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1、发电公司人力资源工作总结及工作计划 2005年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年，*发电有限公司（以下简称福建公司）人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关切支持下，紧紧围绕集团公司2005年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度安排，结合本公司人力资源工作现状，克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难，较好地 完成了各项工作任务，为集团公司“358”战略安排第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺当实现供应有力的组织和人才保障，取得了肯定的成果。现将主要工作状况回顾总结如下： 一、建章立制，逐步规范人力资源管理 为进一步完善公司人力资源管理
2、，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，刚好制定、出台了一系列符合福建公司实际状况的制度和方法，如：*发电有限公司机关各部室主要职责、机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件、机关本部人员调配管理暂行方法、机关本部人员选（招）聘管理实施方法、*发电有限公司新进员工工资标准管理方法、*发电有限公司员工调配管理暂行方法等文件，逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。 二、摸清家底，做好工资、保险等管理连接工作 经集团公司批准，从2005年起先福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统一管理。人力资源部刚好组织召开了2005年劳动工资预算会议，提出关于*发
3、电有限公司2005年工资基金安排和工资总额调控安排的预算报告，并依据集团公司关于下达2005年工资安排的通知(中国华电人2005445号)文件精神，刚好下达各企业2005年工资安排，在执行过程中加以严格监督，年度内未发生超预算现象。 厂网分开后，福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管，上半年，经过多方面的努力和协调，在确保系统内员工的利益的基础上，最终与电网社保中心签订了托付管理合同书，以较低的价格解决了近八千名员工200 3、0 4、05年保险管理问题，同时也顺当解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办人员培训班，沟通年金工作阅历，并布置下一阶段工作。
4、三、仔细组织，做好企业改制重组工作 2005年是电力主辅分别改革的实施年，依据中心八部委关于主辅分别、辅业改制工作的有关政策，按集团公司分别社会职能的工作部署，有条不紊地在公司系统开展了分别办社会工作。 结合公司“1122”年度安排，为主动稳妥地做好企业改制重组工作，上半年成立了*发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室，并主动稳妥地开展工作。现已上报厦门电厂改制重组方案，并得到集团公司原则同意的批复，漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示也已上报至集团公司。 四、落实创建“四好”领导班子的要求，做好领导班子的考核与沟通调整工作 根据公司党组的部署，落实创建“四好”领导班子的要求。依据集团公司人
5、力资源部的授权，稳步推动干部队伍建设，福建公司机关和基层企业领导班子建设初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构，加强和充溢了机关各部门领导；其次，在集团公司人力资源部的指导下，调整、沟通、提拔了部分基层企业领导班子成员；三是，2005年9月、10月，受集团公司托付，公司党组首次在系统内进行了一次全面、系统的企业领导班子考核建设工作，人力资源部如期完成了安排支配，并将考核结果提交公司党组，比较全面了解驾驭了基层单位领导班子和后备干部状况，为下一步运用考核考察成果奠定了基础。 五、按“公允、公开、公正、择优”原则，做好人力资源优化配置工作 依据集团公司关于福建华电可门发电有限公司福州可门火
6、电厂运行模式及生产人员聘请方案的批复（中国华电人函200558号）要求，根据聘请领导小组的工作部署，组织、协调、做好可门电厂生产打算人员聘请工作。前后历时近两个月时间，面对福建华电系统聘请生产打算人员，完成了预期的目标，达到了预期的效果。 依据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数，人力资源部组织了相应招（选）聘工作。目前机关工作人员已基本就位。 招（选）聘工作均贯彻“公允、公开、公正、择优”的原则，受到公司系统各单位和员工的确定和好评。 六、重视教化培训工作，着力提高干部、员工素养 根据集团公司人才强企战略的指导思想，实行“五支队伍”建设和“22211”人才工程，努力培育符合公司生产经营和改
7、革发展须要的高素养人才队伍，主动开展员工教化培训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作；帮助集团公司开展企业领导人员培训、帮助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。公司系统干部、员工的综合 素养不断提高。 七、体现组织关怀，逐步规范离退管理工作 在公司领导的关切下，春节期间组织开展慰问基层离退休老干部、老同志活动；在公司系统内主动组织开展抗战成功60周年纪念活动，为抗战老战士申领纪念荣誉勋章，并召开专题座谈会，倾听老战士讲解并描述艰苦革命历史，公司领导为老战士佩戴了荣誉勋章；刚好执行增加退休人员补贴
8、的政府有关文 件，下发本公司系统离休干部增加补贴文件，落实离退休有关政策。体现了组织的关怀，离退工作逐步规范化。 八、加强自身建设，树立人力资源工作人员良好形象 2005年4月，人力资源部组织召开了首次公司系统人力资源部主任座谈会，就福建公司党组、公司人力资源部、公司系统各单位及人力资源管理部门三个层面，如何更有效地实行集团公司人力资源工作部署，结合福建公司系统实际开展好人力资源管理工作进行了探讨。人力资源部对公司系统人力资源管理人员强调加强自身建设的几点要求：首先要树立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正气。二要形成自觉严格要求、自觉遵守纪律、自觉端正看法、自觉树立形象的良好风尚。三要
9、做到严谨、细致，而又富有亲和力。四要加强学习，按章办事。特殊是要学习集团公司和地方有关人力资源管理的规章制度，党和政府的相关政策、法规，要坚持原则，按规则、程序开展工作。五要带头廉洁自律，不断提高政治思想素养和业务水平。六要有高度的责任感和使命感，加倍努力工作，出阅历、出人才、出精品，为企业和员工的协调发展供应更好的条件，创建更多的机会。 由于人力资源部成立不久，工作千头万绪，加之人员少、事务多等因素，公司系统人力资源工作还存在不少问题和困难。如总体员工数量虽多但定员少、高素养人才缺乏的人才供求冲突较为突出；由于企业改制重组、主辅分别工作的推动，有文章需求，请到站留言板，12小时内解决您的问题
10、！公司系统员工队伍尚存在不稳定因素；由于受利润影响工资增长面临压力；教化培训工作尚未系统化、规范化开展；中长期人力资源规划尚未建立，人力资源基础信息共享平台较为薄弱等，这些都是我们今后要解决的问题和努力的方向。 *发电有限公司2006年人力资源工作要点 2006年是集团公司实施“358”战略安排其次阶段的第一年，也是福建公司改革发展的关键一年。福建公司2006年人力资源工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，以集团公司和福建公司发展战略为统领，以改革创新为动力，以班子建设为龙头，以业绩考核为导向，大力实施人才强企战略，优化人力资源配置，主动推动具有*特色的绩效
11、管理新体制、新机制，落实集团公司人力资源工作各项要求，为集团公司“358”战略安排其次阶段目标和福建公司的2006年“1132”目标任务的顺当实现供应有力的的组织和人才保障。 工作的总体思路是：围绕一个中心、突出两个重点、实现三个目标、做好十项工作，概括为“12310”。 围绕一个中心。即人力资源工作要始终围绕集团公司和福建公司发展战略和人才强企战略的实施，把“为实现358战略安排其次阶段目标和福建公司“1132”目标任务供应有力的人力资源保障”作为工作中心，贯穿于工作全过程。 突出两个重点。一是以业绩为导向，突出班子建设这个重点，以开展“四好”领导班子创建活动为载体，在去年对企业领导班子及成
12、员考核建设的基础上，全面推动各级领导班子和干部队伍建设，使各级领导班子的结构得到进一步优化，不断提高各级领导干部的创建力、凝合力和战斗力，整体提升干部队伍综合素养。二是突出改革这个重点，通过深化组织机构调整改革、人事制度改革、收入安排改革等，大力推动体制机制创新。因企制宜，稳健实施主辅分别、辅业改制工作。今年要在调整优化管控模式、完善法人治理结构、本部人力资源管理优化、大规模培训干部、人力资源管理信息系统建设等专题上，取得新突破和新成果。 实现三个目标。一是公司系统人员总量接着保持负增长，完成按定员组织生产的阶段性目标，每万千瓦用人水平努力限制在20人以内，全员增加值劳动生产率达到28万元/人
13、；二是公司系统人工总成本限制在安排内，为公司目标利润完成做保障；三是加大教化培训力度，五支队伍建设取得明显成效，人力资源配置进一步优化，人才队伍结构得到明显改善。 重点抓好以下十项工作： 一、以业绩为导向，接着抓好领导班子建设。 依据集团公司党组创建“四好”领导班子的要求，去年公司开展了一次企业领导班子的全面考核建设工作。从考核的结果看，总体上绝大部分班子及成员都是好的和比较好的，但也有极少数班子和成员存在这样那样的问题，有的班子成员缺位。人力资源部要以此次考核建设为契机，以业绩为导向，为公司党组的决策做好参谋工作，充分运用考核成果，根据优化结构、提高素养的原则，在集团公司人力资源部的指导下，
14、仔细做好公司系统各单位领导班子调整补充的建议工作，选好企业领导人员、配好配全领导班子。以理论建设为根本、实力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，全面提升领导班子的整体素养和综合实力，做到在任务面前勇于担当、在困难面前勇于进取、在冲突面前勇于开拓，形成一支德才兼备、朝气蓬勃的干部队伍，矢志不渝地为推动公司事业不断向前发展而奋斗。 通过考核也发觉了系统内一批比较优秀的后备干部，因此，还要建立一支数量足够、结构合理、素养优良的后备干部队伍。 二、逐步推行企业领导人员年薪制，主动探究、创新基层单位薪酬管理方法。 2005年集团公司制定出台了企业领导人员薪酬管理方法，推行企业负责人年薪制，初步形
15、成华电集团对经营者激励体系，人力资源部要依据集团公司的方法，结合本单位的实际状况，探讨制定本公司的企业领导人员年薪制实施细则，安排在年内全面推开并实施。依据企业领导人员年薪制实施方法，结合基层单位的实际，主动探究、创新基层单位薪酬管理方法。 三、大力推动人力资源优化配置工作。 要接着抓好劳动定员的实行工作。围绕新项目人力资源配置和老厂富余人员分流，主动探究建立劳动用工、岗位竞争、开发培训等一系列有效机制，稳步推动人力资源合理配置，全面提升人力资源效率。主要从两个方面来抓：一是老厂要搞好按定员组织生产的落实，即抓好主辅分别改革的打算工作；二是新项目要做到主要在系统内进行聘请，听从公司系统的总体协
16、调平衡，真正做到用发展和改革的方法减员。 四、加大改制重组力度，加快改革进程。 2006年，电力行业主辅分别改革、改制重组工作还是福建公司“1132”目标任务中的重要任务之一。厦门电厂改制重组方案已得到集团公司原则同意的批复，今年要大力推动，实现在6月份新公司挂牌的目标；下一步还要接着做好漳平电厂、永安火电厂等单位的改制重组工作，争取在上半年新公司挂牌。 五、严格执行工效挂钩机制，限制人工成本增长，提高全员劳动生产率。 强化企业和员工树立工资增长与经济效益挂钩意识，增加工效挂钩的激励和导向作用，坚持“工效挂钩”和“两个低于”原则，把企业收入安排与企业的经济效益紧密结合，严格考核和奖惩兑现，严格
17、执行工效挂钩方法，坚决强调工资预算的刚性。2006年，在引入企业生命周期和企业人工成本对标管理的基础上，通过按劳动定员标准计提人工成本的逐步实施，对工资的总量和结构性进行调整，逐步达到按劳动定员标准列支工资成本的最终目的，规范人工成本管理，有效地限制人工成本增长，提高全员劳动生产率。 六、提高干部、员工综合素养，做好教化培训工作。 人才强企战略是集团公司发展的优先战略。由于一些客观缘由教培训工作未能得到很好地开展，2006年，我们要针对我们福建公司员工队伍老、企业多、员工素养相对偏弱的实际状况，充分挖掘、整合系统培训资源，深化开展企业人才需求调查分析，制定公司短、中、长期相结合的培训安排，切实
18、提高广阔干部及员工队伍的综合素养。拟举办一至二期企业中轻年干部培训班、综合产业董监事培训班，大力开展以提高技能水平为目的的技术工人培训工作等。 七、加大基础工作建设力度，努力构建信息共享平台。 2006年，还要接着建立健全有关人事、劳资、保险、培训等人力资源的各项规章制度，进一步规范人力资源管理工作，建立一个集团公司、福建公司和基层单位三位一体、管理顺畅、信息共享的平台；依据人才强企战略，下大力气组织做好公司的中长期人力资源规划，为公司战略安排的完成供应有力的组织和人才保障。 八、依据福建公司实际，做好离退休人员的管理工作，加快退休人员社会化管理进程。 福建公司系统现有离退休人员1574人，其
19、中离休干部34人。由于历史缘由，原福建电力系统离退休人员管理工作抓得很紧，福建电力有限公司始终保留离退休管理部，且活动不断，给福建公司造成肯定的压力。2006年，我们要做好离退休人员的管理工作，落实好离退休人员的各项政策；同时，我们要按集团公司的总体要求，依据福建公司实际，加快退休人员社会化管理进程。 九、做好社会保险事业管理工作，实现社保业务平稳过渡。 2006年要成立*自己的社会保险事业管理中心，把社会保险工作逐步从省电力公司社保中心分别出来自行管理，为实行上级基本找文章还是到，更多原创！养老保险的政策和法规、维护华电在闽企业员工和离退休人员的利益供应有力的保障。社保中心成立后要做到对上级
20、政策要学深吃透、正确把握，对详细工作要细致耐性、热忱服务，确保基本养老保险业务工作的平稳过度，逐步建立起属于*自己的社保管理平台，真正起到切实维护华电在闽员工利益的作用。 十、加强人力资源管理人员自身建设，不断提高人力资源工作水平。 公司系统人力资源管理人员，要用“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导，深化开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教化活动，加强组工干部的实力建设，努力提高人力资源工作者在政治鉴别、政策运用、知人善任、拒腐防变等方面的实力和水平，加大思索问题的深度、工作开展的广度、综合协调的力度，加快办文办事的速度。强化部门作风建设，坚持深化基层，广
21、泛开展调查探讨，增加各项政策和管理措施的可操作性。加强部门的沟通、协调和联系，提高工作的系统性，增加部门的整体功能，努力提高管理效率。团结拼搏，扎实工作，不断提高公司系统人力资源管理工作水平。 发电公司人力资源工作总结及工作安排 某公司人力资源工作总结及工作安排 人力资源工作总结及工作安排 人力资源总部工作总结及工作安排 人力资源工作总结,人力资源安排 公司人力资源部工作总结及工作安排 人力资源专员工作总结及工作安排 人力资源工作总结人力资源工作总结 人力资源部工作总结人力资源部工作总结及工作安排 人力资源工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页