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1、11月份销售工作总结(销售工作总结) 第一篇：11月份销售工作总结 本月，来安营销部在上级部门的正确领导下，坚持规范经营，提高客户服务水平和实力，加大品牌培育力度，全面提高网上订货覆盖率和胜利率。来安营销部在全体营销人员的共同努力下，较好的完成了上级领导部署的各项工作任务，保障了卷烟市场的供应，基本满意了市场需求。现将本月开展的主要工作汇报如下：一、卷烟销售指标完成状况来安营销部十一月份安排销量1050箱，在上级部门领导的要求下，客户经理需求预料销售量为1159.4箱，实际销售卷烟1147.304箱，需求预料精确率为98.96，完成安排任务的109.27，销量同比增加5.6箱，增幅为0.5；销
2、售收入2338.01万元，同比增加266.55万元，增幅为12.87；销售毛利525.03万元，同比增加64.28万元，增幅为13.95；单箱毛利4576.19元，同比增幅为13.39；单条均价81.51元，同比增加8.94元/条，增幅为12.32。其中省外烟销售237.964箱，完成安排任务320箱的85.61，比重占本月销售量的23.88，销售量同比削减40.31箱，降幅为12.83，销售比例同比下降3.65个百分点；低档烟安排任务170箱，实际销售了149.776箱，完成低档烟安排任务的88.1，销量同比下降32.37。黄山品牌三类烟以上卷烟实际销售424.76箱，完成任务305箱的13
3、9.27，销量同比增加126.328箱，增幅为42.33，占销售总量比重为37.02。双低品牌本月销售69.444箱，完成促销任务70箱的99.21，占本月销售总量比重为6.05。销售主要特点：1、卷烟销售总量任务超额完成，销量同比有所上升。主要是本月由于市场卷烟需求量有所增加，社会办事用烟量明显提高，同时营销中心要求本月不予客户增量，大部分客户在市场卷烟需求量有所增加的状况下，将自己的协议量基本订购完，加大了卷烟购进和库存，所以本月总量任务完成率较好，同比也略有增长。2、低档烟销售任务没有完成，销量同比下降幅度很大。低档烟市场需求随着人们的生活水平的不断提高，需求量正在逐步削减，并且幅度很大
4、。部分客户有意削减了低档烟的购进和库存，同时在低档烟销售利润低的状况下，客户没有选择替代品牌进行购进，所以低档烟销量同比下降幅度很大。3、省外烟销售任务本月没有完成，且销售量和销售比重同比都有较大幅度的下降。主要缘由是本月省外烟货源惊慌，如软玉溪仅供应七天，对省外卷烟销售任务的完成造成严峻的影响。二、本月开展主要工作1、卷烟销售任务完成较好，同比略有增长。卷烟营销中心要求我们在本月卷烟销售量与十月份一样，同比必需保持肯定的增长，所以营销要求客户加大了需求预料总量，比原定安排量1050箱多预料了近110箱。同时营销部要求客户经理加强宣扬和指导，引导客户加大卷烟的购进、库存量。在公司省外紧俏卷烟货
5、源惊慌的状况下，客户经理加强宣扬省内同价位品牌，弥补市场的需求。在客户经理的努力下，使得我部本月卷烟销售量同比得到增长，很好的完成了上级领导交办的任务。2、为进一步推动优秀营销部创建工作，来安营销部加强优秀县级营销部创建资料的整理工作。在市局公司的指导下，我们进一步对ppt汇报材料进行完善和整改。同时对创建工作须要的资料汇编起先着手整理。在上级领导的关切和指导下，县局、营销部领导的亲自过问中，我部接着开展创建的各项打算工作，确保在今后一段时期内，将创建活动开展的绘声绘色，并达到省、市局公司的验收标准，确保通过。3、本月，营销部根据上半年科技创新工作，选择的提高网上订货率为课题的qc小组，起先进
6、行成果汇总，打算在今年底进行成果发布。根据平常qc小组工作的开展，我部主动对各项工作痕迹化进行梳理、总结、汇编，并制作了成果发布ppt汇报材料，现已打算就绪，只等全市科技创新工作总结时，进行成果发布，力争使胜利发布胜利。4、根据全市卷烟零售终端形象集中整治活动的实施方案的要求，我部本月接着组织实施提升客户终端展示形象集中整治效果评比工作。我部在10月份和11月份分两次对来安营销部八名客户经理，开展了零售终端形象集中整治活动效果评比活动。主要针对客户卷烟陈设展示进行评比，制定了卷烟展示竞赛活动评比表，在每位客户经理上报的20名须要整治客户名单中，随机抽取5户，以每户满分20分，合计100分为标准
7、，由市场经理和信息管理员对所抽取客户的卷烟陈设等活动开展效果，进行拍照存档，最终由营销部经理、市场经理、客户经理比照照片共同打分，整个评比过程肃穆、活泼、热情。通过评比，客户经理蒋友恒、张如安、毛友福三人名列前三名。前三名的同志，在评比后，与其他客户经理沟通了自己的工作方法和阅历，使客户经理找出了相互间的差距，使好的工作方法得到推广，为今后工作质量的提升起到促进作用。5、来安营销部始终将卷烟零售终端建设做为一项重要工作来开展，根据卷烟营销中心的要求，并在其指导下，我部今年又增加了两户诚信示范店，在11月份中，我们为新建诚信示范店进行招贴的张贴，明示承诺牌上墙，卷烟展示专区的设立和卷烟特性化展示
8、等工作。同时我们将在12月初对两名新增诚信示范店实行授牌仪式，使新增的两个诚信示范店正式进入零售客户示范店的行列。今后我们还要接着做好诚信示范店的管理和服务工作，保持诚信示范店的示范作用。6、根据上级部门领导的要求，我部始终加强网上订货工作的宣扬和指导工作，确保网上订货覆盖率和胜利率得到提高。11月份剔除停留业客户的影响，我部新增网上订货客户6个，进一步提高了网上订货率。营销部要求客户经理加强对新开通网上订货的客户做好培训工作和电话的沟通、指导，务必使参与网订的客户都能娴熟的驾驭网上订货流程操作，使该项业务顺当开展。通过客户经理的大力宣扬和指导，参与网上订货的客户都能较好的利用电脑进行网上订货
9、，网上订货胜利率较前期有很大的提高，但是还未达到95以上，仍须要进一步努力。下一步我部将接着加大宣扬力度，努力推动网上订货工作，争取在12月份使网上订货率达到65以上。7、本月营销部要求客户经理接着加大双低品牌的宣扬、推介等培育工作力度，努力提高双低品牌的知名度，使双低品牌上柜的规格数量得到提高。营销部在月度卷烟品牌培育方案中，明确制定了按客户价值分类不同的双低品牌上柜规格数量，要求客户经理比照方案要求，加大宣扬和推介力度，引导客户购进、销售，努力提高双低品牌的上柜率和上柜数量。通过市场走访和检查，本月双低品牌的上柜规格数量较前期明显上升，客户对双低品牌的仔细程度也有很大的提高。8、为了规范市
10、场信息采集工作，严格执行、落实市局（公司）卷烟零售终端信息采集工作管理方法规定，加强市场信息采集工作及市场信息扫码点的监测工作。营销部要求客户经理做好客户的宣扬和引导工作，指导市场信息采集点客户如何做好市场信息采集工作，确保市场信息采集的数据精确、刚好上报。同时营销部要求客户经理，对信息采集点客户的真实库存要耐性、仔细、细致的进行盘点、核对，加强客户的沟通与沟通，查看市场信息采集点实际数据的同时，了解和驾驭卷烟市场的走势和改变状况。9、针对前期邮政银行系统的升级、维护，导致目前部分新增电子结算客户货款结算不胜利的状况。我们为了减轻配送人员的工作强度和资金的平安隐患，营销部主动与邮政银行联系，查
11、找问题并共同解决问题，同时还要求客户经理刚好为那些屡次电子结算不胜利的客户变更结算银行，努力提高电子结算胜利率。营销部要求客户经理始终加强电子结算工作的宣扬和引导，指导客户刚好、足额的进行存款，保证客户的卷烟货款能够正常的划拨，使电子结算胜利率接着保持较高水平。10、本月营销部加强市场走访和检查工作，在日常工作中，注意客户经理对基础软件资料的填写和上报工作检查，对于出现错误和上报不刚好现象刚好赐予提示和督促，出现的问题纳入到客户经理月度工作质量考核。通过本月对客户经理软件基础资料和市场服务工作检查力度的加大，营销各项工作的质量有了比较明显的提高，营销工作更加规范、有序。我们将接着保持这种良好的
12、工作看法和工作作风，力争在上级部门的年度工作考核中取得好的成果。11、针对天气转冷，雨、雾天气增多，担心全因素随时出现，营销部加大了平安教化和提示工作力度。利用各种会议的机会，加强客户经理的平安提示和教化工作，要求客户经理在探望途中，严格遵守道路交通平安管理规定和十条禁令规定，确保平安无事故的同时留意自我爱护。营销部还在日常工作中对平安隐患及危急源进行排查，检查中未发觉有平安隐患。三、工作中存在的难题1、网上订货系统的不稳定，使客户在网订时，出现了不耐烦的状况，许多客户要求客户经理将其订货方式变更回电话订货，还有许多客户干脆要求客户经理帮其订货，给客户经理宣扬、说明工作带来难度，工作强度有所加
13、大。2、电子结算工作由于邮政银行系统的维护、升级，农业银行不予信用联社客户的绑定，使得许多新增客户的电子结算业务不胜利，导致送货员劳动强度加大，资金平安隐患增加。四、下步工作准备1、仔细做好客户元月份订单协议量的需求采集和预料工作，贴近市场，驾驭实际需求，确保元月份实现开门红。2、加强元月份卷烟订货时间和周期支配的宣扬工作，确保每个客户清晰的知道自己的订货时间和送货时间。3、努力做好卷烟销售工作，加强客户的卷烟经营指导，主动消化不合理库存和滞销卷烟，并打算足够的资金。4、主动开展优秀营销部创建活动，充分打算各项营销工作的基础资料汇编的制作，迎接上级部门的的创建验收。5、加强诚信示范店的建设工作
14、，加强服务与管理工作，完善新建诚信示范店的后续工作。6、加强科技创新工作的总结，完成营销部qc科研小组的探讨课题，确保qc小组活动成果发布胜利。7、做好营销各项工作的总结工作，查找不足、积累阅历，为今后营销工作打下良好的基础。8、加强网上订货的宣扬工作，引导客户主动加入网上订货，确保在十二月份内使网上订货率达到65以上。9、加强电子结算胜利率的宣扬工作，在本月内刚好解决影响胜利率的不利因素，确保电子结算的稳定。10、加强客户经理软件基础工作和市场服务工作的管理，提高营销各项工作质量，迎接上级部门的考核工作。11、加大平安教化工作力度，提高客户经理遵纪遵守法律意识，加强自我爱护意识，确保平安无事
15、故。12、刚好完成领导交办的其它临时性工作任务。其次篇：11月销售工作总结11月工作总结-销售自己年轻的真正形象：1. 年轻人野心勃勃，充溢活力和动力；2. 年轻人想在世界上替自己寻求一个平安的地方；3. 年轻人满脑子都是新观念、新想法、新希望和新幻想；4. 年轻人会想跟世界点一把火这并没有什么不好。我很兴奋自己很年轻！从七月起先面试工作，四个月的求职，让自己明白了工作应当应当持之以恒，特殊是销售，从发展客户到出单都是一个累积的工程，中途的放弃是没有任何意义的。到目前，进入北科软件已经1个月了，说长不长说短不短的一个月，就在每周每天每小时中过去了，在此期间经验了品茗到算王的过渡与学习。第一周，
16、打品茗逗逗网上的电话，效果差强人意。统计他们对品茗的认知度，以及是否须要这款软件；对老客户软件进行升级，最终对相关客户状况进行处理。发展了一些趋向性的客户，并保持联系。其次周，公司开展塔吊平安相关培训会。发送公司相关资料，增加大家都品茗的了解。 第三周，对前两周想了解我们软件的客户进行上门探望。送资料，安装软件。第四周，学习算王相关软件的操作，电话回访客户。在这四周里，经验了打电话、扫街、扫楼、上面探望等一系列工作，遇到了许多问题也学到了许多。学会了打电话的技巧，怎样把最有效的信息传达出去，不要让客户厌烦；扫街很失败，始终没志气踏出去，希望自己能把面子这些东西放下些，来做销售就是想熬炼这些的；
17、扫楼很有成就感，去了三鑫建工，发觉那些总工之类都很好相处，只是自己还没学习好，有些工作没做到位；上面探望，没达到预期的效果，软件须要更加熟识，提高自身实力。12月，出去跑客户，接着联系前面去的几家单位，寻求新的客户！希望在这个月里能让自己更加专业，内心更加强大。在这个月里，敖经理、贾哥、章哥教了我们许多东西，在专业学问、公司软件、处理问题、探望客户等整个销售流程这块都很感谢他们的教育!向他们看齐，以后会更努力的学习，期盼挑战！总结人：郭秀莉日期：2023年11月30日算王问题，上层和下层配电箱之间的联线咋算？消防有标识和没得标识混合了，自定义了管道。咋样识别？识别数量的时候是按图形还是标记，还
18、是可以一起？第三篇：汽车销售11月工作总结本文由好范文我辑收集整理，这是一篇关于汽车销售11月工作总结，可以供应大家借鉴！对于内部管理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。我们通过托付相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对xx市内具有肯定规模的服务站，尤其是竞争对手的4s站，进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的特长，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。四、注意团队建设分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的主动性，才能。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分
19、析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛探讨，既统一了相识，又明确了目标。在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝合力和专业素养。通过聘请专业的企业管理顾问询问公司对员工进行了如何提高团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。2023年是xxxx海马汽车销售公司重要的战略转折期。国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，xxxx海马汽车销售公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为海马汽车分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为杰出领导贡献
20、奖。回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，情愿和业界同仁共享。一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合邢总经理在2023年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入价格战的误区。我常说价格是一把双刃剑，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化
21、5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二：细分市场，建立差异化营销1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;依据xx年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们实行了相应的营销策略。对政府选购和出租车市场，我们加大了投入力度，特地成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣扬，来正确引导出租公司，宣扬海马品牌政策。平常我们实行主动上门，定期沟通反馈的方式，亲密跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好
22、合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的运用状况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的运用技巧与维护学问进行现场培训。针对高校消费群学问层面高的特点，我们重点开展毕加索的举荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣扬，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队联合，成立校区xx修理服务点，将xx的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。对策三：注意信息收集做好
23、科学预料当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预料成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、刚好沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求马上做反应。同时和品牌部相关部门保持亲密沟通，主动组织车源。增加工作的安排性，避开了工作的盲目性;在注意销售的肯定数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核
24、目标。今年完成总部任务，顺当完成总部下达的全年销售目标。对于备件销售，我们重点清理了因为历史缘由积压下来的部分滞销件，最大限度削减分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的改变，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公(内容来源好 ：Www.HAOworD.com)司领导多次与备件业务部门开专题会探讨，在主动开拓周边的备件市场，尤其是是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的状况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。售后服务是窗口，是我们整车销
25、售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自xx年成立以来的售后修理高峰。为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，绽开了广泛的服务意识宣扬活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参与的的车间现场巡检制度，对于售后修理现场发觉的问题，现场提出整改看法和时间进度表;用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范;在修理过程中，强调运用三垫一罩，规范行为和用语，做到敬重用户和爱惜车辆;在车间推行看板管理，接待和管理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。为了进一步提高用户满足度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长服务时间至凌晨1:00，售后俱乐部供应
26、24小时全天候救援;通过改善售后修理现场硬件、软件环境，为客户供应全面、优质的服务，从而提高了客户的满足度。全年售后修理接车xx台次，工时净收入xx万元。二、强化服务意识，提升营销服务质量2023年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为服务管理年，提出以服务带动销售靠管理创建效益的经营方针。我们选择了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在管理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重。同时在内部管理上建立和完善了一线
27、业务部门服务于客户，管理部门服务一线的管理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则;在管理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识。形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的管理机制。主动响应总部要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服务质量改进行动进行总结，制订本周安排，为用户供应高质量、高品质的服务。并设立服务质量角对服务质量进行跟踪刚好发觉存在的不足，提出下一步改进安排。分公司在商务代表处辖区的各网点中始终居于服务评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名。在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的
28、整改，接连建立了保养用户休息区，领先在保养实施了交钥匙工程;针对出租车销量激增的局面，刚好地成立了出租车销售服务小组，建立了特地的出租车销售办公室，完善了用户休息区。依据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了三月微笑服务、五一微笑送大礼、夏季送凉爽、金秋高校校区免费检查、小区免费义诊、冬季送暖和等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。三、追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。我们通过托付相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门
29、，利用业余时间，对xx市内具有肯定规模的服务站，尤其是竞争对手的4s站，进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的特长，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。四、注意团队建设分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的主动性，才能。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛探讨，既统一了相识，又明确了目标。在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝合力和专业素养。通过聘请专业的企业管理顾问询问公司对员工进行了如何提高团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。第四篇：11月份房产销售工作安排1
30、1月份房产销售工作安排随着10月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段。回顾这一个月的工作，特别感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我驾驭相关业务学问。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对房产销售的理解和感悟，特对11月份房产销售工作制定以下安排。一.目标1. 全面、较深化地驾驭我们产品地段优势并做到应用自如。2. 依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息1000个。3. 锁定有意向客户30家。4. 完成销售指标100万。二.工作开展众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后
31、服务，而我们房产销售也是一种服务，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展安排也是围绕售前服务来进行。1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点驾驭的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。2.对有意向的客户尽可能多地供应服务(比如依据其须要刚好通知房源和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比如：房源惊慌，价格要上涨等，激发其购买欲望.3.在用电话与客户沟通的过程中，实时驾驭其心理动态，并可依据这些将客
32、户分类。4.在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的产品感爱好或希望进一步了解的状况下，可以支配面谈。5.在面谈之前要做好各种充分打算，做到对房源，面积，单价等了如指掌6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、接着战斗。7.在总结和摸索中前进。在一个月后，我要对该月的工作成果、安排执行状况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做打算。张*2023年10月28日第五篇：robam-2023年度工程部销售总结及11年销售安排2023年度工程部销售总结及2023年销售安排安排 工作总结：2023年工程部在公司领导的指导下,
33、选择了部分有实力的公司进行合作，青岛公司与10多家房地产公司有着往来业务,储备了20多家的房地产公司的资料库,并协作各项目进度分别参加了鑫汇国际,青岛理工高校教化小区一期等项目的投标工作,胜利的参加到样板间的制作上样工作,通过公司上下不断的努力前两个项目均在年底中标,在公司各部门的完备协作中,无论是工程投标,样板间上样或是工程开工安装过程都能做到高质高效,得到了各房地产公司一样好评,好的口碑,也让好多房地产公司慕名而来,扩展了公司工程的业务.市场分析： 依据青岛统计局2023年8月统计调查，青岛市商品房（住宅）施工面积3244万平方米同比增长20.3、竣工面积3434万平方米同比下降3.1、销
34、售面积596.7万平方米同比增长2.6、销售额339.4同比增长10.1。从上面的数据中不难看出我市2023年房地产商品房（住宅）无论是在施工面积、销售面积、销售额同比都有增长。从施工面积的增长幅度来看，明年我市商品房（住宅）仍旧会保持肯定的增长，而且通过最近我市出现的万科、鲁信含章花园、鲁商中心、大陆嘉园、鑫汇国际等项目销售状况来看，基本上都是日光房（指当日全部售完）其中鲁商中心开盘3个小时即全部售完，鲁信含章花园更是创下一天销售700多套的惊人销量。以上项目都有一个共同的特点即全部为精装。所以我们可以对2023年青岛市商品房（住宅）的销售状况做出展望，明年我市的商品房（住宅）销售前景仍旧会
35、保持一个高速的增长，特殊是高端精装修项目会成为将来销售的一个趋势。11月10日，国家统计局发布了10月份70个大中城市房屋销售运行状况。统计数据显示， 10月份，青岛房屋销售价格同比去年上涨7%，环比 9月份上涨1.8%。其中，新居方面，同比去年上涨8.4% ，环比9月份涨2.7% 。二手房方面，同比去年涨6.7% ，环比9月份涨0.9%。值得留意的是，90平方米以下中小户型的房源涨幅比较大。10月份，青岛90平方米以下中小户型的新居价格同比去年上涨了10.6%，环比上月涨幅为2.2% ；二手房涨幅更大，同比去年上涨了11.1% ，环比上月涨幅为2.4% 。依据国家统计局发布的数据，记者发觉7
36、0个大中城市房屋销售价格指数中，青岛房屋环比涨幅在全国排第三。10月份，环比涨幅最大的是兰州市，环比涨幅为2.4%；排名其次的是岳阳市，环比涨幅为2.4%。青岛以环比涨幅1.8% 排名第三。而新居方面，青岛上月以环比涨幅2.7%列全国第一位。青岛市国土资源局2023年10月份 新楼销售区市排行1 黄岛区23456 四方区782534 套 1984 套 1654 套 1541 套 1566 套 1169 套 916 套 650 套 264751 255922 158624 157362 141811 110408 100319 75893 91011 莱西市12566 套 861 套 617 套
37、 613 套 73955 72601 61077 57151 从上面的表格中可以看到我市黄岛、城阳、胶南（这三地也是我市下一步着重发展城市建设的主要区域）成交量分别排在1到3位，贯穿青岛和黄岛的海湾大桥将于今年10月底通车，海底隧道将于明年4月份开通。2023年底，届时海湾大桥、海底隧道、胶州湾高速将真正地形成一路、一桥、一隧的三层空间立体式大交通格局，消退多年青黄不接的尴尬。届时，开发区桥隧时代由概念转变为现实，甚至有开发商预料开发区的房价在将来将会超过青岛。城阳区东临崂山区，西临胶州湾，北靠崂山，面对蔚蓝的大海。近年来，青岛市提出以环湾爱护，拥湾发展为核心，构建一主三辅多组团的现代化城市框
38、架，然而地处大青岛中间地带的城阳区正是环湾爱护，拥湾发展的核心区域。李沧区一直以其诱人的房价、将来城市新兴商业繁华区域的区域面貌，成为越来越多的青年置业者首次置业的首选。李沧区楼盘价位合理，符合青年置业者8000-10000元/平的心理价位，相比崂山、城阳、开发区的楼盘，各种生活配套更为齐备，距离主城区的交通也更为近便。四方是青岛人的情感热土。近几年，四方区攫取着地产大鳄们关注的目光，万科、保利、中海等纷纷落子四方，大鳄们的目光聚焦并不是偶然，这预示着四方正从一个传统工业区向集工业、生活居住相融合的花园城市的蜕变，而一个又一个优质地产项目见证着的是四方的凤凰涅槃。城市新都心的将来规划以及地铁带
39、来的交通便利，将见证这块城市的腹地如同青岛的心脏一般强有力地跳动。市北区、崂山区楼盘一直以打造中高端精品房吸引刚需及改善、投资性需求购买力。销售安排：以上是本人对2023年青岛房地产行业前景与风险所做的简洁的分析，通过上面的分析结合总公司对我司工程销售下达的200万安排，我将在以后的时间里对我的详细工作做出如下部署。一 信息搜集量的积累达到肯定程度必定引起质变，量变是质变的前提条件，质变是量变的必定结果。针对工程地产信息量不足的问题，下一阶段的主要工作就是加强客户信息的搜集力度，通过报纸、网络等渠道对半岛地区的地产项目进行地毯式搜寻，争取不留死角。首先对每个地产项目进行电话了解，其次将了解的状
40、况做出表格并一一进行探望。整合工程人脉关系，加强与从事其他工程配套销售的合作及信息共享。二 前期跟进销售工作的基本法则是，制定销售安排和按安排销售。销售安排管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。详细内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；依据目标编制预算和预算安排方案；落实详细执行人员、职责和时间。在明年的工作中我将增加客户的探望、跟进力度，每天对2-3个客户进行探望、跟进，每周探望、跟进不低于15个，并将跟进过程中发觉的问题以日清、周报、月报的形式报告给公司领导。将黄岛、城阳、胶南等地作为下一步工作的重点
41、地区。加大对上述地区项目的搜集、探望、跟进力度。三 客户管理一粒麦子有三种命运：一是磨成面被人们消费掉，实现自身的价值；二是作为种子播种，结出一粒丰硕的果实，创建出新的价值；三是由于保管不善，麦子霉烂变质，失去自身的价值。这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是为人类创建出新的价值；管理不善，就会失去自身的价值。同样道理，假如我对对客户管理有方，客户就会有热忱，会主动地配合厂家的政策，努力销售产品；管理不善，就会导致销售风险。目前，销售过程中普遍存在的问题，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户管理不当的结果。在工作中制定明确的目标和具体的安排。养成写工作总结和安排
42、的习惯，对客户信息进行具体备案，加强客户沟通把我司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议做出快速的反应。在传达产品信息时明确客户对我们的产品有几分了解或接受的是什么程度。加强客户情感的维系，通过宴请，小礼物等形式加强客户的情感沟通。四 刚好沟通信息是企业决策的生命。作为身处市场一线的我，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的改变、经销商的要求，这些信息刚好地反馈给企业，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要快速向上级报告，以便管理层刚好做出对策。在销售工作出了问题并不行怕。可怕的是不能够刚好地发觉营销活动各个环节中发生的问题，并
43、在管理上做出刚好的反馈，使这些问题得以快速解决而不至于给企业造成重大危害。所以我将在明年的工作中将发觉的问题刚好与领导进行沟通，让领导第一时间了解我在工作中表现及发觉的问题。五 重点跟进对前期所跑过的有意向工程项目进行重点跟进，对上实、嘉合、大陆、艺德等前期对我司产品有所了解并于明年选购的项目着重紧盯，对上述项目的负责人进行宴请等情感沟通，争取在上述项目中达成合作。六 加强学习对产品学问的学习还要加强，只有充分了解了产品学问才会在工作中更得心应手的处理客户出现的问题。第一时间帮客户解决技术上的问题。树立我司大品牌、优服务、高附加值的形象。七 竞争对手通过多方面了解竞争对手的状况，了解竞争对手的产品和价格，对竞争对手的客户及跟进状况通过表格进行备案。明年就是中国共产党成立90周年和辛亥革命100周年的纪念日，这让我想起了宏大的革命先行者孙中山先生的一句话：革命尚未胜利，同志仍需努力。所以我将在2023年的工作中时刻提示自己，扎实进取，努力工作，结合总公司的五有方针为公司的发展尽自己绵薄之力。今年花儿开，明年花更艳。默认