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1、PMC设计部分 一、PMC部门职责部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物 控,仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、 成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标小、在合理的成本下,准确准时制定 合理的生产计划,物料计划并组织实施;%、 进行生产分析及改善,提高生产效 率;进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力.a部门职 责一、计划管理：1 o主导销售订单评审，对订单交期负责;2a。编制生产计划和生产订单并组织 生产；生产计划和生产订单情况跟进；4o生产协调会、周例会的组织与
2、召开；5O进行产能负荷分析，调整生产计划；6o协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7年生产 计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;队准确及时统计计划物控 各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9。提出各种分 析报告,反馈统计信息.二、物控管理：L物料需求计划的制定与监督执行；2o配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3o进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;蚕。生产过程中待料、退料、 补料和借料以及订单改制的管理；5 .呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7乐 公司所有生产材料 采购请购的预审;必。针对销售订单或
3、生产进行物料使用状况统计和分析,为成本 控制提供数据。a三、仓库管理：1 o建立、完善仓库管理制度;a 2 .准确统计库存，做到账物卡相符；3 .做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查;公。做好合理安全库存、库 存周期、有效期和边废料回收；X.不定期对重要材料进行抽盘.直接考核指标 生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料 工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效 率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时a管理权限1A公司产品政 策的参与权和知情权;以.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3O 相关采购规则以及
4、采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4 .相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂 商生产进度监督与指导权；5o违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审 权）；6 .物料管理的监控权；47。其他部门支援配合权.总体职责负责公司产品生产 计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应a 二、 PMC岗位配置图以及说明表a WMC经理口口口1人计划员口1人跟单员口1人成本物控员口 1人仓管员口 5人搬运工口2人文员口1人a开条工口1人a岗位配置说明表a岗位名称定岗人数（合计14人）岗位责任人主要工作职责备注PMC经理
5、1人 负责统筹本部门的工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品 生产与物料供应计划的执行和全过程管理、监督；负责仓库整体工作筹划，对物 料管理和仓库现场管理进行监督。对ERP计划车间数据进行分析和反馈。计划 员1人 制定生产计划，负责生产协调及跟进生产达成情况，调整通报周计划和 月度计划。 跟单员1人 跟踪生产计划情况以及车间排程，对具体生产异常、 机组备料情况及时反馈，以及对外协产品进行跟踪和监督。成本物控员1人负 责制定物料需求计划，已经A、B类物料求购工作和物料进度跟催和物料成本控 制工作。单一产品成本跟踪和确认。对销售报价进行审批。仓管员5人 分 别负责所管仓库物料的进销存工作和仓库现
6、场整理工作，严格执行作业流程和管 理制度.搬运工2负责仓库材料的配送和协助仓管员处理工作。车间提供辅助 工文员1产品、材料资料收集和BOM,生产工艺整理存档，和部门其他文件、资 料的收发、登记管理以及办公室的日常事务处理工作.可兼任开条工1 按照生 产计划提供合格数量、质量的铜材.三、PMC各工作岗位说明及考核指标1、PMC部门之PMC经理工作岗位说 明岗位名称PMC经理所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物 控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员岗位职责1。销售订单及变更的评审；2o生产订单的审查,产销评估和协调；3.负责生产月计划、生产周计划、请购单、退/补料单、报废单
7、、补货单、外协加工单和生产部月产量的审查； 4o临时采购和紧急采购的审批；5. 制定产品生产周期；6. 分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作；7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作9。参与供应商的评估和考核；lOo主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况， 确保生产顺畅;a IE落实各项公司制度在本部门的实施和执行；12o统筹本部门的工作,制定本部门发展、改善计划,指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；13. 教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚 措施;卜4。 完成上级安排的其他工作。总主要权限小。公司产品政策的参与权;销售计划的知情权;以.生产计划、物料计划审批监督与解释权；3,生产部门或车间生产进度的监督与指导权；3PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；5.对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权外.物料采购进度的监督权；7。与其他部门支援配合全。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、 季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分 析表和上级安排其他表格