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1、如何评选优秀员工方案（8篇）为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采， 构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公 司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普 通员工中选出2名。二、评选时光：每年的12月份。三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程 度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位 职能的.实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4
2、）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。他们得期望。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立 积极正向得员工关系，从而避免在管理中得随意性。优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造 员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订 本办法。财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。1、严格遵守公司得各项规章制度。2、个人行为符合公司得员工标准规范。3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。5、特殊贡献者。三、否决项1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选 人1人。2、季度结束得次月10日前部门会议上所
3、有员工对候选人进 行民主测评。3,原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、 二等奖。1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元 现金奖励。如何评选优秀员工方案（篇5）一、指导思想：按照公开、科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围 内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分 发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力 方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发 展。二、组织领导：根据
4、活动需要，成立评优委员会，具体如下：三、评选范围1 .至年12月31日院龄满1年以上的所有在岗人员（包括 聘用人员）；管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务 1年以上，目前仍从事管理工作；2 .专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。3 .各部门副职参加优秀员工的评选，不参加管理者评选。有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工1、有发生重大差错、事故的；2、发生服务质量重大事件的；3有违法违纪行为的；4、有违反院规行为的；5、违反计划生育政策的；6、全年病假期超过15天、事假累计超过7天的。7、专业技术人员年度继教学分不合格的。四、奖项设置1.优秀医生2优秀护士3优秀管理、医技、工勤人员如
5、何评选优秀员工方案（篇6）1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求 的宜不能外泄.1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行 的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使 评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.3委员会的职责:a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具 体宜;b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部 门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考
6、虑绩效表现比 较好的,部门.2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放：总经理，公司 领导，各部门；b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收，根据评价方权重比率统计各部门 得分，排出次序；1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好， 普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1： 8比例申报优秀员工人选 （即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；3处於普通评定范围内的部门按1： 15比例申报优秀员工人 选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，（本网网）如遇特别情况
7、另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具 体指标，形成；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权 重方面有所不同；3用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提 名人选进行的360度考评活动.2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直 接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核, 确定名g,发布公探行公示；2输出：九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工
8、评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；b）主考部门和主考人根据员工表现依据填写；c）评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级； d）汇总，统计成绩;e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁 总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成上报公司领导审核，总经理审批；3输出：十一，组织编写优秀员工先进迹材料；1优秀员工名g经审批后，人力资源开发中心协同员工所在 部门编撰，报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成；如何评选优秀员工方案（篇7）为了更好地体现“一起成长、共同提
9、升”的人才管理政策， 营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我， 月度优秀员工评选方案。特拟定本方案。欢迎借鉴！为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策， 营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。 特拟定本方案。1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行 的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使 评选获得各方认可、客观和公平
10、的工作氛围。a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具 体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。2评价个人绩效和质量状况的流程：a）每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部。财 务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效 与质量情况。b）根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；1根据绩效与质量状况评定前10名人员；2按1： 10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得 出的四舍五入的整数选取）1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发 布公告进行公示如何
11、评选优秀员工方案（篇8）关于开展20_年度评优工作的通知各部门：为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工 的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展20 年度评优工作，现将有关事项通知如下。一、评优分类及名额1、优秀部门：1个。2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。3、进 步奖：全公司评选出1名进步奖。4、全勤奖：人数不限。二、评 选方式1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。4、 全勤奖：自荐三、评选标准1、优秀部门评选标准1）完成公司所下达的目标计划
12、；2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队 合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门 业绩突出。4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保 证良好的状态，员工精神状态良好;5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。8） 能够完成上级交给的其他日常事务性工作。2、优秀员工评选标准1）任职满一年；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业， 对本职工作有深刻理解；5）态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现 问题都能以积
13、极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和 部门同事的一致认可；7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8） 全年无警告以上处罚。3、进步奖评选标准1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从 上级安排。2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、 质量重大事故。3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。 4）职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。5）工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤奖 评选标准1）本年度迟到、早退超过6次者
14、否决。2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过 96小时者否决。三、奖励标准1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并给予1200元 奖励。2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600元。 3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并 给予500元奖励。4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并给予300元奖励。 四、其他各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种, 根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉 称号不可兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可后方产生评 选效力；五、见附表二。一四年一月二十日五、具体步骤：1）设立投票箱
15、，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、 中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名 单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选 人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相 同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据优秀员工考评表给每个候 选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为一年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和 10000元的奖金。七、评选的组织实施
16、工作由办公室负责。公司优秀员工评选的方案2、评选时间:附件1:优秀部门自荐（推）表附件2：优秀员工部门推荐表20_年1月1日-20_年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀 员工的评定；1、入司未满半年的员工；
17、2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以 上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休 假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由 行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部 门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较， 如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必
18、须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益;2、符合“优秀”的定义一一出色完成本职工作，为其他员工在 工作上的“表率”，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职 工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才：“称职”，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；”胜任 ”，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企 业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞
19、赏、 学习的能力。（三）、单项才能奖评选标准1、最佳服务奖（职能服务类）要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）2、最佳创新奖两名（技术业务类）要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低 企业成本、提高工作效率3、最佳销售业绩奖一名（营销类）要求：年度销售业绩第一六、评选程序：1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员, 并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终 按奖项设置的要求圈定人员名单。七、奖励细则：（一）、团队奖：1、奖杯一个；2、现金2000元；3、荣誉证书一
20、本。（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书最佳服务奖三名MP3+荣誉证书最佳创新奖一名+荣誉证书最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书公司优秀员工评选的方案3一、评选目的树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。二、评选对象天合石油汇丰石油装备全体员工三、评选名额评选年度优秀员工一等奖 10名二等奖 20名三等奖 20名鼓励奖 30名四、评选围度以部门为单位进行内部推荐五、评选流程1、初选
21、，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负 责人组成。2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供）， 进行评定小组投票评选。3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推荐表 交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖 名单。4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投 票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认 最后的年度优秀员工。六、入选资格凡经公司批准入职，至20_年1月1日工作时间达到一年的 公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下 列条件中的大多数，方可获得参评资格。1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作
22、责任心 强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工 作；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与 他人合作融洽。）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表 扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；n、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;12、全年旷工次数为0次；13、入职三个月内按时转正七、优秀员工评选时间1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推 荐表提供宣传中心。2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推荐 人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司20年终。八、表彰和奖励1、在公司20_年终总结会议上进行表彰。2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信 息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。如何评选优秀员工方案（篇4）员工是指企业（单位）中各种用工形式得人员，包括固定工、 合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业得员工跟以往 比较有很大得不同，他们得素质相对比较高，知识性强。下面是 评选优秀员工干部方案，请参考！任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对