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1、董事长动员大会讲话稿篇一：公司开工动员大会总经理讲话稿 公司开工动员大会总经理讲话稿 大家好！ 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力气。 一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着幻想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有苦痛。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，假如事先谋虑打算你就会胜利，否则你不谋虑不打算就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝合全公司的力气，尽快走出830事故的阴霾，迎来我们公
2、司的美妙春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力气。 一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着幻想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有苦痛。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，假如事先谋虑打算你就会胜利，否则你不谋虑不打算就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝合全公司的力气，尽快走出830事故的阴霾，迎来我们公司的美妙春天。下面，就如何做好今年的
3、工作，我讲三点看法。 一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探究新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，假如不刚好转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思索如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大
4、时刻装在自己的心里，主动主动地做好市场调查和探讨，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出办法，想方法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参加。只要能够供应金点子，使公司得到更好的发展，公司不会遗忘你，肯定会赐予重奖。 二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰难的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展须要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄英雄，为公司的发展坚韧拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充溢激情的良好状态。精神状态确定工作状态，激情是良好精神状态的
5、集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。假如每一名员工都能充溢激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素养和理论水平，刚好了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，要完善培训安排，改进培训方式，激励学习热忱，调动员工学习的主动性和能动性，才能保证培训质量，
6、使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。假如全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。假如员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。 所以说，团结增加凝合力、战斗力和约束力，和谐蕴育热忱、激情和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必需团结如一，步调一样。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多沟通。作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，
7、中层干部和员工之间，员工和员工之间出现冲突时，你能刚好地当好消防员，扑灭怒火，化解冲突，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。 三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片山里汉子，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度寒冷的山里生活，吃得住苦，耐得住孤独，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神剧烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得确定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是一般员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责
8、，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。 同志们，新的一年已经起先，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望呼唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中醒悟过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。 最终，祝福大家在新的一年里祥瑞如意，华蜜安康。 篇二：董事长年度年终工作会议讲话稿发言稿 推动战略结构调整 转变经济发展方式 为建设质量效益型企业而全面努力奋斗 各位同仁： 今日我们在这里隆重召开年度总结表彰动员大会，目的依旧是总结过去、谋划将来、表彰先进、激励斗志。前面集团各子公司、部门分管领导及负责人代表就2022年度的业务、工
9、程、生产、财务、行政、选购等方面的工作作了全面总结，又对下年的工作作了支配部署，同时我们对本年度工作中表现突出的先进集体、优秀干部、先进个人一并进行了表彰嘉奖。在这里，我谨代表公司对受表彰的部门和个人，表示热情庆贺！并希望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用；也希望没有受到表彰的部门和同仁接着努力工作、迎头赶上，争取下年能够榜上出名。 2022年，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在公司首届领导班子的正确带领下，通过各系统、各部门的共同努力，生产经营取得了良好的成果。在此，我代表公司向付出辛勤劳动、支持公司发展的广阔同仁表示崇高的敬意和诚心的感谢！ 一、回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，
10、要做好各项工作，必需坚持解放思想、科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐；必需坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业；必需坚持与时俱进，创新发展，始终保持奋勉有为的精神状态，敢于去做前人没有干过的事业，才能不断破解发展难题，实现公司又好又快发展。 (一) 增加预算实力，构建业务网络 公司要坚持业务部门的“龙头”地位，但是一份合同的签订、一个工程的取得，并不是单单靠业务部门就能做好的，是须要公司各个部门亲密协作。成本的预算，干脆关系报价的胜利，预算涉及多个节点，纵横多个层面，业务部门要细致探讨招标文件，搜集资料；费控部门
11、要清晰工程量清单，以及每个项目中详细包括哪些工作内容，所包括的内容的数量为多少，要牵头各部门编制工程预算：设计、技术部门要精确优化图纸、合理限制成本；财务部门要充分了解每个项目所在国的税法、税规；生产部门要依据工程的工期和要求对生产进度作出精确规 划；选购部门对涉及的材料设备做好事前询价工作；物流部门须要供应快捷、经济的最佳运输方案，最终确定成本价。业务部门要始终贯穿其中，了解投标报价书中的每一个数据构成，才能够提中学标率。 公司现有四个业务部门，并在北京、蒙古、俄罗斯设立了分公司、办事处，今年我们也增设了业务总经理的职位，并选拔了几位优秀的技术型员工加入业务部门，以充溢业务部门的专业技术力气
12、。公司对业务员的配臵要求特别谨慎，不仅要有过硬的专业学问，对个人综合素养、交际实力、沟通实力、应变实力也有特别高的要求，因此，凡是能进入业务部门的员工必定是员工中的佼佼者。四个业务部门要合纵连横，既要有明确分工，又要紧密联系、资源共享。一部要接着跟踪在手订单项目，并争取更多的合作机会；二部负责与各个央企的日常联络、项目跟踪、投标报价、业务对接等工作；三部除了做好铜矿项目以及水泥厂项目的服务外，要主动拓展当地业务；四部要争取在手跟踪项目早日开花结果，同时也要主动拓展周边地区业务。 (二) 重视工程架构，项目稳步推动 2022年是公司工程建设的突破年，俄罗斯奔萨水泥厂的总承包项目在2022年10月
13、1日顺当点火投产，甘肃恒亚水泥有限公司的一线在11月10日也顺当投产，并在11月22日，我们的“恒亚牌”袋装水泥出厂；蒙古MAK公司的水泥厂项目和铜矿项目现场施工也取得了卓越的成果，这两个项目的施工管理与质量应当名列前茅。 工程是我们公司的第一大板块，工程系统的架构设想是：一个建设工程公司，下设两个项目经理；六个工程事业部，分别下设两个项目经理，配备土建、机械、电仪施工经理及副经理；一个工程质保部，配备土建、机械、电仪、焊接部长；一个工程平安部，为每个项目配备2名以上专业平安人员。以上架构在今年已经基本搭建起来，岗位的设臵在肯定程度上也在提示高校生们，公司有这样的平台让你们去竞争、去熬炼、去成
14、长。 (三) 实施挖潜增效，平安健康生产 生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。近年来，我们从公司的总体目标动身，制定了各项生产管理目标，围绕这个目标，各车间、各部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养等， 调动一切主动因素，挖潜增效。2022年，公司对东厂区进行了改造，新建的包装车间在肯定程度上降低了天气环境对包装产量、喷砂油漆质量的不利影响。新成立的下料车间，配备了来自生产二线的一部分技术骨干，目的就是为了提高钢材利用率，从源头上削减材料的奢侈。 可以这么说，公司2022年的生产还是基本在平稳运行的。平安生产是公司得以生存发展的根本，在全年的生产工
15、作中，我们做到了人员落实、制度落实、责任落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识；生产各部门坚持每天例行检查以及日常巡查工作，同时生产部和平安部也坚持定期、不定期地抽查跟踪，刚好整改存在的平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作。今年，公司一次性通过了国家平安生产标准化二级企业审核，成为扬州民营企业中首家平安生产标准化二级达标企业，使公司的平安管理水平又上了一个新的台阶。 (四) 落实管理制度，全力支援“前线” 公司在7月份颁布了最新版的管理规章制度，但是在实施过程中，发觉还有一些须要修改的地方，今年我们
16、作微调，将补充说明发放至各个部门，到2022年7月出版最新版，应当比较完善了。但是，所谓“天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行；不在于说了什么，而在于说了就肯定要有效果”，也就是说再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，只能成为摆设。我认为，一个公司，一是要制定科学合理的制度；二是领导要模范带头执行 ；三是要强化制度教化；四是要加强监督；五是要严格责任追究。做好了这五个方面的工作，制度的执行力也就得到了大大提升。 公司行政系统应时刻贯彻“服务”理念，全力支援生产、工程。人力资源部除了基本工作外，采纳各种方式将企业文化深化到一线，另一方面，也要加强网络监管，削减违纪上网行为；证务部已经
17、顺当取得中国钢结构一级资质、机电安装升一级资质，要依据安排要求接着开展水泥工程设计资质以及土建总承包升级工作；翻译部要提高翻译效率，确保翻译质量，并负责公司中层领导以及储备人才的英语培训工作；行政接待部应当考虑拟定接待方案，客人从进入公司起，就要做好服务，形成一个流程，同时注意细微环节；物业事业部要一如既往地做好办 公楼保洁、厂区绿化、基建修理等工作；公务车管理处并不仅仅是接送客人，在肯定程度上也展示着公司的形象，希望能够接着保持平安行车，为员工、为客户供应优质服务。 二、纵观当前形势，我们必需保持醒悟的思路，在确定成果的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到
18、发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素。为实现上述目标，2022年必需要着力做好以下工作： (一) 驾驭政策、了解动态，提高商务水平 面对激烈的市场竞争环境，假如不能刚好驾驭行业政策，了解行业市场发展动态，那么必定被对手超越，被社会淘汰。一名合格的商务人员，应当熟识产品信息，了解生产、工程进度流程，清楚领悟客户要求，与客户保持友好关系。最重要的依旧是我们始终强调的要提高商务技能水平。 在商务谈判时，事前要做好充分的打算，预估谈判的难度，知道自己的利益目标，从而制定客观和全局性的战略；在谈判过程中，合理运用谈判技巧，推断对方背后的利益，找出对自己最有利的条件，重点出击、适
19、当缄默，争取主动权；不能被别人牵着鼻子走，也不能随意附和别人的话，更不能擅自用“微表情”、“小动作”暴露自己的“底牌”。 关于商务沟通，我们的同仁已经做得很好了，但是在此，我要特殊提示，你们的任何商务行为代表的都是公司，而不是你们个人。每一份带有“实质内容”的文件、邮件甚至回复必需是在上级领导的批示下才能发出。同时，留意商务用语的运用，不行以带有个人“过激”的情感。 对提高商务的要求，不仅仅是针对我们的业务同仁，而应当是全范围的，有人说我从事的是技术、设计岗位，只和图纸打交道，用不到商务，那么你将恒久是一名坐在电脑面前画图的技术员。技术只是一种协助优势，而一个全面的商务型人才才是公司重点培育的
20、对象。 (二) 责任到位、平安建设，打造精品工程 我们是做安装起家的，做工程对我们来说应当不是什么难事，难在哪？管理！我们今年重组了六个工程事业部，六位负责人要好好学习项目管理相关学问，规划管理目标、配臵管理团队，将责任划分到每一个人身上；对于留守总部的员工， 要加强管理力度，合理支配工作，刚好跟踪检查，假如工作量较少，考虑是否须要去项目现场熬炼或是去别的部门兼岗帮忙。针对项目现场，必需采纳HSE管理体系平安建设，以“精品工程”为目标，严格执行各项管理制度。这里，我要重点说一下对分包商的管理，先简洁概括为“三限制、三管理”： 1、资金限制。首先，要建立严格的财务管理制度，必需根据合同的规定付款
21、，决不能超付；其次，要求分包商每月按期上报完成的合格工程的工作量，总承包商要留足本月实际发生的材料调拨、机械设备和周转材料租赁等费用，还要留足依据工作量计算的总承包管理费、质量保修金以及代交的税金；第三，资金的拨付要与工期、质量、平安、文明施工挂钩，必需要经过相关部门的审核认可；第四，财务人员、材料人员要具体驾驭分包商的债权债务、人工费的发放和资金利用状况，时时做到心中有数；第五，从人员进场起先，每月依据考勤核算分包商工人工资，并结合工程实际进度，发放至工人账户上，后期依据分包商的实际管理状况，完成分包商的工资结算；第六，要刚好做好工程结算工作，达到工完帐清。 2、质量限制。事前限制是对分包商
22、的开工打算、人员组成、技术方案以及企业资质进行全面的检查与限制，确保所选择的分包商具有相应的实力。事中限制是对工程的工序等进行动态管理、跟踪检查与限制，对不符合质量要求的工程项目，坚决要求分包商予以整改并对其进行经济惩罚，对屡教不改的分包商坚决予以清场，有必要的干脆拉入黑名单。事后限制是对工程竣工、资料整理以及保修等工作的限制，保证工程质量的终身责任。 3、进度限制。分包商必需按合同规定的要求，满意合同规定的进度。我们要定期对分包商完成的工程量进行统计，提出当月工程量及工程量报表，交现场监理工程师进行工程量复核，并提出质量检查看法，统计后与合同规定的进度要求进行对比，进行调整。 4、平安管理。要定期对分包商进行平安教化，仔细学习国家、行业和本地区的相关法规和操作规程。严格执行制度，做到平安生产与经济奖罚、行政惩罚挂钩，加强检查和考核，对分包商在施工过程中的隐患必需刚好予以指出，并令其限期整改，将事故隐患歼灭在萌芽状态，公司也必需把分包商管理纳入整体平安管理之中。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页