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1、上半年银行工作汇报（共19篇） 篇：银行支行上半年工作汇报一、人员、机构状况： 1、xx支行员工总人数xxx人。其中，在职职工xx人，具有大专以上文化程度xx人，党员xx人，平均年龄xx岁；代办员xx人，临时工x人，离退休职工xx人，内退职工xx人。2、机构设置有办公室、个人金融业务中心、金堆分理处、xx分理处、xx分理处。支行个人金融业务中心下设个人金融业务客户服务部及个人金融业务客户营销部，xx分理处下设xx储蓄所及xx营业网点，除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网点。二、资产负债状况：截至六月末，各项贷款余额xxxx万元，其中：公司贷款xxxx万元，不良占比为xx%，个人综合消费贷
2、款xxx万元，住房贷款xxx万元。各项存款余额xxxxx万元，其中，储蓄存款xxxxx万元，较年初增加xxxx万元，对公存款xxxxx万元，较年初下降xxxx万元，同业存款xxx万元。各项指标完成状况：1、至六月末，储蓄存款净增xxxx万元，完成年度安排任务的xx%，较上年同期削减xx万元；对公存款下降xxxx万元，完成年度安排任务的-xx%，较上年同期削减xxx万元,至6月10日，公司和机构存款较年初下降xx万元，较上年同期削减xx万元。2、新增个人综合消费贷款xxx万元，完成年度任务的xx%。今年，公司进行了战略性投资转移，改善投资渠道，实现多元化投资，一是全年安排购买国债10亿元，二是以
3、参股、合营等方式对外扩大经营规模，三是接着扩大长安区产业园规模，导致公司的银行间存款资金量急速下降，对我行对公存款的增长带来了肯定的难度，对公存款主要依靠于xxxx公司的局面短时间内难以变更。3、中间业务收入可持续发展后劲不足，今年，我行中间业务的收入还主要依靠为xxxx公司购买国债上，预料可为公司购买国债4亿元左右，仅此一项中间业务收入可实现260万元。剔除购买国债业务收入，我行中间业务收入的来源主要为业务结算收入、灵通卡业务收入、代理保险业务收入和电子银行业务收入四大块上。可实现收入的渠道较窄，制约了我行的中间业务的可持续发展。4、人员年龄结构偏大、流淌性不强。目前，从我行现有的在职员工来
4、看，平均年龄xx岁，员工学问接受实力差，加上多年来再未充溢新员工，机构网点员工长期无法流淌，（如：xxx分理处有的员工在山上七、八年工作，最长的达28年之久），肯定程度上影响了员工的工作主动性。五、目标、措施接着实行年初制定的业务营销方案，全力实施以项目工程营销带动业务发展，扩大中间业务、银行卡、网上银行的营销成果，挖掘市场，大力发展个人综合消费贷款业务，6月末确保完成各项序时任务，为完成全年目标任务打下良好基础。（一）对公存款方面1、接着巩固和发展同xxxx公司的银企关系，实行三级公关营销，即行长对公司经理、主管行长对财务处长、客户经理对经办人员营销的营销机制，特殊是加强同企业高层人员的联系
5、和沟通，增进感情，尽快扭转我行对公存款持续下滑的局面。2、在抓好优质客户的同时，主动捕获信息，找寻新的客户资源。加大对县级机构客户和民营中小企业的营销，营销重点主要是xx县财政局、县社保局、xx县华乾面粉厂、xx制药厂等目标客。（二）中间业务方面1、加强人民币结算业务收入，加大对汇款直通车、代收大专院校学杂费业务的宣扬，进一步提高柜面优质服务，不断提高人民币结算业务的收入。2、拓宽代理业务，特殊是代理保险、基金和本外币理财产品业务，加大代理业务的考核力度，落实嘉奖措施，实行全员营销机制，刚好兑现嘉奖，努力提高各项代理业务收入占比。3、发挥客户经理的营销作用，主动营销金堆城钼业公司的托付贷款业务
6、以及企业年金业务，向企业宣扬我行的现代化管理水平和先进的技术平台，推销先进的理财产品，亲密关注公司年金运作进程，主动制定年金营销方案，刚好介入，跟上企业战略转移的重点，不折不扣地做好优质客户的维护工作。4、主动向客户推广牡丹灵通卡、牡丹信用卡，牡丹中油卡等产品，加大消费pos机的营销，不断改善银行卡运用环境，同时，借助电子银行示范区的推广，主动向客户营销电子银行产品，有效的分流柜面压力，不断促进中间业务收入健康持续的发展。（三）个人金融业务方面1、接着以代发工资业务为重点，全面带动个人金融业务的发展，一是加强对原代发工资单位的维护，定期走访客户，了解客户对产品的需求及服务工作看法，稳定客户。二
7、是挖掘新的代发工资客户，营销重点主要是xxxx监狱、xxxx结构配件厂、xx县电信局等单位。三是主动开展本外币理财产品业务和电子银行业务的宣扬和营销，扩大我行优质客户数量，不断打造我行个人金融特色业务。2、挖潜市场，主动营销个人综合消费贷款业务。一是抓政府部门机构南迁，对符合我行贷款政策、手续齐全的客户，主动开办个人住房贷款业务。二是加大对城区内有门面房且资金紧缺的客户营销，在防范贷款风险的基础上，营销一户，办理一户，稳妥地开办个人房产抵押贷款。（四）加快“专业化经营、系统化管理”的改革实施，一是发挥机制机能，有效利用个人金融营业部营销和服务职能，明确职责，差异服务，对大客户的营销由营销部专职
8、客户经理负责，对一般客户由客户服务部柜面负责营销。二是进一步加强风险操作管理，充分发挥总会计事中限制、事后监督、账检员和内控专管员“三位一体”的监督作用，有效的防范操作性风险，杜绝案件的发生。第2篇：上半年银行支行工作汇报例文上半年银行支行工作汇报例文面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、发展、质量、效益”主线，仔细实行省、市行长会议精神，着力推动“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险限制和业务创新，接着保持良好的经营发展局面。1、人民币各项存款余额xxxxxx万元，比年初增加xxxxxx万元，四行增加额占比xx%。其中对
9、公、储蓄存款余额xxxxxx万元、xxxxxx万元，比年初增加xxxxx万元和xxxxx万元，四行增加额占比xx%和xx%。2、人民币贷款余额xxxxxx万元，新增xxxxx万元，同业四行占比xx%。3、实现拨备前利润xxxxx万元，拨备后利润xxxxx万元，净利润xxxxx万元。4、完成中间业务收入xxxx万元。5、不良贷款率为x%，比年初下降x个百分点。6、完成国际结算xxxxx万美元，结售汇xxxxx万美元，同比分别增加xxxxx万美元和xxxx万美元。7、实现“三无目标”。8、精神文明建设取得新的进展。随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势发展，刚好调整市场策略，通过注入“观念促动、
10、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。1、大力实施客户发展战略，主动调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优公存业务。一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。年初伊始，就将筹资成本低、流淌性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。同时，注意对财政、供电、烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。至6月末，仅xx、xx、xx等重点大户就增加存款xx亿元，占全行对公存款增量的 x%。
11、二是优化结构，有效限制负债成本。主动扩大活期存款来源，营销职能部门、重点客户活期低息负债。通过主动营销结构性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。三是强化市场分析力度，注意存贷款大户资金信息收集，刚好驾驭资金进出动向，对项目资金实行行内流淌，同时紧盯资金环节点，对客户流入的资金帮助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推迟、削减资金划出。四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资源。到6月未今年全行新开对公帐户共计xxx户，存款余额达到xxxx万元，日均存款达到xxxx万元。2、争存揽储“二早二快”。即早动员，早行动，快
12、布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作安排，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础上，增加压力和动力，促进全行责随意识、发展实力和执行力的不断提升，举全行整体营销之力，从而形成“上下联动，你追我赶，同心协力，众志成城”的抓存揽储工作局面。二是对50万元至100万元以上的客户群实行名单制管理，逐户跟进，全行共揽入嘉奖分红款x亿元。三是完善绩效考评传导政策，把考核的共性要求和部门、网点自身特点、发展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营
13、活力，推动经营战略调整的一样性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录，并得到xx行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务，并以此为引擎，不断延长营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，实行每发放一笔贷款，至少为客户供应二只以上的个人产品，把个人信贷业务与其他金融产品实行“打包营销”、“捆绑式销售”，培育和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额xx亿元，当年新增个人贷款x亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统一数据分析平台和pbms系统，发掘目标客户，主动开展营销。全行上下严密监控大额存款支取，想方设法加以挽留与限制，尽量削减存量流失。对大额汇款客户进
14、行主动挽留，尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款、出国资信证明、贷款证明等业务，共销售灵通快线xxxxx万元，柜面营销代理保险xxxx万元，销售基金及理财产品xxxx万元。成立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金帐户专柜，分流小额业务，开通中高端客户的绿色通道，对代发工资户实行低金额高业务量收费，加强离柜服务考核引导，有效分流小额业务，提高网点服务效率。面对国家从紧的货币政策、汇率升值和同业竞争进一步加剧给当地经济发展带来的“困难期”和转型升级的“阵痛期”，刚好分析形势，仔细执行政策，银企同舟共济，和衷共济，化困难为机遇，牢牢把握经营发展的主动权，贷款增量占四家商业银行之首。1、多渠道抢滩市场份
15、额。年初制订预案，主动向省、市分行争取信贷规模，到6月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中实行优中选优，重点投放产业政策导向明确、发展前景好、贷款收益高的公司客户贷款和风险小、高附加值的个人客户贷款。至6月末，全行aa-级以上优良客户贷款余额为xxxxxx万元，比年初增加xxxxx万元，占公司类贷款余额的xx%。全行累计拓展各类贷款客户xx家，新增各类融资xxxxx万元，其中贷款xxxx万元，银票及保函等表外融资xxxxx万元。同时加大业务创新，拓展信贷渠道，已通过行内银团新增贷款x亿元，实施资产证券化xxxx万元，仅以上两项实际新增贷款已达xxxxx万元；还通过票据形式转化信
16、贷规模的惊慌，票据融资已增至xx亿元。2、全方位支持小企业发展。年初起先就根据“一条主线三个重点”，在客户信用评级、授信管理、贷款审批权限、业务流程再造、贷后管理要求等环节，进行相应改革，把未进入的市级规模、苗子企业、纳税500万元以上的企业以及自营进出口金额在100万美元以上的企业列入市场拓展的定位目标，选择了一批综合贡献度大、风险小的小企业予以重点扶持，锁定目标客户，刚好准入。全行共拓展各类小企业贷款客户xx家，新增贷款xxxx万元，小企业贷款余额xxxx万元，比年初新增xxxx万元，同期置换和退出贷款xxxx万元。3、立体式防范信贷风险。结合行业信贷政策，突出量化分析，坚持财务因素和非财
17、务因素并重的原则对借款企业的信贷风险测定，推断企业所处生命周期，挖掘新客户，提升客户群的价值、活力和我行市场进化实力。一是提出了风险防汇聚的置换方案，进一步提高小企业的担保方式的有效性，担保实力，提升小企业风险防汇聚实力。二第3篇：银行支行某年上半年工作总结汇报一、人员、机构状况：1、xx支行员工总人数xxx人。其中，在职职工xx人，具有大专以上文化程度xx人，党员xx 人，平均年龄xx岁；代办员xx人，临时工x人，离退休职工xx人，内退职工xx 人。2、机构设置有办公室、个人金融业务中心、金堆分理处、xx分理处、xx分理处。支行个人金融业务中心下设个人金融业务客户服务部及个人金融业务客户营销
18、部，xx分理处下设xx储蓄所及xx营业网点，除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网点。二、资产负债状况： 截至六月末，各项贷款余额xxxx万元，其中：公司贷款xxxx万元，不良占比为xx%，个人综合消费贷款xxx万元，住房贷款xxx万元。各项存款余额xxxxx万元，其中，储蓄存款xxxxx万元，较年初增加xxxx万元，对公存款xxxxx万元，较年初下降xxxx万元，同业存款xxx万元。 三、各项指标完成状况：1、至六月末，储蓄存款净增xxxx万元，完成年度安排任务的xx%，较上年同期削减xx万元；对公存款下降xxxx万元，完成年度安排任务的-xx%，较上年同期削减xxx万元,至6月10日，
19、公司和机构存款较年初下降xx万元，较上年同期削减xx万元。2、新增个人综合消费贷款xxx万元，完成年度任务的xx%。3、理财产品销售额 xxxxx万元，完成年度任务xxxx万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金 100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户，4、新增牡丹信用卡 480张（含换卡87张），完成年度安排任务的129.7 %，超额完成分行下达的年度任务。5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行一般客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银一般客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。6、实现
20、利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。7、实现中间业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的67.8%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。四、经营工作中存在的问题1、贷款营销举步维艰。法人客户贷款3500万元，为xxxx股份有限公司以借新还旧的方式在我行贷款，贷款形态为次级类贷款，企业在生产经营过程中受生产设备老化、技术落后、管理水平以及煤炭价格的上涨等因素影响，企业生产成本较高，不具备贷款准入条件。
21、xxxx公司受国际钼产品价格的上调，企业效益逐年好转，XX年在归还完银行全部贷款后（在全部金融机构无贷款），将经营收益主要投资于购买国债、职工福利、扩大再生产等，仅去年购买国债一项达xx亿元，今年已在我行购买4亿元，已完成全年10亿元购买安排，企业无融资需求。目前，有需求贷款的法人客户大多为我行已剥离贷款的企业，中小企业贷款受四类行准入条件限制无法办理。 个人综合消费贷款营销成果尚差，截至五月底共办理综合消费贷款xxx万元。依据xx县综合市场调查状况来看，根据县政府的县城南迁规划，县级政府部门将接连南迁xx大街，但由于单位在征址过程中无法取得合法土地手续，使得住房按揭贷款的营销往往落空，加之一
22、些客户有意愿以现房办理抵押贷款时大都存在房产或土地权属不明晰状况，导致贷款营销操作困难。 2、对公存款起伏较大，1月31日较年初增加7888万元，2月末较年初下降了7324万元，四月末较年初下降了13644万元，至6月底较年初负增长14986万元，我行对公存款长期依靠于xxxx公司，在XX年对公存款增加17000万的基础上，XX年再增加对公存款11775万元。今年，公司进行了战略性投资转移，改善投资渠道，实现多元化投资，一是全年安排购买国债10亿元，二是以参股、合营等方式对外扩大经营规模，三是接着扩大长安区产业园规模，导致公司的银行间存款资金量急速下降，对我行对公存款的增长带来了肯定的难度，对
23、公存款主要依靠于xxxx公司的局面短时间内难以变更。3、中间业务收入可持续发展后劲不足，今年，我行中间业务的收入还主要依靠为xxxx公司购买国债上，预料可为公司购买国债4亿元左右，仅此一项中间业务收入可实现260万元。剔除购买国债业务收入，我行中间业务收入的来源主要为业务结算收入、灵通卡业务收入、代理保险业务收入和电子银行业务收入四大块上。可实现收入的渠道较窄，制约了我行的中间业务的可持续发展。4、人员年龄结构偏大、流淌性不强。目前，从我行现有的在职员工来看，平均年龄xx岁，员工学问接受实力差，加上多年来再未充溢新员工，机构网点员工长期无法流淌，（如：xxx分理处有的员工在山上七、八年工作，最
24、长的达28年之久），肯定程度上影响了员工的工作主动性。五、目标、措施 接着实行年初制定的业务营销方案，全力实施以项目工程营销带动业务发展，扩大中间业务、银行卡、网上银行的营销成果，挖掘市场，大力发展个人综合消费贷款业务，6月末确保完成各项序时任务，为完成全年目标任务打下良好基础。 （一）对公存款方面1、接着巩固和发展同xxxx公司的银企关系，实行三级公关营销，即行长对公司经理、主管行长对财务处长、客户经理对经办人员营销的营销机制，特殊是加强同企业高层人员的联系和沟通，增进感情，尽快扭转我行对公存款持续下滑的局面。2、在抓好优质客户的同时，主动捕获信息，找寻新的客户资源。加大对县级机构客户和民营
25、中小企业的营销，营销重点主要是xx县财政局、县社保局、xx县华乾面粉厂、xx制药厂等目标客。（二）中间业务方面1、加强人民币结算业务收入，加大对汇款直通车、代收大专院校学杂费业务的宣扬，进一步提高柜面优质服务，不断提高人民币结算业务的收入。2、拓宽代理业务，特殊是代理保险、基金和本外币理财产品业务，加大代理业务的考核力度，落实嘉奖措施，实行全员营销机制，刚好兑现嘉奖，努力提高各项代理业务收入占比。3、发挥客户经理的营销作用，主动营销金堆城钼业公司的托付贷款业务以及企业年金业务，向企业宣扬我行的现代化管理水平和先进的技术平台，推销先进的理财产品，亲密关注公司年金运作进程，主动制定年金营销方案，刚
26、好介入，跟上企业战略转移的重点，不折不扣地做好优质客户的维护工作。4、主动向客户推广牡丹灵通卡、牡丹信用卡，牡丹中油卡等产品，加大消费POS机的营销，不断改善银行卡运用环境，同时，借助电子银行示范区的推广，主动向客户营销电子银行产品，有效的分流柜面压力，不断促进中间业务收入健康持续的发展。（三）个人金融业务方面1、接着以代发工资业务为重点，全面带动个人金融业务的发展，一是加强对原代发工资单位的维护，定期走访客户，了解客户对产品的需求及服务工作看法，稳定客户。二是挖掘新的代发工资客户，营销重点主要是xxxx监狱、xxxx结构配件厂、xx县电信局等单位。三是主动开展本外币理财产品业务和电子银行业务
27、的宣扬和营销，扩大我行优质客户数量，不断打造我行个人金融特色业务。2、挖潜市场，主动营销个人综合消费贷款业务。一是抓政府部门机构南迁，对符合我行贷款政策、手续齐全的客户，主动开办个人住房贷款业务。二是加大对城区内有门面房且资金紧缺的客户营销，在防范贷款风险的基础上，营销一户，办理一户，稳妥地开办个人房产抵押贷款。（四）加快“专业化经营、系统化管理”的改革实施，一是发挥机制机能，有效利用个人金融营业部营销和服务职能，明确职责，差异服务，对大客户的营销由营销部专职客户经理负责，对一般客户由客户服务部柜面负责营销。二是进一步加强风险操作管理，充分发挥总会计事中限制、事后监督、账检员和内控专管员“三位
28、一体”的监督作用，有效的防范操作性风险，杜绝案件的发生。六、建议： x我行综合办公楼建于1990年，砖混结构，建筑面积900多平方米，多年来始终未修缮，造成墙体大面积的脱落，门窗变形，暖气管道堵塞，照明线路老化，办公设施陈旧，急须要进行全面的修理改造。去年支行曾以xxxx报（XX）xx号文专题上报，预算费用38.2万元，建议分行给以考虑解决。 下半年工作规划 一、经营工作指导思想:围绕个人客户，全力打造大个金业务发展格局。以提高个人客户综合贡献度为标准，强化个人业务前台营销，以业绩评价体系为手段，以效益最大化为经营目标，努力做好公司、个人客户关系维护工作，构建管理新起点，树立股份制银行新形象，
29、实现各项业务全面跨越，圆满完成全年各项工作任务。二、奋斗目标： 对公存款增加1500万元，储蓄存款新增3000万元，营销个人消费贷款1500万元，中间业务收入150万元，票据业务1000万元，信用卡500张，利息收入300万元，实现经营利润400万元，全面完成电子银行业务等任务。 三、工作措施： 1,完善绩效考核方法，制定业绩评价考核制度，建立个人绩效考核体系，细化考核指标，全面地对个人工作业绩、营销成果等进行考核评定。 2,接着做好优质客户xxxx集团公司的关系维护工作，加强与公司的紧密联系，供应全方位金融服务，实现优质客户对我行综合贡献度的最大化。抓住时机为企业供应理财服务，力争取得该公司
30、国债购买的代理权，实现中间业务收入再上新的台阶。 3,主动开办个人消费信贷业务，紧紧围绕国家公务员、事业单位、国有大中型企业职工集资建房，借助xx路步行街工程的全面启动，主动营销个人住房贷款、个人质押贷款、个人消费贷款业务，力争完成信贷营销1500万元。 4,拓展市场，挖掘财政资金，争取财政供给单位人员代发工资权。上下攻关，内外营销，力争取得核算中心、收费管理局、农税局等财政拨款单位的全面合作，扩大市场份额，增加财政存款XX万元。 5,加强客户经理的考核力度，充分发挥客户经理的组织营销作用，建立可操作的客户经理考核方法，发挥杠杆作用，将我行5万元以上的个人客户以及其他一些任务指标分解至每一位客
31、户经理，锻造一支能打硬仗、能打胜仗的营销队伍。 6,深化企业文化建设，创立和谐的工作氛围。发觉员工优点，挖掘员工最大潜能，整合人力资源，把钢用在刀刃上，使每一位员工都能感觉到成就的感觉，使人人有使命感、责任心，增加团队意识，提升全行的凝合力。 7,加强内控平安教化，提高员工遵规、守纪的自觉性，以及自我爱护意识，促进全行各项工作平安、高效的运行。 第4篇：深圳发展银行团委上半年工作汇报深圳发展银行团委2023年上半年工作汇报在民营团工委和我行党委的关切和指导下，我行团委2023年上半年立足我行青年员工的特点，结合科技发展观学习，组织开展了一系列特色活动，有效地推动了我行共青团工作，取得了较为显著
32、的效果。详细工作状况汇报如下：一、接着树立青年员工典型，充分发挥模范作用。 (一) 评比其次届深圳发展银行十大杰出青年活动。十大杰出青年是我行共青团工作的品牌工程，是对我行青年员工的最高荣誉，为广阔青年员工学习先进、超越先进，树立了典型和榜样。2023年五四青年节前夕我行进行了首届深圳发展银行十大杰出青年的评比，杜丽同等十名我行各业务线上的青年骨干员工胜利当选，我行董事长兼CEO法兰克.纽曼先生出席了颁奖仪式并庆贺词，并亲自为他们逐一颁奖。2023年5月，依据我行党委评一年，学一年的指示精神，我行在全国19家分行团委同时开展了学十杰爱岗敬业，发展路你我同行主题演讲竞赛，近30名选手在深圳进行了
33、决赛，涌现出一批优秀的演讲作品。为了令我行更多的员工能深化学习十杰青年的先进事迹，在我行党委的支持下，由团委书记邬蔚涛同志带队，以本次竞赛获奖选手为成员，组成学十杰爱岗敬业巡回演讲团。在短短20多天的时间里，巡讲团行程近8000多公里，在全国18家分行进行了巡回汇报演讲，参加员工近5000人，占我行员工总数约60%。2023年12月，我行其次届十大杰出青年评比起先，评比历时近3个月，并与我行内网发展家园网站结合，在网络上进行电子投票，不但增加了网站的点击率和影响力，更提高了候选人信息的公开化和投票过程的透亮度，得到了广阔员工的主动响应和好评，仅参与网上投票的员工有4400多人次。2023年2月
34、，经过网上评比、团委委员评比、党委复议等环节后，石锋、郭光健等10名青年从40多位候选人脱影而出，胜利当选其次届十大杰出青年，他们的事迹已经制作成专辑在行内进行宣扬，并得到广阔青年团员的普遍好评。目前，我行2023年学十杰演讲活动正在筹备中。 (二) 主动开展“五四”先进团组织、先进个人评比表彰。榜样有力气是无穷的，我行团委在刚评比完其次届十大杰出青年后，马上筹备评比2023年度全行五四先进团组织、先进个人的评比工作。今年的评比得到了我行全部异地分行的主动响应，创下了参加评比单位和个人数量最多的记录。经过全体委员的投票和惊慌的评比，最终深圳分行等6家分行团委被评为先进团组织、陈淼等20名团干被
35、评为优秀团干部、沈丹等40名团员被评为优秀团员。二、抓好共青团宣扬阵地，作好党与青年联系的桥梁和纽带。创办发展家园电子杂志，主动推动企业文化建设。为了进一步发挥共青团作为青年与党联系的桥梁和纽带作用，更好地为我行青年员工创建一个相互促进学习、共享阅历、协同工作的平台。在我行党委提出，要求团委在现有发展家园内网论坛的基础上，以和谐为主旨，以员工的角度，反映更多的基层声音、工作、生活、感悟，创办一个新的宣扬媒体。经过对读者的调查和现有技术分析，我行团委提出以网络主流的IEBOOK电子杂志为技术手段，开发费用和宣扬费用为0的发展家园电子杂志的实施方案。发展家园电子杂志一经推出就得到了广阔员工的一样好
36、评，这种全新的宣扬媒体，将文字、音乐、视频、动画有机的进行结合，将党的精神与员工日常工作生活紧密联系在一起，扩大了我行党委、团委工作的宣扬阵地，丰富了员工精神生活，强化了企业文化建设。2023年2月推出了其次期，4月推出了第三期，目前第四期正在策划制作中，预料6月底推出。三、结合实际状况，主动开展主题活动。(一) 利用五四假期，组织植树造林。为了纪念五四运动90周年，让我行青年团员渡过一个具有教化意义的、与以往不同的五四青年节，深圳发展银行总行团委与总行信用卡中心联合策划了深圳发展银行靓绿园落成仪式暨纪念五四运动90周年主题团日活动。2023年5月4日上午9时，深圳发展银行部分高管、志愿者和1
37、00多名团员青年来到深圳市莲花山公园，隆重实行了深圳发展银行靓绿园落成仪式，并随即开展了植树造林人人有责、美化深圳从我做起义务植树活动。在肖遂宁行长等我行领导的带领下，100多名青年团员在莲花山公园脚下的深发展靓绿园内共植树近500多株。以植树育林为主题的团日活动，让我行的青年团员上了一堂生动绿色环保与科学发展观的实践课。(二) 纪念“5.12”，启动“深爱行”支教活动。为了帮助在5.12汶川大地震中校舍倒塌的四川都江堰玉堂小学，深圳发展银行定各捐款1500万元，重建全新的都江堰玉堂小学大楼和学习宿舍，新的校舍安排于2023年9月1日正式落成启用。为了给玉堂小学的孩子们创建更好的学习条件，解决
38、目前的学习困难，帮助他们更快地走出灾难的阴影，经行领导班子探讨确定，我行于2023年5月12日正式启动深爱助学行活动。我行团委负责在全行范围内招募深圳发展银行玉堂小学深爱助学行活动行内志愿者。招募安排为期3个月，将从报名者中选拔出20名志愿者，经过培训后，组成支教团队到玉堂小学开展为期2周的支教行动。此次支教活动是深圳发展银行社会责任的一次详细行动，也是我行团委今年工作的重点之一，我们将以实际行动，持续着深圳发展银行员工对地震灾区的支援和帮助。(三) 组织团员青年到园博园南极科考展做义工，帮助市民了解科普环保。2023年2月27日，深圳园博园首届中国极地科普展拉了开帷幕。因为市民参观本次科普展
39、的热忱昂扬，造成展馆人员拥挤、秩序混乱，主办单位向我行团委提出了义工帮助的需求。为了保障本次科普展顺当进行，让广阔市民能了解南极科普学问、生态爱护与地球环境的背景，在市民心中进一步提高宠爱科学，关切环保的意识，我行团委发出紧急通知组织义工队，周六、周日前往展馆帮助主办单位讲解科普学问、维护现场秩序、疏导参观人流。在2月、3月六个星期的周末，总共有120人次的团员青年参与了本次活动，参与活动的团员不单与市民密切接触，帮助市民了解南极的科普学问，而且通过自己的义工行动，让更多的市民了解了深圳发展银行的团员青年。 (四) 组织青年团员与兄弟单位开展联谊活动。2023年5月23日，我行团委与中国建设集
40、团其次局深圳分公司的青年团员共同实行相约金沙湾青年联谊活动。第5篇：信用社(银行)上半年经营状况汇报信用社（银行）上半年经营状况汇报今年上半年，我们按着上级确定的经营目标，全辖上下以饱满的热忱，同心同德，扎实工作，各项工作都有新的提升。 经营指标完成状况：各项存款余额为74596万元，较年初净增1408万元，较同期少增5623万元，完成9000万元安排的15.64%。其中低成本资金余额为21191万元，较年初净增3864万元，较同期多增4167万元，完成安排的172%。股金余额为12887万元，较同期少增534万元。 各项贷款余额为56028万元，较年初增加1597万元，比同期削减692万元，
41、增幅为2.93；1至6月累计发放贷款6976万元，较同期削减1895万元，累计回收贷款5378万元，较同期削减1203万元。 贷款利息回收1536万元，完成年度安排4577万元的33.56，较同期增加135万元。不良贷款余额为7583万元，较年初下降4000元，占比为13.53，较年初下降0.4个百分点，完成回收安排606万元的0.07。其中：表内不良贷款下降 万元；票据置换不良贷款收回5万元；抵贷资产处置60万元，完成年度安排175万元的34.3。实现总收入1637万元，较同期增加505万元，总支出1398万元，较去年同期削减36万元。本期利润239万元，较同期增加328万元。一、上半年我们
42、主要完成如下工作：1、加大组织资金力度，壮大资金实力一是主动参与省社组织的“支农杯”竞赛活动，对在竞赛中成果突出的单位和个人进行了表彰，以此推动全辖存款工作的开展。二是全面落实了经营目标考核方法，激发了组织资金工作潜力。今年的经营目标考核体系中，分年度考核和季度考核两部分。季度考核为40分，年度考核20分。细致的考核和激励措施的运用，为全辖存款增加营造了比较志向的内部环境。三是主动提倡和激励工作创新，为存款工作注入活力。年初以来，联社多次深化基层网点了解实际状况，主动引导和激励员工创建性开展工作，无论在方式、方法上，还是工作机制上都要大胆创新。 四是狠抓服务质量的提高，赢得更多的客户。一方面规
43、范员工柜台服务行为，一线员工统一着装，统一标识。强化了检查和监督。另一方面，要求在服务攻关上多想措施。5月份，在全辖开展了优质文明服务活动月，增加存款2394万元。2、主动主动营销贷款，提高资金运用率上半年，我们仔细贯彻执行国家宏观调控政策，对贷款投向进行了调整，把信贷支持的重点放在“三农”和个体及私营经济上，严格限制房地产、汽车等行业贷款。一是适时地支持了农村经济发展。上半年累放农业贷款109万元，主要支持种植业、养殖业、农业水利设施建设、林果业及其他相关产业。二是支持个体及私营经济的发展。累放贷款6800万元，支持数千家各类个体及私营经济创产值近3亿元。在贷款发放过程中，为切实保证新增贷款
44、的平安性、效益性和流淌性，我们不断完善规章制度，要求全辖在贷款发放过程中，必需严格执行辽宁省农村信用社信贷管理规定和朝阳市农村信用社信贷人员十不准。对基层单位每一笔上报审批的贷款，联社都严格根据贷款的条件和原则进行仔细细致审核，严把责任关、投向关、检查关，做到放、管、收、效四统一。联社信贷部门按上级的要求，还分别开展了企业征信、客户基础信息采集、贷款五级分类工作。3、大力清收不良贷款，占比和余额实现双下降一是制定规划，明确目标。依据市社下达的不良贷款回收指标，我们结合全辖实际，将指标层层分解，落实到位。二是成立组织，确定嘉奖政策。各单位都成立了一把手挂帅的不良贷款清收领导小组，按上级的要求制定
45、了不良贷款清收嘉奖政策，并拨出肯定的资金作为嘉奖基金，嘉奖贡献较大的人员，从而调动各方面清收不良贷款的主动性。三是与各级党政及其他部门做好协调，请他们帮助清收不良贷款，取得较好效果。四是充分运用法律手段，依法清收。五是是进一步加大责任贷款的认定和清收力度，使责任贷款逐步下降。六是对不良贷款进行了普查，摸清底数。4、加强财务管理，努力增收节支上半年财务工作的中心是努力增收节支，提高经营效益。一是全方位多渠道抓好收息工作，从年初起先各单位加强贷款营销工作，开拓有效的利息增长点，全辖共收回贷款利息1297万元，较同期增加216万元。二是加速资金周转，刚好做好资金的调拨工作。为使全辖资金调拨流畅，首先
46、掐好头寸，以保证资金的刚好供应。即做到不使资金占用过大，又要保证各单位资金须要。为此实行资金调拨刚好，快速等措施，压缩了无息资金的占用，对各网点的库存限额，尽力压缩到最小限度。把组织上来的资金，刚好缴存人民银行，增加了转存款的利息收入。三是坚持各项财务制度，严格审批权限，限制各项费用开支。在费用执行方面，对费用额一次性作为指令性安排下达到各单位，全辖从实际动身，从节约入手，有安排按规定运用，固定资产购置联社严格把关，大综费用审批列支，常用的专项耗材业务用纸联社统一购买，微机耗材，各种帐表都由联社统一购置和印刷，不仅节约了各单位的人力和财力，而且削减了费用开支。联社每季度对全辖财务开支等进行审核
47、和检查，对不合理的开支，刚好调整，并提出要求，费用额严格限制在安排之内。5、狠抓各项内部管理，为经营工作保驾护航在做好经营工作的同时，我们把各项内部管理工作抓好抓实，抓出成效。一是稽核部门主要对2023年度会计决算、对各单位2023年一季度工作完成状况、重要空白凭证运用与管理、各项规章制度执行状况、责任贷款的认定和清收、高级管理人员岗位职责履行进行了稽核，对存在的问题按有关规定和要求进行了整改。二是纪检监察部门加强了员工的教化和监督，对全辖党风廉政建设和纠风工作进行了全面的检查，制定了联社预防金融风险预案。按上级的要求，开展了案件专项治理工作，对出现事故的单位和责任人进行了处理。进行了职工警示
48、教化活动和反商业贿赂工作。 三是保卫部门首先与各单位签订了平安保卫、综合清理、平安防火三个责任状，其次是对部分网点进行了平安设施改造，加大了平安检查力度，组织员工仔细学习各类案例，提高防范意识。6、加强了领导班子和职工队伍建设加强班子建设，用表率“带”人心 。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。联社领导班子充分相识到这一点。一样认为，要完成上级联社下达的各项目标和任务，全辖上下必需要以良好的作风为保证，全面加强作风建设，尤其是辖区各级领导干部更应当如此，必需要做到立党为公，执政为民，以奋勉有为、昂扬向上的精神面貌肩负起新的历史使命，努力完成工作目标。为此，增加各级领导加快发展的紧迫感和责任感，实行层层负责制，联社主任与各信用社主任签订经营目标责任状，各信用社主任与所辖网点签订工作目标责任状，工作实效与工资挂钩考核，从纵向到横向都着力强化双重约束机制；二是对领导班子各成员、联社机关各科长、基层各主任实行客户对口联系制度，也就是依据每个人、每个岗位性质和实际，确定对口联系的系统户和客户，通过责任人联系公关，争取联系户与信用社发生存、贷、结算等业务关系，同时纳入绩效考核。严格内控操作，用制度“管”人心。上半年我们坚持从内部限制抓起，在原有内限制度基础上，进一步完善了有