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1、2023年PMC部门职责和岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：PMC部门工作岗位职责 PMC部门工作岗位职责 一、计划经理 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料采购计划审核。 3、物料管理目标达成。 4、外协管理 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 二、PMC物控 1、订单审核和编制生产指令单。 2、物料计划制定。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之
2、间的关系。 五、PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 5、职员工考核的统计。 6、报表、文件的整理及分类存放。 7、服从、完成上级的安排。 六、PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 七、PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、
3、整理与安全维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 八、PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 九、PMC塑胶仓管 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。 3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。 4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工
4、作。 5、滞存品库存提报。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。 8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。 9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 十、PMC仓库搬运工 1、负责材料的搬运工作。 2、负责成品出货搬运工作。 3、协助仓库规划与管理。 推荐第2篇：PMC岗位职责 PMC岗位职责与质量目标 一、订单评审： 招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。 1、生产部门根据机器设备，人员作了评估； 2、品质部门按客户对产品质量要求进行。 3、其它部门依据公司的生产能力，检验手
5、段对客户的订单进行了平审。 二、生产计划 1、PMC按客户的要求编排生产计划并发放相关部门； 2、各部门按计划安排生产； 3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货； 三、顾客的财产 1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放； 2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则； 3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。 四、质量目标 1、交货准确率95%以上； 2、客户投诉一个月不能超过二次。 推荐第3篇：PMC经理岗位职责 1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。 2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。 3.b0m常备料
6、和非备料规划及物料变更。 4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。 5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。 6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行jit。 推荐第4篇：PMC主管岗位职责： PMC主管岗位职责： 1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整
7、，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10.培训并提升下属素质和工作能力，使
8、其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 11.签发PMC部各级文件和单据。 生管员工作岗位职责： 1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关 部门。 2.督促物料进度。 3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。 4.信息的收集、整理和反馈。 5.跟进成品出货的出货安排。 6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。 8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交
9、货、月交货的订 单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。 9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。 10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶
10、颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派. 11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。 12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回 复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。 13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产 日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。 14.对生产
11、计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。 推荐第5篇：PMC经理岗位职责 PMC经理岗位职责： 1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划方案。 3.统筹安排 PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，管理采购部订料事宜，物料进度跟
12、催，物料领、补的控制；仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 11.签发PMC部各级文件和单据。 工程部经理岗位职责 一、对工程
13、部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。 二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。 三、审核和批准产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。 四、负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。 五、负责参与检测设备更新和设备改造方案之审核。 六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行，确保技术文件准确无误。 七、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。 八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题
14、，保证生产工作的正常进行，确保公司生产计划按时按要求完成。 九、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料。 十、汇总客户需求，转化为内部改进措施，并进行跟踪验证。 十一、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询；参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据；负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。 十二、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。 推荐第6篇：PMC经理岗位职责 PMC经理（计划部经理） 1.负责公司计划管理。协调因外协件、半成品、成品在进货和生产过程中出现的问题，保证生
15、产计划如期完成.2.进行物资过程的质量策划，领导PMC部制订物料采购计划，并组织实施。对保证物资供应，确保完成生产制造任务负责。 3.做好生产物料采购、入库、发放的管理。采取措施，确保物料仓库的贮存条件与合格供方签订物料供货合同 4.根据生产变动情况，及时调整库存和提出采购数量。5.负责按照公司确定的环境/相关工作程序和作业指导书，组织本部门员工开展环境因素和危险源的辨识及持续改进。 6.负责对所属部门的协调、监察、指导和考评，提高所属部门的工作质量和效率。 7.定期检查库存物品，执行库存产品定期检查制度，对超期库存的物品，应督促品管部进行验证。 辅助工 1.及时收取车间生产的产品至周转区，并
16、登记产品名称、规格和数量。2.为车间各生产机台提供托盘。对周转区产品进行打包，分类并入库。 3.根据成品出库单及时准确备货，服从仓管员安排，并保证每天发货及时安全完成。4.每天做好仓库卫生清洁工作。 5.根据车间生产指令及仓管安排为各生产车间提供所需的纸箱、纸片等物料，并做到摆放整齐。对6.成品、半成品摆放要整齐，同一种品类的物品必须要摆放在同一位置上。 7.工资2900+全勤奖+考核奖。 推荐第7篇：PMC经理岗位职责 深圳市欧达信通讯设备有限公司 PMC经理岗位职责 一、岗位职责 1.根据生产状况合理安排工厂生产计划与调控；2.仓库人员工作的协调与监督； 3.管控工厂各部门物料及盘点事务；
17、 二、工作内容 1.做好工厂的对外窗口，建立与公司良好的沟通桥梁； 状况和账务； 2.统筹工厂物料的进、出、退、补工作，要求各部门根据流程运用物料，监督与管控物料的整体3.根据车间的生产能力，制定合理的生产计划；4.跟进生产进度，随时了解生产各种状况； 6.监控工厂物料和生产各项成本； 8.核对加工费对账单； 5.跟进在制产品的出货时间，了解入仓的实际情况，监控产品出货； 7.组织盘点工作，跟进各部门物料管理出现的漏洞； 9.协调仓库日常工作，确保正常运转； 10.监控仓管员做好物料的出、入、退、补工作，保持账、物、卡一一相符； 11.做好仓库的安全防范工作，监督仓库7S工作； 12.做好与各
18、部门之间的沟通协调工作，并给予合理配合；14.完成上级交办的临时工作； 13.监督与检查下属员工工作效率，做好下属员工的培训和考核工作； 三、权力 1.本部门文件的审核权； 3.生产进度知情权； 4.物料管控权； 5.盘点工作调配权；6.仓库人员调配权； 2.生产任务单的编制权； 深圳市欧达信通讯设备有限公司 仓储部 推荐第8篇：PMC各岗位职责 PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反
19、应及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等
20、）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 PMC成品
21、仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC塑胶仓管 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。 3、当天
22、的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。 4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。 5、滞存品库存提报。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。 8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。 9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC仓库搬运工 1、负责材料的搬运工作。 2、负责成品出货搬运工作。 3、协助仓库规划与管理。 推荐第9篇：PMC部门职责 PMC部门职责 部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控
23、员、生产跟单员、仓管员部门目标 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责 一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划
24、物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理： 1.建立、完善仓库管理制度； 2.准确统计库存，做到账物卡相符； 3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检
25、查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限 1.公司产品政策的参与权和知情权； 2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权； 3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求
26、有所有A、B类材料采购预审权）； 6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应 一.生管部门工作职责 生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！ 二、生管课工作职责 生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动 1生管课长工作职责 1.1 综合协调销货计划 1.2 合理调配各车间产能 1.3 生产计划的审核 1.4 生产进度执行状况掌控及稽核 1.5 生产异常的协助处理 1.6 各部之间的沟通协调 1.7 本部门员工的教育训练
27、 2计划生管工作职责 2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实； 2.2产能负荷评估； 2.3区域产能规划、分配； 2.4业务协调； 2.5交期回复; 2.6 业务交期达成追踪.2.7 月、周生产计划排定、分发； 2.8 计划执行状况追踪、核销； 2.9 厂内各单位产能分配、协调； 2.10 生产异常协调、调整； 2.11半成品、成品库存控制； 2.12客退品处理。 2.13物料之督促。 3制程生管工作职责 3.1日生产具体排配 3.2工单开立、分发、追踪、结单； 3.3生产数据统计； 3.4生产异常提报、协调、追踪处理结果; 3.5 欠料资讯提出。 三、物管课工作职责 物料管理，对订单生产需求
28、及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护 1物管课长的工作职掌 1.1 物料计划及请购单的审核 1.2 物料进度的掌控及督促 1.3 呆废料的预防及库存存量的管控 1.4 物料异常的协助处理 1.5 各部门间的沟通协调 1.6 MRP系统的运行维护 1.7 本部门员工的教育训练 2物管的工作职责 2.1物料的分析及物料计划的制定； 2.2物料的请购; 2.3物料进厂跟踪及信息回馈; 2.4 呆废料的预防及处理 2.5 库存存量的控制 2.6 原料物料异常的及时处理 推荐第10篇：PMC物控岗位职责 物控员 工作职责 1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后，统计、分析当前订单的
29、物料状况，根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来，当天就需把需求投完 2、每天上午数据员发出收料报表，将数据复制在手工帐，并在上午10点前发出欠料表，采购会在每天下午16点前回复欠料，根据采购回的交期与周计划上排上线日期对比，如采购回复的物料交期与周计划安排上线日期晚，需马上与采购沟通协调，并跟进结果，如最终的结果，物料还是比周计划上线到晚，需马上把问题反馈给计划与直接上司 3、根据生产计划，发行生产投料单到生产部、货仓等相关部 4、每天需及时处理工程发出ECO变更单，对需变更的物料进行分析，如物料取消，需马上告之采购，是否可以取消订单，如不可以取消有可能会造
30、成库存需记录并提报出来，如是增加物料，在计划更改MPS后，重新跑MRP并审核投放，并发邮件告之采购与跟进交期 5、每周二与周四下午16点参加物料交期协调会议 6、每周三上午前需将物料交期填写在计划发出表格里 7、在每天下午计划发出日计划后，需再次确认物料是否已齐，投料单是否已打好， 8、对生产过程中异常的来料状况，及时反馈给采购协调处理，满足生产需求 9、在进料时候需跟进物料是否OK，如NG需马上通知采购，不可影响生产与出货日期 10、每天生产线物料员会退料与补料，物控需核对生产主管、品质人员是否已签字，生产任务单、物料代码是否正确认，需及时找采购处理库存不良品 11、业务发出的订单变更，需及
31、时通知采购补充物料需求，如是取消订单需马上通知采购并跟进是否会造成库存，如造成库存需以邮件方式提报出来 12、每月盘点时需根据计划提出的在制订单，提出物料在制明细 13、每个月底协助处理库存呆滞物料 14、订单完毕后统计该订单的用料损耗明细，进行订单核销 15、每月统计相关生产部门当月生产超损耗明细 第11篇：PMC部各岗位职责 PMC部岗位职责 一、PMC部主管职责 1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排； 2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作； 3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求； 4、负责对生产计
32、划在分厂实施过程中的监督检查及落实； 5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会； 6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供应，包括内购和外购； 7、负责库房管理，监控库存（原材料、半成品、产成品）呆滞品/不良品/报废品的处理， 以及建立安全库存； 8、负责分厂内物料环保资料的收集和提供； 9、负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生； 10、负责本部门人员的月度绩效评估； 11、负责本部门费用的预算和执行管理； 12、完成分厂厂长安排的其它工作。 二、PMC部计划员职责 1、负责实施分厂合同评审
33、及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货； 2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期； 3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求； 4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认； 5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交； 6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率； 7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率； 8、完成PMC主管安排的其他工作。 三、PMC部采购员职责 1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责； 2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察； 3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰； 4、负责
34、供应商材料报价的初步审核和提交； 5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常； 6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价； 7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排； 8、各类物资采购数据的统计和提交； 9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据； 9、完成PMC主管安排的其他工作； 四、PMC部文员职责 1、负责部门办公用品的请购和分发； 2、负责产成品成本核算； 3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批； 4、负责部门各种受控文件的统一管理； 5、完成PMC主管安排的其他工作； 五、PMC部仓库组长职责
35、1、对管辖范围内库存各种材料数据的准确性负责； 2、负责库存物资数据的统计、分析和提报； 3、负责管理材料入库退库、申请报检、生产领料和退料； 4、负责管理仓库物料分区域码放和仓库环境符合5S要求； 5、负责管理仓库各种设备的保养和记录； 6、负责提交管辖范围内为满足管理所需的设备或低值易耗品的请购需求； 7、负责管理仓库之间各种物资的调拨和配合成品发货； 8、负责本组人员的加班统计与日常工作分配； 9、完成PMC主管安排的其他工作； 六、PMC部仓管员职责 1、负责办理各类物资入库退库、申请报检、生产领料和退料； 2、负责仓库各区域内物资的盘点； 3、负责仓库各类物资的分区域码放并维护仓库环
36、境符合5S要求； 4、负责检查和填写仓库各种设备的日常数据； 5、负责本仓库或本仓库与其他仓库之间的物资存储调拨和搬运； 6、完成PMC主管或仓库组长安排的其他工作。 第12篇：二级部门职责和岗位职责 二级部门职责和岗位职责 工程指挥部岗位职责 一、办公室职责 在工程指挥部总指挥长领导下开展工作，业务上接受总部总经办指导： 1、贯彻落实公司和指挥部领导的决定、指示，做好工程指挥部内部行政管理工作； 2、协助工程规划和工程设计的申报审批，负责工程资料的整理与归档； 3、负责指挥部日常会议的组织和安排，协调指挥部下属各部门的工作； 4、负责指挥部办公秩序、劳动纪律、内务卫生及安全保卫工作，负责工程
37、指挥部工作人员的考勤； 5、负责来访人员接待和现场外联工作； 6、负责指挥部工作计划、总结和其他有关文书的拟定； 7、负责指挥部工作人员的生活和后勤保障。 （一）办公室主任岗位职责 1、在工程总指挥长的领导下开展工作，贯彻落实公司和指挥部领导的决定、指示，做好工程指挥部内部行政管理工作； 2、参与专家评审工作安排及落实； 3、督促办理规划报建工作，协助工程规划、设计申报审批； 4、负责指挥部日常会议的组织和安排，协调指挥部下属各部门的工作； 5、负责指挥部办公秩序、劳动纪律、内务卫生及安全保卫工作； 6、负责来访人员接待和外联工作； 7、按公司财务有关规定监督备用金开支； 8、负责工程指挥部工
38、作计划、总结和其他文件的起草； 9、督促工程资料的整理与归档； 10、完成工程指挥部领导交办的其他事项。 （二）办公室资料员岗位职责 1、参加工程指挥部有关会议，做好会议准确记录； 2、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放； 3、负责技术文件的收发、整理工作及办公室技术书籍、工具的管理工作； 4、负责竣工工程技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向总部档案室移交； 5、负责工程变更、经济签证的登记和发放工作； 6、负责项目总体工程竣工验收及后期各配套工程相关资料的整理和移交； 7、完成领导交办的其他工作。 （三）报建员岗位职责 1、申请立项、编写项目建议书，并负责项目从立项到开工阶段
39、全过程的报批等工作； 2、办理规划选址通知书，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、工程施工许可证，委托地质勘探； 3、根据立项批复拟建方案及说明、地形图等资料，委托地质勘探，做好建筑方案设计所需材料的准备； 4、检查规划方案是否符合规划设计条件，是否符合规划方案的深度要求，报送设计方案，办理审定设计方案通知书； 5、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审查或取得有关协议； 6、报批初步设计和施工图设计、参加设计审查； 7、办理土地规划使用证、建设工程规划许可证、工程施工许可证； 8、完成领导交办的其他工作。 （四）现场公共关系岗位职责 1、负责项目建设阶段的对内、
40、对外关系协调和维护等工作； 2、维系与政府部门、当地百姓等的良好关系； 3、完成领导交办的其他工作； （五）文员岗位职责 1、负责项目建设的文秘工作和文印工作； 2、负责办公室的卫生管理； 3、负责项目相关资料、电子邮件的收、发工作； 4、负责电子邮件等的收发工作； 5、完成部门领导交办的其它工作。 （六）炊事员岗位职责 1、负责本公司工作人员及客人的饮食安排； 2、负责饮水供应和厨房、餐厅的清洁卫生工作； 3、负责饮食用品的验收及保管； 4、完成部门领导交办的其他任务。 （七）内勤员岗位职责 1、协助办公室主任做好办公室日常工作； 2、协助来访客人的接待安排工作，并协助安排调配流动人员的工作
41、； 3、负责办公区域的卫生和环境管理，排水、给水、供暖、供电工作及相关的维修工作； 4、负责就餐伙食管理和食品的采购； 5、兼任备用金出纳，业务接受总部财务部指导； 6、完成领导的交办的其他工作。 二、招标办工作职责 1、贯彻有关建设工程招标投标法律、法规和方针、政策，制定具体实施办法和细则，办理招标申请，确定招标方式，招标条件及中介服务机构等； 2、审查投标单位、项目经理的资质（资格）； 3、审查招标文件及补充文件，审查评标办法实施细则及定标办法，审定工程标底； 4、确定评标组织成员名单，监督开标、评标和定标活动，办理核发中标通知书。 （一）招标办主任岗位职责 1、负责项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议； 2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算等进行审核； 3、组织招标实施，负责合