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1、 2023人事处处级干部述职报告 2023年学校取得了以“更名大学”、“博士授权单位”、入选中西部进展规划等为标志的令人瞩目的办学成果，令人兴奋的同时，也深感学校今后建立和进展的道路还任重而道远，需要每一位华水人仔细地总结阅历、吸取教训，积极开拓创新明年的工作，为建立具有一流特色的高水平教学讨论型大学目标而共同努力。这一年人事处在校党委和校行政的领导下，围绕学校改革进展的根本思路和工作重点，扎实地开展各项工作，仔细完成了学校交给的各项工作任务，现将工作总结如下： 一、积极参与学习实践科学进展观活动，理论联系实际，仔细谋划进展思路与对策 XX年3月至9月，学校组织开展了深入学习实践科学进展观教育
2、活动。人事处党员干部积极参与学习实践科学进展观活动，仔细学习领悟xx的系列讲话精神，学习党的xx届四中全会打算，仔细学习学校党委指示精神，在参加学习实践科学进展观各个环节的教育活动中，能够做到用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚决抱负信念，坚持在用科学进展观端详和指导工作上下功夫。学习实践活动中，能紧紧围绕人事处工作的奋斗目标，仔细分析工作实际，讨论形势任务，仔细调查讨论，进一步理清做好工作的思路，思索促进工作又好又快进展的详细方法和措施并集中解决了一些突出问题。 二、积极稳妥地推动学校人事制度改革，逐步建立科学合理的长效机制 1、依据学校党委和行政的部署要求，连续完善学校人事安排制度改革工
3、作。为此，在分管校领导的带着下，人事处对吉林、辽宁、浙江等地和省内局部高校人事制度改革状况进展了广范围的调研、学习，开阔了思路，积存了阅历。 2、逐步完善制度建立。对我校编制岗位治理、教职工连续教育、荣誉体系建立、职称评聘改革等方面工作进展了探究和论证，先后起草了济南大学教师队伍建立“十二五”进展规划、济南大学校聘教师岗位聘期届满考核方法(试行)、济南大学关于院聘教师岗位聘期届满考核的意见、济南大学专业技术职务评审聘任试行方法、济南大学教师外各类岗位设置治理暂行方法、济南大学教职工年度考核暂行规定、济南大学关于教学单位进展二次安排的指导意见、济南大学聘用人员聘任治理方法(试行)、济南大学教职工
4、连续教育工作治理方法、济南大学荣誉体系建立实施方法等相关文件，为学校下一步深化改革做了大量的预备工作。 三、引进与培育并重，大力开展多层次、重实效的人才队伍建立工作，不断提高师资队伍水平 1、年初制定了XX年师资引进方案，在多家媒体公布聘请广告，广做宣传，细心遴选，积极洽谈。在聘请过程中，我们依据学校各学科建立的实际需要和应聘人员的实际状况，不断调整工作思路，根据学科建立短期急需和长期储藏结合的原则，实行全职引进为主、双聘引智为辅的方式，一人一议、一事一议，依据各学科建立不同层次需要和应聘者的学术水平，分别制定聘期工作目标，并匹配相关待遇。 2、学科带头人聘请与引进工作初见成效。全年共收到求职
5、申请180余份，经过与相关部门和学院仔细讨论筛选，与50余位申请者进展了联系和洽谈。目前已引进6位高层次学科带头人并签订协议，另有7位人选正在洽谈中。还聘任2位高层次人才为双聘教授，聘任2位闻名专家学者担当学院院长暨学科带头人。 3、完成了三位省级学科带头人的届满考核并签订了新一轮上岗协议。 4、在今年“山东省引进海外高层次人才”评比中，全省共有27人被评为海外高层次创新人才，我校推举的杨萍、曹丙强两名海归博士顺当中选，同时获得“泰山学者海外特聘专家”称号和每人100万元的一次性资助经费。 5、在本年度的“山东省有突出奉献的中青年专家”推举评比中，我校仔细组织申报，于衍真教授中选，至此我校获此
6、称号的专家已增至13人。 6、我校积极组织申报XX年度山东省引进海外创新创业人才“万人规划”第一层次人选，共申报13人，强化了学校创新人才队伍的建立。 7、共引进优秀青年博士27人(不包括6名学科带头人)。 8、聘任客座教授20多人。 9、修订了济南大学教职工连续教育工作治理方法，扎实做好教职工连续教育工作。组织教师积极申报山东省教育厅“青年教师成长规划”工程。本年度我校有共有18名教师获得教育厅访学资助，其中出国访学14人，国内访学4人，资助经费总额达80万元。 组织完成了20名校派出国访学教师的推举选拔工作。 组织完成了英国格拉斯哥加利多尼亚大学奖学金工程5名留学教师的选拔派出工作。 组织
7、完成了赴美国艾丁堡罗大学访学的2名教师的推举选拔和派出工作。 依据教育厅的部署，组织完成了教师现代教育技术培训和岗前培训工作。 四、顺当完成职称评审工作 今年我校共有378人申报职称，其中申报教授74人，申报副教授231人，申报讲师54人，申报教师外各系列中级职务24人。经过各级评议推举，最终教授有19人、副教授有74人、讲师有54人、教师外中级有14人获得推举通过。 五、标准人事治理工作，确保各项工作任务圆满完成 1、仔细做好聘请人员治理工作。为了解决一般治理岗位和专业技术岗位人员缺乏的问题，建立一支稳定的职业化员工队伍，人事处制定了济南大学聘请人员聘用治理暂行方法。XX年共聘请录用了19人
8、，并为其缴纳了社会保险。仔细做好军队转业干部的安置工作。 2、修定了济南大学年度考核暂行规定，细心组织开展2023年年度考核工作。仔细做好全校在职人员的考勤治理工作，严格执行学校教职工考勤治理规定，按时收集、汇总、登记各学院、各部门、各单位的考勤状况。 3、仔细细致做好教职工奖惩工作。出台了济南大学十佳效劳标兵评比表彰方法等文件，仔细做好全国榜样教师等一系列国家和山东省组织的各种荣誉表彰嘉奖的推举评比工作。还协作学校纪委、监察室做好违纪人员的帮教工作。 4、完成高校教师资格认定工作，本年度共有35人取得了高校教师资格。 5、仔细做好人事档案治理工作。做好人事档案收录、整理和利用工作，为学校领导
9、和各部门及教职工供应精确完整的人事信息。加强人事信息数据库建立，做好人事处网站治理，为全校教工供应数字化人事信息效劳平台。按时完成省人事厅、市人事局的季报年报等的统计工作。 6、落实好上级政策，细致扎实地做好工资治理工作，解决好教职工福利待遇。 六、廉洁自律，仔细贯彻落实党风廉政建立责任制 人事处全体同志廉洁自律，仔细贯彻落实党风廉政建立责任制。人事处领导班子全体成员，时时到处都能严格约束自己，廉洁自律，狡猾做人、勤奋做事，塑造良好的人事干部形象。正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，时常用反面典型警示自己，严格自律，自重、自省、自警、自励，遵纪守法。特殊是要严格遵守廉洁自
10、律的有关规定，耐得住艰难，管得住小节，挡得住诱惑。班子成员没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益，没有发觉违反廉洁自律有关规定和工作纪律的现象。 七、存在的缺乏和努力方向 1、有时因详细工作忙，必要的政治学习和业务学习时间不能得到有效保障，有时消失学习抓得不紧的现象。为了适应学校下一步进一步深化改革进展的需要，今后我们必需高度重视政治理论学习，重视业务素养和根本技能的提高。 2、人才引进的力度还需加大。一年来在人才引进、师资队伍建立方面我们取得了肯定的成绩，但离学校进展的需要还有较大差距，特殊是高层次学科带头人的引进还有待于进一步加强。今后要与各学院进一步加强协作，想方设法引进更多的高水平人
11、才。同时还要为学校对现有人才队伍的培育、建立、治理等工作做好效劳，供应必要的保障和支持。 3、为广阔教职工效劳的意识和效劳水平还有待于进一步提高。在这方面我们取得了肯定的成绩，但有些方面仍有缺乏，在效劳的细致、周到上还要进一步改善。今后要进一步强化效劳意识，进一步提高效劳力量和效劳水平，从常规性人事工作的每一个节点抓起，扎扎实实做好各项工作，做教职工的贴心人。 4、为了协作学校下一步深化改革工作，要广泛开展调查讨论，通过走访、调研、召开座谈会等形式，了解、学习省内外高校的先进做法与阅历，修改和完善各项制度文件，逐步建立完善的长效机制。 回忆本年度自身的思想作风和工作，还存在忙于应对事务多，对工作的讨论不够深，工作不够扎实，对部门同志的思想和困难关怀不够到位等缺乏，需要在新的年度中不断留意克制，加以提高。