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1、2023年度医院上半年工作总结篇1今年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关 键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的 医院管理年。在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承百 年X医术、打造全新X医院”的目标，开展以“激情X,共 铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率 先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管 理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医 院形象，来完成全年工作目标和任务。15月份，门急诊量 达x人次，同比增长x%,收治住院病人数为x人，同比增长 X%,医院业务总收入达到X万
2、元，较去年同期增长X%,预计 16月份可达x万元，完成全年工作目标的x%。一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工 程，进一步深化人事制度改革。今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在 内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗, 拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破 了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以 及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小 组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患 者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显 示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总 收入较去年同比大幅度
3、增加，效益进一步改善，医院出现了 蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、 充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度 改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职 能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、 公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才” 路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作 用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。 这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。二、制定计划、加强服务，完善制度，制度创新初见成 效，医疗服务质量不断提升。今年3月份，卫生部召开了 “以病人为中心，以提高医 疗服务质量为主题
4、”的医院管理年工作会议。随后，省卫生 厅、市以及区卫健局分别进行部署和落实，我院根据医院管 理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文 明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并 要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱 点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同时，在今年 年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过 制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进 了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现 了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间 做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医 患矛盾大为减少；推进了
5、 “和谐病区”的建设，剖宫产率明 显下降，全院的医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅度 提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的服务理念已 深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识 等都明显增强；各医疗小组之间形成健康、和谐、有序地竞 争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、 管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和 谐病区建设初见气候。今年3月份，为进一步提高服务质量和服务水平，体现 老年病医院的优势，我院率先在全市范围内提出了护理员为 普通病人提供免费的陪护服务。通过提高生活护理和基础护 理质量，如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、 男病人
6、理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、 应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属 把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让 患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人提供真情的服 务。此项举措实行两个多月以来，受到了广大老年病人及家 属的欢迎和好评。三、拓展领域、贴近群众、服务亲情化，不断完善社区卫生服务网络建设。今年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮 助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”, 以学规章制度，说规范化，行规范事的服务活动为指导。全 科同志齐心协力，在工作上主动，不断解放思想，更新观念， 围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦 干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩, 现将我科上半年工作进行汇报