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1、季度工作总结7篇大全 在党工委、管委的正确领导和业务部门的详细指导下，*年度开发区人口和安排生育工作取得了肯定的成果，得到了市委、市政府的表彰嘉奖，为此我们倍受鼓舞。xx月xx5日上午全市人口和安排生育工作会议结束后，我.下面是我收集整理的季度工作总结7篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。 季度工作总结 篇一在党工委、管委的正确领导和业务部门的详细指导下，*年度开发区人口和安排生育工作取得了肯定的成果，得到了市委、市政府的表彰嘉奖，为此我们倍受鼓舞。xx月xx5日上午全市人口和安排生育工作会议结束后，我们进一步明确了工作重点和工作方向，也更加感到肩负责任之重大，目前，人口和安排生育工作呈现出前
2、所未有的困难局面，人口惯性增长势头依旧强劲，人口规模将持续扩大;群众的生育意愿和生育政策之间的差距仍旧较大，随着招商引资工作的全面开展，区内流淌迁移人口持续快速增加，低生育水平面临反弹的严峻风险。为此，年内除一如既往地干好基层基础等常规工作外，仍将把居委会的计生管理和个体私营业主列为工作重点，并要求各村居、单位、企业进一步明确自身工作职责，搞好排查摸底工作，建立违法生育预警机制，对排查出的有生育愿望的人员实行重点监控，确保不离视线，坚决杜绝安排外诞生。一、提高相识，快速行动，主动参加全市清理整治活动。xx月11日、xx5日，市计生局连续召开计生办主任会议，部署在全市集中开展安排生育清理整治活动
3、，计生办高度重视，特地向管委办公会议全面汇报了人口和计生工作的严峻形势。xx月份，我们出动宣扬车5天、印制宣扬品7000份、悬挂宣扬横幅xx50余米，并要求村居每天三次播放市局录制的“公开信”，在全区形成了严厉打击违法生育的高压态势，有力地协作了全市的工作，对区内违法生育人员产生了很好的震慑效果，违法生育人员衣某某慑于压力，主动一次性缴齐了应征社会抚养费870xx0元;房某某尽管经济困难，也主动申请分期缴纳，第一笔xx0000元已缴齐。与此同时，依据市局确定的重点工作，重新修订完善了“人口和安排生育工作目标责任书”，并组织与村居、企业、驻街单位等重新签订，进一步加大了各级安排生育工作考核力度，
4、使各项工作做到有规可依、有章可循，同时明确了公安、民政、工商等部门的职责，形成了齐抓共管的合力。二、切实抓好孕环情监测、社会抚养费征收等重点工作。1、孕环情监测工作。在今年春季孕环情监测工作中我们抓了以下三个方面，一是严把参检人员身份关。孕检时由村居计生主任带队，育龄妇女本人持服务手册、本人身份证进行孕检，杜绝了冒名顶替现象的发生。二是把好参检人员数量关。每次孕检提前两天通知育龄妇女，对当天未能参与孕检人员，刚好下达限期检查通知单，由村级计生主任负责送达本人。三是加强漏查人员管理，提高孕检率。对下达限期检查通知单后仍未参与孕检的人员，责成村级计生主任摸清其未参检缘由，必要时购置尿检试条进行尿检
5、，直到参与孕检为止。截至目前，我区应查育龄妇女数5xx11人，已查 5178人，查体率达99.xx7%。xx、安排外怀孕人员终止妊娠工作。对发觉的意外妊娠人员，管委与村居统一思想相识，统一行动，想方设法做好安排外怀孕人员终止妊娠工作。*年以来，我区共有xx1名安排外怀孕人员做了终止妊娠术。xx、长效措施落实工作。4月1日上午，我们召开了由村居主要负责人、计生主任参与的专题会，特地布置长效节育措施落实工作，明确规定村居该项工作将干脆与工资、奖金挂钩;同时，印制宣扬品张贴到四个居委会的每个楼道，发放到重点人员，大造声势，形成合力;计生办内部重新进行帮包分工，每名工作人员重点帮包5-7个企业，5月x
6、x0日前，除督促帮包企业常规工作外，重点督促企业突击长效节育措施落实，下发管委文件，要求入区企业重点突击该项工作，为调动企业主动性，确定原应由企业负担的手术费用一律由管委依据政策报销。4、违法生育隐患排查和社会抚养费征收工作。结合与公安落户信息、防疫信息的比对，我区对违法生育隐患每月排查一次，做到早发觉、早解决，力争将问题解决在萌芽状态。对通过清理清查已经明确的违法生育人员，充分调动区、村两级的主动性，依法征缴社会抚养费。季度工作总结 篇二四季度，办公室将接着紧紧围绕年初签订的目标责任书要求，切实加强综合文字处理、新闻宣扬和档案管理等工作，提高办文、办事、办会的水平。进一步做好后勤服务工作。重
7、点做好领导干部下乡、公务接待、会议支配、车辆管理等服务工作。办公室将仔细做好以下几项工作：季度工作总结 篇三各位同志：大家好！已经进入20xx年的第四季度了，和大家先说一下上一季度（79月份）酒店经营状况。上季度三个月（79月份）餐饮部安排完成417万，实际完成*万，客房部安排完成*万，实际完成*万（*万为财务统计数，不含由于时间差及转餐饮早餐费用造成与客房实际营业额约*万，客房统计数为*万元）。累计全酒店安排完成*万，实际完成*万（不含客房差额*万），距安排任务少*万元，没有完成年初既定任务。下面针对我酒店的实际状况，对第三季度工作做一总结。一、各部门第三季度工作确定的地方。今年第三季度，我
8、们酒店各个部门都能够主动、仔细完成酒店的接待任务。胜利的接待了省星评委员会对我酒店*星级评审工作，人大、政协国庆庆典宴会，几十场大型婚宴以及国家、省、市领导人的接待工作，并取得了优异的成果。在此期间，各部门相互协调、帮助共同做好接待工作，主动完成了上级交给的任务，这种团结帮助的精神须要接着发扬。虽然餐饮部第三季度没有完成安排营业额，但总体来说大家还是能够发扬主动向上的团队精神，比如传菜部在九、十月份由于种种缘由只有六七名服务生，在婚宴多、工作量大的状况下，依旧不怕苦不怕累，坚持完成自己的本职工作。客房部第三季度在大家努力工作下超额完成任务，这与客房部上下全体员工的辛勤努力工作是分不开的。尤其在
9、接待酒店四星级复核评定的工作中也表现也特别突出。客房部经理、领班带领客房部全体工作人员在夏季旅客接待量比较大的状况下，加班加点完善客房各项设施设备，对酒店全部客房和大堂公共区域重新进行了清扫保洁，全部管理人员在接待过程中全程亲自参加服务。今年第三季度客房接待量较前几年也再创新高，在人员不足的状况下，客房部全体员工团结向上，任劳任怨，并且在完成这些工作以外，还主动参加大型宴会的接待工作。总体来说，客房部应当单独提出表扬。也希望你们在以后的工作中能接着保持吃苦耐劳、团结向上的工作精神。保安部在上一季度工作也也比较仔细，白天站岗、夜间巡逻，并担负着酒店公共区域清扫、苗木浇水摆放工作，进入十月份以来，
10、随着婚宴增多，值夜班的同志每天上午只休息两个小时就重新回到工作岗位上，调度车辆、清扫现场，并主动帮助餐饮部传菜、收台，这种团结互助的精神也应当接着发扬。工程部为了保障酒店的正常稳定运转，也仔细细致完成了本职工作，并每天都支配人员配和监督酒店的装修工作，同时还主动抽调人手帮助餐饮部做好各种宴会的接待工作。财务部门工作也比较顺当，做好财务分析和核算，确保了每个数据和财务报表的精确、真实、完整、牢靠，同时还主动做好应收账款的结账工作，保证了酒店收入的刚好变现，并多次在加班工作的同时帮助餐饮部接待工作，以解婚宴和大型宴会时人手不足之急。这种团队协作的精神也是值得表扬的。二、各部门上季度工作须要改进的地
11、方。1、菜品品种、质量及成本限制须要进一步提高；酒店的特色菜品种和质量都急待于进一步的提高。综合今年整体状况来看，餐厅经营状况很不乐观，而餐厅客人削减的缘由我们应当多从主观上找找缘由。从客人结构就不难看出，本地客人在削减，政府、各局、各乡镇以及周边一些常常来的老顾客明显少了，什么缘由呢？我们每天在说，怎样针对*有限的餐饮市场来提高我们的销售业绩，重中之重就是要提高菜品质量、调剂菜品花色。每年我们的餐饮销售额都是能够完成任务的，出现今年这种局面，许多人都有不行推卸的责任。这里我也想举几个我们工作中明显不足的例子：譬如说主食的问题，有些人每天来，甚至一天来两次，我们怎么就不能给人家换换品种，每天顿
12、顿就是*、*，我们的主食品种是否能多开发一些？！菜品质量也不稳定，就拿早餐来说，就早餐那几道热菜每天炒出来口味都不一样，有的就很好，有的就很差劲，这应当不是技术问题，而是责任心问题，做菜的时候，多用点心，多下些功夫，我就不信这菜的色香味做不好。换个位置想象，假如你要是常常来就餐的客人，今日吃这道菜好吃，明天叫别人一起来品尝，来的时候说特别好吃，结果和第一次品尝的完全不一样，大失所望，你怎么想？！以后你还会常常来么？我们要敬重客人。我今日把这件事情提到敬重客人的高度绝不是骇人听闻！我们是一家酒店，出售的商品就是我们的菜品、我们的服务，假如这些都不能做到优秀，甚至还不能达到及格，还怎么谈得上对顾客
13、的敬重。每周把新菜举荐给客人，在留意节约的同时更要留意菜品质量的稳定，厨房作为餐饮产品的主要制造部门，要提高各种原材料的综合利用率。在保证酒店餐饮产品质量的前提下，在菜式的设计方面要多下功夫，要综合利用原材料，削减辅料和边角料的奢侈，这样才能限制成本支出的增长。新菜的推广现在大家都在做，品种也有增加，请大家记住，新菜不仅要做，还要做好、做精，推出新菜不仅是要增加品种、改变口味，更重要的是对于那些受欢迎、评价好的菜品我们更须要保证质量的稳定，而不是今日是这样的口味、明天同样的菜就变了。出新菜要合理搭配，而不是随意想象的。不能随意搭配就是新菜，要根据传统的做工工艺去执行。我们许多同志都在仔细钻研业
14、务，提高自己的水平，但同时也有个别人只是表面看起来光鲜，事实上没有真才实学，最可恨的是自己还不知道该去学习、提高自己的水平！这些人要仔细反思一下，以后的工作该如何去做。对于限制成本问题我们不是第一次提出来了，这里我还是要强调，在不降低菜品出品品质的前提下，成本肯定要严格限制，物价上涨、工资上涨，这些不能限制，但是节约水、电和合理利用原材料，这些我们还是能做到的。2、服务呆板，敏捷性不足，个别员工没有集体组织观念：说到服务呆板，敏捷性不够，有的同志就要说，怎样才叫敏捷服务？ 其实只须要亲切的微笑和对服务学问的透彻了解，并有一颗随时情愿为客人服务的心就可以。每个人都应相识到自己工作的重要性，这一点
15、特别重要。大家要了解酒店事业、了解酒店、了解同事、了解本职技能，从而提高业务水平。特性化服务不难做到，只要能做到满意客人提出的要求，能预先想到并满意客人还没有表达出来的要求，通俗点来说就是有视力见，那就是优秀的服务。只要在岗位上，就随时面带微笑，给人亲切感，见到客人打招呼，让来宾有到家的感觉，而且要贯穿到整个服务当中去，不能虎头蛇尾，来时热忱、走时就冷淡。对于我们酒店的菜品要熟识了解，娴熟驾驭服务技能，知道常客的喜好，把这些都驾驭清晰，对客人投其所好，这样才能为客人服务好，不能一问三不知，什么也不了解，该做什么不该做什么也不知道。假如大家把以上这些都能够做到了，我觉得我们的我们工作就算是做好了
16、，就不会出现现在客人削减、任务不能完成的结果。在谈到工作问题和缺陷时候，总有同志先强调客观缘由，说我们酒店门坎儿高，价格贵，客人不敢进。那么事实上客人削减是什么缘由？我也调查了其他的酒店，并且也询问了许多来我们酒店的顾客，许多客人包括领导都说，相对其他饭店，我们这里饭菜并不算贵。既然大家多数都认可我们的价位，我想我们还是从主观上多找缘由。缘由很明显：一是菜品质量不过硬。大到菜品出品的色、香、味，小到器皿的运用不够讲究，甚至厨师标签贴盘，都能看出我们饭菜质量在目前的竞争中优势不大；二是服务质量跟不上。我们现在还有服务员不报菜名，甚至连客人来了要打招呼、客人用餐的时候应当供应怎样的服务都不知道，简
17、直让人不行思意。你不敬重客人，人家为什么要到你这里来吃饭？！留住本地食客才说明我们真正做得好，客源相对稳定我们的经营才算相对成熟。最近我不只在一个场合说过，大家要警惕，假如接着这种质量的饭菜和这样的服务我们就很危急，淡季已经到了，没有旅游团队和外地的散客，怎么去争取赢利的客源，这是我们现在每一个人所面临的问题。有的同志说了，虽然工资高了，可是客人少了，酒水奖也少了，可是你们想过没有，造成客人削减的缘由在哪里？酒店始终在硬件设施上主动投入，可以说酒店的硬件设施越来越齐全，越来越好。你们也可以问一下其他的地方，在比较一下我们酒店的菜品价格，我们的价位宰了听来说也就是中等略微偏上的水平。这就要我们自
18、己找缘由了，要是菜品质量上不去，服务质量达季度工作总结 篇四“两金一险”，即黄金、基金、保险，作为中间业务收入的重要来源，对于银行的业务发展有着至关重要的作用。有幸被选中作为20xx年东光支行旺季营销“两金一险”产品经理，我深感荣幸。如今一季度早已结束，回顾几年银行的“两金一险”指标，我认为虽已有所为，但仍大有可为。首先，银行趸缴保险业绩始终处于系统内领先地位。这来源于稳定的保险客户源以及每位员工仔细负责地维护。在本季度初，我便打出了全部一季度到期的保险名单，根据谁营销谁负责的原则，将名单根据当时的营销人分发下去，依次打电话联系。以维护客户通知产品到期为由，引导客户来我网点进行资金转化和二次销
19、售。此举颇有成效。让客户在感受到贴心的到期提示服务的同时，奇妙地推广了我们的产品。但银行的期交保险却并不占优势，虽然也曾希望用举办客户活动的方式促单、出单，但效果还是不很志向。究其缘由，与客户对期交保险的相识度不够有很大的关系。本地居民多保守、固有思维难变，假如我们日后不能进一步将期交保险的种种优势与特点具体推介给客户，保险期缴方面我们很难有进一步的突破。其次，黄金销售。其实对于节庆期间，尤其是过年期间，贵金属的成交要比平常简单很多。所以银行今年的黄金业绩较以往有很大提升，很大程度上取决于客户经理对客户把控实力的提升。这也让我们对日后的黄金销售产生了极大的希望。不是没有市场，只是要看我们如何去
20、向客户灌输理念，如何去替客户做好规划。最终，对比保险和黄金的销售，基金更考核一名客户经理的专业度和阅历储备。虽然分行有举荐的基金池，我们省去了很大力气在去茫茫基金海中费劲对比选择优秀基金，但基金市场诡谲多变，加上许多老基金客户之前都有被“伤”过的先例，所以，基金的销售也有很考验人的地方。尽管如此，只要做到心中有数，打铁还需自身硬，只要自己有足够的专业学问，能为客户答疑解惑，指引迷津，能合理地为客户进行资产配置，资产规划，有了客户的信任，再做什么推介都会变得简单许多。重点在于更多地是替客户考虑，从理财角度动身，而不是为了推销产品而推销。合理地资产配置，既要有保守的定期储蓄，也须要有保值的价值物，
21、更须要有更高合理收益的金融产品。其实，对于“两金一险”，指标的完成更多地都是依靠客户经理，这是始终以来的惯例，今年也不例外。终归“二八定律”说的没错，客户经理驾驭的客户既是他们的压力，也是他们的资源。所以，“两金一险”要想寻求突破，对客户经理的各项实力的培训和关注是重点，但也不要忽视了其他员工的能量，只有真正做到人人精业务，人人懂产品，人人会营销，人人能营销，才能获得更大地发展。成果都是大家的，汗水也是大家的。季度工作总结 篇五转瞬之间一年又将要过去，回顾起来这一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮助和悉心的指导下，经过这段时间的学习和实际的操作较好地完成了各项的工作的任务。以下是本人在20x
22、x年度个人工作总结报告：季度工作总结 篇六20xx年安环部在公司领导的正确领导和大力支持下，平安工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以加强平安教化，增加平安意识，完善各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产的管理，努力做好平安生产各项工作。现将一季度的工作总结如下：一、平安管理方面为切实加强平安工作的管理，保证平安工作有效开展。安环部负责日常的平安检查，发觉和查明各种危急源和事故隐患，责令限期整改，加强了平安生产工作的日常管理。同时还开展了“查隐患、反违章”活动，通过综合检查、专业检查、日常检查、车间、班组平安自查等各种形式，一季度在全公司共查出平安隐患75项
23、，已完成整改项目73项，整改率为97.3%。其中，现场整改12项，限期整改63项，有2项由于其他缘由没有进行整改。结合公司实际，要求各部门、单位对各自的岗位、岗标进行修订，从而做到各司其职、各负其职。同时，完善平安基础台账，建立了危废台账及管理制度，通过这项工作提高了管理水平和工作效率。加大对危急废物现场的管理力度，在可能产生职业危害的生产场所，设置危废标识牌。与此同时，依据环保部门的要求，制定了环保整改方案，协作环保部门做好工作。二、平安指标状况20xx年公司平安管理有了进一步的提高，但职工平安防范意识不强，职工对各自岗位的应知（危急因素、防范因素）相识不足，导致违章现象时有发生。一季度共发
24、生几起事故，其中，设备事故几起，损害事故几起。为此，公司对工伤事故本着“四不放过”原则，主动组织事故调查分析及善后处理工作，查找事故缘由，落实整改措施，并对相关责任人赐予惩罚。虽然事故是因违章作业引起的，同时也暴露出我们在管理上存在缺陷，管理制度不够健全，平安培训教化工作还不到位。举一反三，我们吸取事故的教训，加强各岗位的平安培训工作，杜绝各类事故的再发生。三、平安培训方面对新入职员工进行了公司级平安培训教化，不断完善员工的平安生产教化培训，完善落实培训建档制度。一季度安环部对新入职员工、天车工、巡察工及布料工、华源劳务公司的人员进行了培训，培训次数共7次，培训人次共51人。通过对员工进行仔细
25、教化，使各岗位员工对公司平安生产的各岗位，初步相识并获得了基本平安技能和自我防护相识。四、存在的不足对检查的隐患有时不能跟催究竟，致使有些发觉的问题得不到解决或出现反复。 对三违检查力度不够，不能刚好遏制三违现象的发生。车间、班组级平安培训教化工作做的还很不到位，不够细致。五、下一步工作一是以“查隐患，反违章”为工作重点，加大现场检查管理力度；二是加强对员工平安培训工作，通过平安教化培训，定期对员工平安基本学问驾驭状况进行考试；三是对车间班组的平安检查记录、班组活动记录定期检查，使平安检查活动内容达到平安要求；四是仔细开展平安标准化达标工作，完善企业各项平安管理制度，规范现场平安设施，使公司平
26、安工作跨入新的台阶。季度工作总结 篇七20xx年8月，我满怀着对*银行和金融事业的憧憬和追求走进了*银行高桥支行，起先释放自己青春的能量，点燃起事业的幻想;不知不觉已近年底，在这短短的四个月中，无论是在工作上，学习上还是在思想上，我都渐渐变得成熟起来。常听别人谈论柜员是一个烦琐枯燥并且劳碌的工作，谈不上事业，其实不然，卓越始于平凡，完备源于勤勉，柜台作为一线岗位，是银行与客户关系的干脆枢纽，因此更能熬炼技能。刚起先接触柜面工作，因学问不熟识，技能薄弱，在处理业务时常遇到困难，剧烈的挫折感让我在心里静默地跟自己“较劲”，摆脱现状，于是主动仔细地学习新业务、新学问，遇到不懂的地方虚心向领导及同事请
27、教，俗话说“业精于勤，荒于嬉”。只有这样才能实实在在地经得起这个岗位所带给我们的考验;只有不断地增加自身的综合素养，不断地扩大自己的学问面才能将提高业务，将工作更上一层楼。作为一名*银行的一线员工，我深切感受到自己肩负的重任，由此必需严格地要求自己立足本职工作，潜心钻研业务技能，驾驭过硬的业务本事，时刻不放松业务学习;更重要的是要保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规，同时培育和谐的人际关系，与同事之间和谐相处，从而醒悟地相识自我、提高自身服务质量。众所周知，在高桥支行辖内，望春工业区分理处是比较忙的一个点。每天业务繁忙，接待客流众多，因此这样的工作环境就迫使我不断地提示自己要在工作中加倍仔
28、细，严格按总行和支行制定的各项规章制度来进行实际操作，始终如一地要求自己，在做好自己工作的同时，多帮助同事;当发觉问题的时候，虚心地向其他同事请教。对待业务技能，我秉持着“三人行必有我师”的理念，想方设法地把自己薄弱之处加强补足。于是在领导、老师的关切、支持和同事们的帮助下，我主动努力地开展工作，提高业务学问学习频率，自觉遵遵守法律律法规和单位的各项规章制度。柜台是展示银行形象的窗口，柜员是干脆面对客户的群体，我的一言一行都代表了*银行的形象，为此我常提示自己要坚持做好“阳光服务礼仪”，耐性细致地解答客户疑问;面对个别客户的无礼，奇妙应对，不伤和气;而对客户的赞许，则虚心谨慎，戒骄戒躁。牢记“
29、善待别人，便是善待自己”，换位思索，将心比心，急客户之所急，想客户之所想。针对不同客户实行不同的工作方式，努力为客户供应最优质满足的服务。时代在不断发展，银行工作的竞争也日趋激烈。柜员的日常工作或许是平凡而单调的，然而我们更应怀有危机感，时常告诫自己不能满意现状，虽甘于平淡，但不能流于平凡，既要心无旁骛、脚踏实地地将手中的工作完成，也要不断汲取新的学问以迎接将来的挑战，将工作做细、做好、做精。青年时期是人生最珍贵的时间，因为踌躇满志，精力充*，因为敢闯敢拼，活力四射，因为有太多的幻想和希望!可在我看来，青年的珍贵还在于不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚毅的意志，立足于平凡,淡泊名利
30、，勇于奉献!总结之后，回顾自身存在的问题，一是学习不够，技能不足。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感，且理论基础、专业学问、工作方法等不能适应新的要求。二是在工作疲累之时，有过松弛思想，反映出自身政治素养不高。针对以上问题，今后的努力方向为：一、加强理论学习，进一步提高自身素养。转变工作作风，努力克服自己的消极心情，提高工作质量和效率，主动协作领导和同事们把工作做得更好。新的一年里我应加紧学习，更好的.充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，总结过去，是为了吸取过去的阅历和教训，更好地开展今后的工作。对于在工作中的不足和欠缺，请各位领导和同事指责、指正。富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今日我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热忱。因为我知道作为一名成长中的青年，只有把个人志向与*事业的发展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作主动性、主动性和创建性，在开创*银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。