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1、销售部管理制度-范本销售部管理制度-范本 本文关键词：销售部，范本，管理制度销售部管理制度-范本 本文简介：销售部管理制度（范本）书目第一章岗位图其次章岗位职责第三章销售部员工日常行为规范第四章销售部劳动纪律管理规定第五章来人来电管理规定第六章购销合同管理规定第七章客户投诉处理规定第八章销售部薪酬管理规定第一章岗位图总经理销售部经理内务员销售人员策划执行其次章岗位职责一、岗位:销售部经理干脆上级:总经理直销售部管理制度-范本 本文内容：销售部管理制度（范本）目录第一章岗位图其次章岗位职责第三章销售部员工日常行为规范第四章销售部劳动纪律管理规定第五章来人来电管理规定第六章购销合同管理规定第七章客
2、户投诉处理规定第八章销售部薪酬管理规定第一章岗位图总经理销售部经理内务员销售人员策划执行其次章岗位职责一、岗位:销售部经理干脆上级:总经理干脆下级:策划执行、内业、销售人员岗位职责:1、完成公司下达的销售任务,工作上对营销总监负责。2、负责提交每月的销售目标安排,并提出保证销售安排的措施及方法。3、负责将批准后的销售任务目标分解至销售人员,并督导其完成任务。4、汇总上报项目阶段性销售总结报告,以日报(短信)、周报、月报和各种活动总结的形式进行汇报。5、管理、指导现场销售人员、内业、策划的工作。6、向销售人员供应支持,以达成销售。7、主持客户分析和销售会议;8、对本项目销售部人员进行培训、激励和
3、绩效评估。9、负责审核内业提交的工资报表、销售提成报表,并报公司审批。10、依据市场及客户动向等,监督协调销售进展。11、特别客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作。12、负责项目全部销售合同及补充协议的审核工作。13、定期负责客户对产品的看法、投诉进行调控。14、对现场销售及客户的回款按月上报并刚好抽查。15、协调与银行之间的关系,刚好处理客户按揭过程中出现的问题。16、协调公司与开发商间,销售人员与客户、项目各部门的关系。17、定期支配销售人员对竞争楼盘进行市场调查,并形成书面报告上报公司。18、帮助公司完成认购书、商品房购销合同内容的打算;19、拟定、完善,实施项目及现场的管理制度和管理
4、表格。20、拟定销售人员薪资、提成方案,经批准后实施。21、帮助策划销售策略及推广活动,含产品的定位及价格调整。22、加强与广告设计师的对接,同时进行跟踪发布及效果分析并反馈给公司。23、定期向开发商汇报销售状况,对销售中产生的问题刚好上报。24、负责怪用金的管理工作。25、完成上级领导支配的其他工作。二、岗位:销售人员干脆上级:销售经理岗位职责:1.按程序热忱、主动、规范的做好现场客户接待工作,通过良好的职业风范和周到的售前、售中、售后服务,展示公司企业形象,树立项目和公司良好的口碑;2.完成销售经理下达的销售任务,工作上对销售经理负责;3.销售成交、催收房款,完成销售指标;4.分析客户信息
5、,完成客户跟踪并向销售经理汇报;5.说明客户疑难,对于客户提出的问题刚好上报,由经理刚好协调开发商各相关部门赐予处理解决;6.负责销售合同的签定工作,签定之后刚好转交内业;7.宣扬和推广楼盘和公司形象;8.参加实施展会、其他促销、公关等推广活动;9.收集市场信息、供应销售报表及分析,并提出建议;10.建立和维护客户关系、日常联络访问;11.每日轮番完成销售日报,并报销售经理;12.帮助物业公司完成房屋交接工作;13.帮助内业完成客户产权证、土地证的办理工作;14.围绕自身工作目标不断自我学习、完善,扩大学问面,促进销售水平的提高;15.负责现场日常卫生清洁的工作,保证案场的清洁;16.完成销售
6、经理支配的其他工作。17、上晚班的置业顾问，下班前检查当天所签订合同内容，并打算5-10份合同，检查合同内容是否清楚。三、岗位:内业干脆上级:销售经理岗位职责:对内:1、负责每月来电、来访、周报、月报信息统计、收集整理工作;2、公司传真、邮件的收发、传达;3、帮助销售人员签定合同、认购书、办理银行按揭手续;4、合同的管理,领用工作;5、负责已签订的购房合同的收回、初审、整理归档、电脑录入工作;6、为客户办理房屋及车位、车库的交付工作;7、办理客户的更名、退房等手续;8、销售部图纸、文件、档案的管理;9、销售部固定资产、低值易耗品、办公用品的实物及帐务管理;10、每日晨会内容记录;11、帮助物业
7、公司完成房屋交接工作;12、完成销售经理支配的其他工作,工作上对销售经理负责。财务工作:1、帮助财务完成房款的收款、交款、进帐等工作,并刚好与财务核对;2、负责按考勤核算销售人员工资,并完成工资报表,交销售经理;3、负责与销售员业绩的核实工作,并完成每月销售提成的结算制表报经理审核;4、销售部现金日记帐的记录工作。对外:1、负责合同审验,以及各种客户更名、退房的合同注销工作;2、负责银行按揭相关手续的办理工作;3、负责与银行、按揭客户之间的关系协调工作,保持与两者间的刚好联系,催交客户资料,并进行初审、整理;4、督促银行贷款的发放,及肘向经理上报按揭过程中出现的问题;5、负责客户产权证、土地运
8、用证的办理。四、岗位:策划执行干脆上级:销售经理岗位职责:1、进行市场调研,负责撰写市场调研报告,工作上对销售经理负责;2、协作做好项目的包装,及宣扬推广工作;3、协作售楼部装修结果的验收;4、督促广告公司沙盘模型、户型单体模型的制作,并参加验收;5、负责落实、跟进广告媒体投放状况及售楼资料的制作,刚好将状况反馈给销售经理;6、参加项目的各类公关、推广活动的实施工作;7、帮助经理进行广告监测、各类活动的总结,探讨客户反馈信息,调查销售策略执行状况。8、驾驭本项目楼盘的结构,功能,卖点等基本状况,能够帮助经理同宣扬、新闻部门保持常常性的工作关系;9、参加销售人员的各种培训工作;10、帮助销售人员
9、产品销售工作;11、每月定期向经理提交个人工作总结及工作安排;12、完成上级支配的其他工作。第三章日常行为规范一、总则第一条为规范工作时间内员工行为,树立销售部良好的形象,营造和谐的工作氛围,提高工作效率,特定本规范。其次条本规定运用于销售部全体员工。二、仪容仪表第三条上班时间必需着统一制服,工作服应保持干净整齐。第四条着制服时不行放开外衣,卷起裤脚、衣袖,打领带必需规范端正。第五条制服外衣袖、衣领,衬衣领口处,不行露出保暖内衣等内部衣物,制服外不可显露与工作无关的物品。第六条上班时间要求穿黑皮鞋,并保持皮鞋的光亮。第七条勤洗理,保持身体、面部、手部的清洁,指甲缝不得藏有赃物,男员工不得留长指
10、甲,指甲长度不超过手指头;女员工指甲长度要相宜得体,可涂浅色指甲油。第八条上班前不准吃有异味的食物,应保证口腔清洁。第九条头发要保持干净整齐,男员工两鬓不超过耳朵上沿,颈后头发不得超过衣领,不得蓄胡须或胡渣;女员工头发长度超过肩部必需束发,头发不能染成夸张的颜色,不能剪夸张的发型。第十条女员工必需化淡妆,忌运用过多的香水或运用剌激气味的香水;佩戴装饰品要得体,合适,不易超过三件,不行在售楼大厅化妆。第十一条上班时间必需佩戴工作牌。三、办公环境第十二条售楼大厅、办公室应保持地面清洁,不得随地泼水,乱丢纸屑杂物等。第十三条文件和资料运用完毕或各程序的工作完成后刚好归档,下班后物品应归位摆放,桌面清
11、洁无杂物,不得在控台桌面及办公室桌面摆放无关物品。第十四条与客户洽谈完或开完会时,桌椅要归位,桌上资料要刚好收理,如因特别状况不能刚好归位和整理,可要求当天值班人员帮助处理。第十五条禁止在售楼大厅吸烟。第十六条禁止将任何物品扔到非指定地点,废弃茶叶要扔到指定地点,严禁把茶水及茶叶甩溅到地面、墙上。第十七条私人水杯、私人物品及个人销售工具应放在指定位置,部门公共物品在运用后及时归放原位。四、接待礼仪标准用语第十八条客户来访时,应热忱礼貌接待,客人来访必需起身迎接,示意客人入座自己再入座,入座后必需给客户上茶。客户提出的问题，确定答案才能答复。第十九条当客户办理定金、首付手续时，置业顾问应将客户引
12、领到办理处。其次十条与客人交谈时,应仔细倾听,必要时做好记录。其次十一条接听电话或与客人沟通时,不得向对方透露公司经营状况,商业信息及其他须要保密的事宜。其次十二条接听电话,受访人是公司领导时,应先问清来电人姓名、单位及探望事由后说:“请稍等,我帮您看看他是否在。“接着征询受访人是否情愿接听,若不情愿接听,接听人应婉言回绝,受访人不在销售部的,接听人应对来访事由做具体登记,公司领导回来后进行汇报。五、行为标准其次十三条上班相遇时,应互致问候,下班应相互道别。其次十四条留意坐立行走姿态,维护销售人员形象,销售部员工坐立行要求:站立时应抬头挺胸,不寻腰驼背;坐姿应端正,不抖腿,不把脚放在桌椅茶几上
13、;行走步伐应利落,不拖地走。其次十五条出入售楼大厅时,行走及开关门要轻,进入其他办公室时,要轻轻敲门,得到允许方可进入。其次十六条上班时间不准做与工作无关或影响他人工作的事,上班时问不准玩手机嬉戏,玩弄其他物品,不看与工作无关的杂志,不准聚众闲谈等。其次十七条不允许用公司电话打私人电话。其次十八条遵守会议纪律,参与公司举办的各种会议聚会,必需准时到会,不得无故迟到、早退或缺席,在公司组织的各种集会过程中要保持端庄坐姿,站姿,不得在场下窃窃私语,不得哄谈、吵闹,会间不准打电话,主持人要求关闭电话或调到振动状态时必需执行。其次十九条主动参与公司组织的各种集团活动,要有参加意识和团队精神,如因特别缘
14、由不能参与,必需事先说明。第三十条在正式或公众场合,应遵循领导优先的原则.六、工作原则第三十一条遵守和维护国家的法律法规和政策,关切企业,酷爱本职工作。其次十二条工作热忱主动,文明服务,努力维护企业声誉,对客户看法亲善,敬重客户,不卑不亢。第三十三条努力学习,不断提高业务水平和服务技能,严格遵守公司一切规章制度,勤俭节约,爱惜公务。第三十四条禁止恶意竞争,做不利于团队建设的事。第三十五条员工在上班时间外出,应告知部门领导人外出事由,经许可后方可外出。第三十六条正确处理与客户的关系,不准接受客户、相关业务人员或单位的吃饭、喝茶、消遣等邀请,也不得接受其馈赠或向其挪借款项,一经发觉将予以辞退,给公
15、司造成损失的,追究其法律责任。第四章销售部劳动纪律管理规定第一条为了杜绝纪律松懈,工作涣散现象,提高工作效率,树立员工良好的精神面貌,依据公司劳动纪律有关规定,结合售楼部实际状况制定。其次条销售部每周实行六天工作制,上班时间:早班9:00-14：30,晚班：14：30-20：30，值班时间另行支配。第三条销售部员工周一至周五轮休,休息时间由销售部经理支配,特别状况下,征得销售经理同意可周六、周日休息。第四条销售部员工考勤由销售经理统计,内务帮助统计旷工请假等状况。第五条病假须有市级以上医院证明,事假必需提前一天书面申请。第六条国家法定节假日:国庆节、春节等,依据公司放假通知,销售部实行轮休第七
16、条迟到、早退1-30分钟扣款20元,30-60分钟算矿工半天。第八条每月迟到、早退累计次数达到6次及以上者销售部予以辞退。第九条凡不请假,请假未准,超过假期者按旷工处理。第十条病假扣除当天工资的一半,事假扣除当天全工资,旷工半天扣101元,旷工1天扣200元,旷工1天以上扣除当月全部工资。第十一条上班时不准出去吃早点，吃饭时间40分钟。第十二条不准趴在前台睡觉，不准在大厅吃东西。第十三条每天上下班交接工作，做记录在记录本里。本规定最终说明权归销售部经理,因状况改变需对个别条款进行修改的由销售部经理报总经理批准后执行。第五章销售部来人来电管理规定一、总则第一条为了规范来人来电秩序,营造公允的竞争
17、环境,特制定本规定。二、管理原则其次条销售部来人来电接待依次通过公允、公开的抽签方式产生,并视为循环依次。第十一条正在等待来人来电的销售人员,必需提前告知下一位销售人员做接待打算。第十二条来人来电依次无补偿性,即担当接待任务的销售人员未能接待,被下一个销售人员接待的,该销售人员必需等到下一轮方可接待。第五条在接待来人来电过程中,销售人员必需严格根据销售口径接待客户。禁止向客户承诺不确定或不实的事项和条件。第六条销售人员不得向对方透露销售部销售安排、未公开的房源状况、公司额外实惠折扣及公司经营状况、商业信息及公司其他有关事宜。三、来人来电接待第七条接听电话规范及技巧:l、现场接听电话必需在铃响三
18、声之内接听;2、接听电话的标准用语为“您好,XXX!“3、回答客户提问应简洁、清楚、精确,重点提出项目主要卖点,每次接听客户来电时间不超过两分钟。第八条接听电话需了解客户信息资料并作记录,其内容包括:l、客户获得楼盘信息的渠道;便于了解广告投放的效果,有利于完善项目推广的方式。2、客户感爱好的产品类型,规格;便于了解、总结较有代表性的市场需求。3、客户对我们报出的楼盘价格做出的反应;可分析对方是否属于我们的目标消费群。4、客户的基本联系方式;便于邀约其到现场洽谈。当有广告发布时,应事先了解广告内容,细致探讨和仔细应对客户可能会涉及到的问题;广告发布当天或次日,来电量较大,因此接听电话应以2-3
19、分钟为宜。接听客户电话时,尽量由被动回答转为主动介绍,主动询问,在回答客户问题时,区域客户做答可较为详细,非区域客户应尽量避开谈及价格等较为敏感的问题。第九条来人接待1、简洁问候完毕即主动做自我介绍并礼貌地了解客户的个人资讯状况,便于与其下一步的交谈；2、利用销售现场已经规划好的动线,协作模型、壁画等销售道具,自然而又重点地介绍楼盘状况,侧重强调楼盘的整体优势;3、在交谈的过程中努力与客户建立相互信任的关系,把握客户的真实须要,并据此快速制定自己的相对策略;针对客户可能出现的拒绝,站在客户的角度设想一些其提出的问题、反对、拒绝等异议,安排出自己处理时应采纳的方式和技巧。4、在客户未表明其意向时
20、,应当立即主动选择一至二项做摸索性介绍。5、在介绍产品的过程中,切忌销售人员随意承诺,超过职权范围的,应上报销售经理再行处理。6、个人的销售资料及销售工具应打算齐全,销售资料应谨慎保管。7、销售人员与客户进行交谈时,其他销售人员不得大声交谈及喧哗,随意打断其与客户的谈话。8、暂未成交或未成交的客户照旧是客户,销售人员都应看法亲切,始终如一。并刚好分析未成交的缘由,记录在案,依据详细状况,上报销售部经理,实行相应补救措施,尽量避开客户流失。第十条签约成交,客户签约成交的工作:1.客户确定购买并下定金时,销售人员应打算好认购书。2.为客户详尽说明认购书填写的条款及内容。3.确定正式签约时间,并具体
21、告知客户各种留意事项和所需带齐的各类证件,或银行按揭应供应的资料。4.折扣或其他附加条件,应报项目销售经理同意,并在销售内管处备案,折扣应标明其详细缘由。5.签定商品房购销合同同时,销售人员还应填写客户资料登记表。四、附则第十一条在接待来人来电过程中,禁止恶意竞争(如争抢客户、暗中破坏、帮助客户找下家顶包、示意客户销售部不激励的事项、自己炒房或与客户串通炒房等)。一经发觉,马上辞退。第六章商品房销售合同管理规定一、总则第一条为保证购销合同在签订流程中的平安性、完备性,特此制定本规定。其次条本规定所述合同为销售人员与客户签订的商品房购销合同.第三条内业负责合同的领出、传递、催要、整理和保管工作。
22、二、内业职责第四条销售人员领取合同时,内业应在登记表上登记并要求销售人员签字。第五条内业负责每日手续未办完的合同资料的保管工作。第六条合同鉴证前必需确认合同已经经过销售经理的审核。第七条内业负责合同的鉴证与公司、银行、客户之间的合同传递工作。第八条通知客户领取合同前必需确认所欠回款已到公司帐户,并经得销售经理的签字同意。第九条客户领取合同时,内业应在登记表上登记并要求客户签字。三、销售人员职责第十条销售人员在与客户签订合同时应保证合同内容的填写精确及合同要素齐全。第十一条销售人员应保证合同涉及的产权人及共有人的签名、销售人员的签名等符合规范及合同要求;销售人员若有不清晰的地方应刚好询问销售经理
23、。第十二条销售人员应在合同封底内页贴上合同涉及的产权人及共有人的有效证件复印件。第十三条合同签订手续完备后,销售人员应第一时间内交内业审核,若手续不完备,不准带出售楼部。第十四条客户要求带走合同或补充协议复印件的,应坚决拒绝。若客户坚持,应请示经理。四、销售经理职责第十五条审核销售人员已签订的合同,合格后交内业办理其他事项。第十六条审核客户领取合同前的相关事项,签字确认后方可办理领取手续。现场接待及业绩管理方法为增加项目销售部的工作纪律管理,有效完成公司规定的销售任务,提升项目品牌形象,现对销售现场的接待作出如下管理方法。第一部分现场接待一、现场根据轮排表的先后次序依次接待,如当接销售人员未接
24、待的,严禁插入接待或补轮。2因下述状况未能按依次接待的,可补轮,补轮的销售人员补在当次轮排的最终一名销售人员之后:1.在接待已成交老客户的;2.因其他工作未能接待的,如签定合同。2以下状况不子补轮:1.参与公司支配的培训、学习、会议;2.因其他工作所需时间在一天(含)以上的;3.在接待未成交老客户的;4.亲友(合开发商、公司其他人员)或老客户介绍的客户,指定销售人员接待的；2因个人缘由未能按依次接待的,应与其他销售人员协商插入接待或补轮。二、接待完客户后,即刻在轮排表上作登记,未做登记的或轮接过程中跳接的，轮空2轮;已成交客户的接待不做登记。三、每天第一位接前一天的最终一位。四、客户进入售楼部
25、无论逗留时间长短都算一轮。五、客户进入售楼部15秒之内无人接待视为轮空。其次部分业绩管理一、月末以客户来访接待登记表的记录为业绩和提成核定的依据。二、成交客户业绩(含提成)划分:1.从首次接待到合同签订均由一人完成的,本单为个人业绩。2.从首次接待到合同签订由二人或以上销售人员完成的,不论接待人数和次数，均以第一次接待和成交(指干脆付款或签合同的客户)为本单业绩划分标准,首接和成交销售人员各50%。3.如客户二次来访时,原接待销售人员正在接待新客户的,按轮排表接待依次接待;或由该销售人员在两批客户中选接一批,剩余一批转由当值销售人员接待,业绩划分:1)无论新、老客户,凡转由其他销售人员接待成交
26、的,本单业绩按本方法其次项第2小项执行;2)如新客户当场未能成交,而在后续来访中由其他销售人员接待才成交的,本单业绩划分,则由初次来访转接的销售人员与成交销售人员各50%。三.亲友(含开发商、公司其他人员)或老客户介绍的客户成交后业绩(含提成)划分标准:1.亲友或老客户指定销售人员接待的,由指定销售人员负责接待,成交后业绩归该销售人员;2.亲友或老客户未指定销售人员接待的,按轮排表接待依次接待,成交后业绩归该销售人员;3.亲友或老客户指定销售人员接待,指定销售人员因公不在或在接其他客户的,按轮排表接待依次接待。当场成交的,业绩由指定销售人员和负责推介的销售人员按3:7划分,即指定销售人员占30
27、%,负责推介的销售人员占73%;当场未能成交的,客户二次及以后来访,由指定销售人员接待并成交的,业绩按本方法其次项的规定执行;当场未能成交的,客户二次来访由第三人接待(即指定销售人员和首接销售人员均不在)并成交的,业绩由三人均分。四.通过电话询问的客户到访,若指名找电话接听人,则由接电话的销售人员接待。如接电话的销售人员不在场,则按轮排表的接待依次接待。本单成交的,业绩归当接销售人员。五.新客户有效性的时间界定为一个月,暨客户来访后,如在一个月后再到访的，则界定为新客户。(以来访为依据,来电不计。)六.提成方案按公司相关规定执行。七.本方法自公布之日起试行一个月,如无需修改,则正式执行。第七章
28、客户投诉处理规定一、总则第一条为保证销售人员的服务质量,提升销售人员的团队形象,维护公司的声誉,特制定本规定。其次条本制度所述客户投诉指客户对工程或接受的服务不满足,向公司相关人员提出的投诉。第三条客户投诉处理时遵循刚好记录、刚好汇报、事后处理的原则。第四条投诉分为工程质量投诉和非工程质量投诉两类。第五条工程质量投诉含规划、物管等投诉。二、投诉处理第六条工程质量投诉处理l、销售人员推断属工程质量问题的,应刚好记录并在第一时间内向处理责任人汇报,并向客户明确解决时限,落实解决状况。2、销售人员推断不属工程质量问题的,应刚好向客户做出说明;销售人员的说明不能让客户撤销投诉的,销售人员应刚好记录并在
29、第一时间内向处理责任人汇报。3、投诉过程中,销售人员不得签收客户提出的任何书面投诉看法;客户坚持要求签收的,应汇报处理责任人处理。第七条非工程质量投诉处理:l、销售人员接到客户投诉后,应刚好记录并在第一时间内向责任人汇报。2、处理责任人接到投诉(客户干脆投诉、销售人员汇报、公司转达)后,应坚持事后处理原则,即不在客户面前干脆处理。3、处理责任人应就客户投诉落实清晰、分清责任。如属销售人员责任人的,处以101-300元的罚款,并赐予警告处分,状况严峻的赐予辞退;如属客户个人缘由的,应敏捷处理。4、遭到投诉的销售人员应照实反映状况并吸取阅历教训,不得以任何方式推卸责任。5、如遇公司人员投诉，第一次罚款101元现金，其次次书面警告，罚款200元现金，经理有连带责任50%以上，假如投诉经理双倍罚款。-15-第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页