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1、关于团队建设方案十三篇 1，相识团队团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场确定的，没有.下面是我收集整理的关于团队建设方案十三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 团队建设方案 篇一1，相识团队团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场确定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培育出更多的优秀团队，一
2、个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就确定了领导人属于非权力型，与传统行业的权力型领导有本质的不同。团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过全部个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着剧烈的愿望，渴望变更、渴望获得、渴望胜利，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。2，团队是特别的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企
3、业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与听从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特别的企业，以其独有的特点很好地解决了这些冲突。这个特别企业的特点有：没有老板，每个人都是自己事业的主子，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；没有管理者，只有领导者，领导者就是有阅历的团队领导人；没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。以上特点，使每位直销人在这个特别的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝合力之大是传统企业无法做到的。3，团队建
4、设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的阅历总结，至今没有一个人是在团队之外获得胜利的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：组建核心层团队建设的重点是培育团队的核心成员。俗话说一个英雄三个帮，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动安排，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素养和实力，不仅要知道团队发展的规划，还要参加团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一样。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处
5、使。制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，须要明确本团队目前的实际状况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，须要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S-明确性，M-可衡量性，A-可接受性，R-实际性，T-时限性。训练团队精英训练精英的工作是团队建设中特别重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来许多好处：提升个人实力、提高整体素养、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，如同无本
6、之木，一个未经训练的队伍，如同散兵游勇，难以维持许久的旺盛。训练团队精英的重点在于：建立学习型组织：让每一个人相识学习的重要性，尽力为他们创建学习机会，供应学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、探讨会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有干脆关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，供应更多的熬炼和施展才华的机会。培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、不遗余力的意愿和作风，它包括团队的凝合力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人
7、首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教化；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、胜利团队的特质。做好团队激励销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是简单与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是须要肯定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都须要被激励，领导人的激励工作做得好坏，干脆影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过肯定手段使团队成员的须要和愿望得到满意，以调动他们的
8、主动性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替吩咐，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、嘉奖、旅游、联欢、庆祝活动等。4，团队组织的五大功能职场功能社会上绝大部分工作都须要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达到工作结果。人的工作心情、敬业精神、竞争力是须要一个特地的工作环境及工作群体的。因此，每位走进直销的挚友，虽然大家都是自己事业的老板，但肯定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务。销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合
9、作。当自己成为团队领导人时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持昂扬的工作状态，创建最快、最好的销售业绩。学习功能直销团队建设的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队最大的负债，肯定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作，越来越专业化，越来越现代化。协作功能有些人认为：只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能胜利，但结果往往事与愿违。传统生意须要借钱（集资贷款），直销事业须要
10、借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。直销事业绝不能只凭借自己的力气，而是须要借助各方面的力气。在团队中你可以借到各种力：你的挚友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的挚友是主妇，你可以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业胜利的典范去借力。总之，在直销事业中，肯定要懂得协作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，全部希望的结果，都将在协作中达成。竞争功能竞争是团队发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。因为，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和损害。真正看懂直销竞争机
11、制的人，不会胆怯和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，形成良性的竞争气氛。联谊功能在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，许多人又是兼职，因此关系比较松散。通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝合力。5，胜利团队的四大特征凝合力成大业的孙中山、*，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是非常独特的实力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创建一个环境，结合众人的力气，营造一个将来！正是这种凝合力，在创建着人类的历史。试想假如团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们悲观而放弃对事业的
12、追求，你还会胜利吗？合作大海是由多数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的胜利是短暂的，而团队的胜利才是永久的。直销团队的胜利靠的是团队里的每位成员的协作与合作。犹如打篮球，个人实力再强，没有队友的协作也无法取胜。打竞赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。组织无我直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力气是有限的。胜利靠团队共同推动，每个成员肯定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中假如人人只想照看自己的利益，这个组织肯定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应
13、听从领导人的支配，任何事情就变得很简单，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。士气没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝合力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不行能变成了可能，从今解放斗争掀开了新的一页。直销团队应当是充溢士气、昂首向前的团队。轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下！团队建设方案 篇二一、明确科技创新团队定义团队是指有肯定的互补技能，情愿为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体。科技创新团队是以学科领军人物为核心，以科研骨
14、干为主体，专业人才和科研协助人员相配套，优势互补、团结协作，稳定从事基础探讨、应用探讨、高新技术探讨、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的紧密型创新探讨群体。二、创新团队的特点有引领学科发展的领军人才。一个优秀的科技创新团队必定要有一个领军人物，这个领军人物必需具有较强的战略思维实力、学科透视与把握实力、组织协调实力和合作精神，具有良好的学术道德和社会责任感，能够发挥较强的凝合和领衔作用，并已经取得优秀业绩或具有明显的创新潜力。有明确稳定的探讨目标团队。要有明确的探讨目标和相对稳定的探讨方向，要紧密围绕国家发展战略需求和国家中长期科技发展规划、区域经济发展战略和转型升级的须要，开展基础、应用和
15、高新技术及产业化探讨等。有较为深厚的学术积累。有良好的科研工作基础和发展潜力，以重大科研项目为载体，已经或能够获得重大科技成果和学术成就。有结构合理的学术梯队。团队内部具有合理的专业学问结构、职称结构、学历结构和年龄结构，甚至包括特性结构，能够保持持续的创新活力和发展实力。有良好的文化氛围和团队精神。团队内部具有和谐的氛围，能够进行学问沟通和有效沟通，同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神。宁波市20xx年起先开展科技创新团队的建设工作。目前，宁波市科技创新团队分为二个层次：第一层次创新团队和其次层次创新团队。从今年评审状况看，第一层次主要是高校探讨单位。“十二五”期间，我市力争培育建设
16、30个左右创新人才集聚，产学研紧密结合，具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、开发战略性产品、培育中青年创新人才实力，并在我市产业转型升级中发挥重要作用的企业重点科技创新团队三、创新团队建设的核心内容1、依托单位(申报单位)从重点企业中遴选(重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁波市及本市工程技术中心中培育);激励企业与高校科研机构开展科技合作。依托企业有行之有效的管理制度并能供应持续的经费保障、。2、团队组成创新团队人员：首席专家(或带头人)、核心人员、其它人员，创新团队规模：创新团队应具备合理的人才规模和结构。从事探讨开发的工程技术人员应在8人以上，且来自企业的成员不少于二分之一;有合
17、理的专业和年龄结构。首席专家(职称、学术水平、组织协调实力、年龄)：创新团队首席专家应具备履职所需的良好素养、在科研一线工作，有较高的学术造诣;有良好的政治素养和较强的组织协调实力;有充足的精力领导团队开展工作;身体健康，年龄一般不超过65周岁。核心成员：核心成员应具有副高以上职称或硕士以上学历，是各级政府科技进步奖获奖成果或独创专利的主要完成人;其它人员：半数以上成员应具有中级以上专业技术资格或三分之二以上人员具有高校毕业学历;团队成员学科交叉、专业多样、实力互补，无侵扰他人学问产权等科研不端行为。3、创新实力创新团队应具有稳定的研发方向和较高的创新水平。(已经实施的科技项目、开发的产品、取
18、得的成果、获得的嘉奖、专利、编写论文等)4、探讨方向和目标方向：今后三年主要开展哪个领域的探讨和开发，详细探讨的项目，开发的产品)和创新基础和条件(重点是依托单位现有的科研的软硬件条件)方向：应在市“十二五”科技创新发展规划提出的科技发展重点领域开展关键共性技术攻关和战略性产品开发，对推动发展战略性新兴产业和传统优势产业转型升级具有重大现实意义。目标：团队建设以详细项目为载体，具有明确的技术实现路途和可行的人才培育安排，周期内有明确的阶段性自主学问产权和标记性创新成果目标，以及实现产业化的安排。5、创新基础和条件应具有较好的创新基础和条件：具有完成创新任务所必备的技术装备基础，具备良好的工作氛
19、围和环境条件，已有的技术独创和探讨成果已在生产实践中应用，并有肯定的辐射面和影响力创新团队建设应与市企业工程技术中心等创新载体紧密结合。四、建设要点及条件1、团队名称：探讨方向(领域)+创新团队。2、带头人：必需副高或硕士学历以上人员，较高的学术造诣(在行业中有肯定的知名度和影响);3、其它核心人员：核心人员是指主要从事探讨的人员，按要求也必需是副高或硕士学历以上人员;4、其它人员：是协助从事探讨工作的人员。包括管理人员、财务人员、营销人员、探讨人员等;5、团队的规模：团队的规模不宜过大，依据探讨方向和内容要求确定，一般在20人以内较为合适。6、创新团队带头人和核心成员简介：主要是介绍团队带头
20、人及核心成员的学习及工作经验、实施的科技项目、产品开发状况、编写的论文、取得的科技成果(专利)、获得的荣誉等等，真实、详尽。能充分说明团队带动人和核心成员的学术水平、科研实力。从另一方面说明，本团队具有较强的研发实力，能保证团队各项探讨工作的顺当开展。7、创新团队成员合作探讨成果简介：主要是介绍团队全部成员单独或联合取得的探讨成果：包括专利、担当的科技项目新产品开发、科技成果鉴定(验收)证书、论文等。该材料必需有证明材料印证。假如探讨成果较多，可以选择最能体现探讨实力和水平，代表最高学术成就的内容。现在探讨基础：着重突出以下几方面内：8、依托单位的基本状况;依托单位现有的研发条件和力气(包括软
21、硬件设施，科技投入、科技人员等)、创新的氛围和环境;9、与探讨院所合作的，提及探讨院所的研发条件和力气;近年来开展的一些科技探讨、产品开发和产业化的状况(与团队探讨方向能相一样)(可以单个项目或产品阐述，包括获得的科技立项、取得的成果，实现的经济社会效益状况、10、将来探讨方向和目标：主要是今后三年的探讨方向和目标。这部分主要是二个方面：一是探讨方向，二是探讨目标。探讨方向是指团队今年三年主要从事哪个领域或者是哪个方面的探讨，例如智能家电领域、数码音视频技术等(留意产业导向问题)。编写时不仅要阐述团队的探讨方向，还应当分析国内外该领域科技发展的趋势和现状，分析在该领域开展探讨的必要性和重要性。
22、探讨目标：主要是今后三年团队要从事的探讨项目和开发的产品。这是团队今年几年要做的主要工作，也是创新团队的核心内容。探讨目标主要内容应包括以下内容：项目名称、探讨目标、探讨内容、关键技术、技术路途、项目目标、说明项目探讨总体要达到的目标是什么?探讨内容：为了达到这个总体目标须要开展的探讨。探讨内容应当是围绕项目目标开展，通过详细的探讨最终目的是为实现总体目标;关键技术：关键技术也就是该项目技术上须要突破的方面，是项目探讨先进性、创新性的体现。关键技术必需是在现在的基础上的进一步，是须要探讨解决的问题)技术路途：是整个项目探讨的重要环节，技术路途与探讨目标、探讨内容及关键技术之间是紧密相关的，技术
23、路途其实是说明为了目标和探讨内容详细该怎么做，实行什么样的措施和方法。11、探讨进度及经费支配：根据项目进行分解，即分个项目的详细起先结束时间及进度目标要求，每个项目一条。经费投入也是按一个项目填报。经费预算是实施项目的经费合计和分类。申请资助金额最多150万元。经费预算要合理、科学，实事求是。12、人才培育规划要对带动人、核心成员、其它成员三个层次进行阐述，重点阐述对中青年的培育安排。规划要具有可操作性。内容也许应包括：培育对象、培育内容、培育方式(模式)、人才管理(运用)、经费保障等。(三个层次都应当涉及)各合作方的协作规划：要围绕探讨方向和目标各方在今后三年担当的角色和发挥的作用。13、
24、产业化安排：对非基础性探讨、前瞻性探讨具有实现产业化的须要供应产业化安排。产业化安排根本就是如何把探讨的项目、开发的产业推向市场，实现量产，并取得较发的经济效益。供应人员的学历及职称证明材料，全部成果均须附证明材料复印件(加盖举荐单位公章);如有论文、专著、专有技术等各类成果被评价的状况，应供应学术评价材料的复印件;供应不超过5项的标记性成果的具体材料复印件;14、项目申报单位在项目经费预算上报的同时，报送单位上年度审计后的财务报表;非基础性、前瞻性探讨具有实现产业化的安排;其他相关证明材料。团队建设方案 篇三营销团队建设方案的主要内容就是确定此次营销是否胜利的保障，每个企业都会在团队建设方案
25、上下一番功夫，通过营销的各个手段将自己的团队建设方案提上去。营销团队建设方案，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。目前，由于营销工作的特别性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1领导无论怎样，任何组织模式都须要以领导核心。领导与被领导之间的区分是领导可以创建一个良好的工作环境，带领大家走
26、向胜利。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将确定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，许多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人须要良好的协调管理实力、业务实力、团队建设意识。在实际工作中，有许多业绩突出的业务经理，每天不停地劳碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力气就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种状况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参加业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。原委营销团队核心该如何进行团队建设
27、呢?我认为可以从如下3个方面入手：1、树立核心形象与威信很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务实力。有了业绩和实力，下一步就是把业绩与实力升华为威信。把你的工作阅历传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不敬重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的埋怨是经常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去担当你手下可以宽恕的失误和客户的埋怨。可在实际工作中，就有许多区域负责人在接到客户的埋怨时，不加思索地顺着客户的埋怨来指责自己的手下。这是特别失误的。在工作中担当更多
28、的责任，有利于你树立威信。2、创建一个良好的沟通环境对于沟通的力气，是不容置疑的。有看法、有冲突，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我始终都信任解决问题的方法确定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的缘由：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种状况一般出现在业务实力比较强的领导核心身上。详细表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢确定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是相互称姓名。我这里有一个大家都熟识的例子
29、，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必需这样，可以依据你公司的企业文化和工作方式来确定这称呼。B、建立沟通平台，一般销售工作有许多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是找寻市场出现的问题，还要多一些表扬与确定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独沟通。听听团队成员的想法。C、多一些集体活动，许多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。3、合理分工各尽其
30、才在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，许多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标记。在这种状况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不简单的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品
31、类的基础上，依据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。这就须要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。制度建设与执行无规则不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定须要团队的共同探讨，而不是团队领导自己确定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。我了解到有这么一个营销中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30准时到办公室，制定的依据是公司总部要求早上7：00起床，7：30晨读。我认为这是很难执行的，也是没有必要的。要知道营销工作是介于体力劳动
32、和智力劳动之间的工作。不要说遇到出差的状况，就是前一晚的业务应酬，就不能保证这个工作时间。可想而知这个制度的执行结果是什么。在这里我并不是说早上8：30上班是一个错误，而是说明制度的可执行性。在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是探讨解决工作中的问题和供应学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作安排、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。4、激励制度，目的是保持团队的工作热忱。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与确定;经济嘉奖;提升嘉奖以及公费旅
33、游等。团队文化建设俗话说：看法确定人生的胜利高度，而团队文化就像这人生的“看法”，它确定团队效力是否1+12。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种主动、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展状况以及学习制度的执行状况。共同的工作目标是指团队全体成员情愿把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。而集体活动的开展可能让很多的销售经理遗忘了，这是可以理解的，总部给你高薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建设的重要内容，我们不行偏废。其实这集体活动的开展并不是很难，在每次例会后实行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求。或者一次OK、一次
34、晨跑也是好的。但许多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新品学问、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的看法反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的须要。个人与团队共同进步不想做将军的士兵不是好士兵。做销售的人都是生意人，不行否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员供应个人的发展平台。合理的人员流淌，是特别必要的。从另一个方面看，业务工作有剧烈的看法需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假如，在你的团队有优秀的人才
35、，团队就应给他激励的考核。在这个时候，团队的领导就应当向公司举荐人才，并赐予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。综上所述，营销团队的建设须要一个既有业务实力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将确定团队的发展。在这里，我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。团队建设方案的注意点就是个人与团队共同进步，团队文化建设，制度建设与执行，树立核心形象与威信等等，这些都是团队建设方案的中心思想，也是团队建设方案必备的武器之
36、一。团队建设方案 篇四一团队的规模可依据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来确定软件测试团队的规模。志向的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。二团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。所以在测试任务起先前，团队领导者应做好具体的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方
37、法、工具的供应；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。三团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、特性、以及阅历的多样性的因素，假如整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+12成为可能。其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变实力。下面列出几个具有代表性的类型：1.具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜爱探求从未运用过新颖工具、技术等。这些新的测试工具或新技术的发觉，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让原来墨守成规的测试工作充溢了簇新的体验。大家在沟通新技能的同时也会
38、带动起较高的学习热忱。2.有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充溢测试热忱、擅长发觉隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。往往枯燥的工作会让人失去耐性，但这类测试人员会始终抱着最大的热忱投入到测试工作中。对于这样的成员来说，发觉软件缺陷是他们最大的乐趣，工作上的每一个发觉都会带给他们源源不断的自信。团队中也正是有这样的成员存在，正是有他们在关键时刻发觉软件产品的隐患才能避开事后补救的不必要的人力、物力资源的奢侈。3.富有阅历的软件测试人员不管状况如何，他们都可以找到正确的位置来运行程序以发觉关键的缺陷。这正是富有阅历的软件测试人员的珍贵之处。在许多状况下，依据对相像类型的项目的阅历，一个
39、软件测试工程师可能会精确知道在哪里找“致命缺陷”。4.具有远见性的测试人员与具有创新精神的测试人员不同的是，具有远见的软件测试工程师往往会发觉更高级的，策略性问题的解决方案。团队须要一个能看清团队发展方向的人对如何进行软件测试有广泛相识，而且对团队成员的详细程序有深化相识的人。这类测试人员会推动整个团动的不断进步。四团队的连续性1.人员的稳定性一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的，确保团队的持续性为将来做好打算也很重要。在长期的共同过程中，成员间培育出了工作上的默契，这种默契往往是提高测试效率必不行少的条件。团队成员的缺失，不仅会打破这种长期合作的格局，也会给项目团队带来工作上的损
40、失。好的测试人员所具备的专业技能和对项目的理解，须要很长时间的磨练和培育，不会在一朝一夕间快速成长。2.人员交叠培育软件测试团队应当为将来作出同样的安排，培育并交叠下一代软件测试人才，这将保证团队保持它的胜利，即使在短期的资源缺失状况下，甚至在他们辞职的状况下也不会受严峻影响。五完善的工作记录机制制定好软件测试工作中各项标准是保证测试质量的重要环节，没有标准的工作将很难产生出高效、正确的工作成果。所以在执行某项工作之前，花些功夫制定出各项标准是很必要的。为团队打适短期、长期目标。短期目标可以用作于当前所要完成的任务，长期目标适用于测试团的长远发展。六管理制度完善的管理制度不仅会起到约束的作用，
41、还会有助于软件测试人员的自我管理。例如：汇报制度，工作总结、安排制度，奖惩制度，审核制度，会议制度等。好的制度会激励测试人员工作的热忱，持续工作下去的决心。团队建设方案 篇五一、活动主题：倾情奉献在星火，激情释放到清远二、活动目的：1、加强团队凝合力与团队协作实力;2、激发职员参加公司各项活动的热忱;3、增加校区间的沟通，增进同事间的感情;4、休闲消遣，缓解工作疲惫。三、活动对象：公司行政人员、任职时间满半年以上的全职老师(详细名单见附表1：“旅游成员名单”)四、活动地点：广东清远五、活动时间：20xx年8月底(初定8月25日后，两天一夜)六、组织形式：公司统一组织，联系旅行社，自驾车出游七、
42、活动内容：清远小北江、玄真漂流、探险、篝火晚会、野战、牛鱼嘴二天游(具体行程见附表2：“旅有些程支配”)八、前期打算：1、提前通知活动参加人员，做好假期安排支配的打算;2、将全部活动对象分为四组，确定各组组长，旅游期间由各组长负责各组组员，以便紧急事情的传达和联系。组长有义务提示组员平安问题，尽量避开意外发生;3、旅游前需打算好几种药品，确定一人负责。旅游必备药品有：防晕车类药物：茶苯海明片(乘晕宁)等;抗感冒类药物：泰诺感冒片、白加黑、新康泰克、速效伤风胶囊、维C银翘片等;止泻类药物：黄连素、氟哌酸协作思密达服用可以快速抗菌止泻，伴有恶心呕吐症状时可服用藿香正气 (液)等;外用药：创可贴、碘
43、酒、伤湿止痛膏。此外，红花油可用于外伤或扭伤，风油精、凉爽油可用于蚊虫叮咬，氯霉素滴眼液用于一般眼疾。九、经费预算：清远两日一夜(包含景点大门票，餐费，住宿费、清远导游服务费，旅行社责任险，旅游意外险。)每人360元，共需8640元。加上自驾车来回油费及旅游必备药品费用，所需经费大约10000元。十、留意事项：1、珍贵物品如随身携带，留意保管，切勿离手。2、行程中或自由活动时若见有刺激性活动项目，身体状况不佳者请勿参与。患有心脏病、肺病、哮喘病、高血压者切忌从事水上、高空活动。3、旅行时不行擅自脱队。单独离队，应征得所在校区主任同意，并随身携带手机，以免发生意外。4、抵达景区巡游前，谨记组长交
44、代的集中地点、时间、所乘汽车车号。万一脱队，请于集中地点等候组长返回找寻。5、旅游有时会经过一些危急区域景点，如陡坡密林、悬崖蹊径、急流深涧等，在这些危急区域，要尽量结伴而行，千万不要独自冒险前往。6、忌分散活动，至少保持两三人的人数才分散活动。切忌单独外出。团队建设方案 篇六（一）首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成肯定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。（二）、确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个
45、人认为应当选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不行能有效率可言。另外并不是全部最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队胜利的关键在于充分发挥整体优势，这就须要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。（三）、建立好团队内部规则。没有规则不成方圆，一个团队假如能形成战斗力必需建立健全的嬉戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、沟通方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、主动性和创建性发挥出来，使整个团队充溢活力。（四）选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用
46、，但我们也不能忽视个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不行替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创建出非凡的业绩。（五）学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的动身点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应当抱着一种“对事不对人”的看法去宽容别人对自己的指责，甚至是不理解，而不能一味地去争吵，很多东西须要时间去证明，争辩没有任何意义。团队建设方案 篇七一、科研团队指导思想为主动贯彻“以科研为先导”，扎实推动科研型老师队伍建设工作，激励老师主动参加教化教学科研活动，更快地成长
47、为区级以上骨干老师，特成立学校教科研团队。从而充分调动老师的科研热忱，发挥团队力气，全面提高学校教科研工作质量，使科研活动机制呈现常态化，真正让教科研成为提高老师个人专业成长、提高教化教学质量的助推器，我们的口号是“抓好20人，带动200人（指老师），影响5000人（指学生）”。二、科研团队建设目的1变更现有大部分老师单枪匹马独自钻研的科研现状，通过科研团队的带动，促进青年老师尽快成长，为更多的老师成为区骨干老师搭建成长的平台。2进一步明确学校科研的目标与方向，形成学校科研活动的常态发展，以此形成科研可持续发展的长效机制。3挖掘潜力，整合力气，促进学科专业建设，增加学校的整体科研水平。三、科研团队成员招募方式团队成员应具有努力探究和团结协作的精神，有志于教科研学习探讨，包括已有课题探