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1、2022年度工作总结及2022年度工作计划2022年12月2日反复沟通，近20000元滞纳金全额减免，为公司挽回了损失。（六）规范企业职称、证书管理工作，最大化健全员工职称职业 资格等信息1、规范职称证件管理工作，建立燃气公司各类证件台账为规范公司各项工作，保证公司在合理、合法的情况下安全 运营，燃气集团公司人力资源部对现存职业技能证件进行整理， 按照操作类别的不同进行划分，总计21种不同类别的证件。把同 种操作类别的证件根据证件性质、限期年限不同进行区分，并建 立证件台账目录。使各类证件持有人姓名、证件有效期等相关信 息清晰可查，完善了证件管理工作。燃气集团公司连续3个月的 证件整理，台账建
2、立，存档保存工作已全部完成，现已整理各类 操作证件412个,工程系列类职称证件140个，共计装入17个 档案盒内进行存档保存。整理过期证件及时联系相关部门进行补办，对即将过期证件 进行标注，确保符合相关职能部门要求，安全运营。2、职称审批表补办工作年初，人力资源部在整理内业档案过程中，发现2022年通过 评聘的中级、高级工程师丢失，共计13人。由于当时负责保管的 人员已离职，人力资源部助理经两次查找人力资源部档案室内所 有纸质版资料，均未找到，证明确实丢失。由于不知道丢失的人 数和姓名，人力资源部通过统计全公司内所有员工的职称证件， 确认查找出总计13人丢失。人力资源部之后开始补办工作，积极
3、与省职称办、市职称管理科相关人员沟通，前三次的沟通得到的 答复均是没有底根留存，无法补办当事情已经陷入谷底时，人力 资源部领导想到由于该的重要性，于是人力资源部决定再次与相 关部门联系咨询，此次正巧联系省职称办负责的领导，说可以补 办，补办的流程为先登报公示职称审批表丢失人员，然后公 司出具红头文件，证明此事的真实性，最后带齐所有资料到省职 称办办理，人力资源部经过几个月的反复沟通、努力终于将此项 工作解决。3、根据市建设局下达澈D办理三类人员”和特种作业相关证件根据市建造业协会下发的3号文件要求，建造施工类企业主 要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员（称为三类人 员）、监理工程师及特种
4、作业人员参加安全生产培训考核。燃气 公司根据要求审核出本公司19人持有三类人员证件，需要参加继 续教育培训及考核，17人需要新报名三类人员培训考核，19人需 要新报名特种作业培训考核。燃气集团公司人力资源部派专人负 责本次工作，历经3个月完成此项工作办理的全部事宜，填写报 名员工相关信息以及证件照、体检表上传等工作，提交继续教育、 新报名等员工的申请，采集55人相关证件到建工处审核，下达通 知要求相关人员参加培训、考试等工作，55人证件已全部办理完毕，归档，录入燃气集团证件台账，确保了燃气集团公司安全 生产运营。4、设计公司证件挂靠工作自接到公司下达寻求设计公司资质证件挂靠工作以来，从对 市场
5、行情一无所知到能掌握市场行情并采取各种措施规避用证风 险做出了不少的努力。经过对市场大致的了解，人力资源总监决 定，从两个途径入手，开展证件寻求工作，途径一为通过猎头公 司寻求持有二级结构师证件的55至60周岁的女性，这样可以规 避社保缴纳，与签订正式劳动合同所带来的附加费用及相关风险, 通过与多家猎头公司联系比较，最后倾向于两家猎头公司，针对 这种途径所带来的被骗风险，人力资源部采取了多种措施进行信 息核实，首先通过猎头公司发过来的营业执照副本、税务登记证、开户许可证等相关证件通过多个渠道查询公司的真实性，然后查询猎头公司发来的人材挂靠证书扫描件真伪；途径于妾联系持有证件的本人，但是这种方式
6、，需要不能规避社保缴纳，与签订 正式劳动合同所带来的附加费用及相关风险，但是这种途径真实 可靠，持证人可以带齐相关原件与公司到省厅办理注册成功后，一次性付清挂靠费用，通过核算社保缴费不同档次的基数，最终 确定3位，预算费用相对较低，东三省内证件办理较为方便的人 员。总结以上两种寻求证件挂靠方式的利弊，经人力资源总监向总经理汇报批示，燃气集团决定与2位持证人开始合作关系，同时展开了一系列合作前的资料准备工作。5、2022年中高级职称申报以及其它有关安全运营证件办理工作根据2022年全省职称评聘工作安排意见及相关文件精神, 我市对职称评聘工作提出相关安排意见，按照市里统一要求，燃 气集团中、高级职
7、称评聘工作展开，在接到市里职称会议的精神 后，人力资源部向公司全员下达了中高职称评聘的通知和要求， 通过人力资源部初步资格核查，经公司领导小组评审，在众多报 名人选中确定15人参加评审，经过公示等环节，最终确定这15 人的评选资格，人力资源部对15人的资料进行最终的检查确认， 并签字盖章，送到市里进行审核，最终通过市里审核11人，有2 人需要通过省里评审，结果还未出来。完善证件借阅管理制度；办理公司到期二级建造师延续工作； 办理公司二级建造师初始、转注注册；办理参加全国燃气杯 大赛获得第十名的员工高级工评聘工作。（七）宏扬企业文化，完善企业制度，创新中求发展，实践中见 孰1、岗位培训大纲完善工
8、作按照集团统一要求，燃气公司岗位培训大纲工作按计划，逐 步展开。在集团几次下发编制要求后，燃气集团人力资源部对岗 位培训大纲各阶段工作进行了多次的修改，11月10日完成岗位 流程图的最终确定完善工作，报至公司总执笔人处，根据集团公 司修改意见反馈后，人力资源总监和相关负责模块助理认真研讨 流程图中的不妥之处，对流程图进行再次的完善，并且根据模块 不同，重新划分所属模块的流程图及助理；人力资源总监及相关 助理，对全公司159个岗位的职业生涯发展规划进行了认真的研 讨分析，对全公司不同部门同岗位的职业生涯发展规划进行了确 认统一，最后梳理全部岗位职业生涯发展规划，完成159个岗位 的职业生涯发展规
9、划通道绘制；通过与公司总执笔人，集团岗位 培训大纲负责人，兄弟公司岗位培训大纲执笔人的沟通了解，完 成岗位培训大纲岗位知识技能目录和矩阵图编写工作；根据岗位 培训大纲目录，编写岗位培训大纲题库，由于题库编写工作时间 紧、任务重，人力资源部全体助理通力配合，顺利完成题库编制 工作，人力资源部岗位知识技能目录共计10大部份，按照要求需 要出1000道题，远超出其他部门的题库编制数量，自下达工作任 务一周以来，人力资源部各助理加班加点出题，使岗位培训大纲 题库编制工作保质保量按时完成。2、手册修编工作华生管理手册2022年度系统修改工作从4月份开始，根 据集团的统一要求燃气公司制定系统的手册修改、完
10、善方案。方 案中无论从修改主体、修改章节还是修改方向都做了详细说明和 要求，人力资源部对各部门提报的内容反复研究讨论并结合岗位 培训大纲及日常管理性奖罚内容，充分做好手册修改、完善工作。 2022手册修改至今已历时7个月，各部门累计上报修改完善条款 501条，经公司采用上报集团共计98条，经集团最终采用共计 20条，采用率41% ,集团整体排名第三。2022年10月份根据 集团分系统修改完善手册内容的要求，燃气公司组织成立了手册 修改办，编写了手册修改制度目录，为未来两年手册修改工作开 了一个好头。3、创建微信平台华生集团与时俱进，建立微信平台传播企业文化，燃气集团 公司于9月份建立本公司的微
11、信平台，对于微信平台各助理各抒 己见，斗胆创新，提出讲微信平台内容按板块划分等创新意见。 截止到12月2日上午，华生燃气集团微信平台共有583人关注。4、有关华生文化报工作开展情况为了加强华生文化理念的深入，集团公司高度重视员工对华 生文化报的投稿以及阅读情况，截止到11月末燃气集团总投稿 597篇，中稿207篇，目前整体成绩排名第二，此外，根据集团 公司要求，燃气集团组织全员读报活动，要求每一个部门每期报 纸有一专人负责带领大家看报、读报，并选出一篇印象最深的文 章加以分析。5、转总结大会工作2022年度总结表彰大会圆满成功，取得了第二名的成绩， 2022年年度总结表彰大会从年初就开始筹备，
12、2月份燃气集团公 司中层副职以上领导以及人事助理研讨了 2022年年终表彰大会 奖项评定标准及流程研讨，5月份拟定了 2022年度总结表彰大会 暨迎新春文艺汇演组织实施方案初稿，方案明确指导思想，规定 了组织机构设置及工作职能，指出了具体要求，同时还一并下发 了2022年度总结表彰大会奖项评选标准和2022年度总结 表彰大会暨迎新春文艺汇演剧本考核评比表。今年的表彰大会燃 气集团公司为将其办的更加圆满提早下发实施方案，各部门奖项 评选资料已准备完毕并上报，节目单，演职人员，大会导演，等 相关人员都已安排妥当，现已进入紧张的排练阶段，燃气公司在 日常生活和工作中记录采集素材，让大会更真实，更感人
13、，更精6、彰显华,各贮作开展1）开展小华生人庆六一、青春华生，你我同行春游、践 行孝义文化感恩母亲等主题活动2 ）管理干部委培学习活动3 ） 一专多能方案制定及实施4 ）选送优秀干部员工赴大专院校带薪学习5 ）组建燃气集团民兵应急排（八）秉承华生用人机制，召开竞聘大会1、干部岗位竞聘为了做好2022年干部竞聘准备工作，保证竞聘达到预期的目 的和效果，公司人力资源部组织相关人员对2022年各岗位干部的 工作业绩及现有干部岗位的配置情况进行了考核，针对考核结果, 结合公司经营发展需要，制定燃气集团2022年度竞聘方案。根据 竞聘方案内容，4月初燃气集团干部岗位竞聘，本次大会圆满成功。大会共竞聘产生
14、领导班子岗位3人，中层正职岗位3人，中 层副职岗位2人，班组长岗位5人。大会结束后，人力资源部对 本次竞聘大会进行总结，包括对本次大会优缺点总结和工作各个 环节的安排是否妥当。2、公司人材梯队建设，燃气公司稽查大队组建完成经领导研究决定，成立燃气集团稽查大队，9月5日在燃气 公司六楼召开稽查大队干部岗位竞聘大会，本次竞聘大会成功产 生副队长1人，中队长2人，随着稽查大队人员到位，人力资源 部展开了一系列相关工作，如工装统一定制、绩效制定、人员各 项信息录入等工作，现稽查大队的各项工作已在有序、高效的运 行。二、发散思维，在工作中力求创新、高效（一）落实员工信息资料的真实性，率先进行员工学历真伪
15、的核为了确保员工信息资料的真实性，燃气集团公司率先对27期新员工的学历进行真伪核查，查实造假学历3人、疑彳以造假学历2 人。之后严格执行集团公司关于近3年入职人员学历真伪核查的 要求，查实造假学历5人、疑似造假学历2人。两轮核查共查实 造假学历8人、疑似造假学历4人，主要通过学信网进行信息查 询，针对网上无法查询到的学历信息，与校方相关部门进行电话 核实，确保每位员工的学历信息有据可查、有据可依。因受人员 指数限制未能对上述人员进行一次性劝退，将陆续对相关人员予 以劝退。（二）严抓员工培训工作，重视细节，编制基层员工岗位操作手为了更好的完善企业管理制度，做好新老员工工作任务衔接工作，燃气集团公
16、司总经理刘鹏达提出制作基层员工岗位操作手 册，使新员工尽快了解并熟知自己的岗位职责内容是做好本职工 作的关键。由于基层员工工作任务、工作方法、工作知识较为 定，制作基层员工岗位操作手册有较好的实效性，所以首先选择 制作基层岗位操作手册。手册中包含对岗位职责的说明、名词解释、考核相关指标、具体操作内容（常见问题、解决方法）以及 相关设备、仪表、工具的说明书，刘总对此次手册编写提出相关 要求，斗胆创新，在手册中加入图片说明，使手册图文并茂、生 动易懂，在员工入职之初按其岗位进行发放，员工在第一时间内 就可以了解本岗位具体工作职责，在培训中也可以以此手册为大 纲进行岗位培训。（三）2022年合同研讨
17、创新2022年甲冬合同研讨工作把重点业务指标、人材培养、安全 管理、优质服务、反腐倡廉作为今年的合同考核重点，创新了考 核方式及考核内容，解决了四个方面的问题：一是解决了责权利 不统一，分配不公平的问题；二是解决工作中推委扯皮，干部、 员工工作积极性不高的问题；三是解决考核流于形式，兑现无法 操作执行的问题；四是解决了目标不明确，考核无重点的问题。）创新员工岗位定级考核方案，严肃考风考纪2022年燃气集团员工岗位定级工作，在继承了往年定级方案 菁华的同时，在考核项目、考核标准、权重分配、等级界定要求 四方面进行了创新，使公司人材培养、考评机制落到实处，确保 员工岗位定级考核科学合理、公平公正。
18、为严肃考风考纪，维护考试的严肃性、公平性和公正性，确保员工的切身利益，加强考试人员及监考人员的责任感，燃气集华生燃气集团2022年人力资源工作总结及2022年工作计划人力资源部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心， 优质服务为宗旨，进一步加强对人的建设，关注人材成长、成才, 各项工作稳步推进，现将2022年度具体工作及2022年工作计划汇报 如下：一、重点工作(-)2022年公司现行的人员结构截止11月末，燃气集团公司在岗人员总计600人，其中正 式工552人，占总人数的91.84% ;统招专科以上共计190人， 占总人数的31.67% ,专科以上321人，占总人数的53.5% ;年
19、 龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的54.67%。具体数据 人员情况分析总结如下：1、用工性质比例截止2022年11月末燃气集团用工总人数为600人，其中正 式工564人，劳务用工32人，试用期员工4人；2022年末总人 数为537人，正式用工507人，劳务用工24人，试用期员工6 团针对员工考试纪律特制定相关要求，对违纪员工、部门领导、 监考人员从重处理，具体措施如下：（1 ）考试违纪员工调整至工 勤岗位，否决两个月绩效奖励，并严格按照管理手册相关规 定予以扣奖，取销违纪员工当年各项评优资格；（2 ）违纪员工所 在部门相关领导、主管副总否决两个月绩效奖励；（3 ）违纪行为 被流动巡考
20、发现或者他人举报并查实的，监考人员否决两个月绩 效奖励，并严格按照管理手册相关规定予以扣奖，取销监 考人员当年各项评优资格。以上要求全员公示并在每场考试前 责成监考人员当场宣读。（五）创新技术员职称评聘工作2022年燃气集团根据集团公司的指导方向，对技术管理岗位 评聘进行改革，坚持岗位编制指数公开、聘任考核过程公开、聘 任结果公开的原则开展此项工作，首先对公司岗位编制指数进行 重新测算及规划，创新变职称管理为职务管理，实行岗位控制、 竞争上岗。其次在评聘考核项目上调整创新，主要以员工日常表 现、业务技能为主，其中年度综合业绩占比60% ,专业技术考试 占比40%，技术创新成果、荣誉考核作为加分
21、项。参加评聘人员 上报各项考核指标情况以及个人志愿，由职称评聘领导小组统一 认定，之后按所报部门分类对个人最终得分排名，确定人员聘任 部门及技术管理岗位级别，未能成功聘任本人申报部门的人员， 由公司统一调剂分配。燃气集团公司本次成功聘任了一级管理岗11人，二级管理岗14人，三级管理岗11人。（六）提高微信平台关注度，编写微信操作指导手册燃气集团公司制定了 2022年华生燃气集团微信平台管理考 核方案初稿，本方案中规定了员工实名制的要求及投稿要求考核 细则等相关问题。为了调动员工微信平台操作的积极性，燃气集 团公司编制了微信操作指导手册，其中用图片描述等方式细致 讲解了如何关注集团及燃气公司的微
22、信，如何进行分享等相关细 节。（七）竞聘大会题库创新工作干部岗位竞聘大会题库为燃气集团公司创新工作，受到了各 级领导的一致好评，燃气集团公司结合管理手册共性、个性 共七方面制度内容，针对制度条款、奖惩标准重新编写竞聘必答 题题库，使竞聘题库更加贴近华生管理实际，从而更加有效地推 进管理手册在实际工作中的应用。三、工作中主要存在的问题和不足、原因分析及解决措施（一）招聘工作1、抄收岗位新员工流失率高，招聘难度大自3月份以来，抄表安检岗位编制向来处于断断续续的缺编 状态，人力资源部积极采取多种招聘方式和招聘渠道，仍未能满 足部门人员需求。分析造成岗位编制不满的原因一共有以下三点: 1、抄表安检岗位
23、的工作强度较大，一些身体素质不佳的人根本坚 持不了 ； 2、岗位要求学历为统招本科以上，相当一部份人认为抄 表安检岗位埋没自己的才干，对此岗位不认同。3、工作时间存在 一定的不安全性。对此，人力资源部将采取以下措施：1、继续采用多种招聘渠道，积极开展招聘工作，以满足公司 人员需求。2、鼓励全员进行人材引荐。3、与优秀的离职员工联系，吸引人员回流或者为公司推荐符 合公司需求的人材。2、行业专业人材招聘需进一步加强控握力度人材招聘容易，但要想招到符合公司需求的人材并不容易，想招 到符合公司需求并且专业对口的人材更加的不容易，为了招聘到 符合公司需求且专业对口的人材，燃气公司采取了多种措施，在 对于
24、专业型人材招聘，采取过报纸、网络、QQ群、车载媒体、 条幅、短信、海报、校园招聘、内部引荐、招聘会现场招聘等多 种招聘渠道，2022年人力资源总监曾经两次亲自到吉林建造大学 召开了针对燃气专业方面技术人材的专场招聘会，取得了良好的 效果。（二）培训工作有待进一步完善1、郸II落不实处，存飒付嘘2022年为华生集团的培训年，集团公司大力倡导培训，根据 集团要求，人力资源部向各部门传达了 2022年度的培训要求，但 是由于多种原因，培训落不到实处，存在为了完成任务和要求而 培训的现象，没有达到培训的真正目的，使培训工作成为一项任 务。针对此种问题，人力资源部将采取多种措施进行完善，旨在 进一步加强
25、培训工作，使培训切合实际、行之有效。2、培训效果不明显，无法进行俄的评估2022年全年实际组织培训387次，但培训后收到的效果 却无法考量，没有行之有效的考量方式，使培训收效含糊，从而 就无法得知培训的目的是否达到了，培训的效果评估有待进一步 研究。3、培训满意度不真实，特殊是年度合同中考核此项后，培训满意度基本为100% ,不能真实反映出僵尸的授课水平及课程合用度和安排的合理性等相关指标，培训满意度的不真实，就将导致 培训质量的提高艰难，导致培训始终流于表面。（三）绩效管理工作考树g标设定不科学在绩效实行过程中发现有些部门仍存在考核指标设定不科 学，存在避重就轻的现象，在正激励绩效实行的过程
26、中，考核指 标制定时关键因素，既能保证绩效不是遥不可及，又能保证绩效 不是触手可及成为了重要的题目，同时，由于不同领导领导方式 不同，可能会造成员工之间的考核标准，难易程度不同，这样就 导致了不公平的现象浮现，使绩效不能达到公平、公正的考核方 式。（四）员工关系离职率同期提高与去年同期相比，离职率提高，人力资源部认真分析了离职原因，今年与去年相比辞退员工大幅度增加，截止到目前为止， 在离职员工44人中有21人是被辞退，占总人数的48% ,这些被 辞退的员工中大部份是由于今年燃气公司实行了对近3年员工进 行学历真伪查询工作，少部份是由于不符合公司的岗位需求。（五）2022年年终合同延时签订燃气集
27、团公司在制定合同条款过程中，由于对业务了解不够, 方向把握不许确，考核条款及奖项金额设定存在偏差，导致2022年经济合同签订工作比估计时间迟延了近2个月，通过此次合同 研讨及签订，使我们对各部门业务流程及主要工作有了进一步的 详细了解，之后各部门一定加强对其他部门业务知识的学习，为 明年合理、科学的制定打下坚实的基础。、20221 懒划(-)2022年定岗定编工作基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定科学、合理的公司组织架构及定岗定编，确定 和区分每一个职能部门的权责，使每一个部门、每一个职位的职 责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构、 定岗定编的
28、科学合用，保证公司的运营在既有的组织架构及编 制中运行良好、管理规范、不断发展。(二)对各部门人力需求进行必要的分析与控制，根据按公司需要和各部门需求，完成人力资踊聘与配置目标人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各岗位工作分析来招聘 人材以满足公司运营需要。也就是说，尽可能地节约人力成本, 尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。在招聘与配置工作 中做到如下4点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、控制成本。（三）根据集团公司战略方向，做好燃气集团薪酬管理工作薪酬管理制度有可能制约公司的人材队伍建设，从而对公司 的长远发展带来一定的影响，而现执行的
29、薪酬标准是由高层或者 集 团管理层制定的，制定时缺少薪酬管理的依据，没有切当的评 估 标准和评估结果，未能立足于员工自身工作能力，也在一定程 度型合人材弓I进造成制约和艰难。2022年应本着对内体现公平 性、对外具有竞争力的原则规范薪酬体系。（四）根据集团公司战略方向，做好燃气集团员工福利激励工作员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝结力的工作 之一，它是企业对员工的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备 条件。员工激励是福利政策的延伸与补充，做好员工激励工作， 有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向 心力、凝结力、忠诚度、荣誉感等问题。（五）继续完善绩效评价体系继续完善绩效
30、评价体系，使绩效考核达到预期效果，实现绩 效考核的根本目的，通过绩效考核，有效激励员工不断改善工作 方法和工作质量，持续不断地提高工作效率，培养员工的计划性 和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企 业的良性发展。（六）严格贯彻集团培训工作方针，拓展培训思路，细化培训要 求，将在职员工培训、新员工培训工作做细、做实员工培力11与开辟是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作 之一，也是培养员工忠诚度、凝结力的方法之一。通过对员工的 培训与开辟，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作质 量都进一步加强，从而全面提高公司整体人材结构构成，增强企 业的综合竞争力。（七）控制人员流动比
31、率合理控制人员流动比率，使劳资关系趋于和谐，避免劳资关 系纠纷。（八）人力资源部内部管理与建设大力加强人力资源部内部管理和规范，严格按照现代化企业 人力资源工作要求，通过不断的学习、培训提升内部管理及人材 建设，提升人力资源从业人员的专业技能和业务素质，提高部门 工作质量要求，将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层 次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。（九）圆满完成本部门年度内其他例行工作目标和公司交付的各 项任务Ao2、用工学历层级比例截止2022年11月末，燃气公司员工学历在统招专科以上的 190人，非统招专科以上321人，统招大专以上人数占员工总数 的 31.67%
32、03、用工年龄比例截止到2022年11月，燃气集团用工年龄在25周岁及以下 的共计59人，其中：26周岁至30周岁120人，31周岁至35 周岁93人，36周岁至40周岁131人，41周岁至45周岁114 人，46周岁至50周岁55人，51周岁至55周岁17人，56周 岁及以上11人。年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的 54.67%。（二）从企业长远发展战略高度，推进人材队伍建设1、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作2022年的招聘工作于1月20日开展，根据本年度的人员编制情况，燃气集团公司向来大力开展招聘活动，自今年招聘工作开展以来燃气公司采取过报纸、网络、QQ群、车载媒体、
33、条幅、短信、海报、校园招聘、内部引荐、招聘会现场招聘等多种招聘 渠道，在招聘工作的各个环节也有所完善和创新。2022年度人力资源部组织招聘共计10次，报名人数达930 余人。经过简历甄选、初试，符合公司招聘要求并参加集团复试 的共计360人，面试通过121人，经过公司培训、集团培训，最 终转正签订正式劳动合同83人，面试合格率为33.62% ,新员工 试用期离职率为31.41% ,燃气集团公司经分析总结离职原因有以 下几方面：1、员工预期岗位与实际录用岗位不符，多数人认为从 事一线工人岗位埋没自己的才干2、一线岗位工作强度大，一些人 无法接受，特殊是抄收岗位，都是女员工，虽然工资较同地区办 公
34、室岗位要稍高，但是一些女员工大多考虑到宁愿找一个赚的少 相对较安逸的工作，也不愿意找工作强度大的岗位工作3、抄收岗 位的工作时间大多数是早晚工作，一些女员工和其家属考虑到个 人安全问题，不希冀自己或者家人从事此项工作。2、校园招聘与人材引荐工作人材引荐工作主要包括集团公司、统采中心、房地产公司、 稽查大队各岗位的人材引荐工作，经面试，成功引荐统采中心采 购人员1人、房地产公司人员3人，稽查人员4人。经过细致的前期沟通与精心筹备，10月份，燃气集团公司先 后两次到在坐落于长春市净月国家高新技术产业开辟区的吉林建 筑大学召开了针对燃气专业方面技术人材的专场招聘会，首次主 要针对建造环境与设备工程（
35、城市燃气方向）专业进行对口招聘, 本次招聘共为公司招募10位专业对口、可培养的技术岗位实习生，为公司日后技术管理岗位人员培养奠定基础。（三）全面提高员工素质，增强员工归属感和主人翁意识，开展 整剧II工作1、全年培训工作完成情况依据集团关于年度培训工作的指导意见，燃气集团公司2022 年大力开展培训工作，燃气公司截止至11月计划培训360次， 实际培训387次，培训完成率107.5%。具体明细总结如下表：全年（2-11）月份培训满意率达98.68% ,计划培训课时 76.25 ,实际培训课时890.75 ,计划参训人数5008人,实际参 训人数5246人。2、组织新员工参加公司级培训和集团培训
36、组织27期新员工44人，28期新员工38人，4月份、9月 份先后两次在公司六楼会议室开展入职培训、考核，开展相关企 业文依口安全知识的讲座，和各项活动为期10天。人力资源部培 训I助理带领两期新员工到公主岭参加为期10天的集团培训。协助 配合集团完成两期新员工集团培训工作，整理新员工集团培训相 关资料，组织参加集团新员工培训授课及知识竞赛环节。27期新员工在集团培训中，燃气集团公司新员工荣获团队第 三名、知识竞赛第二名、辩论赛团队第二名、辩论赛优秀辩手第 二、三名的好成绩。28期新员工在集团培训中，燃气集团公司新 员工荣获一位、知识竞赛第二名、即兴演讲第三名、个人综合成 绩第二名、个人最佳辩手
37、、军训教官第三名、最佳评委第三名等 多项荣誉。3、培训工作内部稽查伴有着公司培训工作的大力展开，培训工作内部稽查也变得尤其重要，年度培训|内业稽查工作已经圆满结束，年度参预考核 的机关各部门及基层各单位，考核项目主要为五大项：签到、讲 义、试卷/考核资料、满意度评估表、装订情况。具体考核内容为 实际培训情况与上报计划相对照，核查出全年培训工作完成情况。 切实保证培训效果真实实用，可具体操作，对员工工作有实际意 义。4、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作针对2022年集团培训工作指导意见及考核细则进行研讨，集团共下发三次培训指导意见，人力资源总监与培训助理认真研讨 培训方案，并提出意见，经过
38、多次研讨，燃气集团公司共提报24 项建议。根据集团培训指导意见，征集公司各部门培训需求，制定培训讲师库，最后确定培训内容及方向，制定燃气公司2022年培训工作实施方案及2022年培训计划。(四)实施公平、公正的员工考核机制，完善绩效管理，提高员 工工作积极性1、研讨、制定2022年合同考核项目及2022年合同兑现1 ) 2022年合同兑现2022年班组长以上人员年终合同涉及人力资源部考核内容 磬里、归纳，提供关黝居资料，协助财务部完成2022年年终合 同兑现工作。2022年燃气集团年终合同共兑现112人次，总金 额近223万元，兑现率为100.8%。2 ) 2022年合同考核项目研讨及测算为保
39、证2022年经济合同考核的时效性，实现经济合同考核的 激励作用，按照集团要求，公司自2022年2月1日起开展经济 合同研讨工作，中层副职及以上领导和人事助理参加会议研讨 2022年合同考核的方向、目标及标准。燃气集团的合同研讨工作 受到集团领导多次亲临指导、白山热力以及四平热力兄弟单位的 领导们鼎力支持。3月份燃气集团公司多次组织合同条款研讨工 作，4月份除人、财、监以外的合同条款全部制定、整理完毕_廿艮 集团审批，5月份根据集团指示，对所有条款进行重新测算。根据 集团领导研讨意见，在集团领导大力支持下，各兄弟公司的鼎力 配合下，在全体燃气人的共同努力下，2022年年终合同考核最终 于5月末签
40、订完毕。2、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展为了切实提高员工岗位技能，充分落实公司人材培养、考评 机制，使员工的技术水平得到快速提升，依据多劳多得、多能多 得、多贡献多得的管理机制，结合公司实际情况，制定2022年华 生燃气集团公司员工岗位定级考核方案，本方案规定了考核人员, 考核时间，考核内容及办法，技术等级确定和具体要求等。现实 操考试和理论知识考核均已全部完成，本次参加员工岗位定级考 核共计514人，其中215为技术工人岗位。本次岗位定级及技术员职称评聘工作为企业的长远发展奠定坚实的人材基础，形成为了良性的用人观念和机制，推动更多德 才 兼备的员工勇于承担重任，优质、高效地完成岗位工作
41、任务。3、全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善根据集团要求，燃气公司每月对于有年终合同人员的合同考核指标及数据进行跟踪测算，完成全年（截止到11月末）合同考 核项目月度跟踪数据统计，并进行公示，上报集团。公司合理化 建议实施流程完善。本月根据集团下发合理化建议要求制定公司 各层级合理化建议上报流程，执行过程中主动发现存在问题，并 汇总问题及建议上报集团。4、绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革根据集团公司对于绩效考核的调整意见，燃气公司再次对 2022年绩效考核方案进行调整，并于7月下发，除各层级月度绩 效考核金额调整外，每月绩效未满额的结余部份金额再也不进行 二次分配，并明确病事假绩效考核的
42、标准及金额核算方法。按照集团要求，燃气集团人力资源部对管理性奖惩工作按照 新方案执行，对管理性奖惩工作做进一步规范落实，制定班组长 以上领导干部月度奖惩任务明细，并将管理性奖惩考核加入绩效 考核中。（五）切合实际，员工关系管理相关工作1、全员人力资源报表信息核实工作全公司范围开展人力资源信息核实工作，进行一一与员工本 人进行确认，保证人力资源报表各项信息准确。机关助理连同基 层人事助理对人力资源分析报表每一项信息进行了两次和本人的 核对确认工作，其中入职日期根据员工档案查询，进行了认真的 填写，燃气集团全体员工600人的信息都一一核实，确保了准确 充吴。2、历史遗留社保欠费问题顺利解决燃气集团公司人事助理在对五险一金核查、捋顺、追溯中发现2022年入职的新员工社保费用欠费问题，12名2022年入职 的新员工转正前6-8月份社保费用没有缴纳，因此产生社保滞纳 金近20000元，经过人力资源部的努力，与社保局征缴科竭诚、