《季度工作总结精选9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《季度工作总结精选9篇.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、季度工作总结精选9篇 不埋怨：在项目评审时对于技术提出来的建议或者看法，有时候总觉得他们在较真、挑刺，这是一种不行避开的心情，这就像别人再说你的孩子没教养一样，第一反应肯定不是问自己的孩子你哪错了而是对发出职责的人进行反对.下面是我收集整理的季度工作总结精选9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇1 季度工作总结不埋怨：在项目评审时对于技术提出来的建议或者看法，有时候总觉得他们在较真、挑刺，这是一种不行避开的心情，这就像别人再说你的孩子没教养一样，第一反应肯定不是问自己的孩子你哪错了而是对发出职责的人进行反对?其实这就类似下棋一样“身陷棋局，心自迷”，当我们抽出身来看待这个问题的时候，其实应把技
2、术看待产品的第一波用户、把测试看待为产品的其次波用户，真正的运用者只是第三波用户而已，第一波和其次波用户会分别以不同的立场来提出问题，不论是实现纬度还是测试用例纬度，只要它是一个疑问必定是因为这个产品的设计有让人不解之处。在面对技术与测试发出的疑问、看法时，产品经理的做法应是：1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点；2.以对方的逻辑进行设计可以变更什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否须要变更什么？以上是一个合格的产品经理须要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，最终是还要
3、扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。在4、5月份的工作中，我慢慢的做到了这件事，从最初的纯粹的争吵到最终只对双方的.提议进行分析与推断，这就是我的成长。到现在已经起先喜爱上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。恐慌：半个月以前我一个人干三个人的活，一个人同时盯着n多个项目，四肢一起动脑，每晚都加班九十点才回家，日子被过的很充溢；近期最终被我们迎来了春天，因为团队成员的扩建与项目开发排期的支配，我们不再苦逼的疯狂的加班赶原型赶文档了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上总有一种恐慌的感觉，连续一周“恐慌”挥之不去?就在此时，最终体
4、现出身为产品经理的优势了，起先分析与思索自己为什么会有这种感觉以及如何解决：1.为什么会有这种感觉：因为自己始终想快速的成长，而快速成长则肯定是要用多倍的努力换来的，而自己这么早下班则会下意识的示意自己今日没有努力工作，所以会导致恐慌的感觉；2.如何解决：在正常的工作安排之外，着手优化之前做过的项目，致力于提升业务处理效率，规划一些能提升公司级产品的用户体验“产品”，并将他们写下来，一点一点的去实现，以此来向自己证明自己的成长；对于这恐慌之后的思索，我想这些才是每个产品经理都应着手去做的事情，产品经理不能始终都很忙，肯定要有停下来进行思索的时间；自己的：别人给你的都是可以拿走的，只有自己的才是
5、自己的。篇2 季度工作总结20xx年在医院各位领导及各临床科室、尤其是手术科室支持下、圆满完成了各项工作任务、未出现一例差错事故、完成外检石蜡病例2982例、脱落细胞学检查6109例。20xx年在院领导支持下开展了术中冰冻这项新技术项目、在20xx年术中冰冻得到手术科室尤其是肿瘤外科的大力支持。全年共做术中冰冻xx5例、其中外4科80例、阳性病例45例；五官科11例、阳性病例2例；外1科17例、阳性病例6例；妇科27例、阳性病例4例。为临床手术供应了有利参考、削减了病人二次手术的苦痛。李红民老师来我院主持冰冻、工作之余把她毕生所学的学问毫不保留的传授给我们、科内的疑难病例问题也由于李老师的到来
6、迎刃而解、李老师像一本教科书、给我们具体讲解病例的入手之处、使大家受益匪浅、有力提高了我科病理诊断技术水平。宫颈液基细胞学检查在过去的一年里接着得到了妇科大夫的大力支持、液基细胞界面清楚、对宫颈异样细胞检查具有高度的敏感性、简单发觉各种异样细胞、早期发觉有问题的细胞、使病人能得到早期治疗、病人受到的创伤最小。全年共查出阳性病例101例、病人得到早期发觉早期治疗、有效削减宫颈癌的发生。胸水液基细胞学在今年开展。胸水查找癌细胞是协助临床诊断晚期肿瘤的重要手段、以前胸水制作是手工制作、涂片质量得不到有效保证、用液基细胞制片术后、细胞匀称、背景清楚、提高了诊断精确性、而且收入也相应增加、经济效益双丰收
7、。病理科目前有六名员工、在戚主任带领下都仔细工作、严格要求自己、遵守医院各项规章制度、加强政治学习、工作同时也在不断学习、每一天都力求有进步。医院领导由于工作须要为病理科调整了工作人员、病理科增加了两名新生力气、为今后病理科发展创建了可能。在今后工作中科内会尽量代教新人、教他们从最基本的做起、扎实走稳每一步、并把工作阅历、心得体会传给他们、让他们快速成长、成为病理科有力的后继力气。科内全体员工对科内现有图文分析系统、切片机、显微镜等设备仔细养护、开源节流、对于我科的日常工作必不行少的耗材、从各种试剂到酒精、甚至每一张纸都做到物尽其用。20xx年是我院搬迁到新医院关键性的一年、鉴于病理科设备简陋
8、、到医院新址后、希望医院能给病理科购置脱水机、包埋机等设备并且、能改善爱护员工措施、大家都知道甲醛、二甲苯都是对人体危害很大的化学制剂、我科员工从外检取材始终到切片封片都脱离不了这些试剂、希望新医院建成之际能给装上通风柜等设施、以爱护员工身体健康。20xx年病理科全体员工将接着努力工作、争取把工作做到最好、接着提高诊断水平、保证切片质量、为临床供应支持。假如条件允许可与天津金域合作开展免疫组化、提高诊断精确率同时减轻病人负担。我本人年纪轻、资格浅、今后在戚主任带领下要加倍努力工作、学习学问、有事多向领导及资深员工请教、尽量把问题解决圆满。还希望院领导能重视病理科、体会病理科工作的特别性、从多方
9、面为病理科考虑、准备。希望临床科室赐予关怀和支持、提出珍贵看法、我将以最大的热忱投入工作之中。篇3 季度工作总结20xx年第三季度，我生技科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的生产目标及管理理念，紧抓生产、强化管理，降低成本，提升效益。现将本季度工作总结汇报如下：在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训，接着保持第一、二季度中的优势，在不断努力的工作中，取得了肯定的收获。1、电石生产状况：生产电石28631.1吨，2、生产管理日渐完善，各车间渐渐实现标准化管理(1)生产技术管理：本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程，加强了对配料、配电系统的管理，
10、完成了各岗位操作标准的制定和施行。(2)设备管理：本季度电石市场行情总体不错，生技科依据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行状况，制定了季度检修安排，对电石炉上的全部设备制定了保养及维护标准。同时，主动的调整三台炉子的炉况，保证了三台炉子的正常运行，并监督3#电石炉的安装进度及其他协助车间的平安运行。(3)生产技术攻关：针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的限制等重大决策问题，组织专业技术人员进行针对性的协商与解决。3、生产平安标准化管理(1)通过制订结构严谨、合理高效的巡检路途，严格执行设备巡检“四定”( 定路途、定地点、定项目、定标准)，做到“五到”，即跑到、看到、听到、
11、闻到、摸到，不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严，顺当完成了生产系统的平安运行。(2)发生事故后，按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查。查明事故发生的时间、经过、缘由及干脆经济损失等。并依据有关证据、资料，分析事故的干脆、间接缘由和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。第四季度，我部门将立足实际，坚持创新，本着“精、细、严、实”的工作方针，使整个生产运行过程有序推动。通过协调各部门之间的沟通与合作，刚好解决生产中出现的问题。篇4 季度工作总结时间过的真快，在劳碌中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程，在这期间从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到
12、了不断努力后所收获的学问，以及良好运用所学学问在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的阅历、教训。下面将第三季度的一些主要工作状况汇报如下：我深知自己的学识、实力、阅历、工作阅历有限，所以就充分利用业余时间，主动学习，不断拓宽学问，遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的耐性教育、帮助激励下提高自身工作水平。1、统计历年来图书借阅与回收状况。在统计中发觉许多遗留问题，例如：10年前张俊涛借的书，但现在他人已离职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中接着清查图书的存放状况直至查清。本季度购买图书13本。2、统计历年来仪器的发放及现在运用状况，确定数量
13、统一编号。本季度购买仪器：卷尺1盒；游标卡尺3把。评估审批46份；规划审批6份。3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。参与每月月初总监例会，并仔细做好会议纪要。4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。5、本季度有15个项目资料已移交，依据资料清单一一对应，不齐全的随后补齐。6、工程部其他人下项目去检查，帮助领导完成日常工作中出现的各类问题。工作中虽然取得了肯定成果，但仍旧存在着一些问题和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工作不主动。在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性，以正确的看法对待各项工作，仔细细致的完成领导交给的任务，并一如既往
14、的接着向各位领导、同事们学习，丰富自己学问，提高工作效率和工作质量。李 娜20xx年10月13日篇5 季度工作总结在去年一年的工作主要是客服相关以及B2B的推广、就我主要负责的客服岗位上、这一年工作有所进步、但是明年工作也需进一步提高完善。明年安排从以下几个方面做起；一、提高客户转化率。1、提高客户信息的质量。提高跟客户的沟通技巧、在跟客户沟通时、推断客户的购买倾向度及购买实力、将没有诚意、无潜在购买实力的的客户过滤掉、保留潜在客户信息传给销售。2、做好跟销售的协作。在回访客户时、对于有意向但销售没取得联系的客户、将客户信息再次传给销售经理并附上回访状况信息、做到刚好反馈、提示销售联系。二、全
15、面的解答客户的问题。客户会带着各种问题与XX人沟通、尤其作为客服、客户须要从这里了解尽可能多一些的信息。所以为了拉近与客户的距离、明年工作中、希望通过自己的学习以及跟相关销售同事的沟通、来了解一些客户关切的学问、比如客户提到的招标、合同、付款、发货等销售相关环节事宜。（）在与客户的沟通中、客户会提到线下市场方面的学问、在客服工作这块、我认为自己没有了解产品线下的市场状况、没能很好的应对好客户的问题。在明年的工作中、可以的话、假如是涉及到我工作范畴的内容、希望能跟相应的产品经理对接、在工作能赐予我一些支持。三、着力提高自身网络营销实力。首先需从接待网络客户起先。当市场部和内勤同事没有时间接待客户
16、时、网络部可以去接待客户、帮客户讲解产品。尤其是从网络来的客户来公司看设备时、争取网络部这边可以独立接待客户。这就须要了解网络部主要推广产品的学问、了解产品的基本市场状况、例如光子嫩肤仪、调Q、LED光动力、CO2治疗仪、半导体脱毛、水动力、 308准分子治疗仪。明年这些产品的学问将重点加强。四、避开核对成单信息的障碍。在接待客户询问时、记录好客户的单位名称及装机地。今年全部询问客户中、993个客户单位名称记录全面、占全部客户比例的68%。明年的工作、争取将这个比例提高到85%、便利对单。今年的工作已经接近尾声、明年的工作将有序的进行、以更好的心态去工作、努力做到成为一个专业的网络人员。篇6
17、季度工作总结20xx年8月，我满怀着对*银行和金融事业的憧憬和追求走进了*银行高桥支行，起先释放自己青春的能量，点燃起事业的幻想;不知不觉已近年底，在这短短的四个月中，无论是在工作上，学习上还是在思想上，我都渐渐变得成熟起来。常听别人谈论柜员是一个烦琐枯燥并且劳碌的工作，谈不上事业，其实不然，卓越始于平凡，完备源于勤勉，柜台作为一线岗位，是银行与客户关系的干脆枢纽，因此更能熬炼技能。刚起先接触柜面工作，因学问不熟识，技能薄弱，在处理业务时常遇到困难，剧烈的挫折感让我在心里静默地跟自己“较劲”，摆脱现状，于是主动仔细地学习新业务、新学问，遇到不懂的地方虚心向领导及同事请教，俗话说“业精于勤，荒于
18、嬉”。只有这样才能实实在在地经得起这个岗位所带给我们的考验;只有不断地增加自身的综合素养，不断地扩大自己的学问面才能将提高业务，将工作更上一层楼。作为一名*银行的一线员工，我深切感受到自己肩负的重任，由此必需严格地要求自己立足本职工作，潜心钻研业务技能，驾驭过硬的业务本事，时刻不放松业务学习;更重要的是要保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规，同时培育和谐的人际关系，与同事之间和谐相处，从而醒悟地相识自我、提高自身服务质量。众所周知，在高桥支行辖内，望春工业区分理处是比较忙的一个点。每天业务繁忙，接待客流众多，因此这样的工作环境就迫使我不断地提示自己要在工作中加倍仔细，严格按总行和支行制定的
19、各项规章制度来进行实际操作，始终如一地要求自己，在做好自己工作的同时，多帮助同事;当发觉问题的时候，虚心地向其他同事请教。对待业务技能，我秉持着“三人行必有我师”的理念，想方设法地把自己薄弱之处加强补足。于是在领导、老师的关切、支持和同事们的帮助下，我主动努力地开展工作，提高业务学问学习频率，自觉遵遵守法律律法规和单位的各项规章制度。柜台是展示银行形象的窗口，柜员是干脆面对客户的群体，我的一言一行都代表了*银行的形象，为此我常提示自己要坚持做好“阳光服务礼仪”，耐性细致地解答客户疑问;面对个别客户的无礼，奇妙应对，不伤和气;而对客户的赞许，则虚心谨慎，戒骄戒躁。牢记“善待别人，便是善待自己”，
20、换位思索，将心比心，急客户之所急，想客户之所想。针对不同客户实行不同的工作方式，努力为客户供应最优质满足的服务。时代在不断发展，银行工作的竞争也日趋激烈。柜员的日常工作或许是平凡而单调的，然而我们更应怀有危机感，时常告诫自己不能满意现状，虽甘于平淡，但不能流于平凡，既要心无旁骛、脚踏实地地将手中的工作完成，也要不断汲取新的学问以迎接将来的挑战，将工作做细、做好、做精。青年时期是人生最珍贵的时间，因为踌躇满志，精力充*，因为敢闯敢拼，活力四射，因为有太多的幻想和希望!可在我看来，青年的珍贵还在于不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚毅的意志，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉献!总结之后，回顾
21、自身存在的问题，一是学习不够，技能不足。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感，且理论基础、专业学问、工作方法等不能适应新的要求。二是在工作疲累之时，有过松弛思想，反映出自身政治素养不高。针对以上问题，今后的努力方向为：一、加强理论学习，进一步提高自身素养。转变工作作风，努力克服自己的消极心情，提高工作质量和效率，主动协作领导和同事们把工作做得更好。新的一年里我应加紧学习，更好的.充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，总结过去，是为了吸取过去的阅历和教训，更好地开展今后的工作。对于在工作中的不足和欠缺，请各位
22、领导和同事指责、指正。富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今日我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热忱。因为我知道作为一名成长中的青年，只有把个人志向与*事业的发展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作主动性、主动性和创建性，在开创*银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。篇7 季度工作总结“两金一险”，即黄金、基金、保险，作为中间业务收入的重要来源，对于银行的业务发展有着至关重要的作用。有幸被选中作为20xx年东光支行旺季营销“两金一险”产品经理，我深感荣幸。如今一季度早已结束，回顾几年银行的“两金一险”指标，我认为虽已有所为，但仍大有可
23、为。首先，银行趸缴保险业绩始终处于系统内领先地位。这来源于稳定的保险客户源以及每位员工仔细负责地维护。在本季度初，我便打出了全部一季度到期的保险名单，根据谁营销谁负责的原则，将名单根据当时的营销人分发下去，依次打电话联系。以维护客户通知产品到期为由，引导客户来我网点进行资金转化和二次销售。此举颇有成效。让客户在感受到贴心的到期提示服务的同时，奇妙地推广了我们的产品。但银行的期交保险却并不占优势，虽然也曾希望用举办客户活动的方式促单、出单，但效果还是不很志向。究其缘由，与客户对期交保险的相识度不够有很大的关系。本地居民多保守、固有思维难变，假如我们日后不能进一步将期交保险的种种优势与特点具体推介
24、给客户，保险期缴方面我们很难有进一步的突破。其次，黄金销售。其实对于节庆期间，尤其是过年期间，贵金属的成交要比平常简单很多。所以银行今年的黄金业绩较以往有很大提升，很大程度上取决于客户经理对客户把控实力的提升。这也让我们对日后的黄金销售产生了极大的希望。不是没有市场，只是要看我们如何去向客户灌输理念，如何去替客户做好规划。最终，对比保险和黄金的销售，基金更考核一名客户经理的专业度和阅历储备。虽然分行有举荐的基金池，我们省去了很大力气在去茫茫基金海中费劲对比选择优秀基金，但基金市场诡谲多变，加上许多老基金客户之前都有被“伤”过的先例，所以，基金的销售也有很考验人的地方。尽管如此，只要做到心中有数
25、，打铁还需自身硬，只要自己有足够的专业学问，能为客户答疑解惑，指引迷津，能合理地为客户进行资产配置，资产规划，有了客户的信任，再做什么推介都会变得简单许多。重点在于更多地是替客户考虑，从理财角度动身，而不是为了推销产品而推销。合理地资产配置，既要有保守的定期储蓄，也须要有保值的价值物，更须要有更高合理收益的金融产品。其实，对于“两金一险”，指标的完成更多地都是依靠客户经理，这是始终以来的惯例，今年也不例外。终归“二八定律”说的没错，客户经理驾驭的客户既是他们的压力，也是他们的资源。所以，“两金一险”要想寻求突破，对客户经理的各项实力的培训和关注是重点，但也不要忽视了其他员工的能量，只有真正做到
26、人人精业务，人人懂产品，人人会营销，人人能营销，才能获得更大地发展。成果都是大家的，汗水也是大家的。篇8 季度工作总结20xx年安环部在公司领导的正确领导和大力支持下，平安工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以加强平安教化，增加平安意识，完善各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产的管理，努力做好平安生产各项工作。现将一季度的工作总结如下：一、平安管理方面为切实加强平安工作的管理，保证平安工作有效开展。安环部负责日常的平安检查，发觉和查明各种危急源和事故隐患，责令限期整改，加强了平安生产工作的日常管理。同时还开展了“查隐患、反违章”活动，通过综合检查、专业检查
27、、日常检查、车间、班组平安自查等各种形式，一季度在全公司共查出平安隐患75项，已完成整改项目73项，整改率为97.3%。其中，现场整改12项，限期整改63项，有2项由于其他缘由没有进行整改。结合公司实际，要求各部门、单位对各自的岗位、岗标进行修订，从而做到各司其职、各负其职。同时，完善平安基础台账，建立了危废台账及管理制度，通过这项工作提高了管理水平和工作效率。加大对危急废物现场的管理力度，在可能产生职业危害的生产场所，设置危废标识牌。与此同时，依据环保部门的要求，制定了环保整改方案，协作环保部门做好工作。二、平安指标状况20xx年公司平安管理有了进一步的提高，但职工平安防范意识不强，职工对各
28、自岗位的应知（危急因素、防范因素）相识不足，导致违章现象时有发生。一季度共发生几起事故，其中，设备事故几起，损害事故几起。为此，公司对工伤事故本着“四不放过”原则，主动组织事故调查分析及善后处理工作，查找事故缘由，落实整改措施，并对相关责任人赐予惩罚。虽然事故是因违章作业引起的，同时也暴露出我们在管理上存在缺陷，管理制度不够健全，平安培训教化工作还不到位。举一反三，我们吸取事故的教训，加强各岗位的平安培训工作，杜绝各类事故的再发生。三、平安培训方面对新入职员工进行了公司级平安培训教化，不断完善员工的平安生产教化培训，完善落实培训建档制度。一季度安环部对新入职员工、天车工、巡察工及布料工、华源劳
29、务公司的人员进行了培训，培训次数共7次，培训人次共51人。通过对员工进行仔细教化，使各岗位员工对公司平安生产的各岗位，初步相识并获得了基本平安技能和自我防护相识。四、存在的不足对检查的隐患有时不能跟催究竟，致使有些发觉的问题得不到解决或出现反复。 对三违检查力度不够，不能刚好遏制三违现象的发生。车间、班组级平安培训教化工作做的还很不到位，不够细致。五、下一步工作一是以“查隐患，反违章”为工作重点，加大现场检查管理力度；二是加强对员工平安培训工作，通过平安教化培训，定期对员工平安基本学问驾驭状况进行考试；三是对车间班组的平安检查记录、班组活动记录定期检查，使平安检查活动内容达到平安要求；四是仔细开展平安标准化达标工作，完善企业各项平安管理制度，规范现场平安设施，使公司平安工作跨入新的台阶。篇9 季度工作总结转瞬之间一年又将要过去，回顾起来这一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮助和悉心的指导下，经过这段时间的学习和实际的操作较好地完成了各项的工作的任务。以下是本人在20xx年度个人工作总结报告：