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1、之胴鞋全耳解殿任林XXXXXX工程项 副 部wOxx年x月岗住4Q_考核内叁扣分标准应得 分教扣分原因扣减分教实得 分教项 目 材 料 员1桧照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物密的供应工作， 扣20分，缺一项安全物咨供应扣5分；202未对供应商进行分析，扣20分，分析不会扣10分，未建立合格供应商 名录扣20分，名录不全的扣10分；203未负责对合格供应商供应的安全物咨的验收取证工作，扣10分，未做 好验收状忐标识，发现一处扣10分，储菽保管不好安全防护用品（具） 发现一处扣5分；154未能负责对选场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣 15分，部分材料堆放不符合要求的
2、扣5分；155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等宴全设施应验收 合格人瘁，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试 验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时遂行更新替换，无记 录扣10分，记录不全扣5分；156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分， 做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。15小计100di: 1.每个季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（合80分）以上为羡；考核分在75分（含75分）以上为 合格；考核分成
3、75分以下为不合格。考核入：项目经理考核对象：材料员岗住序考核内今扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得分数项 目 机 管 员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场的机、电、 起重设备、受压缘器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分；202未能检照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工 作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分；153对设备的租赁，未爱立安金管理制度，扣10分，未能保证租赁设备完 好、安全可靠，扣10分；154对新购进的机械、受压叁器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严 格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的 扣10分
4、，使用前未制定安全操作规程，扣5分；未组织专业技术培训， 扣5分，未向有关人员交底，扣5分，末遂行鉴定验收扣10分；155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣 10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分；156未对特种作业及中小型机版操作人员定期培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分；107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设备方面， 未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措幽，扣10分。10小讨100注：L每个季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（合90分）以上为优；考核分在80分（合80分）以上为羡；考核分在
5、75分（含75分）以上为 合格；考核分在75分以下为不合格。考核入：项目经理考核对象：岗住序考核内今扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得分数1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分；25项2未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收， 扣25分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分。未能参与对劳 动除护用品验收，缺一项扣5分；25目质量3未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20分； 无危险点（源）评价记录扣20分；评价记录不会扣10分；无危险点（源） 监督记录扣10分；监督记录不全扣5分；25员4未能对施工过程中的不利环境因素的实题此行评价及
6、监督，扣25分； 无评价记录扣20分；评价记录不全扣10分；无监督记录扣10分；监 督记录不全扣5分。25小计100注：1.每个季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（合90分）以上为优；考核分在80分（合80分）以上为羡；考核分在75分（含75分）以上为 合格；考核分在75分以下为不合格。考核入：项目经理考核对象：岗住序考核内今扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得分数项目济 料 员1未能核安全保证讨划要求做好运行文件的收集、密记、发放工作，扣 20分，记录不会扣10分。未对变换工种教育做好记录的扣10分，记 录不全的发现一个扣5分；202未能配合项目经理抓好现场的宴全宣传、培训
7、教育工作；发现一次扣10 分，未能制定项目安全培训教育计划，扣10分；203未能负责开展多样化的宴全教育，扣20分，未能结合形势的需要，定 期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10 分；204未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣20分；未能做到特 球作业人员持有效证件上奇，发现一人扣10分；205未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人扣5分。20小讨100注：1.每个季度进行宴全百标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为羡；考核分在75分（含75分）以上为 合格；考核分在75分以下为不合格。考核入：项
8、目经理考核对象：岗住序考核内今扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得分数项 目 综 治O贝1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分，发现一处 扣5分；152未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15分，不够完善的扣10分；153未能做好工地及项目管理临时办公全的安全保卫工作，扣15分，特别 是财务宝、资料室、电脑空等场所发现一处扣10分；154未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣15分，未做好动志 管理，记录无扣15分，记录不全扣5分；155未能对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入遂行监督检查， 记录无扣10分，记录不会扣5分；106未做好施工现场的消防安全工作
9、，扣10分，特别未能对也焊、气割作 业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因素、事故隐患及时 纠正，并报告项目经理，发现一次扣5分；107未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一个扣5分， 未及时核对、清理，扣5分，做到不发生意外事故；108未能配合对职工的安全三级、选场技能、操作规程、变换工程，扣10 分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5分；10小计100注：1.每个季度进行安全百标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（合80分）以上为羡；考核分在75分（含75分）以上为 合格；考核分在75分以下为不合格。考核入：项目经理考核对象：1、对
10、项目经理安全目标管理责任考核2、对项目副经理安全目标管理责任考核3、对项目工程师安全目标管理责任考核4、对项目施工员安全目标管理责任考核5、对项目安全员安全目标管理责任考核6、对项目技术员安全目标管理责任考核7,对项目质量员安全目标管理责任考核8、对项目材料员安全目标管理责任考核9、对项目资料员安全百标管理责任考核10、对项目机管员安全目标管理责任考核11、对项目综治员安全目标管理责任考核安全目标管理责任考核成绩汇名表工程名称：考核季度：一季度序号考核对象成绩结果扣分原因备注岗住序考核内余扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分教实得 分教项目经理1未能对承包项目工程生产经管过程中的安全生产负全面负
11、责，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分； 未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保 证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划， 或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加 强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10 分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分， 未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时 组织上岗安全教育，扣10分，未能对
12、分包队伍的健康与安全负责，扣5分, 未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实组织设计和安全生产保证计划中安全技术楷施，扣10分， 未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制 度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生 产中不安全问题，未能组织制度指拘，及时解决，扣10分，未能对上 级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以瞥决， 扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体条进行安全评估，扣10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审
13、，扣10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安 全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的宴全培训教育，扣5分0510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5 分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸 取事故教训，扣5分。5小计100注：1.每个季度进行宴全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为羡；考核分在75分（含75分）以上为 合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理岗住序考核内
14、衮扣分标准应得 分教扣分原因扣臧 分教卖得 分教项口别经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全 技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经就监督检查，扣5 分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措地，扣10分，未能协调安 会保证体余运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作 会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10分，未 能定期组织项目管理人员此行各项宴全规章制度学习，有一次扣5分， 未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督 材料、设各部的采购工作，扣5分，未能从合
15、格供应商处此行采购，保 证所购置安全物咨符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内叁向分包方进行施工交底，扣10分； 未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控， 扣5分。未能对各分包单住制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5 分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包 与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关东，扣5分；从技术和管 理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状宓， 扣10分O106未能经常组织参与对项目工程遂行定期和不定期的安全检查，扣10分， 未对施工安全状况进行持续的
16、整改和完善，扣10分。未能对检查验证 的状杰进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设 施、设备的非预期使用筋下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存放隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未 落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查 验证,发现一处扣5分；当确定险情排除但未象取可窕措拘不得恢复毡 工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提嵩职工自我保护和 防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检 验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录 不会扣5分。109处理一般工伤事
17、故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵 循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类仞事故 重复发生，扣10分。10小计100注：1,每个季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为葭；考核分在75分（含75分）以上为 合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：岗住序考核内衮扣分标准应得 分教扣分原因扣臧 分教卖得 分教项口工程 师1未能对项目工程生产经詈中的安全生产负技术责任扣20分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规篇、 标准，扣15分。未结合项目工程特点主持
18、工程项目的宴全策划、评价 识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分， 缺一项扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方 嗓时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣 10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣 10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安 全技术措施监督执行，扣10分。未及时解决轨行中出现的问题，发现 一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经枇准实施 的扣10分，未能同时组织上揖人员的宴全技术培训、教育，扣5
19、分。 未能认真轨行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣 5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中等或其新工艺实题中 可能造成的事故，发现一处扣5分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不 正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的 历护设备、设地段入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从 技术方面提出整改意见和办苏予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术 上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计1
20、00注：1.每个季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为羡；考核分在75分（含75分）以上为 合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师岗住序考核内余扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分教实得 分教项目遍工O 贝1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别 是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分；152在项目经理的领导下，未能参与对编制项百安全生产保证计划的策 划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未
21、对施工 现场重点危险源的预防监控措施必须落实到住发现一处扣5分，没有 拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一 次扣5分；153未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技 术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规 程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一 次扣5分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安 全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特 殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术校况是 否符
22、合安全要求发现一个扣5分；105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处 验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处 扣5分；106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的 纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格 复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习宴会操作规程， 扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动，扣5分，未接 更安会部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时斛决提出的不安 全问题发现一处扣5分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格批行申报、审 批
23、制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门 或领导发现一次扣5分；109发生因工伤亡及未遂事故未检要求保护现场，扣5分，未立即上报的 扣5分；510未能对战场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分， 记录不全的缺一个扣2分。5小计100注：1.库个季度进行宴全耳林管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（合80分）以上为羡；考核分在75分（含75分）以上为 合格；考核分在75分以下为不合格。考核入：项目经理考核对象：施J岗住序考核内怒扣分标准应得 分散扣分原因扣戒 分数卖得 分数项目安全贝1未能秋极参与策划与编制施工现场宴全生产保证计划，
24、扣20分；202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求， 扣15分；未积板配合项百经理加强对工人安全操作规程的教育及安全 技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全 记录扣10分，记录不全的扣5分；153未能对重点部住危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划 中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分；154未配合技术、施工管理人员组织对安会设施的验收、检查、维护、保系， 扣10分，配合不到住的发现一次扣5分；105未能深入施工现场，掌握安全动志，扣10分，对人、机物、环境及4 然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处
25、扣5分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的 安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措麴及监督落实，扣5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工， 如不合格复工的发现一处扣5分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处 理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未 能执行和落实纠正预防措拘，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程 师反映，扣10分，对安保计划选行修订、再版，未能轨行的扣10分。 未配合做好安保体系的内审、外审工
26、作的各扣5分。10小计100di: 1.每个季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分成90分（含90分）以上为优；考核分在80分（合80分）以上为羡；考核分在75分（合75分）以上为 合格；考核分在75分以下为不合格。考核入：项目经理考核对象：岗住序考核内今扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得分数项 目 技 求 员1未能认真学习贯彻轨行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生 产的强制性规范的扣20分；202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场 的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5分；153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部优危险源的专
27、项 施工组织设计报项目工程师经总工批准后实地扣15分，缺一项扣5分；154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内今，扣10分，缺一项扣5 分；未向项目生产负责人、施工员、安会员、作业班组长交底缺一人扣 5分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性 不强的扣5分；106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故脸患未及时制订纠正预 防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实 麴效果发现一次扣5分；107未能参与对安全物资的选场的验收，扣10分。未参加对施工现场的基 坑支护、脚手架搭设，施工用包、中小型机械、模板支撑，洞口临边防 护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分；108对安保计划左实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见， 扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。10小计100注：L每个季度进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为羡；考核分在75分（含75分）以上为 合格；考核分在75分以下为不合格。考核入：项目经理考核对象：技