优秀员工评选方案通用8篇.docx

《优秀员工评选方案通用8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀员工评选方案通用8篇.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、优秀员工评选方案通用8篇评选优秀员工的方案 篇一 20xx年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮，特制定20xx年度优秀员工评选办法： 一、奖项设置和指标： （一）优秀经理：一名。 （二）优秀主管：三名。 （三）优秀班长：五名。 （四）优秀员工：二十名。 二、参选人员条件： （一）总体概况：加盟公司一年以上，本年度无

2、业主投诉，无事故发生。 （二）工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。 （三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。 （四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、

3、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。 （五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。 三、评选办法： （一）优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。 （二）优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。 1、物管处根据评优条件于20xx年x月x日确定初评人选。 2、初评人选确定后，于20xx年1

4、月x日至1月x日在物管处张榜公布。 3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月x日上报管理部。 四、注意事项： （一）各物管处要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。 （二）各物管处要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。 （三）各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。 （四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 （五）参选人员要认真务实的全面总结自己的工作，写好工作总结；物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写2005年

5、度优秀员工推荐表；确保评优目的达成。 （六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各物管处要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部。 五、表彰和奖励： 公司将于20xx年1月x日召开20xx年度总结表彰大会，被评选为20xx年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。 优秀经理奖金：2000元 优秀主管奖金：1500元 优秀班长奖金：1000元 优秀员工奖金：500元 优秀员工评优方案 篇二 1目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。 2、奖励类别 2.1优秀员工（公司级，2名） 优秀员工（部门级，范

6、围见相关条例） 2.2特别奖 （暂定） 科研尖兵 产量标兵 品质卫士 销售冠军销售回款标兵 服务之星 开路先锋 模范组长 技术革新能手金点子奖 2.3优秀团队 1名 3、评选标准 3.1优秀员工： 3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）； 3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同； 3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象； 3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分； 3.1.5 在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强； 3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

7、 3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； 3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作； 3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。 3.2优秀团队： 有下列情形之一或多者，应予以评选奖项： 3.2.1在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营

8、（生产）目标。没有安全事故等重大事故的； 3.2.2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。 3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。 3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。 3.3“特别奖”评选标准： 3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩； 3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。 3.3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。 3.3.4 在公司服务五个月以上。 4、评优流程 4.1评选程序： 1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验

9、，请提前提报，以便及时反馈） 凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。 2、人力资源复核：时间为1月28日。 人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。 3、候选人公示：时间为1月19-21日 由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。 4、年度先进评选会：时间为1月22日 或经理

10、会上表决 组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。 5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20xx年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。 6、表彰大会： 在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。 优秀员工评优方案策划书 策划方案 4.2 评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。 4.3 评优会职责： 召开优秀

11、员工评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。 5、根据各部门人员分布申报名额 制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。 6、优秀员工发言： 确定优秀员工代表一名发言。 年度优秀员工团队的评选方案 篇三 20_年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20_年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通

12、知如下： 一、组织形式 本年度评选20_年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。 评优评先领导小组组长：黄春晓 副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁 成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉 二、工作安排 1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。 2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。 3

13、、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。 三、评先范围 1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。 2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。 四、选评条件 1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点

14、考评监理合同履行和监理费回收情况。 2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。 五、评选方法 评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下： 1、先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。 2、优秀总监（总代）：根据工程部的年终检查考核情况，由工程部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。 3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。 成立优秀员工评定小组 篇四 1成立评定小组是确保评选活

15、动在公司管理 层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理 层各级领导 组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导 2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划 、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出： 评定小组成员名单 对提名人选组织360度考评 篇五 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考

16、核表 c)考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3输出： 考核表 考核成绩汇总表 优秀员工评优方案 篇六 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 一、 评选方法： 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由

17、对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤： 1、 成立两个考评小组： （1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推荐： 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组根据各系统的投票情况，依据得票

18、数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20XX年度812月份的五位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工尊敬或信赖的程度；与

19、员工的沟通能力、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励： 对于被评选为 年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为： 年 月 日 年 月 日。 优秀员工评选方案 篇七 为了弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。 一。名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。 二。评选时光：每年12月份。 三

20、。推荐人员资格： 1）公司正式聘用员工； 2）工作满一年者； 四。推荐依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度； 2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度； 3)受员工尊敬或信赖程度； 4)与员工沟通潜力；关心员工、互帮互助。 五。具体步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。 2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）； 3)根据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单； 4)将获得票数最多确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及

21、经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列； 5)在部门经理工作会议上根据优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为100分； 6)平均为最高员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布； 六。表彰和奖励： 对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。 七。评选组织实施工作由办公室负责。 优秀员工评选方案（3） 一、目 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选

22、应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹收集和验证； 4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平工作氛围。 2优秀员工评定委员会组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。

23、 4输出： 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好部门。 2评价部门绩效状况流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。 3输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级

24、别 2处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出四舍五入整数申报） 3处于普通评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出四舍五入整数申报） 4处于较差评定范围内部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。 5部门人数不足25人，按1人申报。 6输出： 优秀员工侯选名额分配表 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成优秀员工评定标准； 2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样； 3优秀员工

25、评定标准用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进行360度考评活动。 4输出：优秀员工评定标准 七、推荐和申报提名人选 1下列人员能够推荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格部门可按所获名额进行申报 3未获申报资格部门如有成绩个性优异须进行申报，直接向总经理申报 4推荐人选不占申报人选名额 5输出：优秀员工提名申报表（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2输出：优秀员工提名人选名单 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名

26、人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3输出： 考核表 考核成绩汇总表 十、确定优秀员工人选 1根据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2构成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批 3输出：优秀员工名单及事迹简介 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，人力资源开

27、发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，构成优秀员工代表发言稿 3输出： 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 优秀员工评选方案 篇八 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则： 以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。 三、评选范围： 公司在职的全体员工。 四、评选名额： 优秀员工：2名表扬员工：2名 五、评选时间： 20_年1月7日-8日（1月3日提交工作总结） 六、评选标准 根据本人的现场汇报情况及本年度

28、工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。 1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。 3、严格遵守公司的各规章制度。 七、流程： （1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。 （2）评选当日进行现场工作汇报。 （3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。 （4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。 （5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。 根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。 优秀员工评选方案2 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作

29、效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩目标管理指标达成率100%。 工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能

30、具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 学习意识优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 创新能力工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 沟通协调善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评

31、估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写优秀员工评价表报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及优秀员工评价表的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 优秀员工评选方案3 一、评选时间： 20_年1月1日20_年1月15日 二、评选机构： 1、评选组组长： 2、组员： 三、评选项目与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名 2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（

32、全公司范围）：5名 最佳服务奖三名（职能服务类） 最佳创新奖一名（公司范围） 最佳销售业绩奖一名（营销类） 最佳职业形象奖一名（公司范围） 四、评选原则及范围： 被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工； 4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 五、评选标准： （一）标杆团队奖评选标准： 1、工作业绩：20_年部门计划完成率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所

33、做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。 3、人员流动率； 4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量管理方法、策划方案等； 6、待改进的地方： （二）最佳员工的评选标准 1、必须具备合格员工的基本素质： 1) 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； 2) 按时按质完成本职工作； 3) 有良好的职业道德； 4) 诚信待人，维护公司利益； 2、符合优秀的定义出色完成本职工作，为其他员工在工作上的表率，体现在几个方面： 德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配

34、合，勇于承担工作责任； 才：称职，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；胜任，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）； 学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。 （三）、单项才能奖评选标准 1、最佳服务奖（职能服务类） 要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速） 2、最佳创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率 3、最佳销售业绩奖一名（）（营销类） 要求：年度销售业绩第一

35、六、评选程序： 1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、奖励细则： （一）、团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金2000元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 优秀员工评选方案4 一、评选目的 树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。 二、评选对象 天合石油汇丰石油装备全体员工

36、三、评选名额 评选年度优秀员工 一等奖 10名 二等奖 20名 三等奖 20名 鼓励奖 30名 四、评选围度 以部门为单位进行内部推荐 五、评选流程 1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。 2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推荐表交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至20_年1月1日工作时

37、间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。 1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、 全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超

38、过10天； 11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 12、 全年旷工次数为0次； 13、 入职三个月内按时转正 七、优秀员工评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。 2、优秀员工名单确定时间： 12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司20_年终。 八、表彰和奖励 1、在公司20_年终总结会议上进行表彰。 2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 优秀员工评选方案5 为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用

39、，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订无锡市烟草专卖局（公司）20_年度优秀员工评选方案如下： 一、评选类别及评选条件 （一）优秀专卖岗位员工 1、评选范围： 全系统专卖岗位业务操作类员工 2、评选基本条件： （1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律； （2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出； （3）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉； （4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平

40、较高； （5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高。 （二）优秀营销岗位员工 1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工 2、评选基本条件： （1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律； （2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉； （3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上。 二、奖励加分（有1分算1分） 为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到年度工作的全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在年度内获得各项奖

41、励和参与全系统各项活动的状况，对获得的奖励（以当年度证书时光为准）和活动参与状况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下： （一）个人在当年度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分； （二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分； （三)因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分；在省局级范围内作经验介绍的加2分；在市局级范围内作经验介绍的加1分(同一项目以高分计，不重复计分）； （四）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁