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1、苏州创基精密制造有限公司KPI考核管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条为准确衡量各机构部门机构工作业绩，科学评价企业有关员工岗位效能，进一 步激发企业有关员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。第二条绩效考核与管控管理管控原则：（一）客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对 被考核机构部门机构做出恰如其分的评价。（二）注重工作实绩原则。在对被考核机构部门机构的目标有关内容进行全面考核的基 础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。（三）民主公开的原则。公司将考核目的、时间、有关内容、指标体系、考核形式等相 匹配并将其公布于众，并将考核
2、结果通知被考核人。（四）全面考核、综合评定的原则。采取被考核机构部门机构自查、日常考核为主等形 式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。（五）与薪酬分配挂钩原则。考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪 酬分配、职务晋升、个人发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。第三条考核依据：以被考核机构部门机构的岗位职责、绩效计划目标完成情况以及日常考核档案为依据。第四条适用范围：本办法适用公司所有机构部门机构和全体企业有关员工。第二章绩效考核组织形式第五条由公司高层管控管理管控相关有关人员组成考核组，其主要职责为：相关相关 本次项目根据公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标管控
3、管理管控体系，审核、 审批考核计划和方案，解决、仲裁考核中的一些重大问题，审定公司季度、年度考核结果。 并为企业有关员工提供申诉的平台，接纳处理企业有关员工对于KPI考核的异议。第六条组织形式及考核正式正式合约生效：公司采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作审批相关 流程、服务对象的角度进行：第三章绩效考核等级第七条考核等级：季度考核：实行百分制考核。（一）考核分为A、B、C三档，每档对应不同的绩效工资。（二）A 档：A290 分，B 档：80 分WB90 分，C 档：C80 分（三）企业有关员工季度考评程序：机构部门机构相关相关本次项目制定对企业有关员 工进行考核的
4、程序，考核结束后将考评结果汇总到考核委员会。第八条考核办法：查询记录法、书面报告法、重大事件法、平时抽查法等。第四章 考评结果与激励政策第九条绩效工资：根据绩效考核分数，确定机构部门机构和个人绩效工资，具体计算 方法按公司薪酬管控管理管控规章制度规章执行。第十条其他激励：主要适用于年终考评，正式正式合约生效有：（一）发放奖金；（-）培训：根据考评结果对各机构部门机构企业有关员工培训方案进行调整；（三）晋升：连续四个季度被评为A档的机构部门机构相关相关本次项目人和年终被 评为A级的企业有关员工，公司在职务晋升方面给予优先考虑。第十一条惩处：对连续四个季度被评为C档的机构部门机构，其主要相关相关本
5、次项目人将给予一年 内降半级薪酬处理，并由考核委员会决定是否继续在原岗位上予以留用。第五章考评管控管理管控第十二条考核组制定和下达有关考核计划及跟踪考核进度。第十三条 各机构部门机构相关相关本次项目人相关相关本次项目企业有关员工季度和 年度考核工作。第十四条考核职责：（-）考核组相关相关本次项目对考核结果进行审核，确定最终考核结果；（二）考核组组织、指导、监督公司各项考核工作；（三）各机构部门机构依据有关规定制定本机构部门机构企业有关员工绩效考核方案, 组织实施绩效考核，提出考核结果意见，制定绩效改进措施。第十五条绩效改进计划：相关相关本次项目人对企业有关员工考核中未达标相关本次项目分析原因，制定相应的 改进措施，为企业有关员工绩效改进提供帮助，并跟踪检查改进效果。第十六条各机构部门机构应建立考评管控管理管控记录，并完善其档案。第六章附则第十七条 本规章制度规章经公司总经理办公会批准，自发布之日起实施。第十八条 本规章制度规章由公司考核组相关相关本次项目解释。第十九条本规章制度规章修订或部分条款修订时，必须报经总经理批准后发布执行。附录：2013年度各机构部门机构绩效考核KPI指标有关内容