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1、监理现场管理制度第一章、项目组织机构及管理规定第一节、监理单位资质及 监理人员资质保证制度一、监理单位资质是监理单位实力的体现， 要保证按有关建设管理部门核定的业务范围担当监理业务。因此，在监理项目部办公室应按规定保存监理单位与监理项目 有关的有效资质材料复印件（监理单位资质证书、营业执照）以接 受有关部门监督检查。二、现场监理人员，应具备以下资质材料复印件备查：1、总监理工程师：必需具备中级以上职称，并将职称证书复印件留置现场。2、现场必需保证专业配套齐全，专业进驻人员不少于建委 规定最低数量。3、进场专业人员必需持证上岗。项目组内经培训（或考试注册）的特地人员依据项目规模有见 证资格证书的
2、不少于12人；有监理员专职培训的不少于23人。资格证书应复印留置项目组备查。其次节、开工令签发制度一、工程开工令必需由施工单位 供应经审批的上岗许可证以及有关建设规划的线线、规划建设 批文，以及经施工队技术部门签章齐全的开工报告，交监理项目部 总监审核。二、开工报告审批前，监理工程师应仔细检查确认以下资料齐全，并报项目部总监。1、供工程开工的前期施工打算工作已经完成（三通一平条件具备）；2、有关开工前期审批资料已经齐全； 3、供应施工 的设计施工图及有关文件是否齐全，设计院设计资质与担当的项目 规模相符，图文签章齐全；4、业主（资质、范围方法；有关 签章齐全）用于项目的工程款项已经到位。三、项
3、目总监仔细审核施工单位资质是否与所担当的工程规 模、专业性质一样；若确认施工单位在招投标阶段已进行过资质审 核，则可不再审核。四、当以上审核工作完成后，总监可正式签署开工令，并 加盖项目章或总工办技术专用章。第三节、合同履约制度一、工程建设监理合同是建设监理 托付与受托双方之间明确双方监理范围和内容的，双方权利义务， 监理费用计取和支付，违约责任，双方约定的其他事项的以书面形 式确定的法律性依据文件，也是现场监理的干脆依据。二、必需明确按合同确定的三限制的监理目标实行限制，行 使合同给予的权利，担当合同明确的义务，尽忠尽履行合同。三、信守合同，严格按合同中规定的监理人员组织进场，确 保进场人员数量和素养。当工作须要发生人员变动，应刚好补充相应人员进场充溢，并 刚好与建设单位联系，取得理解。第四节、监理大纲、规划的编制制度一、监理大纲编制制 度 监理大纲是公司在业主托付监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。、1、监理大纲由公司指定的监理工程师部编制，总工办审.