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1、苏州创基精密制造KPI考核管理管控规章制度第一章总那么第一条为准确衡量各部门机构工作业绩，科学评价企业员工岗位效能，进一步激发企 业员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康开展，特制定本方法。第二条绩效考核与管理管控原那么：（一）客观公正、实事求是的原那么。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对 被考核部门机构做出恰如其分的评价。（二）注重工作实绩原那么。在对被考核部门机构的目标内容进行全面考核的基础上，以 考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。（三）民主公开的原那么。公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹配 并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。（四）全面考核、综合
2、评定的原那么。采取被考核部门机构自查、日常考核为主等形式相 结合，以定量考核为主，定性考核为辅。（五）与薪酬分配挂钩原那么。考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪 酬分配、职务晋升、个人开展等方面表达出来，更好地提高工作效率和效果。第三条考核依据：以被考核部门机构的岗位职责、绩效计划H标完成情况以及日常考核档案为依据。第四条适用范围：本方法适用公司所有部门机构和全体企业员工。第二章绩效考核组织形式第五条由公司高层管理管控相关人员组成考核组，其主要职责为：相关相关工程根据 公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标管理管控体系，审核、审批考核计划和 方案，解决、仲裁考核中的一些重
3、大问题，审定公司季度、年度考核结果。并为企业员工提 供申诉的平台，接纳处理企业员工对于KPI考核的异议。第六条组织形式及考核正式正式生效：公司采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作审批流程、 服务对象的角度进行：第三章绩效考核等级第七条考核等级：季度考核：实行百分制考核。（-）考核分为A、B、C三档，每档对应不同的绩效工资。（二）A 档：A290 分，B 档：80 分WBV90 分，C 档：C80 分（三）企业员工季度考评程序:部门机构相关相关工程制定对企业员工进行考核的程序, 考核结束后将考评结果汇总到考核委员会。第八条考核方法：查询记录法、书面报告法、重大事件法、
4、平时抽查法等。第四章考评结果与激励政策第九条绩效工资：根据绩效考核分数，确定部门机构和个人绩效工资，具体计算方法 按公司薪酬管理管控规章制度执行。第十条其他激励：主要适用于年终考评，正式正式生效有：（一）发放奖金；（二）培训：根据考评结果对各部门机构企业员工培训方案进行调整；（三）晋升：连续四个季度被评为A档的部门机构相关相关工程人和年终被评为A级 的企业员工，公司在职务晋升方面给予优先考虑。第十一条惩办：对连续四个季度被评为C档的部门机构，其主要相关相关工程人将给予一年内降半级 薪酬处理，并由考核委员会决定是否继续在原岗位上予以留用。第五章考评管理管控第十二条考核组制定和下达有关考核计划及跟
5、踪考核进度。第十三条各部门机构相关相关工程人相关相关项FI企业员工季度和年度考核工作。第十四条考核职责：（-）考核组相关相关工程对考核结果进行审核，确定最终考核结果；（二）考核组组织、指导、监督公司各项考核工作；（三）各部门机构依据有关规定制定本部门机构企业员工绩效考核方案，组织实施绩效 考核，提出考核结果意见，制定绩效改进措施。第十五条绩效改进计划：相关相关工程人对企业员工考核中未达标相关工程分析原因，制定相应的改进措施，为 企业员工绩效改进提供帮助，并跟踪检查改进效果。第十六条各部门机构应建立考评管理管控记录，并完善其档案。第六章附那么第十七条本规章制度经公司总经理办公会批准，自发布之口起实施。第十八条本规章制度由公司考核组相关相关工程解释。第十九条本规章制度修订或局部条款修订时，必须报经总经理批准后发布执行。附录：2013年度各部门机构绩效考核KPI指标内容