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1、车辆管理学习心得车辆管理学习心得 本文关键词：学习心得，车辆管理车辆管理学习心得 本文简介：培训心得特别感谢公司领导赐予我的这次车管培训学习的机会，充溢而惊慌的三天学习生活结束了。回到哈尔滨，我的心情迟迟无法难以安静。我想学习成果的最好检验方式还是学以致用，在实践中看真挚。在今后的工作学习当中，我将仔细细心的体会培训中所学到的每一点学问，将所学用于工作，用于做事和做人。通过培训学习，学到了车辆管理学习心得 本文内容：培训心得特别感谢公司领导赐予我的这次车管培训学习的机会，充溢而惊慌的三天学习生活结束了。回到哈尔滨，我的心情迟迟无法难以安静。我想学习成果的最好检验方式还是学以致用，在实践中看真挚
2、。在今后的工作学习当中，我将仔细细心的体会培训中所学到的每一点学问，将所学用于工作，用于做事和做人。通过培训学习，学到了一些新的管理学问：针对提高车辆的保养工作；限制降低车辆的修理成本，延长车辆的运用寿命；加强与营运部的工作协作，共同提高车辆的周转率；加强与驾驶员和修理工的有效沟通沟通，增加驾驶员的责任心及平安意识，强化与财务部门的沟通和沟通等。车辆的管理和怎样与驾驶员做好沟通，是我收获特别多的一课，武汉王主管深化浅出的讲解了与驾驶员沟通的重要性，并提出了想管好车必先管好人的思想。严格把握人才质量关，从聘请起先着手，对技术和人品严格的筛选；并做好后期的培训监督工作；不断灌输公司的企业文化；认清
3、他们所需，设身处地的帮助他们解决一些实际性问题。增加员工的认同感和归属感。并将车辆的保养和平安管理工作放在了一起，公司车辆管理重在维护和保养，而不是在修理上，只要保养维护工作做的好，车辆的修理几率自然的少了，平同时做驾驶员的平安管理工作，不断的平安培训，车辆的平安自然有所保证了。同时也对车辆的成本限制，增加驾驶员的成本限制意识，及今后的工作开展思路，进行具体的阐述。谈到成本限制，以前的工作重心，只是针对如何做好车辆的管理，提高车辆的周转率上了。并没有意识到成本限制在公司的生产环节如此重要，同时也对公司的财务制度非常的匮乏。黄总的汤诚有限公司收、发、存管理给了我很大的启发。公司提出人人都要有经营
4、意识，经营的最佳状态就是让花出去的每一分钱得到最大的资本回报率，做到不花无用钱，不花多余钱。轮胎、柴油和车辆的日常维护，已成了公司生产经营的三大物耗。在本年度公司的经营状况不佳的大前提下，怎样有效合理的限制这三大成本，已经成了我们今年最首要的课题，且不能影响车辆正常生产。如何通过物耗材料的申购、选购、验收、领用、保管等环节，与财务部门亲密协作与相互监督，切实有效的限制每一份开支，节约每一份成本，是我今年工作的重心。公司将配件的选购工作放到了我们车管身上，是对我车管工作的信任，也是给我车管工作带来了挑战。选购是一个既要敏捷多变又要严谨的工作。今后要刚好精确的驾驭市场信息，把握配件的市场行情，选择
5、有资质有规模的供应商，切实做到询价、比价、议价、货比三家，择优办理；与之签订相关协议与责任书，做到一年一签订。严格遵守公司的供应制度，与仓库人员协作，做好申购工作同时，做到不盲目选购，不超量选购，杜绝库存里有闲置物件，协作公司做好集团选购和片区选购；配件的更换做到以旧换新，做好“修旧利废”的工作。对盘点的盈亏则要有自己的主见，与仓库一起刚好的处理，对数据分析要找出肯定的缘由，做出合理的解决方案，时时坚持“制度第一、总裁其次”的原则。何总给我们讲的结合企业文谈本职工作，使我意识到了要正确看待自己的位置，不能做自以为是，自我膨胀的人。不管自己处在公司的什么工作岗位，心态不能变，没有公司这个平台，或
6、许我们什么都不是，别人敬畏的或许只是我们的位置。找到了好靠山就要珍惜这个位置，仔细做好自己的本职工作，要持续许久的坚持和公司共同发展。相识自己的不足，不断学习先进的管理方法，不断总结得失，不断的改进。针对责任，要明白人情不能等同于责任，要了解自己的责任。要限制自身的物质欲望，做到自省、自知、自律、独立和自控，要明白我们须要攀比的是如何将自己的工作做的更好。养成勤奋、忠诚、仔细、专一和思索的好习惯，切切实实的学好企业文化，把老板的观点放进我们的日常工作当中去，真真实实地做好我们的本职工作。不断提高个人的自我修养，完善自身的工作实力和业务娴熟程度。珍惜这个公司赐予的熬炼机会，不断实践，将自己的较色
7、扮演好，以更好的工作效率回报公司！与营运部门的协作方面，还是坚持修车养车不影响车辆生产的原则。坚守各项制度，了解每台车的详细状况与修理动态，刚好高效的做好车辆的保养，协作调度，提前支配合理的保养安排，与调度做好刚好有效的沟通。做好公司的后勤保障工作，用业绩用数据来说话！张老师的专业技术课也非常的精彩，针对油电共轨专业学问做了详细的阐述。以及在日常车辆保养中所须要留意的事项及各种疑难问题的解决。我都做了一一记录，将对修理人员进行讲解，信任我们以后必能用到。最终，张总殷切的对我们提出了几点要求与希望。要真正的做到一岗多职，全员参加经营，用业绩说话。要懂得去算账，限制成本，提高自己的经营意识，要轻装
8、上阵，明白“赚钱针挑土，花钱水推沙”的道理。要有预见性的做一些事，纪要高效，又要合理。加强和财务部门营运部门的沟通和协作，以财务为核心，以公司大局为重。努力做好油耗轮胎的封存管理。明白自己公司的优劣势，提高对驾驶员的沟通和管理实力。把平安工作落实到实处，注意对新人的爱护，用真情去暖和的对待每件事情。放远自己的眼光，脚踏实地，认仔细真的做好每件事！我将以提升自己公司的效益为己任，怀着一颗感恩的心，珍惜现有的工作机会，秉着对公司负责对自己负责的看法，仔细履行好自己的本职工作！哈尔滨景建运输有限公司孙越斋2022-02-29第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页