《2023年度上半年医院工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年度上半年医院工作总结.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 201*年度上半年医院工作总结 201*年度上半年医院工作总结 阆中xxxxx医院 二0一三年度半年工作总结 201*年上半年,我院的卫生工作在居委会党委政府和上级卫生行政主管部门的领导下,仔细贯彻党在新时期的卫生工作方针和中共中心、国务院关于进一步加强农村卫生工作的打算,紧紧围绕201*年卫生工作责任目标书和卫生工作综合目标治理考核指标的各项要求,积极进取勇于创新,思想稳定团结全都,根据年初制定的工作规划扎实工作,各项工作进展势头良好,经济效益和社会效益稳步提高,通过全院职工的辛勤工作和艰难努力,各项卫生工作取得肯定的成效。现将201*年度上半年卫生工作总结如下: 一、政治思想及医德医风建
2、立 仔细贯彻落实党的十八大会议精神,坚持“立党为公、执政为民”,把思想政治工作放在首位,全面贯彻落实科学进展观,坚持以人为本,坚持政治学习与业务学习相结合,组织开展行风建立和实施医院治理年活动,坚固树立“以病人为中心”的效劳理念,加强医院内部治理,改善效劳态度,标准医疗行为,提高医疗质量,为人民群众供应优质、高效、安全、便捷和经济的医疗效劳。结合单位实际,设置告示牌,实行24小时值班制度,向社会公开医疗效劳承诺,公示医疗效劳收费价格和常用药品价格。通过加强行政、财务、后勤等方面的治理,行 政治理上做到“三严”,即“严格制度、严格落实、严格监视”;业务治理上做到“三早”,即“早预防、早培训、早提
3、高”;财务治理上做到“三低”,即“低支出、低本钱、低消耗”。并通过实践不断完善各项治理制度,形成了一套既全方位治理,又能充分调动广阔职工积极性的治理方案。同时不断加强精神文明建立,提倡树立团结、民主、人文关心的工作生活气氛。使全体职工立足本职工作,尽职尽责,较好的完成了各项工作。 二、加强疾病掌握和卫生监视工作 1、专人负责传染病信息统计上报工作,传染病直报率达100%;2、上年度对区域居委会公共卫生和食品卫生进展全面监视检查,没有发生食物中毒的病例; 3、仔细做好孕产妇宣传教育工作,提高孕产妇和儿童治理率,孕产妇死亡率和新生儿死亡率为零; 三、医院业绩稳步上升 上半年平均门诊日流量80人次,
4、住院18人次,病床使用率70%;医疗收入16月份220万余元,较去年同期有所增长。 新型农村合作医疗就诊16月份:住院人数110人、住院补偿费用元、人均补偿费用元。门诊报销人数人次,报销金额元,人均报销元。 四、业务建立连续加强 1、标准业务学习培训制度:医疗市场的竞争,实际是医学人才的竞争,我院落实业务学习培训规划,加强对医疗文书书写的培训与考 核。 2、加快卫技专业人才培育:制定人力资源培训规划。对可塑之才,用长远的眼光、进展的眼光,全力去培育,半年来共选送1名临床医生到市级及以上医院进展中短期业务进修学习,利用多种形式,鼓舞他们参与学习,通过“充电”,把学到的新学问,新技术用于临床实践,
5、大大的提高了我院医疗效劳技术水平,同时也提高了为周边老百姓效劳的力量。 3、强化医疗业务质量:推动医疗质量规划,组织医务人员系统学习各项医疗制度,实施三级查房制度,加强医疗文书的检查与考核。仔细开展各项质控,标准临床安全用血,建立完善的治理制度,严格执行药品器械选购、审批制度、验收制度。做好院感、妇幼保健工作,孕产妇死亡率和院内感染发生率保持零指标,严格执行肺结核院内转诊治理。 五、效劳质量明显改善 1、优化诊疗环境:今年上半年,我院以开展城乡环境综合治理工作为契机充分发挥自身优势,在原有的根底上,不断提高医疗质量,坚持“以病人为中心、以质量为核心”,积极改善住院条件,使病人“情愿住、留得住、
6、治得好”。院容院貌得到大大改善。 2、连续开展医院治理年活动:首先,加强依法执业,我们在依法取得医疗机构许可证的前提下,全院卫生专业技术人员根据执业范围均持“两证”从事诊疗活动,由于我院对医疗质量安全防范保持高度警觉和重视,上半年无一例重大医疗事故发生;其次,完善各项 工作制度,为健全医疗规章制度,完善医疗质量掌握与治理方法,我们制定并执行了首诊负责制、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病症争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前争论制度,死亡病例争论制度、查对制度、病历书写根本标准与治理制度、交接班制度、技术准入制度,各级各类人员岗位责任制度,并积极开展“三基三严”训练,单位内部培训测试
7、掩盖合格率达90%,半年无丙级病历。 3、加强职业道德教育:结合治理医药购销领域商业贿赂活动,对比文件精神进展自查,做到边学习、边核实、边自查。通过公示药品价格、张帖医疗效劳价格违规责任追究制度、开展“文明用语评比”、“优秀科室”等活动,加强行风教育,效劳满足率提高到92.7%。把干部职工的医德医风教育、行业作风教育、思想作风教育及文明创立有机地结合起来,大大地推动了医院各项事业的安康进展。六、卫生改革不断深化 1、坚持以人为本,增加班子分散力:我院坚持以人为本,时刻把加强班子建立放在首位,对班子成员分工明确,责任到人,一级对一级负责,层层抓落实,让人人头上有责任,个个肩上有担子,心往一处想,
8、劲往一处使,充分调动各成员的主观能动性,进一步推动标准化建立,提高工作效率。 2、打破大锅饭,实施新的安排方案:本着公正、公开、公正原则,统筹兼顾、经济效益、社会效益并重原则,在全院推行科室本钱核算,划小、划细核算单位,职工的工资奖金和个人的工作实绩挂钩,充分 表达“多劳多得、优劳优酬”的安排原则。我们在严格把握财务收入规律,增收节支,压缩本钱的同时,要求各科室挖掘潜能,拓宽效劳范围,增加效劳工程,树立创收意识,提高医务人员的效劳水平。同时加强综合监视考核,有效地监控业务质量、效劳态度、行为标准等要素,形成良好的内部运行机制。七、存在的问题 1.环境综合治理工作有待加强,各科室人员应严格根据我
9、院城乡化境综合治理方案及实施细则要求,进一步抓好抓实; 2、效劳态度有待加强,大家应当进一步改善效劳态度,始终保持微笑效劳,争创文明效劳科室和先进个人; 3、进一步加强治理,不断提高医疗质量和效劳质量;4、安全治理工作有待加强,特殊是医疗安全; 5、劳动纪律有待大家共同遵守。八、201*年下半年的准备和措施 201*年下半年,我院将根据年初规划,进一步统一思想,提高素养,加大工作力度,重点做好以下几点: 1、做好农村合作医疗的实施工作,保障参合群众利益;2、在市局领导下,想方创收,努力转变经济困难、技术落后的不利局面。坚持走“科技兴院”之路,咬定进展不放松,树立辖区内医院品牌形象; 3、加强防
10、保队伍建立,做好公共卫生大事的应对工作。回忆上半年的工作,在上级党委的正确领导下,在全体干部职工的 共同努力下,我们取得了一些成绩和阅历,但是,我们糊涂的熟识到我们与其他先进单位还有肯定差距,信任在市卫生局和当地党委政府的领导下,我院将连续深化改革,努力向着一流民营医院的目标全力奋进。 阆中 xxxxx医院 二0一三年六月三十日 扩展阅读:医院201*年上半年双向转诊工作状况总结 *医院201*年上半年双向转诊 工作状况总结 为适应医疗体系改革,适应日益剧烈的医疗市场环境,缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题,我院与多家医院开展了双向转诊效劳工作,加强与上级医院合作,指导乡镇卫生院提高业务技术水
11、平,提高患者满足度,现总结如下: 一、工作成绩 201*年度,我院向上级医院转送病人10人次,承受上级医院转回病人1人,同级别医院相互转诊7人,各基层医院转送我院256人次,我院转回各基层医院43人次,转诊人次共计317人次。通过上转病人提前预约,解决了病人到上级医院就诊难的问题,解决了病人不了解病情看病走弯路的问题,加强了我院与上级医院的沟通;下转病人使我院与基层医院形成一个有机的整体,同时结合我院派驻对口支援乡镇卫生院的工作帮扶下,使转到基层的病人能够得到连续、完整的治疗。 201*年上半年双向转诊病人数量状况表300250201*501005002561转入10转出433转入4转出转入转
12、出上级医院转诊同级医院转诊下级医院转诊二、201*、201*与201*年上半年双向转诊病人数比拟 201*、201*与201*年上半年双向转诊病人数比拟400350300250201*50100500201*年201*年201*年上半年上级医院转诊数同级医院转诊数下级医院转诊数 分析评价:我院201*年与上级医院双向转诊人数比201*、201*年有所下降。缘由:我院整体技术水平逐年提升,各种检查设备渐渐配备完善,向上级医院转诊的需求削减。与同级医院双向转诊相比201*、201*年变化不大。缘由:同级医院技术水平都在提升,设别配备渐渐齐全,但个别科室技术水平参差不齐,所以要取长补短。与下级医院双
13、向转诊人数相比201*、201*年增长较多。主要缘由我院整体技术水平逐年提升,各种检查设备渐渐配备完善,我院积极协作基层医院,坚决执行双向转诊协议,合理利用医疗资源,减轻病人经济负担,削减医疗资源铺张。 三、存在的问题 我院能够做到依据病情需要上转病人,并开具转诊单,能够实施医保报销;但上级医院转回来的病人却很少。“转上”不“转下”,双向转诊变单向转诊,目前大多数的县级医疗机构能将急危重症,疑难病人向市级、省级医疗机构转诊,而在大医院确诊后的慢性病和手术后的康复病人,可以转到县级医疗机构进一步治疗的却特别少,由上转下特别困难。这说明上级医院和我们沟通还不到位,总体缺乏统一的标准和指挥运作,重形式不重实质,几年来,各级医疗部门没有看参照执行的各项转诊标准,转诊程序和规章制度,卫生治理部门对转诊无法进展有效的指挥和监视。 四、应对措施 为优化我们的医疗效劳水平,加强与上级医院的沟通,建立互信机制,使上级医院转出的病人情愿回到我院连续治疗。我院连续加强对各基层医院医务人员的培训,供应业务、技术上的支持。才能够更好的为广阔患者供应高质量、不连续、连续的双向转诊效劳,这是我们共同努力的方向。 *医院 201*年7月10日 友情提示:本文中关于201*年度上半年医院工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*年度上半年医院工作总结:该篇文章建议您自主创作。