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1、关于创业计划书十三篇 一、目标概述(一)企业目标与安排的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标干脆基于所选定的任务。接下来，战略安排、分段目标和行.下面是我收集整理的关于创业安排书十三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 创业安排书 篇1一、目标概述(一)企业目标与安排的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标干脆基于所选定的任务。接下来，战略安排、分段目标和行动安排又由总目标引出。战略安排一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战
2、略安排的结构内所要达到的更为具体、更加详细的目标。行动安排可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。(二)目标内容一个企业往往有很多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理胜利的企业应包括下列目标：(1)市场方面目标;(2)技术改进与发展方面目标;(3)提高生产力方面目标;(4)物质和金额资源方面目标;(5)利润方面目标;(6)人力资源方面目标;(7)职工主动性发挥方面目标;(8)社会责任方面目标。(三)制定目标应留意的问题1.目标应详细一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有肯定的弹性，但是还要使目标详细化，例如：销售额
3、比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越详细，则组织基层制定目标的过程就越简洁。2.目标应可衡量如在下一个安排年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展状况，并把实绩和预期目标相比照;3.目标不应强调活动，而应强调成果。4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。(四)如何有效制定目标1.了解目标的目的制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个射击目标;(2)为制定其他目标和安排供应一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采纳方法和步骤。2.正确阐明目标的内容内容要详细，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。3.各种目标的一样性一个单
4、位的最高管理者必需保证使本组织内的各种目标与总目标一样。4.有效的嘉奖制度在目标的制定过程中，应留意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。二、目标管理目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使很多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。(一)目标管理的过程总结目标管理工作在实践中取得的胜利阅历，会使我们更好地相识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：1.初步在最高层设置目标设置目标的第一步是最高主管人员确定在将来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的
5、目标是什么。在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，假如制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。2.明确组织的作用在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应留意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，探讨、销售和生产等部门的主管人员必需细致地协调他们的工作。3.下属人员目标的设置在有关的总目标、策略和安排工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应当问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我
6、的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使许很多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的阅历和学问中，汲取到很多建设性的看法。4.拟定目标的反复循环过程从最高层起先确定目标而后将目标分派给他们的下属人员，可能是难以奏效的。拟定目标也不应从基层起先，须要的是肯定程序的反复循环过程。目标的设置不仅是一个连续的过程，而且也是一个相互作用的过程。例如，一位销售主管人员可能切合实际地设置一个产品销售目标，这个目标可能会高于最高层主管人员所认为的可能目标。在此状况下，制造部门和财务部门的目标将确定要受到影响。(二)目标管理的优缺点1.目标管理
7、的优点(1)更好的管理。目标管理不仅使主管人员考虑安排的活动或工作，还迫使他们考虑关于安排的效果，实施目标的方法、组织、人员、资源等。(2)弄清晰组织结构。(3)个人承诺。目标管理的一个好处是激励人们用心致志于他们的目标。2.目标管理的缺点目标管理虽然是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。如：要为某些部门的工作制定数量目标较困难、对目标管理的原则阐明不够、过于强调短期等缺点。三、安排概述(一)安排的含义安排是详细的行动和活动的支配与方案，即预先确定：如何做、何时做、由谁做。安排包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规则、预算等。安排是为了实现组织的目的而制定的，安排是行
8、动的指南。各项管理活动是相互联系的，形成一个网络体系，安排必需建立组织所要达到的详细目标，制定安排时应考虑时间因素，确保整个安排按时完成。(二)安排的类型根据不同的标准，安排可以分成以下类型。1.按安排反映的时间长短分类：(1)长期安排是确定企业今后发展的方向，描述企业的将来形象，一般为5年以上的安排。(2)中期安排主要是确定企业详细的目标和战略，一般安排期是35年。(3)短期安排是反映企业在短期内要完成的目标和任务，具有比较详细的方法和程序，一般是指一年或一年以下的安排，如年度财务预算。(4)即时安排亦称活动方案，是指立刻就付诸行动的安排，一般是指特定任务的安排，如一批订单的生产安排。2.按
9、职能分类可分为销售安排、生产安排、财务安排、人力资源发展安排、技术和质量管理安排等。(三)安排限制和调整1.安排限制领导者若想使组织的各项安排得以实现，就必需加强对安排的限制工作。安排限制的主要方法分为：(1)事中限制在安排执行过程中，根据某一标准来检查工作，确定行与不行。例如在财务方面，对于工程项目在财务预算上进行限制，经过一段时间之后，要检查是否超了财务预算。(2)事后限制将执行结果与期望的标准相比较，看其是否符合限制标准，总结阅历教训，并制定改进行动措施，以利于将来的行动。(3)事前限制由于这种限制方法留意的是目前还没有发生的将来行为，进行这种限制，可事先实行预防性的矫正行动。2.安排调
10、整安排调整是组织实现目标的有力保证，调整安排须要刚好得到各种反馈信息，须要组织的信息系统正常运转。组织调整安排的方法包括滚动法调整安排、外推式预料法调整安排和启用备用安排等。(1)滚动安排法这种方法是依据安排的执行状况和环境改变状况定期修订将来的安排，并逐期向前推移，使短期安排、中期安排有机地结合起来。其详细做法是用近细远粗的方法制定安排。它的每次修订都使整个安排向前滚动一个阶段。该法虽使得安排编制工作的任务量加大，但在计算机已被广泛运用的今日，其优点非常明显：首先，它使安排更加切合实际，避开了对时期较长的各类因素的不确定影响。其次，此法使长期安排、中期安排与短期安排相互连接，短期安排内容部各
11、阶段相互连接。第三，该法大大增加了安排的弹性，提高了组织对猛烈改变的外界环境的应变实力。(2)趋势外推调整法趋势外推调整法是趋势外推预料技术的一个应用。它是将趋势外推法得出的下一期预料数作为下一期安排指标的调整方法，包括简洁平均法、移动平均数法、加权平均数法等等。比如，企业要对整月度销售安排进行调整，就要依据前几月实际销售数计算平均数，并把平均数作为本月销售安排数。假定今日四月，原销售安排为销售30万件，今日头三个月实际销售数分别为29万件、31万件、33万件，用移动平均法预料四月销售数：D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(万件)依据预料数，企业可把四月份销售安排指
12、标修订为31万件。趋势外推调整法的特点是简洁易行，只要找到前几次的实际数字，经过简洁计算，即可得出结果。但是，这种调整方法有一个基本前提：假定客观发展的趋势在近期内不发生改变。因而，这种方法有肯定的局限性，它往往不能适应环境的意外改变，尤其不能适应使趋势发生逆转的改变。(3)启用备用安排亦称应变安排。为了应付突然发生的改变，特殊是使客观趋势发生逆转的改变，企业可以实行启用备用安排的方法调整安排。备用安排也称为应变安排。创业安排书 篇2一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美妙，特殊是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不行缺
13、少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互沟通时更含蓄，更有品位这样我们创办网上校内花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满意特性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有地质高校青鸟花店品牌优势的市场。是非常可行的。二、公司项目策化1、供应显明，公司使命有效，畅通的销售渠道，供应产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝福和华蜜送到千家万户。为人类创建最佳生活环境2、公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网
14、上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起肯定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质高校西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式胜利后，以asp的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场三、经营环境与客户分析1、行业分析地质高校青鸟花店网站是由在校高校生推出的面对650万在校高校生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校高校生。该网站除武汉地质高校的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校高校生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质高校为例，各类在校生近2万人，则投入8校共
15、有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校高校生有650万左右，这样的市场规模是相当浩大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的2、调查结果分析本公司对武汉的各高校高校生为重点进行客户分析，主要实行问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从肯定程度上反映了广阔消费挚友的消费心理和需求：有明显的新奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或挚友介绍产生购买行为;购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色调，一般选择价位较低但浪漫色调较浓的
16、品种;在校高校生没有固定的购买模式，购买行为往往为所欲为;接受和汲取新事物的实力强，追求时尚，崇尚特性;影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等;购买行为节日性很强，一般集中在老师节，情人节，圣诞节及挚友生日前后。3。目标客户分析在校高校生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久许久)，21支(最爱)等等，在老师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化，有向特性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。4。营销策略分析4。1 品牌
17、策略网站建设初始，我们便特别重视品牌。在品牌包装上，由美工人员依据具体的市场调查和大胆预料，实行动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过细心规划，力求具有独特创新4。2 价格策略青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。既走价格路途，又走质量路途，满意不同层次消费者的需求。4。3 促销策略宣扬策略利用学校广播站，报栏，宣扬栏免费宣扬另外利用网站本身信息流优势宣扬和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，实行互惠互利双赢的战略模式服务方面网上花店的服务必需是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必需根据定单要求按时按
18、地送到，并且是微笑服务。在售后服务方面，由客户服务部负责实行以下几种方式：打感谢电话或发e-mail进行友情提示服务，并在客户重大节日时发电子贺卡无条件接受客户退货，集中受理客户投诉设立消费者调查表，附赠礼品，驾驭消费者需求的第一手资料第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格实惠，成为会员后享受会员价格。不定期的在网上或离线召开会员沙龙，沟通信息，沟通感情，并解答客户最感爱好的问题。建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统。4。4 渠道建设就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作看法，供货是否刚
19、好等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一样看法。创业安排书 篇3一、摘要我国现有2.1亿学生，巨大的学生文具市场吸引着越来越的企业与个人都加入学生文具的生产销售行列。学生上学最主要的是书，接下来是不是就是本了呢？然后学习用品，比如：笔记本、笔袋、笔、胶棒这一系列用品又分好多种类：自动铅笔、圆珠笔、这些东西无论做到哪里都必用，无论你年纪大或者小，无论你是老板还是员工都缺少不了办公用品，这时候你就想到“文具城”“办公用品店”，而我就是为大家解决这些难点的。二 、店铺描述文具店主要是来卖产品以及
20、服务的，我的主要顾客主要是小学生，小学生家长，中学生高校生以及对面商务楼上的工作人员，价格一般和平常商家相同，VIP政策（针对学生群体），集体选购的将进行团购实惠政策，详细的实惠政策将在下边提到。利用毕业后半年的时间来进行1.创业资金、2.联系货源、3.在学生之间调查购买趋势，学的一学期起先就开张，营业时间为早7：00晚9：00，周六日早9：00晚9：00，因为学生们的时间周一到周五大量的时间在上学，走读的听雪也不会晚于9：00下雪回家，而一般晚于这个时候的同学一般为住宿学生，办公人员一般都会集中选购大量东西，不会那么早，更不会晚于9：00之后，所以时间定在这个时间段。三 、店铺宗旨1、便利学
21、生，便利务工人员，学生能在课余时间买到所须要的。2、买多有实惠，买多有奖品3、在这里体验顾客是上帝的感受。我们也将顾客的资料保存好，让顾客明白我们始终以服务他们为目的，来提高客户对本店的满足度，而且也要让顾客明白VIP与一般客户的区分，让他们成为本店的永久客户，不让客户流失。四 、店铺选址一般说来，办公用品是一个比较稳定的行业，风险相对较小，但是还是要留意其中的一些风险选址对于办公用品店来说，非常重要。假如是开一家零售店，那么最好选在顾客群比较集中的地方，比如学校旁边，这样可以保证足够的客源。那么我便选到了一职特地口向东走150米拐弯处，这里有南公路小学，一职专中学，还有十一中、六中、的同学们
22、下课一般在这里吃饭，还有将来的华域城商业楼都是我们所服务的对象。五 、目标市场店以零售为主，学生是主要顾客群，由于学生思维活跃、猎奇性强、接受新生事物快，而且运用文具频率高，一般都追求最新的款式和最好的质量。只有两者结合才是最畅销的文具。所以他们每个星期都要到外地去进货，保证每周有新款面世。像笔具一项，款式就达200多种。 与此同时，在保证款式新奇的前提下，还要以质量取胜。因为文具属于易耗性的常用品，对于消费者来说，每天都要用到，假如质量不过关，将会对工作和学习造成很大影响。六 、店铺优势以及主要竞争者优势；1、可也后将实施VIP政策，消费10元后免费办会员卡，积分，（必需落实，这是本店的一大
23、亮点。）如三个月之内不在本店再次购买，将被取消VIP资格，积分归零，需重新办理，2、满100元打9.8折，满200元打9.5折。满300元打9.3折。3、旁边额没有文具店，保龙仓超市问题比较贵，一般都是家长带孩子去才买，而孩子们想用最低的价格买到最好的东西。4、南三条但是仅限于批发便宜，零售和我们是同样的价格。我们还近在眼前。5、从国内市场来看，目前，我国现有中小学生约1.8亿人，高校生约300多万人，成人在校生约5000万人，企事业单位领导约3400万人，另外尚有更为浩大的地方各种民营商业公司在职人员等。社会的发展要求进一步增加国民的文化教化素养，教化投资额度大幅增加，办公文具行业有着非常广
24、袤的消费市场。竞争者：1、 工农路于中华南大街向北200米处有一家文具店，他店内东西贵，但是数量多种类齐全，离十一中以及6中较近，而万豪大厦以及泰丰大厦在中华街对面。2、 南三条的太和文化礼品城多，但是批发，本店做的是零售，所以构成的威逼不是特殊大。七、经营发展策略1、开业当天将进行实惠：开业当天购买有赠品，前二十名进店客户有礼品，发宣扬单，凭宣扬单领取笔一支，每人限领一支，使我们的店能快速进入人心，并且能够打响自己的招牌。2、开业当天免费办理VIP会员（仅限开业当天）3、一次性集中买可以送货上门。（地址有限制。）4、文具是面对消费者最干脆的窗口，经营着消费者宠爱的“得力”、“西瓜太郎”、“齐
25、心”、“真彩”、“三木”、“稀奇蛋”、“佩佩”、“源丰”、“人可”、“智高”、“易事达”、“兴伟”、“云峰”、“酷狗”、“苹果熊”、“智力”、“康尼”、“英雄”等品牌商品。经营品牌商品，与供货商强强联合，拿到最低价格的货为消费者供应有充分选择余地的商品，确保办公用品文具店经营的发展。5、对于从事办公用品配送为主的店，稳定的顾客是非常重要的，因为这类生意一般是先发货后结账，假如客户躲避或倒闭就会造成损失，而且还要留意有居心不良者的蓄意欺瞒。6、在经营的要和学校、公司，商店进行联系，主动推销新商品，争取订货。八 、投资和利润分析总投资8万、2月房租以及装修费用7000元， 20000用来选购文具，
26、40000用来选购办公用品，1000用于开业费用，俩名员工，每人每月工资1000元，全勤嘉奖90元，剩余10000做为流淌资金，以备急用。做为俩所学校以及办公楼交口，若平均每天售笔50支，平均每支1.8元/支，毛利润在90元左右，每天卖出笔记本30个，平均售价在3.5元/个，毛利润为105元，剩下的小商品，毛利润平均每天200左右。则每个月的毛利润在14650，净利润在8000左右，这样我就可以在这个小社会生产下来了。创业安排书 篇4当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已打算妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必需提出一份完整的创业安排书，创业安排书是整
27、个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的安排书中，主要具体记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不行或缺的元素。在某些时候，创业安排书除了能让创业者清晰明白自己的创业内容，坚决创业的目标外，还可以兼具劝服他人的功用，例如，创业者可以借着创业安排书去劝服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。创业安排书应俱备之内容：创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份
28、与红利安排多寡。另外，整个创业安排的资金总额的安排比例，也应当清清晰楚的记载，假如你是希望以创业安排书来申请贷款，应同时说明贷款的详细用途。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明白自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应当列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者的确计算利润，并明白何时能达到收支平衡。行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，
29、创业者可能遭遇的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业安排书中不行缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及将来展望等等。创业安排书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录很多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划胜利的蓝图，而整个营运安排假如详实清晰，对创业者或参加创业的伙伴而言，或许能更达成共识、集中力气，这无异是帮助了创业者向胜利迈进。创业安排书 篇5书目创业背景 .2市场调研.4创业目的.6企业介绍.7市场前景.10财务安排.12附录表.22赣州环保科技有限公司一、
30、企业名称赣州环保科技有限公司二、创业背景21世纪，是一个充溢竞争的社会，是日新月异高速发达的社会，面对着严峻的就业压力的和对人才的要求也不断的提高，创业成为了高校生新的一种选择。高校生凭借的自身的才智也为社会创建了不少财宝，得到了社会的认可，成为了新世纪新时代的弄潮儿。而且教化部也大力推动高等学校创新创业教化和高校生自主创业，所以在校高校生应当发挥自己的聪慧才智，把心动转化为行动，虽然有时只是一种想象，在行动的过程中必定会遇到种种的困难，要有越挫越勇的精神，彰显新一代高校生的主动昂扬的风貌。今年来，在我国市场经济迅猛发展的大潮中家电行业的发展与增长也随之水涨船高长夜能呈现大规模发展。可就在我们
31、为国内家电企业在短短的二十年间获得了迅猛发展的而欣喜的同时一些存在于行业内部的问题频频出现：盲目扩张规模导致产能过剩，家电的日益淘汰更新，废弃的旧家电也越积越多。我们知道 在生产一件家用电器所用的上千种化学原料中，约有几百种是对人体有较大毒害和对环境有较大破坏作用的物质。家用电器废弃后，这些物质假如没有得到合理处置，对环境的危害极大。例如，一台电视机在阴极射线式的显像管中含有约lkg的铅，主要存在于显像管的玻璃中，假如通过掩埋方式处置这些废玻璃，废玻璃中的铅等重金属元素将渐渐渗透到土壤中，从这些土壤中生长的各种植物（包括农作物）中的含铅量将大大增加。另外，制造家用电器所用的很多有机材料（包括塑
32、料）必需经过氯化、溴化和磺化处理，假如对这些材料进行简洁的焚烧处理，会放出大量有害废气，破坏大气臭氧层并能形成酸雨。其他存在于家用电器有关部件中的镉、汞、钡、铬、钛等金属对环境造成的污染与铅一样也非常严峻。因此，以一种对环境友好的科学方式对已经淘汰或报废的家用电器进行合理处置，对爱护人类赖以生存的自然环境，保障家用电器生产和运用的良性循环，促进人类的可持续发展特别重要！为此政府也对环境污染出台了相当的一批法规条例而我们公司的存在正好迎合了政府的政策。三、市场调研在我国市场经济迅猛发展的大潮中家电行业的发展与增长及手机的普及也随之水涨船高长夜能呈现大规模发展，但内部的问题也频频出现：盲目扩张规模
33、导致产能过剩，家电和手机的日益淘汰更新，废弃的旧家电、旧手机、旧电池也越积越多。而我国二手家电行业运行目前发张形式良好，该行业企业正逐步走向产业化、规模发展，专业，高效，节能是我国二手家低昂行业的发展方向，随着我国二手家电行业运行需求市场的不断宽大以及出口增长，我国二手家电行业运行将会迎来一个新的发展机遇,20xx20xx年中国二手家电市场分析与投资前景预料报告共十张。创业安排书 篇6一、创业背景我国经济飞速发展的今日，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于驾驭了通向全身的命脉。物流竞争激烈，电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争
34、，是时间要求我们以先进的技术和最快的速度完成我们客户所须要的服务。依靠先进的技术去获得广袤的市场。整个长江沿岸经济发展为物流的发展供应一个广袤的空间，我们正是抓住了九江处于中心地区，交通枢纽城市，良好的交通业基础和地理环境为依靠，实惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。二、公司的创立利达物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在交通枢纽城市-九江，是面对周边地区的地区性物流公司，主要业务：包含物流的基本业务物流网络技术服务，询问，公司物流策划，并主动发展电子商务物流，并担当运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送等业务。三、公司的发展规划第一年，公司成立，物流技术网络信息平台的建设，
35、办公场所，完成业务流程设计，建立仓储，在九江地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。其次年起先，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。建成全国领先的的物流网络管理技术，主动开发先进的促进物流发展的网络技术，逐步与国内外的企业联系业务，成为其在长江沿岸地区的物流服务供应商。第三年的发展，我们将与各地的大型物流企业和厂商合作，进一步促进全国各地与地区的贸易物流。我们对于不同类的物流企业和厂商将依据顾客的要求设计不同的物流方案，以客户为中心，切实为客户供应最优质的物流服务。做到先进、高校、费低廉、合理，更大程度上实现物流全程的合理化。从而为客户削减物流总成本。并主动发仓储和配送业务当，
36、发展到肯定时期，我们可以利用设在各地的物流中心为当地企业、零售店供应配送、代加工、包装等业务。我们的仓库将用最经济的方法实现储存的功能即储存合理化。公司业务范围将覆盖长江沿岸地区。长期安排，将公司发展为长江沿岸地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术先进，设施齐备的物流公司。四、公司的组成及管理公司创建人员学生，计算机技术人员，社会物流管理人员，我们将聘请佳吉物流的高级顾问李小林为公司物流网络技术顾问，并且与从事物流多年的吉吉物流公司的CEO胡发云进行合作。公司将聘请一些物流技术人员，有电子商务平台开发阅历的计算机人员和有相关工作阅历的人员，来组建最初的公司。我们将以技术诚信为本，本着
37、 “发展靠技术，合作靠真诚”的服务理念，创建人性化服务的物流企业，以提高员工素养，增加团队理念为企业生存之根本，创建一流的服务，一流的企业。五、公司的服务理念服务宗旨是：更好用，更高效，更完善，一流服务。我们的目标是将公司建设成为，以九江市为中心方圆1500公里范围内综合性大物流公司。公司经营范围物流技术服务、物流质询，电子商务物流，国内外物流中介，运输服务、包装物流的综合性物流公司。六、发展模式发展模式我们在这些地区最先建立自己的工作室，主要以先进的物流网络技术服务物流公司为主，等企业发展起来再进一步建设、租赁、收购、兼并等方式取得部分仓库的经营权，通过增设新设施，改造原有设施等方式，使这些
38、原始仓库变成我们设施完善的配送中心，形成综合性的物流公司。通过对客户的企业的发展冲突，与技术的瓶颈的了解，制定合理先进的优物流配送线路，提高物流配送效率，完善企业资源策划，以满意我们各类客户的服务要求。创业安排书 篇7对于创业者来说，是迈向创业的第一步。万事开头难，第一步更要走得漂美丽亮。好的创业安排书能够给你募集到创业资金，是你创业的珍贵财宝。创业安排书的书写，是有技巧的。看看联想当时的创业安排书。联想创业安排书要素提示联想投资有限公司一、公司概况公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。二、 市场分析市场细
39、分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。三、产品（服务）核心技术、产品研发策略等。四、 营销策略产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。五、 竞争分析对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。六、 业务模式价值定位分析（能给用户带来怎样的运用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（依据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。七、业务发展状况在技术/产品研发方面取得的成果、在市场拓展方面取得的成果等。八、 公司股权结构公司的股权结构及历次变更状况、公司股东的背景状况及对
40、股东的评价等。九、 公司治理结构公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。十、 管理团队管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。十一、 公司组织结构公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。十二、 公司战略规划公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。十三、 融资安排公司的融资规模及打算出让的股权比例、资金运用安排、对投资人的退出安排等。十四、 财务分析公司的历史财务报表、将来三年的财务预料、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预料等。十五、 风险分析市场风险、产品/技
41、术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。十六、 其它信息创业者认为须要披露的对投资人有价值的信息。创业安排书 篇8第一章：摘要鉴于目前高校生创业热忱的高涨，高校生创业的主动效果也是自不待言的，学校也主动为我们供应了一个良好的创业环境。作为在校学生的我们对于在校内创业也是非常的拥有热忱，也有了自己创业的构想。希望借此机会可以开启我们创业的大门，在自己的创业路上走出第一步。其次章：项目介绍作为一个高校生创业项目，我们的主要经营产品是以高校生宠爱的时尚服饰为主，主要客户群体确定是年轻时尚的学生族、白领以及追求潮流的人群。作为在校高校生，都有着一颗年轻时尚的心，对于一些簇新事物及美的追求是亘古不变的。
42、我们所销售的产品正应对了高校生的这一心理要求，以时尚靓丽的新奇服饰来吸引同学，为同学供应多样的选择，同时也为我们自己赢得一个发展自己，体现自己的机会。我们的团队主动奋进，共同为了我们的创业幻想而奋斗。一、宗旨(任务)我们的目标是充分发挥团队优势，以学生为主要客户群，在学生之中形成自己的.优势。开拓自己的市场。二、团队介绍我们的团队，对商品的整个销售流程均有一个具体的了解，不仅仅是在实体店铺内，在网上也可以在肯定程度上完成销售，在我们运营期间不仅可以结合各专业的优势，给团队一个熬炼的机会，而且可以完善我们的运营模式，形成我们自己独有的创业优势。团队各成员分工合作，各司其职，合理高效的进行运作。第
43、三章：市场分析及策略一、市场介绍首先，我们的市场定位是面对广阔的学生市场，学生对于时尚服饰的需求量是相当大的，抓住了学生这一市场，那么就为企业的长足发展增加了一个厚重的砝码。其次，服装行业是很好进入的，起点比较低，资金投入量相对较小，客户需求大，只要是符合市场的须要，企业能够做强做大事很有希望的。最终，我们所经营的服饰确定是以时尚新奇的品牌为主，这就为吸引广阔的客户群供应了一个牢靠保证。因而我们认为进军服装行业还是很有前途的。二、市场分析(SWOT)S(优势)：学生对于新奇款式的服装的需求，因而有着广袤的销售市场;借助电子商务的优势，肯定程度上实行网上进货，有着自己的价格及质量优势，并有相应的
44、物流条件，扩大了市场范围，降低了成本。W(劣势)：短暂缺乏实际的经营阅历;首期运作资金及流淌资金仍需各方协调帮助。O(机遇)：国家对于高校生创业的一些政策性支持，降低了难度。T(威逼)：其他人员可以效仿我们的营运模式;我们仍有许多的竞争对手。三、营销策略一、价格：通过网上进货以及自己开发进货渠道，降低进货成本，在价格上形成自己的竞争优势，以低价格进入市场，肯定程度上有利于市场的开拓，吸引最初的客户群，以便完成资金的原始积累。二、网络宣扬：利用现代先进的网络技术，在各大贴吧、论坛上进行自己的企业宣扬，宣扬成本低，效果好，影响范围广。三、活动营销：举办各类如促销，办理睬员等活动，让利顾客，得到顾客的认可。第四章：资金运作一、销售和成本安排由于是初次实际运营门店，缺乏实际操作阅历，因而在初期着重于限制成本，提高销售量。所以期初营销策略为尽量限制成本，重视加大宣扬力度，扩大本项目影响力，以期得到顾客的认可，从而打开市场，赢得更大发展。预料在三个月后，本项目运营进入正轨，盈亏平衡并转向盈利，每月销售量会保持在肯定数额。之后则扩大校内外宣扬，实行多样化销售模式，并起先进行网上销售，市场范围进一步加大。在一段时间后，销售额会有明显提升。网上销售起先有序进行。二、现金流量安排期初本项目预料资金支持五万元。