会a他来找自己再说b完成自己的工作后，主动去帮他c反正不是什么难题，就让他自己摸索着干吧4、设备保养做到：符合 “四项要求”，即：a整齐、清洁、润滑、平安b整齐、好用、润滑、清洁c整齐、清洁、润滑、干净5
18、、现场管理的“5s”是指：。a整理、整顿、清扫、清洁和素养b平安、整顿、节约、清洁和素养c整理、整顿、清扫、清洁和平安三、问答（一）、请简要回答“下班五不走”？1、设备保养不好不走2、物料和工具未清理干净不走3、现场未清扫干净不走4、门窗、开关没关好不走5、交接班不清不走（二）、设备操作的五项纪律是什么？1、必需凭操作证运用设备，严格遵守平安技术操作规程和工艺文件。2、常常保持设备清洁，按润滑图表规定加油，做到不搞好润滑工作不开车，不搞好清洁工作不下班。3、仔细执行交接班制度，填好交接班及运转台时记录。4、管好工具和附件，不得遗失。5、不准在设备运行时离开岗位，发觉故障应马上停车，自己不能处理
19、的，应刚好通知修理工人检修。（三）、假如你是一位班组长，看到自己班中出现跑、冒、滴、漏现象，你应该怎么办？四、调查1、对公司推行班组精细化管理活动以来，有什么收获？2、谈一谈对公司实施班组精细化管理的建议是什么？第四篇：2023煤矿班组建设试题2023煤矿班组建设试题（卷）一、 填空题：1、 煤矿班组长是煤矿平安生产最基层的组织者 和管理者。2、 煤矿班组长在企业平安生产活动中处于 第一道防线的地位。3、 煤矿班组长是现场平安管理的第一责任人。4、 煤矿班组长是沟通区队与职工的桥梁和纽带。5、 煤矿班组长在企业班组长平安生产活动中处于核心地位。6、 班组长应具有初中及以上文化水平，并应不断地通
20、过自己学习或接受培训，提高自身的文化水平。7、 煤矿班组长的主要职责有5条。8、 中华全国总工会和国家煤矿平安监察局联合要求，煤矿班组必需建立班前会制度等 17项平安管理制度。9、 目标管理是一种动态管理，通过检查 、 监督 、信息反馈刚好对目标进行调整。10、 煤矿“三违”是指 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。二、 多项选择：1、 班组平安检查的内容主要有（a、b、d）a、 人的担心全行为b、物的担心全状态c、放炮员是否到位d、环境的平安隐患2、 “三无”目标管理包括（b、c、d）a、 无鸡爪子b、个人无违章c、岗位无隐患d、班组无事故3、班组平安管理标准主要有（a、b、c）a、组织管理标
21、准b、作业现场标准c、操作标准d、安装标准4、班组实施精细化管理要做到“四化”即：（a、b、c、d）a、工程质量标准化b、设备设施标识化c、材料堆放定置化d、质量责任档案化e、员工身体正常化5、以人为本管理把握的四个原则是：（ a、b、c、d ）a、敬重同等的原则b、刚柔适度的原则c、简洁有效的原则d、规范精细的原则e、同等互利的原则6、班组长工作方式中的“三步走”是指（ a、b、c ）a、抓班前分工布置b、抓班中平安巡回检查c、抓现场质量验收d、抓偷懒睡觉休息的工人7、班组建设中的上下沟通法可概括为（a、b、c、d）a、限制心情、理智沟通b、放下“官架”同等沟通c、换位思索、坦诚沟通d、主动
22、关切、从心沟通e、班前会上、正面沟通8、白国周班组建设的“三提高”是指（a、b、d）a、提高平安意识b、提高岗位技能c、提高职工年龄d、提高团队凝合力和战斗力9、属于“六有”班组平安管理的有（a、b、c）a、平安有目标 b、检查有记录c、操作有规程d、工作面有探头10、属于“六无”班组平安管理的有（a、b、c）a、设备无缺陷b、作业无事故c、教化无遗漏d、巷道无片帮三、推断题：1、班组长只有放下“官架子”敬重员工、同等沟通、才能真正走进员工心里，被员工接纳。（ ）2、班组长比组员的官位高。权力大、人格上比组员高（）3、遇到下属工作马虎，违规等问题，班组长可以怒骂、痛斥。（）4、班组长与组员之间
23、有了冲突，应立刻回报队长或罚款处理。（）5、班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置平安工作。（ ）6、班组长带领本班职工集体升井、清点人数后完事大吉。（）7、对文盲职工，除组织统一扫盲外，班组同时自主组织“一帮一”活动，适当削减题量，本着“干什么、学什么、考什么的原则进行。（ ）8、平安质量标准化就是对每道工序，每个环节，每个岗位直至每项操作都制定科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动。（ ）9、“平安生产，人人的责”是工种岗位责任制定的原则。（ ）10、对一些性格倔强或理解问题比较偏激的员工，班组长可以不理，有错误时可以放过。（）四、问答
24、题：1、 发觉透水事故预兆时，班组长应如何应对？答：停止生产，马上向区队领导及矿调度室汇报。透水危急性大时，应紧急避险，将人员撤离到平安地点。制定平安措施，马上发出警报，撤出全部受水威逼的人员。撤退时应按披避实路途指示向或朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。2、 白国周班组管理法“六个三”中的“三不少”是什么？答：班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少。第五篇：体系、平安及班组建设试题平安及班组建设一、 填空题1. 班组通过实行“三定”（、），达到岗位设置合理、职责落实、分工明确的要求。（定岗、定责、定量）2.制度是下达工作任务，保障作业平安，调整员工精神状态，提高班组管理水平的重要保证。（
25、班前（班后）会）3. 对当班人员点名，并视察了解员工心情和健康状况，如发觉员工异样，不宜上岗的应。（马上停止与其工作并支配休息或治疗）4. 故障未妥当处理，交班人不能，接班人。（离岗、帮助处理）5. “五想五不干”行为准则是：一想，不干；二想，不干；三想，不干；四想，不干；五想，不干。（平安风险不清晰、平安措施不完善、平安工具未配备、平安环境不合格、平安技能不具备）6. 班组成本限制的主要内容有，水 电、气等能源动力消耗及班组其它费用的消耗。（物料消耗）7. 开展节能减排有成效，不出现、长流水、原材料奢侈等现象，达到上级目标。（长明灯）8. 质量分析会有内容、有分析、全员参与。（有总结）9.
26、班组工作手册不同于各单位已有的制度、体系文件，他是以为基本单元。（班组）10.为海油发展各单位开展班组建设考核、验收、评优的主要依据。（班组建设考核标准）11.12. 严格遵守考勤制度，仔细做到“三不”：不迟到、不早退、不旷工。 企业平安的教化中的“三级教化”是指平安生产的厂级教化、车间教化、班组教化。二、 选择题1. 以下针对员工对作业中出现危急征兆时所实行的措施错误的是。（）a. 马上停止作业b. 从平安通道处撤离到平安区域c. 刚好向主管领导汇报d. 接着作业2. 以下对作业现场张贴平安标识说法有误的是。（）a. 引导人们正确行走途径b. 提示人们在作业过程中的正确操作方法c. 对违章行
27、为的一种警告提示d. 没有目的的3. 进入作业现场严禁。（）a. 正确佩戴平安帽b. 穿拖鞋、穿短裤、光背c. 穿劳保服d. 穿劳保鞋4. 作业人员进入作业现场。（）a. 可以不听从领导和平安检查人员的管理b. 必需坚守岗位，不串岗；严禁酒后上班c. 可以随意进入危急场所或触摸非本操作的设备，电闸、阀门、开关等d. 可以在禁止烟火的地方吸烟动火；可以随意拆除、移动或毁坏各种平安标识5. 车间所运用的油漆。（）a不须要存放于阴凉处b. 必需远离火燃、热燃c. 不必保持作业环境通风d. 可以随意放置6.米以上为高处作业。（ ）a1b1.5c2d. 37. 下面说法有误的是（）a. 整理的目的是腾出
28、空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。b. 整顿的目的是工作场所一目了然，消退找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。c. 清洁的目的是工作场所没有垃圾、污秽、污垢。d. 重视平安，每时每刻都有“平安第一”的观念，全部的作业活动都必需考虑平安问题，严格遵守各项平安规章制度，防范于未然。8. 在吊运过程当中，下面说法有误的是。（）a吊钩下方严禁站人b. 吊运前要仔细检查吊索具和被吊点是否符合规范要求c. 作业中有起重指挥人员指挥d. 起吊过程中，人员可以随意从吊物下方行走或站在吊物下方9. 班组管理应做到“五公开”，以下哪项内容不属于“五公开”的内容之一？（）a.生产任务
29、公开b.评比工作公开c.员工工资公开d.职工奖惩公开10. 班组要制定明确的年度工作安排和工作目标，工作目标和工作安排要体现班组任务及单位工作目标，可量化、可考核，责任落实到（）。a.部门经理b.班组长c.岗位员工11. 公司质量手册依据标准有（）a、iso 14001：2023和ohsas 18oo1：2023b、iso 9001：2023和api q1：2023(第8版)c、api 5l：2023(44版)和api 5ct：2023(第8版)d、a+b+c12. 公司质量目标是（）a、产品交付合格率100%b、产品交付刚好率100%c、顾客满足率95%d、a+b+c13. 综合管理体系文件
30、组成结构包括（）a、质量手册和限制程序b、管理规定和作业指导书c、质量记录d、a+b+c三、 推断题1、 公司hse方针是：以人为本、遵规遵守法律、风险预控、爱护环境、持续改进。（）对2、 员工应接受平安生产教化和培训，驾驭本职工作所需的平安生产学问，不断提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理的实力。（）对3、 员工要从车间正门出入；行走在人行天桥，为节约时间可以从管道或设备下方穿行。（）错4、 防锈油、油漆和松香水易燃，遇明火、高热能引起燃烧爆炸，应储存于阴凉、通风间内，远离火种、热源。保持容器密封。（）对5、 假如身上着火，千万不能奔跑，否则会越烧越旺；最好脱下或就地卧倒，用手覆盖住脸部
31、并翻滚压熄火焰，或跳入就近的水池，将火熄灭。（）对6、 运用干粉灭火器时，首先灭火器摇动数次，使瓶内干粉松散；然后拔下保险销，将皮管朝向火点；最终用力压下压把，选择上风位置接近火点，将干粉射入火焰基部；在灭火过程中，应始终保持直立状态，不得横卧或颠倒运用；灭火后防止复燃。（）对7、 电气或线路着火，要先切断电源，再用干粉或气体灭火器灭火，不能泼水灭火，以防触电或电气爆炸伤人。（）对8、 仔细和自觉遵守平安法规、平安操作规程和平安管理制度，做到自己不损害自己，自己不损害他人，自己不被他人损害。（）对9、 海油发展下属各单位应按要求将班组建制方案报海油发展班组建设办公室审核、备案，经批准后执行。（）对10、11、 班组长是班组建设的排头兵，是管理活动的领导者。（）错 班组应定期开展专业理论和技能学习活动，以提高员工专业技术实力。（）对12、13、14、 班组长负责组织本班组的生产、考核及日常管理工作。（）错 班组应严格执行各项工作安排，保证班组工作任务完成。（）对 组织班组质量研讨和质量管理活动，开展工艺创新、技术革新及合理化建议活动，使班组保证产品质量和工作质量。（） 错15、 班组的日常管理包括班组的组织建设、规章制度、安排管理、设备设施、劳动管理等内容。（） 错