董事长创业大会讲话稿.docx

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1、董事长创业大会讲话稿第1篇：领导讲话稿之董事长创业大会讲话稿 董事长创业大会讲话稿 【篇1：2022年董事长工作会议讲话稿】 普正集团二0一四年工作会议讲话稿 （董事长） 大家上午好： 通过两天来的会议，我们既回顾总结了2022年的工作，同时又对2022年安全生产工作进行了策划与讨论；在会议召开期间，各位以高度负责的态度和敬业精神，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次团结、务实的会议，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的会议，我相信，今年这次大会的胜利召开，对于促进公司管理，统一思想，汇集智慧，凝聚力量，实现集团公司2022全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用

2、。借此机会，我谨代表集团公司向大会取得圆满成功表示热烈祝贺！向参加会议的全体与会人员致以亲切的慰问和诚挚的谢意！ 会上，我认真听取了各位的汇报情况和具体讨论结果，李海平矿长所作的铜川乔子梁煤矿2022年回顾总结和2022年安全生产整体工作计划报告，实事求是地总结了煤矿去年一年来的工作，客观分析了煤矿当前面临的形势和具体的工作任务，提出了今年煤矿的各项奋斗目标。同时，参会人员紧紧围绕乔子梁煤矿的具体工作和公司项目发展的实施情况，进行了全面深入的研究，对具体的工作任务有了清晰的认识。总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。希望大家积极行动起来，贯彻落实好这次会议精神，把智慧和力

3、量 聚集到大会提出的奋斗目标上来，夺取全年各项工作任务的全面胜利。下面我讲几点意见： 一、回顾工作，总结经验求进取 乔子梁煤矿是我们投入巨额资金打造的60万吨机械化改造矿井，在煤炭市场持续低迷的情况下，我们始终坚定信心，一路艰辛走来，从煤矿地面到煤矿的井下，付出了巨大的投资代价。 （一）投资情况 2022年煤矿启动初期和10月份之前投入2590万元；截止2022年12月底投入资金共计26881.4万元； 2022年12月止煤矿应支付(工程款、设备材料款、设计费用、管理费用)为：6717.3 万元；煤矿目前总投资额为33598.7万元； （二）完成情况 2022年开始至2022年，煤矿将基础建设

4、工作一步步向前推进，克服困难！通过三年的改造，在2022完成的基础上，2022年10月份完成了乔子梁煤矿第一个首采工作面的安装和试采运转工作。去年实现完成产量13.94 万吨；2022年 10月至12月完成10.98万吨；2022年1月完成4.92 万吨；全年销售原煤量为18.85万吨；销售煤款2709.27万元。标志着煤矿的机械化程度的提高，产能和抗灾也有了很大的提升，确保了煤矿的安全工作。 （三）项目拓展 我们要认真总结，发挥成绩，促进煤矿要沿着健康、科学、规范的方向不断前进，在乔子梁煤矿技改取得跨越性发展成果的同时，2022年底在陕西省铜川市注册了铜川市普正能源有限公司，注册资金1亿元，

5、启动了铜川“丰邑煤电一体化”项目。在一年来的时间，我们掌握了国家对低热值煤电项目的优惠政策，得到了陕西省政府、铜川市政府和铜川市印台区区委、区政府的大力支持和帮助，对煤电项目的推进工作奠定了坚实的基础工作。十月份由海南三亚一本投资公司成功收购西藏金正矿业发展有限公司100%的股权，并开展相应的基础资料建设和前期规划设计，促进了下一步工作的实施。 二、艰苦创业，增强信心求发展 虽然，煤矿井下实现综采、综掘后，减轻了职工劳动强度；但是技术要求更高。特别是在煤炭市场不景气的情况下，煤矿现今面临的情况更是需求人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多、地质复杂。假若有点成绩就沾沾自喜，安于现状，必然会陷入

6、固步自封的境地。为了避免出现思想满足和情绪消极现象；我们仍然要继续增强信心，发挥艰苦创业和自强不息的奋斗精神。积极创新、克服困难，用实际行动接受矿井复杂的条件给我们带来的考验。在实践中不断加强磨炼，从根本上解决好存在的问题。在思想上真正扎根于煤矿的发展。遵照“管理、装备、培训”三并重原则，认真组织，精心安排，分解好今年的重点任务。 同时，还要不负众望、迎难而上，紧紧抓住铜川丰邑煤电项目工作和西藏金正矿业发展有限公司前期任务的继续推进，重点突出丰邑煤田总体规划和筹建工作。加强与政府的沟通，推动与陕煤化的合作。 三、稳定队伍，优势发挥是关键 企业需要发展，队伍是关键。我们要牢固树立“以人为本”的科

7、学思想，不断提高员工队伍的整体素质，积极引导职工树立主人翁思想，坚决杜绝目无法纪，不负责任，危害企业等不良行为的发生；要引导职工立足本岗，履行职责，为提高公司经济效益做出贡献； 同时更要认真培养专业技术人员，积极推广新产品、新技术、新工艺的采煤方法，不断推进煤矿技术进步。不断提高业务技术素质和管理创新能力；因为今年的各项工作目标，任务非常艰巨，要充分发挥优势骨干作用。在我矿掘进接替工作面上要有新突破，用技术攻坚，保障掘进工作有新的进展目标。是巩固煤矿持续发展的必然规律。 在各项工作的实施过程中，首先要保证领导班子队伍的稳定，确保领导班子能够成为积极主动、共同吃苦的领导团队。培养其说实话、办实事

8、、求实效，真心实意、真抓实干、统领全局的领导工作作风，发挥其重要的关键领导作用。使管理工作由“虚”变“实”，为我公司奋斗目标顺利实现，提供强大的精神动力。 四、强化管理，优化资金供需保障； 随着煤炭市场回落，煤炭滞销、价格低迷，在加上我们的产品质量比较差，成本较高。更还有许多项目在今年需要推进和投资，所以我们资金使用要精打细算，更要勒紧腰带，把每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处。周转好资金运作是关键的一年，专项的资金必须完成专项的工程。确保重点建设项目加快进度，降低资金风险，提高经济效率，为集团公司整体产业布局提供保障。 根据公司项目的推进和投资需要，面临着资金额需求量很大，所以

9、要积极拓展投新的投资渠道，调整发展战略模式，寻求大项目强强联手的合作伙伴，普正集团和山东建邦集团已经建立了合作关系。今年，还需要继续推动与陕西陕煤化集团铜川矿务局的战略合作。为铜川市丰邑煤电一体化项目建设的发展注入新的活力，为企业资金重筑了新局面。 普正发展的需要，公司要对整体资金运筹实行集中管控，借鉴好企业的财务工作方式，推行公司各部门今后要合理周密做好资金的预算使用计划，通过决策审议，按照资金计划进行拨付项目资金，抓好资金管理工作，可实现资金优化和集中有效使用。 五、综合推进，统筹规划找策略； (1）铜川乔子梁煤矿要按照既定计划加快推进竣工验收进度，在确保安全生产前提下，坚定不移完成60万

10、吨竣工验收 【篇2：董事长历年讲话稿(原稿)】 注：本资料为董事长历年讲话稿精选的出处，即原稿。 董事长历年讲话稿 一、核心价值观 人才观：人对了，企业就对了！ 第一层次：东投人，准时、胜任、明辨是非 第二层次：东投人才，4e1p(即：精力、激励力、决断力、执行力”“激情”) 第三层次：东投干部，正直品质、成熟性格、牺牲精神。 经营观 ：舍得态度、危机意识、创新精神 舍得心态(有所为有所不为) 危机意识(制造危机，迫使员工进化，奔跑) 创新精神(创造性地破坏；创造性地借鉴和模仿) 管理观 ：管理就是千万遍精细化的执行！ 没有服从，就没有执行力；没有培训，就没有执行力 ； 没有检查，就没有执行力

11、；没有考核，就没有执行力 。 工作观 ：员工要三倍地努力，干部要十倍地努力！ 勤奋都达不到，那你千万不要谈未来 ， 用力工作，只能称职；用心工作，才能优秀。 二、成长、成熟、成功 2009年新春动员大会董事长讲话 我看了不少关于企业人物传记的书，例如马云的故事等，但那些书更多的是做企业家应该去看的。在此，我要讲一下唐骏的故事，他是一名极其成功的职业经理人，其经验值得我们每一个人借鉴、学习。 人生成功“41”理论 1“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧。 2“机遇”。机遇肯定只给那些有准备的人。 3“勤奋”。唐骏说他没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！几年，几十年如一日的

12、勤奋。成功没有其他秘密，只有靠勤奋，一点点的聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。勤奋会影响你的整个命运。在微软十年，唐骏是这样做的，在盛大四年，他的一个副总说：唐总每天都是八点五十到，晚上十一点离开。四年如一日坚持这样做，唐骏自己是这样认为的：作为一个管理者，每天八个小时一定解决不了问题，当然我也不一定是每天都一定要忙到十一点，而是我还有很多东西要学习，我也要向员工作出表率，我是如何地努力。他认为，勤奋是一个人的品质，踏上社会你不勤奋不努力，取得成功的概率是零。 4“激情”。做什么事都要有热情。如果你对每一件事都做到全身心地投入，那成功的

13、概率会大很多。唐骏比较喜欢谈激情，因为他就是一个很有激情的人。有一类人是自然有激情的，他还有能力去激发别人的激情。像唐骏这样的人就是。还有一类人需要激发，70%的人激情是需要调动起来的。人是需要环境的，当你在这种环境下，大家都有激情，你就很容易有激情。 5那个“1”是什么？是性格。 你要尝试改变“性格”。如果你连性格弱点都改不了，你就离成功差得远了。什么是好的性格？没有固定定义。其实就是那些公认的性格：热情、关爱、正直、坦诚? 机会会给什么样的人？一定是给那些性格好的人。我们所说的“性格好”是正直、向上、积极热情， 有爱心，受大家的喜欢。 你的性格是否好，可以用一件事检验。培养自己让周围的人喜

14、欢你，这个非常重要。我是一个经理，我一定会把机会给那些能干的人，下面的机会一定会给那些既能干性格又好的人。所以我们要具备一种能力：和别人交流半小时，就能够让别人喜欢我。 机会有三种，第一种是别人给的，第二种是争取的，第三种是运作出来的。当每个机会出现时，靠什么把这个机会变成你的？靠的就是你的性格。 性格就是一种习惯，只要你意识到了，不断自我修炼，告诫自己以积极的态度看问题，就一定能改变。 唐骏自己的人生价值观：简单、勤奋做人简简单单，做事勤勤恳恳。 三、人才是东投未来发展的重中之重 2022年12月，金太阳教育的“四五”规划报告会议董事长讲话 关于产业选择 产业第一的时代已经到来，国家的竞争在

15、企业，企业的竞争在产业。企业竞争力的再造，就是产业的再造。企业最大的幸福，就是选对产业。 关于用人之道 1用人标准： 基层看能力，中层看德行，高层看胸怀。 对基层员工来说，评价其是否胜任的标准是能否将上级安排的工作按时间做对做好。 对中层来说，不仅要做对事，还要有良好的品行和管理团队的能力。 德：品格，方毅刚勇 行：性格，柔忍圆通 方毅刚勇的人往往不懂柔忍，没有柔忍哪来圆通；明明白白的妥协那是高尚，坦坦荡荡的退让那是英雄！稻谷成熟的时候不就低头了么？刚柔时代已经变成柔刚的时代，柔比刚更重要！ 对高层来说，则要有更高的事业格局，有多大的胸怀则有多大的事业，并且能够有胸怀吸引、包容和使用人才。 2

16、用人理念： 讲文凭更讲水平 讲职称更讲称职 讲阅历更讲能力 讲资历更讲奉献 讲道德更讲风格 3用人方法： 用人疑，疑人用 理性疑，感性用 公开疑，透明用 理性怀疑是对能人最好的保护！ 疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。这是不拘一格的大胆用人观。 4用人心态： 第一上帝：赏识的部下 第二上帝：尊敬的领导 第三上帝：忠实的顾客 5用人风尚： 六分人才 我们不期望使用完美的人才。公司高层岗位人才以内部培养为主渠道，认同东投企业文化、品行正、能力强的人才作为培养和保留的核心对象。 八分使用 对内部优秀人才可

17、以适当拔高使用，公司愿意给机会，并通过培训、提供内部晋升机会加快培养的速度。 十分待遇 我们提倡员工在发展过程中获得回报，通过努力和业绩表现提升待遇。 6用人胸怀： 多赏识，少谴责 用其长，容其短 刀子嘴，豆腐心 7用人技巧： 善于发现 倾情呵护 从容包容 慷慨使用 8育人： 美国的职业经理人都是由mba培养出来的，因为受过同样的课程和管理理念教育，因此在公司工作时内部沟通更为畅通。 东投集团本部和各子公司间，也要创建管理沟通的共同语言和沟通渠道，提高沟通的效率和默契度。 9留人： 基层员工待遇 中层干部感情 高层领导事业 10换人： 合适的人放在合适的岗位上，下属不合格，不是下属无能，是领导

18、无能。 评价高层领导能力的标准之一是识人和用人的能力。 如果在人才使用中，确实用错人，则要狠心换人或补充人。 四、战略驱动增长 人才赢得未来 2022年新春动员大会董事长讲话 衡量人才的标准 衡量人才的标准很多，但我认为以下几点至关重要。 1正直：正直品行的人要说真话、守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正。他们尊重游戏规则，用光明正大的手段争取胜利。 2智慧：他们有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导他们。 3成熟：能够控制怒火，承受压力与挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不 失谦逊地享受成功的乐趣。成熟

19、的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。 4不与下级争利，不准送礼，不准收礼。 5公司的钱不能动，公司的人不能动。这是红线不是黄线。 五、成长与期望 2022年干部会议董事长讲话 1对东投集团领导者的定义 “领导者是拥有追随者的人，没有追随者就没有领导者”，陈董事长以德鲁克的一句名言作为今后东投集团对于领导者的唯一定义，并指出，我们要求领导干部“管事理人”，而非“管人理事”，即“一个人的任务不是管理别人，而是领导别人”。同时，作为领导的任职资格最重要的是正直，因为组织的精神是自上而下树立起来的，如果一个员工的人品不能成为其下属的效仿榜样，最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位

20、；除此之外，作为领导还要具备真实性(智力成熟、心地正直、情绪稳定)，要树立榜样(领导者不是人缘好的人)。 2新形势下对广大干部员工的要求与期望 企业内部目前存在的两种错误认识：“现在有一种错误认识，认为没有做好要包容，应该认识到包容是包容人，要以人为本；底线是对制度的遵守，制度化管理的底线是对人的尊重，而不是包容事，做事要有结果导向。第二种是关于服从文化，目前的情况，要么不服从，要么是无可奈何地服从。在企业里，只有是发自内心地服从，才可能建立和谐的上下级关系。要真正做到领导决策之后，不议论、不抱怨、不结党。领导要以身作则，干部要真心拥护”。在新形势下，要求我们建立起一种形成领导力透明、坦诚的文

21、化，要求我们建立起干部的评判标准和任职资格标准，号召干部要“怀菩萨之心，行霹雳之事，有慈母般的关怀、钢铁般的纪律”。我们首先要成为让员工“感动”的领导，之后尝试做让员工“心动”的领导，最后力争做让员工“激动”的领导。 六、做人像山 做事像水 2022年12月mc高管会议董事长讲话 1东投的干部，成长、成熟、成功，需要十年磨一剑的韧性！ 东投的干部要具有牺牲精神，高管要有远大的理想和抱负。做人像山，任你风吹雨打，我自巍然不动。品性端正，不以权谋私，不拿好处。做事像水，任你万般阻挠，都可突破。要有势不可挡、不达目的不罢休的信心和决心。做工作，要有演员的感觉，演员进入角色要做到：不是亲人胜似亲人，不

22、是仇人胜似仇人，不是好人胜似好人。投入了感情，进入了状态，才能演好担当的角色。工作中，主动管，敢于管，敢抓敢管，善于解决难题。如果能做到这样，就一定能引领和感染下属。 人的境界决定了最终发展的高度，往往在意什么就决定了你的格局是什么，就决定了你的未来是怎样。中高层干部要知道取舍是得失利益，具有大框架和格局。团结能人做大事，团结好人做实事，团结坏人不坏事。 我相信，人才就像美丽孕妇，时间久了，一定会凸显起来。 2建立集团干部管理体系，系统培养干部 东投的事业发展，外部引进与内部培养双管齐下，我们在摸索空降兵使用的成功方式。同时，集团的干部培养应重点关注内部干部的培养。集团各部门要具备较子公司更为

23、坚实的理论体系，更系统的思考目前的问题和解决方案。集团人力资源部应逐步建立干部管理体系，如360评估、干部考评、干部沟通制度和流程，开发各层级干部的培训体系，从专员晋升为主管，从主管到经理，必须学习哪些课程；如何从现在干部中选拔潜力人才，用哪些方式和培训课程，培养出总经理、副总经理及各级管理干部。 七、立大志 创大业 教育有劲旅无赣不成军 2022年新春动员大会董事长讲话 1人才培养与使用问题： 要有一颗爹娘心，即做到关爱严格。 2对职业人的理解 存五心(即敬畏心、感恩心、包容心、进取心、平常心) 对“感恩心”的强调： 忠诚：不是对个人或对企业的誓死效忠，而是对职业的忠诚。把本职岗位的事做好做

24、实，就是忠诚。 行善举：感恩不单是对善行的回馈，更是对善意的肯定和传递。做人不能忘本，要有良知、讲善意、行善举，把善意善心善行传递给身边每个人。 讲奉献：感恩落实到行动上，就是要甘当“服务员”，心要勤，眼要勤，手要勤，腿要勤。多想想“为什么”，多问问“怎么样”，多说说“怎么办”，说干就干，干就像样。 八、立德、立言难，可以立功！ 2022年12月集团ac会议董事长讲话 企业发展的关键是两方面的问题： 一是“钱“的问题“钱从哪里来，到哪里去”。2022年将有多个融资渠道，但融资平台和渠道还是要进行拓展，财务部和投资部要主动开拓思路，寻找合作伙伴，增强融资能力。争取同文化圈、商会圈的其他企业合作，

25、团结一批股东，做几个好项目。2022年除了抚州项目、吉安项目和文化产业园项目的投入，还需要大家打开思路，共同努力，开拓项目。 二是“人”的问题“人从哪里来，到哪里去”。五德“智、信、仁、勇、严”，“智”是大多数人很难达到的，那需要通过不断的学习来弥补，2022年度的培训将会较多，特别是管理层人员。一次培训不一定能让人记住多少东西，它主要是一种思维和理念的拓展，会对人产生潜移默化的影响，而获得“能力”也正是要求忘掉学过的东西，而形成新的思维模式，是从“具体”到“抽象”、从“感性”到“理性”的过程。培训之后一定要进行学习讨论，要对培训的内容进行修正和消化，最好是白天学习，晚上组织讨论，讨论要有人主

26、导。市政和地产公司要做好培训的学习讨论。“信”简单地说就是要对内、对外都讲诚信，也包括自信。“仁”是比较容易做到的，但也要注意过于“仁”，即要避免“五危”的出现。管理者一定要注意不要成为下属的秘书，必须要求下属提供最精准、最优的信息和方案。“勇”即要果敢，要具有开拓精神。“严”是最容易忽视的，但是如果没有“严”，公司纪律就容易松散，对企业的发展和员工的成长都不利，“严”实质是另一种关爱。管理者一定要把员工和下属当成自己的孩子，帮助他们成长，员工的成长是领导力和企业发展的关键。这“五德”形成了一个领导力模型，如果这些方面都做好了，企业的发展和个人的成长都不会成问题。 目前公司有一种不好的风气喜欢

27、打牌，这是一种“毒瘤”，要从高管开始进行控制，坚决刹住这股风气，公司员工坚决不允许打牌。打牌不但浪费时间和精力，也容易产生其他问题。管理者一定要把大量时间用于解决比较重要和重大的事情上，用于帮助下属成长上。“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。”上面端正了风气，下面自然就会改正。 古人说人生三件大事“立德、立言、立功”，“立德、立言”较难，但可以通过努力做一番事业来“立功”。目前企业中的各种问题都是发展中的问题，小发展小问题，大发展大问题，不发展到处是问题，所以要用发展去解决问题。2022年公司会发展得更快，事情也会更多，需要大家共同努力和奋斗。 【篇3：董事长,发言稿,经销商,会议】 董

28、事长发言稿 各位来宾、各位朋友： 大家好！ 首先，欢迎大家从五湖四海来到无锡，来到红豆集团，参加红豆羽绒服2022年新形象新品发布会，我谨代表红豆集团公司欢迎各位的到来，并预祝发布会取得圆满成功！ 在当前这个投资的时代，我们都希望做出正确选择，取得成功并收获稳定的财富，那么，一个人应如何进行投资而获得成功呢？我简单总结了一下，大致有以下三条途径： 1、造船渡海 自己创建一个企业系统，但要考虑人，财，物，进，销，存和品牌等多个环节。有一个环节出错，都可能让你前功尽弃。 2、买船渡海 购买一个成功的系统，直接当个董事长，但绝大多数的人们没有那么好的眼光，也没有那么庞大的资金。 3、借船渡海 登上或

29、加入一个成功的系统，只要你不下船，就可以达到理想的彼岸。 毋庸置疑，当今社会已步入一个品牌竞争与聚合共赢的时代，与不同对象合作会有不同的结果，从这个意义上讲，与成功者合作，是走向成功的第一大捷径。 我们红豆集团始创于1957年，历经半个多世纪的风雨征程和几代领导班子带领全体员工的心血拼搏，现已发展成为囊括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产置业等四大主体产业，拥有2万多名员工，销售收入达到400多亿元的多元化大型跨国企业集团。集团总裁周海江先后当选为党的十七大、十八大代表，2022年底当选为全国工商联副主席。可以自豪地说，红豆走到今天，走向未来，已经是“做赢不易，做输更难”了。 聚焦集团的服装产

30、业，已经形成包括商务休闲男装、时尚男装、时尚女装、文胸内衣、居家服、羽绒服、家纺产品等在内的全品类系列化产品格局，打造出红豆男装、红豆居家、红豆家纺、idf、zuo、红豆羽绒服等多个连锁品牌，更有轩帝尼定位于高端定制。从长远计，我们不断创新和升级商业模式：我们加强对 渠道和终端的服务支持和建设力度，加速实现由纯粹的“服装品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色转型；我们积极探索和发展多方共赢的“全托管”零售合作模式；我们整合内部资源，探索开设囊括男装、女装、居家服和羽绒服等在内的红豆品牌集成店，为消费者提供便捷的一站式购物服务和体验。今后，我们将继续加大品牌集成店模式的发展力度，并逐步向更大范

31、围的经销商和客户进行推广，希望在座的各位能积极参与投入而成为其中一员。 借此机会，我也要对红豆羽绒服也提几点要求： 一，始终坚持优质平价的红豆品牌定位，目标市场定位为大众消费人群，要有使命感； 二，始终坚持以市场和顾客为导向，要以满足市场和顾客需求制定产品、价格和促销等经营策略； 三，积极探索更加高效共赢的价值链交易结构和业务模式，以及以羽绒服为主体的四季化产品集成的终端零售新模式。 今后，集团将优化产业结构和布局，加速转型升级，以实现集团的可持续快速发展。同时，我们将继续以诚信和分享的文化加强与包括经销商、供应商等在内的各相关方的合作，以实现共同发展。 各位朋友！ 红豆是一个以创造民族品牌为

32、己任的企业，是一个充满创业激情与合作文化的企业。我们全体红豆人始终秉持民族主义与理想主义情怀，希望通过辛勤耕耘和不懈努力，最终将红豆打造成为中国第一文化品牌和跨国百年企业。我相信，只要我们诚信为本，创新合作，分享合作，我们就一定能实现聚合共赢，赢在红豆，赢在未来！ 最后，祝大家身体健康，祝红豆羽绒服2022年创造佳绩！ 谢谢！ 第2篇：销售大会董事长讲话稿 启航八 为我们喝彩 *集团董事长、总经理 尊敬的各位来宾、经销商朋友们： 大家好！今天，大家共聚一堂，挥别2007，畅想2008。首先，我谨代表广州*集团有限公司全体同仁，向来自海内外的经销商朋友们表示热烈的欢迎！向获得表彰的经销商朋友表示

33、热烈的祝贺！ 2007年，是*集团具有重要意义的一年：她迎来了*集团建成投产22周年，迎来了股份公司成立5周年，迎来了中国*诞生10周年。2007年，我们厂家和经销商朋友并肩战斗，克服了一个又一个困难，实现了厂商双赢的大好局面。 一年来，*集团深化企业改革、推进自主创新、实施循环经济、开展精细管理，推行“零基预算管理（ZBB）”、“工厂最优化管理（VPO）”等先进的管理工具，外抓市场，内抓管理，实现了*产销量和经济效益的持续增长。 一年来，我们积极调整和优化产品结构，使*中高档*销量同比增长了30%，其中*同比增长近10%、易拉罐*同比增长16%、330ml小瓶*同比增长17%，从而提升了经营

34、收益。 一年来，*集团积极推进品牌建设，开展企业形象和品牌传播，启动体育营销，正式成为国家篮球队唯一指定*，并陆续在全国20多个重点城市举办*篮球争霸赛、篮球宝贝选拔赛等相关活动。籍珠江*诞生10周年的机会，我们与中国酿酒工业协会共同举办了“中国*行业自主创新国际高峰论坛暨中国*十周年庆典”，中央和地方媒体进行了全面深入的报道，进一步确立了珠江*在中国*行业“第一*”的地位,提升了*的知名度和美誉度。 “一年之计在于春”。2007年即将结束，2008年即将到来。2008年，将是*发展新航程的新起点。未来三年，*的发展思路可以用“一、二、三、四、五”来概括： 优化一个总部：就是实施总部经济，通过

35、优化*的广州总部，形成带动华南、辐射全国的营运格局，把广州总部做精、做强、做美，实现聚宝盆经济目标。 形成两大中心：就是将总部建设成为*酿造中心和文化休闲中心。在继续发展和巩固全球最大的*酿造中心地位同时，美化和改造总部环境，建设好*博物馆，打造*文化休闲中心。 贯通三条脉络：就是在巩固广东市场的基础上，按照“北上、西征、东拓”的全国市场战略，努力打通东、中、西三条市场脉络，为实现*品牌的全国化市场奠定良好基础。 打造四大基地：就是在广州总部之外，努力把湛江、湖南、广西、河北四大在建或投产的项目建设成为集团的大型生产基地和利润基地。 实现五个领先：就是通过不断推进企业的健康发展，使*在不久的将

36、来，全面实现在中国*行业的“五个领先”，即：技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先。 围绕上述发展思路，2008年*的营销工作要重点抓好几点： (一) 创新营销机制：根据市场竞争形势和营销体制变革的新要求，我们建立了“营”和“销”相对独立又相互促进的营销新机制，成立了品牌营销中心和销售中心，并在两个中心之上成立营销决策委员会，同时进一步建立健全销售质量管理体系。通过机制创新，重点提高营销质量管理的四大有效性：营销决策有效性、费用控制有效性、营销执行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整体营销能力。 (二) 强化品牌建设：我们要加强与奥美、科特勒、益普索、浩腾等国际知名公司的合作，借

37、助外脑抓好市场的策划、拓展和管理，并抓住2008年北京奥运会、2022年广州亚运会的机遇，继续推进体育营销，加强对企业文化和企业品牌的有效传播，不断提升*的知名度和美誉度。 (三) 优化产品结构：实践证明，调整和优化产品结构是提高*和经销商市场竞争力的重要手段，因此要进一步明晰高档、中档、大众化产品和战术产品的定位，不断提升中高档产品比例，增强产品的市场竞争力。今年要重点提升以珠江*为代表的中高档产品的销量，积极推进“鲜生”、“领鲜者”等新产品的市场开拓，提高市场收益值。 (四) 深化厂商合作：事实证明，厂、商的两个积极性是保证营销任务完成的核心。新的一年，要进一步健全目标一致、一体联动、实现

38、双赢的厂商合作新机制，加强业务员队伍与经销商之间的沟通与合作，确实发挥厂、商两个积极性，抓好两支队伍建设，形成*品牌的整体合力。 (五) 贯彻既定战略：要继续贯彻好“立足广东、巩固基地、深耕两翼”的广东市场策略和“西征、北上、东拓”的全国市场策略，整合全国市场资源，在巩固重点市场基础上，有效拓展新市场，广东市场重在提高占有率，全国市场重在扩大覆盖率，切实改变*市场集中度过高的现状，为实现*品牌的全国化目标迈出坚实的一步。 2008年，我们面临着前所未有的市场挑战。但是，只要我们厂商同心同德，团结一致，迎难而上，开拓创新，就一定能够在保持和巩固现有市场份额的基础上取得更大成绩，就一定能够全面完成

39、2008年的销售任务，就一定能够早日实现*。 最后，在新的一年即将到来的喜庆时刻，祝各位经销商朋友、各位来宾身体健康、家庭幸福、生意兴隆、心想事成！ 谢谢大家！ 第3篇：销售大会董事长讲话稿 启航八为我们喝彩 *集团董事长、总经理 尊敬的各位来宾、经销商朋友们： 大家好！今天，大家共聚一堂，挥别2007，畅想2008。首先，我谨代表广州*集团有限公司全体同仁，向来自海内外的经销商朋友们表示热烈的欢迎！向获得表彰的经销商朋友表示热烈的祝贺！ 2007年，是*集团具有重要意义的一年：她迎来了*集团建成投产22周年，迎来了股份公司成立5周年，迎来了中国*诞生10周年。2007年，我们厂家和经销商朋友

40、并肩战斗，克服了一个又一个困难，实现了厂商双赢的大好局面。 一年来，*集团深化企业改革、推进自主创新、实施循环经济、开展精细管理，推行“零基预算管理（ZBB）”、“工厂最优化管理（VPO）”等先进的管理工具，外抓市场，内抓管理，实现了*产销量和经济效益的持续增长。 一年来，我们积极调整和优化产品结构，使*中高档*销量同比增长了30%，其中*同比增长近10%、易拉罐*同比增长16%、330ml小瓶*同比增长17%，从而提升了经营收益。 一年来，*集团积极推进品牌建设，开展企业形象和品牌传播，启动体育营销，正式成为国家篮球队唯一指定 1*，并陆续在全国20多个重点城市举办*篮球争霸赛、篮球宝贝选拔

41、赛等相关活动。籍珠江*诞生10周年的机会，我们与中国酿酒工业协会共同举办了“中国*行业自主创新国际高峰论坛暨中国*十周年庆典”，中央和地方媒体进行了全面深入的报道，进一步确立了珠江*在中国*行业“第一*”的地位,提升了*的知名度和美誉度。 “一年之计在于春”。2007年即将结束，2008年即将到来。2008年，将是*发展新航程的新起点。未来三年，*的发展思路可以用“ 一、 二、 三、 四、五”来概括： 优化一个总部：就是实施总部经济，通过优化*的广州总部，形成带动华南、辐射全国的营运格局，把广州总部做精、做强、做美，实现聚宝盆经济目标。 形成两大中心：就是将总部建设成为*酿造中心和文化休闲中心

42、。在继续发展和巩固全球最大的*酿造中心地位同时，美化和改造总部环境，建设好*博物馆，打造*文化休闲中心。 贯通三条脉络：就是在巩固广东市场的基础上，按照“北上、西征、东拓”的全国市场战略，努力打通东、中、西三条市场脉络，为实现*品牌的全国化市场奠定良好基础。 打造四大基地：就是在广州总部之外，努力把湛江、湖南、广西、河北四大在建或投产的项目建设成为集团的大型生产基地和利润基地。 实现五个领先：就是通过不断推进企业的健康发展，使 *在不久的将来，全面实现在中国*行业的“五个领先”，即：技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先。 围绕上述发展思路，2008年*的营销工作要重点抓好几点： (

43、一) 创新营销机制：根据市场竞争形势和营销体制变革的新要求，我们建立了“营”和“销”相对独立又相互促进的营销新机制，成立了品牌营销中心和销售中心，并在两个中心之上成立营销决策委员会，同时进一步建立健全销售质量管理体系。通过机制创新，重点提高营销质量管理的四大有效性：营销决策有效性、费用控制有效性、营销执行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整体营销能力。 (二) 强化品牌建设：我们要加强与奥美、科特勒、益普索、浩腾等国际知名公司的合作，借助外脑抓好市场的策划、拓展和管理，并抓住2008年北京奥运会、2022年广州亚运会的机遇，继续推进体育营销，加强对企业文化和企业品牌的有效传播，不断提升*的

44、知名度和美誉度。 (三) 优化产品结构：实践证明，调整和优化产品结构是提高*和经销商市场竞争力的重要手段，因此要进一步明晰高档、中档、大众化产品和战术产品的定位，不断提升中高档产品比例，增强产品的市场竞争力。今年要重点提升以珠江*为代表的中高档产品的销量，积极推进“鲜生”、“领鲜者”等新产品的市场开拓，提高市场收益值。 (四) 深化厂商合作：事实证明，厂、商的两个积极性 是保证营销任务完成的核心。新的一年，要进一步健全目标一致、一体联动、实现双赢的厂商合作新机制，加强业务员队伍与经销商之间的沟通与合作，确实发挥厂、商两个积极性，抓好两支队伍建设，形成*品牌的整体合力。 (五) 贯彻既定战略：要继续贯彻好“立足广东、巩固基地、深耕两翼”的广东市场策略和“西征、北上、东拓”的全国市场策略，整合全国市场资源，在巩固重点市场基础上，有效拓展新市场，广东市场重在提高占有率，全国市场重在扩大覆盖率，切实改变*市场集中度过高的现状，为实现*品牌的全国化目标迈出坚实的一步。 2008年，我们面临着前所未有的市场挑战。但是，只要我们厂商同心同