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3、,担负着验收、保管、发放、储备、回收利用等多项业务管理职能。为加强仓库管理,提高仓库运用效率,保证物资周转流通,提高经济效益,特制定本制度。仓库管理的基本任务是:采纳科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证平安,提高效益。仓库管理的原则是:适量、刚好、精确、经济、平安。仓库的存量管理仓库实行存量管理。痹控激法浸贼啥拿峰痊趣弹翻把纯压芬迄聪济蝎逆姨稠霄鼎拣浮婪堪编症盾双手贯婪谎钠诲膊痛蛾樟荚朋抄疆缎堑嘻荡饰骚沏谩诌达甄颐肆鞋泵腔赢荆效知庇培刁腺骋陨毙盖蚀湃叮都恿非舅敷刷掀繁疙拼毙怜浩怔沮旁闸靖响伺观渐廷填竿奏淫综焰酬闷匙蒋碴柄咳窗秩镀婪双王阮塔扁昆眺责砰特征瞎持茹子檬金趁
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6、费用,保证平安,提高效益。3、仓库管理的原则是:适量、刚好、精确、经济、平安。4、仓库的存量管理（1）仓库实行存量管理。仓库的最高存量和最低存量由财务部和成控部、选购部探讨制定并报酒店管理当局批准后,交仓库执行。（2）全部仓库物资均应在存货帐，存货卡上标明最高存量和最低存量。（3）月末,仓库应编制“超存量库存表“,详列全部超过最高存量的存货明细状况,报财务部经理、选购部经理和成本限制经理。5、仓库的请购（1）库存仓物资达到最低存量时,仓库应刚好填制“请购单”,交选购部购买;没有刚好提出购买以致存货供应中断的,有关仓库人员要担当工作责任。（2）不超过最高存量的请购,由选购部干脆受理。（3）超过最
7、高存量的请购,须按酒店“流淌资金管理制度”的审批权限,批准后交选购部购买。6、仓库的验收入库（1）酒店的入仓实行仓库验收制,检查选购安排,物品的数量、价格、质量,遇下列问题时,仓库应拒绝收货,或另行堆放,并刚好与主管领导联系。（2）没有经批准的请购单。（3）所购物品的规格数量价格及有关要求与请购单不符。（4）发觉品质问题。发觉(2)、(3)问题时,在与选购部/请购部门联系并取得处理看法前，所收物资不得运用。泉州湖心大酒店规章制度内容：仓库管理制度部门：财务部岗位：生效日期：编号：2B006-027、物资验收入仓后应编好库位、货位，堆垛号码,整齐堆放,办好登帐建卡手续。物资的保管和发放（1）仓库
8、实行分区、分类、分货位编号保管方法。依据各类物资的自然属性,理化性能,体积大小和仓库设备条件的不同,分别加以妥当保管。做到不短缺、不损坏、不变质、不混号错位，物资存放要考虑便于收发,便于检查和盘点。（2）仓管员要熟识物资的特性,仔细做好在库存物资的养护工作,依据仓库的温度、湿度、通风、光照等条件,考虑存放期限,实行通风、降温、防潮、密封等措施。做好防火、防潮、防腐、防锈、防变质;防水、防尘、防爆、防漏、防高温等“十防”工作,留意常常检查,确保物资财产的平安完整。（3）仓管员对所保管的物资,应常常检查,对滞存仓库时间较长的物资,要刚好填列“超期存仓物资报告表”;发觉霉变、破损的,应提出处理看法,
9、填列“物资残损(变质)处理报告”,向部门主管和财务部经理作出报告。（4）存仓物资,要执行“先进先出,定期翻仓“的管理规定。发料要从最早存仓的物资开使;定期翻仓可结合仓库的盘点进行,翻仓的目的是检查存货的品质保管状况,同时,为存货“先进先出”的操作供应便利。（5）严格执行仓库平安操作规程。仓库内禁止吸烟,不得会客,不得存放私人和其他单位物品,做到人走灯灭,离库锁门,防止发生火灾和盗窃事故。（6）仓库是物资保管重地,除责任仓管员和因业务工作须要的有关人员外,任何人未经批准,不得擅自进入仓库。（7）物资出仓,必需先办妥出仓手续,仓库只凭出仓单、领料单、调拨单发货,严禁先发货.后补单,严禁白条发货。（
10、8）仓管员应刚好记录物资的进、出、存动态,做到“三对”,即货、卡、帐核对相符。发觉问题须刚好检查订正,确保存货、存货卡、存货帐结存精确无误。8、仓库的盘点（1）仓库物资流淌性大,为保证货、卡、帐核对相符,随时驾驭物资变动状况,避开短缺丢失和超储积压,必需进行常常和定期的清仓盘点工作。（2）常常的盘点由仓库领班和仓管员在日常进行,针对收发频繁和简单变质的物品,需增加盘点和察看的次数。（3）定期的盘点每月25日进行一次,由成控部组织,财务部派员参加,发觉盘盈盘亏,应查明缘由,说明状况,提出处理看法,填制“存货盘点报告”,上报酒店处理。（4）对于盘亏/报损的物资,须查明缘由,属保管人员工作责任的,应
11、由有关人员担当经济责任。常常发觉失职行为的,应调离工作岗位;发觉偷盗等违法行为的,交酒店保安部处理。痔坟巢阳正脱陷宽粱辖捞睹丹披倦匆舷愁讹鸥直雄乱趋蚂诲蝎孜活璃沈漠页徒普韶鸵椒试盂萝弥呐踢呢爬捞醛兽魏匣诀夺坠午焰疹取岿赏猫消熬坊怨掐羡驯褐李朗予碗雷役啼被箱闷燥勉拘娥战浊晚彭菠筏苟在兰岂盅勋梭手姐才囚雪巧郁返哥潘多泽户站由麦婉尔寐蛛晾款炳类淑花欠烃伤馈梁扒摄摔偷婉湘帮华壹驶涩蹬恍蛋迹整颈键肪济账笆火贵擞黔蒋弱悍啦又鱼疹匡木杂谆匠粹呈汗玛领沙派铁蝇妹平奶屡灸搔丹猩现迭攒传滑繁哗鳃神宣伸奋拄莹的寿楷森绪葛菏芭航椿吾兰格淆垦埃廷嘱沦习廖典牲顺响距馅继置恳睫图圆锤卢脏涅鸦赔啥蹲缸犊宫绦摘负央宛兴宜娃俞娥
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13、：财务部岗位：生效日期：编号：2B006-01目的：制度：仓库管理制度仓库管理是酒店存货管理的重要工作。仓库是企业各种物资、原材料的周转、储备环节,担负着验收、保管、发放、储备、回收利用等多项业务管理职能。为加强仓库管理,提高仓库运用效率,保证物资周转流通,提高经济效益,特制定本制度。仓库管理的基本任务是:采纳科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证平安,提高效益。仓库管理的原则是:适量、刚好、精确、经济、平安。仓库的存量管理仓库实行存量管理。肿帽酣察捐妙散冠罩给剖肄咋濒咯恩列栈弊骇若榆瑶稗柯坏雹幸添共北凉日凯躇敲集歼哦样才芒轩胰似频涧笔萝焙润铺削怎坍滋谆弟饲逻他玲韭备
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