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1、 2023年后勤办工作总结 一年来，我们主要完成了以下工作： 一、 大胆创新治理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气治理、绿化、修理、环卫、公寓、食堂、教室治理、校办产业、物业治理等原学校后勤效劳经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政治理系统中分别出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共分别人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺当平稳地完成了后勤的标准分别。 二、 在标准剥离的根底上，我们根据“企业化、产业化、专业化、集约化“目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤效劳实体，三月二十日顺当完成工商行政注册登记，办理
2、了正式的企业营业执照，成立了南充胜利教育进展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光物业开发有限公司四个独立法人实体，四个实体分别根据现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化标准治理为桥梁，组建了对四公司实行宏观治理的南充胜利实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了根底。 三、 实行两权分别，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进展了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进展核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方
3、式托付给相应的公司治理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也实施了全面、全程监控与治理。 四、 转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，但全体同志始终以高度的仆人翁责任感和事业心，推动学校后勤优良作风、优质效劳、美丽形象的新型后勤保障体系建立。 （一） 与北湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近三十年的与北湖界墙争议历史遗留问题。 （二） 为迎接建校50周年华诞，以清爽、高雅、美丽的校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、公司一
4、道圆满完成了校园环境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广场、东苑广场、校园主干道的修补、乒乓球台的修建、医学生公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场的铺建等使校园校貌发生了巨大变化，极大地维护了学校的声誉，美化了校园环境。 （三） 参加新校区征地工作，详细起草了征地合同，既维护了学校利益，又使新区建立得以如期推动。 五、 切实履行监视治理，强化监控体系与手段。我们以“五个有利于“作为衡量后勤改革成败的标尺，实行必要的手段和制度做保证。其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段、说服手段等。确立的制度主要有：申请审批制度、工作报告制度、检查审计制度等。同时我们还特地聘请专业
5、人士组成现场监管组，有侧重地履行详细监视职责，对各公司的效劳质量、效劳水平、取费标准实施动态治理，确保了监控的时限性与有效性。此外，我们还注意督查、督办师生关怀的热点、难点问题，做到“准时“，即准时处理师生对后勤工作的来信、来访，一年来共处理了六十余件；准时实行整改措施或赐予状况说明，先后落实解决学生洗澡、涉及金额37万余元的10-12幢住户购房款退补等与师生生活亲密相关事宜，首次组织人员主动利用双休日深入六十余户职工家中了解房屋上下水管及天燃气渗漏缘由，实地解决问题。 六、 抓好学生公寓和教师住宅建立。实行“改、购、建“的方法：改，历时三个月，我办利用暑假对始建于1979年的一幢建筑面积为4
6、376平方米的男生宿舍进展了彻底改造，使之内外焕然一新，成为校园又一道靓丽的风景线；购，今年五月十五日学院斥资近三百万元与南充市天一房地产有限公司签订了期房购置合同，明年七月比邻学校的三十五套两室两厅单元房将以良好的内外装修、舒适的内部设施、合理的构造布局喜迎2023级新学子；建，学院实行多种形式投资800万元建成一万平方米两幢单元式学生楼，为学校的稳步进展奠定了坚实的根底。与此同时，我们积极为改善教职工，尤其是青年教师住房条件做工作，顺当完成与南充市万事兴合作修建76套职工住宅合同，现已有55户教师喜迁110-170平方米不同类型满足房。 七、 重视和加强对学生食堂、公寓的治理。站在落实江总
7、书记“七一“讲话精神的高度，始终高度重视，仔细抓好学生食堂、宿舍治理工作，切实爱护和维护学生切身利益。在食堂建立方面，主要是依据有关法律法规和行业规定，建立健全在卫生、食品质量治理方面的规章制度。如责任事故追究制、饮食经营准入制、大宗饮食物品公开招标制、食品选购定点制等。同时提高饭菜质量，增加花色品种，改良效劳质量，使就餐率稳步上升。十月初在由省教委组织的专项检查中师生对食堂的满足率达80%以上。在宿舍治理中，除加强常规的安全、清洁卫生治理外，本着为学生高度负责的精神，坚持治理育人、效劳育人、环境育人，大力开展思想政治工作和素养教育，首次聘请了学生兼职治理员、创刊了公寓快讯、开展了寝室文化周大
8、型活动，在西安进行的四川省高校宿舍治理2023年年会上，我院宿舍治理的新模式受到了与会者的并评为“四川省高校学生宿舍治理工作先进集体“。 八、 仔细处理好后勤实体、学校、师生的责权利关系，创立 了新型的后勤保障体系。后勤实体既有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。学校除予以政策扶持外，还赐予了实实在在的经济投入。今年学校用于后勤设施建立、更新、改造的经费已逾千万元。同时为维护广阔师生的切身利益，我办遵照工作职责根据合同、契约治理模式与后勤实体形成甲乙方关系，依据合同向各实体提出效劳的任务、标准、要求，明确标准甲乙方责权利，并通过检查、监视、协调等职能对各经济实体执行合怜悯况实施动态宏观
9、治理，从而实现了企业目标与学校目标相全都或有机结合、大后勤系统上下协调统一的完整目标体系，确保了后勤改革迈大步，落实处、收实效。 一年的后勤改革实践之所以取得实效，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想熟悉的统一，目标明确，敢于决策，措施得力，积极、稳妥、有序的推动后勤改革；得益于理论的创新，机制的激活，新制度、模式的创立和广阔后勤职工敢为人先的实践士气；得益于学校政策的大力扶持和师生的理解、支持和积极参加所形成的宽松改革气氛。一年来我们的主要收获是：全面营造出了文明向上，环境舒适、效劳到位、经营竞争有序的校园后勤保障体系；后勤实体内练硬功，外树形象，后勤资产由年初的2800万元进展到目前的3600万元，上缴利润近100万元，仅工资一项为学校节省经费近300万元，既使学校省了心、省了钱，更重要的是各实体根本完成了人力资本、物力资本、社会资本积存的初始阶段，具备了融入社会大市场占有市场份额的内在实力与外在形式；广阔的后勤职工经受了风雨，增长了才能与见识，尝到了甜头有了想头与盼头，具备了深化改革的胆气与士气，到达了学校稳定，群众满足，后勤职工愿意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。 学院后勤工作办公室 二00一年十二月十八日