《护理部目标管理方案3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理部目标管理方案3篇.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、护理部目标管理方案3篇 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。以下是本站我为大家带来的护理部目标管理方案 3篇，希望能帮助到大家!护理部目标管理方案1 一、总体目标根据医院2023年工作安排和创二乙的总体工作思路，坚持以病人为中心的服务宗旨，建立护理管理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，改善服务看法。二、详细目标(一)临床护理质量1、建立院科二级护理质量小组，职责分工明确。护理部每季度组织全院护理质量检查。科室每月开展自查并有活动记录。2、基础护理合格率90%。3、危重病人合格率90%。4、每季度护理质控检查综合评分90分。5、病区健康教化覆盖率1
2、00%。6、一年内住院病人无护理并发症发生。(二)护理平安1、每月护理不良事务上报，有缘由分析，并落实整改措施。2、严格执行查对制度，正确识别患者。3、严格执行手卫生制度，洗手规范达标率100%。4、严格执行特别药品(毒、麻、精、放射性)运用管理制度，高危药品存放有明显标识。5、急救物品齐全，处于应急备用状态。每日有检查记录。6、建立患者意外事务、压疮防范管理制度并实施到位。7、每月组织医疗平安学习一次。(三)培训学习1、一年内选派护士长外出接受管理培训，培训率30%。主管护师及以上人员接着教化参加率90%。护士、护师参与学历教化或规范化培训70%。2、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演
3、练，护理人员知晓率100%。3、护理部每季度组织三级护理查房和业务学习一次，参加率95%。各护理单元每月组织疾病护理查房和业务学习一次，参加率100%。4、每季度组织低年资护理人员操作培训和考核二项，理论考核一次。参加率95%，达标率100%。5、护理部每年组织护士急救仪器运用培训二次。6、新护士上岗前培训率达100%。7、在岗护理人员理论考试每年1次，参加率95%，达标率100%;(四)护理服务1、一年内开展优质服务示范病区试点1个。2、每季度调查住院病人50例，护理工作满足度在95%以上。3、一年内护理过失投诉≤1起，无护理服务看法投诉。三、实施方法：1、在护理部总体目标方案的前提下
4、，各科依据实际状况制定出分目标。2、目标制定后，各科采纳自我管理的方法，根据目标要求，调动各种主动因素，确保目标的实现。护理部做好目标管理的指导、帮助、监督工作，共同促进全院护理工作目标的实现。3、护理部和各科将目标按季度分解。每季度护理部组织人员对各科目标完成状况进行检查和考核，实施动态管理。在护士长例会上反馈各科目标实施的进展状况，对未达到的目标，一起分析缘由，提出整改措施，力争下一季度达到目标，通过PDCA循环达到持续质量改进目的。4、护理部每季度将目标考核成果与护士长绩效考核挂钩。年终予以嘉奖，达到激励目的。护理部目标管理方案2一、详细目标(一)临床护理管理1.建立院科二级护理质控小组
5、，职责分工明确，护理部每季度组织护理质控组人员全面进行检查，每月定期或不定期督查，护理质控小组每月根据分工进行检查，科室每周自查并有记录。2、夯实基础护理，基础护理合格率90%(合格标准85分)。3、特级、一级护理合格率90%(合格标准80分)。4、急救药品、物品完好率100%(合格标准100分)。5、护理文书书写合格率90%(合格标准80分，其中甲级病例95分，乙级病历<90分，丙级病例<80分)。6、护理技术操作合格率100%(合格标准：85分)。7、护理理论考试合格率100%(合格标准60分)。8、病房管理合格率100%(合格标准90分)。9、科室健康教化覆盖率100%。9、
6、病人对护理工作满足度90%。10、全院无护理事故的发生。11、可预防压疮发生率为0(特别状况≤1%)。12、年护理目标达标率95%。(二)护理平安1、每月刚好上报护理不良事务、有缘由分析、整改措施。2、严格执行查对制度、建立腕带识别制度、正确识别患者。3、严格执行特别药品运用管理制度、高危药品有明显标识。4、急救物品完好齐全处于备用状态、每日有检查记录。5、建立患者意外事务、压疮防范管理制度并实施到位。(三)培训学习1、一年内选派护士长外出接受管理培训，培训率30%。2、核心护理制度、应急预案每季培训或演练，护理人员知晓率100%。3、护理部每季组织护理查房、业务学习一次参加率90%;科
7、室每月组织一次护理查房、业务学习。4、新护士上岗前培训率100%。5、在岗护理人员考试半年一次，参加率90%，达标率100%。6、选派2名以上护理人员进行专科进修。(四)护理服务1、每季度每科室调查住院病人10例，护理工作满足度在90%以上。2、一年内护理过失投诉≤1起，无护理服务看法投诉。二、实施方法1、在护理部总体目标方案的前提下，各护理单元依据实际状况制定出分目标。2、目标制定后，各护理单元采纳自我管理的方法，根据目标要求，调动各种主动因素，确保目标的实现。护理部做好目标管理的指导、帮助、监督工作，共同促进全院护理工作目标的实现。3、护理部和各护理单元将目标按季度分解。每季度护理部
8、组织人员对各护理单元目标完成状况进行检查和考核，实施动态管理。在护士长例会上反馈各护理单元目标实施的进展状况，对未达到的目标，一起分析缘由，提出整改措施，力争下一季度达到目标，通过PDCA循环达到持续质量改进的目的。4、护理部每季度将目标考核成果科室绩效考核挂钩。三、考核标准1、«护理管理检查标准2、病房管理考核标准3、优质护理考核标准4、护理文书考核标准5、急救药品器械考核标准6、护理质量平安考核标准7、一级护理考核标准8、临床护理考核标准9、«危重病人护理考核标准»10、«基础护理检查标准»11、«护理工作满足度调查&
9、raquo;护理部2023.*护理部目标管理方案3一、总体目标坚持以病人为中心的服务宗旨，建立护理管理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，改善服务看法。二、详细目标(一)临床护理质量1、建立院科三级护理质量小组，职责分工明确。每季度组织全院护理质量检查。2、基础护理合格率90%。3、危重病人合格率90%。4、每月护理质控检查综合评分85分。5、病人对护理工作满足度95%。6、护理文件书写合格率90%。7、护理技术操作合格率90%。(二)护理平安1、有护理不良事务上报制度，有缘由分析，并落实整改措施。2、重症监护、手术病人、意识不清、急诊抢救、输血等病人建立腕带制度，正确识别患者。3、严格执行
10、手卫生制度，洗手规范达标率100%。4、严格执行特别药品(毒、麻、精、放射性)运用管理制度，高危药品存放有明显标识。5、急救物品齐全，处于应急备用状态。每日有检查记录。6、建立患者意外事务、压疮、跌倒防范管理制度并实施到位。(三)培训学习1、选派护士长外出接受管理培训，培训率50%。主管护师及以上人员继教参加率90%。护士、护师参与学历教化或规范化培训50%。2、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练，护理人员知晓率100%。3、每季度组织护理业务学习一次，参加率95%。每月组织疾病护理查房和业务学习一次，参加率100%。4、每月组织操作培训和护理技能考核一次。5、新护士上岗前培训率达10
11、0%。6、在岗护理人员35岁以下(含35岁)理论考试每月1次，参加率95%，合格率85%;35岁以上每年理论考试2次，参加率95%，达标率100%。(四)护理服务1、各科患者健康宣教覆盖率100%2、一年内护理过失投诉≤1起，无护理服务看法投诉。三、实施方法：1、在总体目标方案的前提下，依据实际状况制定出分目标。2、目标制定后，采纳自我管理的方法，根据目标要求，调动各种主动因素，确保目标的实现。做好目标管理的指导、帮助、监督工作，共同促进全院护理工作目标的实现。3、将目标按季度分解。每季度护理部组织人员对各护理单元目标完成状况进行检查和考核，实施动态管理。在护士长例会上反馈各护理单元目标实施的进展状况，对未达到的目标，一起分析缘由，提出整改措施，力争下一季度达到目标，达到持续质量改进目的。4、每季度将目标考核成果与护士长绩效考核挂钩。年终予以嘉奖，达到激励目的。四、考核标准1、护理质量管理检查评分表2、分级护理质量评价标准3、基础护理评分标准4、健康教化专项检查评分表5、急救药品、物品及器材管理评价标准