《2022年班组先进事迹.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年班组先进事迹.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年班组先进事迹 班组先进事迹 班组先进事迹篇一 今年以来，调度班立足岗位实际，通过深化手指口述在实际操作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现，调度的组织水平和业务实力有了长足的进步，造就了一支务实、高效、精干的调度团队。同时，我们还根据集团公司标准化调度室的要求，精益求精，不断完善各项制度，规范各类台帐报表，在集团公司标准化调度室检查中，连续两年八次荣获第一名的好成果。 一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。 调度班以岗位大练兵活动为契机，加强日常业务培训，通过开展一日一练、一周一技、一月一考，建立岗位
2、练兵台，导师带徒、互学互助结对子等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，他们还常常利用工作空闲时间，通过召开班组座谈会，把自己多年的工作阅历讲出来供大家学习参考，促进了全体调度员调度业务水平的提高。 二、细心指挥、强化调度，确保各项工作顺当进行。 由于我矿地质条件困难，生产系统各个环节常常出现一系列的问题等，为此我们依据生产系统中出现的问题，仔细搞好组织协调，抓住问题关键，理顺工作的各个环节，做到调度刚好、解决刚好、落实到位，确保了各项工作的顺当进行。为更好的驾驭平安生产的第一手资料，调度员还常常轮番深化井下现场，对现场出现的平安隐患刚好协调解决并跟踪落实，使平安隐患歼灭在萌芽状
3、态;并做好下情上报，为矿、所领导刚好做出平安决策供应了精确、牢靠的信息;对局、矿领导 的各项指令做好上情下达，为基层单位平安生产供应更优质的服务。在人员少，任务重的状况下，调度班克服困难，无私奉献，为我矿的平安生产作出了主动的贡献，得到了领导的一样赞许。 三、大力开展节能降耗工作，搞好经营管理 随着我矿改革的不断深化，为适应节约型矿井的要求，我们在所党政领导的带领下，全面落实科学发展观，运用科学的思想、组织、方法和手段，对平安生产中的各个环节进行综合分析，多次提出合理化建议，制定切实可行的措施，得到了矿领导的确定和大力支持。 始终以来，调度班全体员工通过不断努力，全面提升基础管理水平，精彩的完
4、成了矿及调度所下达的各项目标任务，树立了班组建设的榜样，为我矿的生产经营任务的顺当完成供应了有利的保障。 班组先进事迹篇二 *在工作实践中，特别重视正规有序组织生产，每月月初，他就依据当月的出勤状况，限制每班出勤人数，防止月底出现人员惊慌，影响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺 1556 米，为全队顺当完成生产任务打下了了坚实的基础。 *把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加惩罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按规程要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队
5、评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。 平安工作是煤矿各项工作的重中之重，*深知这一点，工作中，他坚持四不生产原则，从不违章指挥、违章作业，*年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事务，为全队顺当实现第十二个平安年做出了 突出的贡献。 *担当班长几年来，他在工作上的突出成果，得到了全队干部职工一样确定，但他面对成果没有傲慢和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为综掘一(1)队建设精品队组接着贡献自己的力气。 素有老黄牛之称的他，工作仔细负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰嘉奖，是队其
6、它班组学习的榜样。 *深知，很多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，他特别重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻相识到质量标准化工作的重要性。其次从微小处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自动手，为职工创建一个标准、平安的工作环境。正因为这样，他所在班组连续二年夺得全队年度最高进尺，并四次创队掘进日进尺最高记录。 他的确在岗一分钟，操劳六十秒，哪里有危急，哪里就有他。*年 6 月份，他所在队组在 s3-4 皮顺掘进，因顶板破裂，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有 1.2 米左右，望着空荡荡的空顶，在这种状况下他主动割煤。缩小控
7、顶距，加大支护密度,靠着多年的丰富阅历，总是站在最前面，从不找借口推卸责任。为我队的正常生产创建了条件。 工夫不负有心人，*在工作的几年里，连续被公司评为先进生产者、质量标准化精品个人等荣誉称号。面对荣誉他没有止步，而是把它作为新的动力，接着不懈地奋斗着、拼搏着。依旧为我矿下一个战线不懈努力。 班组是企业最基础的构成，而被称为兵头将尾的班长在企业的平安生产过程中起着至关重要的作用。露天矿采剥段运行班班长王风起就被大家称为班头。 而他的确以娴熟的业务技能和扎实的工作实力，担负起了领头雁的作用，他的班组实现无轻伤及以上事故，创建了单班生产原煤*.*万吨记录，曾先后获得公司平安生产先进班组和先进个人
8、，今年又获的神华集团先进个人殊荣。 要成为一名优秀的电铲司机，就要学得一身精湛的业务技术和娴熟的操作本事，这是王风起进入采剥段第一天就立下的目标和决心，怀着这个目标，王风起在电铲司机这个岗位上刻苦钻研，虚心的向外聘的师傅们学习操作技术，细心探讨各种工种程序的连接，在很短的时间里业务技能就得到快速提高，称为了煤炭开采的好手，*年，由于他突出的工作表现和较强业务实力，当上了电铲包机组长，几年后又当上了采剥段运行班班长。这时，他相识到干好工作，不光自己要干好，还要带着全班向前冲，面前新的挑战，他没有退缩，而是在工作中学，并到处起到模范带头作用，想方设法帮助职工提高工作技能。 针对公司近年来快速发展，
9、对职工素养的要求，他充分发挥班组的作用，领先在班组内部建立了职工平安档案，记录着职工的操作弊端，有针对性的制定解决措施，在班前会或在现场作业时刚好提示职工改正弊端，正确操作。小毛是*年新招录的电铲司机，对电铲构造不熟识，缺乏实际操作阅历，常常出现失误，存在很大的平安隐患，作为班长，王风起将小毛的这一状况记录在平安档案中，每次在上岗作业前，都要考一考小毛的学习状况，并指定老师傅带着小毛进行操作，经过一段时间的学习，小毛的电铲实际操作实力得到很大提高。 功夫不负有心人，在他的言传身教手把手教，他班的职工个个都是生产能手，干起工作来做到都是舍命三郎，在去年公司煤炭生产会战中，他的班创建了单班生产原煤
10、*.*万吨的历史记录，并做到了采掘现场帮齐、底平，保证了文明生产，优化了工程质量。 生产再紧、平安先行。作为班组长，王风起深知没有平安作保障，一切工作 都等于零。所以他把平安工作当成班组的天字号的工程，做到每天讲，时时抓，尤其是制度落实必需到位。班组成员赵通全对王风起落实规章制度深化感受，他说：每个班前会上，第一件事就是学习平安规程和作业规程，驾驭操作要领，并依据本安体系作业要求对一天工作中的危急源进行辨识，让我们了解危急部位在哪如何进行预控，在现场作业时，遇到存在重大隐患的工作，他都在现场，亲自动手操作，起带头作用。 在抓班组平安生产工作上，王风起还不断提出新举措，*年底进入煤炭生产旺季后，
11、生产任务重，平安形势惊慌，这时假如出现平安事故，全年的各项工作都等于零。为此王风起开展了班前誓言活动，每日班前会结束后，全班人员进行平安宣誓，保证当班作业遵守平安规程，做到一人自保、二人互保、多人联保，实现平安生产。 麻雀虽小，五脏俱全。作为班长，带好一个班也要懂得管理，王风起通过在实践中不断总结阅历和教训，在管理上讲究科学合理的支配每一道工序，并以活动为载体，凝合职工，职工家访活动就是王风起凝合职工的一个好方法，在第一季度煤炭生产会战过程中，王风起发觉班组小高上班心情不高，就利用休班时间到小高家进行家访，发觉小高和妻子闹了冲突，为此，王风起与小高妻子进行了沟通，讲解人的心情对平安工作的重要性
12、，通过沟通，小高与妻子消退了冲突，小高没有了后顾之忧，集中精力上班，工作干劲更高了。王风起在班组内开展家访全家福、班组活动日、一封平安家书等多种职工喜闻乐见的活动，丰富班组建设，调动了职工工作主动性，作为他的顶头上司，露天矿采剥段段长王兴武对他十年如一日坚守在生产一线钻研业务，带领班组抓平安，保生产的工作精神赐予赞扬。并称他是职工学习的标兵和榜样。 天道酬勤，务实进取的王风起在企业快速发展、做强做大的征程上肯定会越 走越好。 班组先进事迹篇三 *集团承建的*产业基地基础设施工程，位于*市*镇产业新区内，主要包括产业区内黄河路的道路、排水工程，长江路、黄海路排水工程以及跃进河桥、南二路水系桥两座
13、桥梁工程，该工程总造价*.*亿元。项目部共有成员*人，学历全部在大专以上，其中党员 3 人。20*年，在*集团和工程公司的正确领导下，项目部仔细贯彻市政集团和*集团关于创建平安生产先进班组活动的部署和要求，广泛深化地开展了创建活动，全面落实平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，时刻坚持管生产必需管平安的原则，针对项目特点和实际，细心策划，科学组织，规范施工，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，夯实项目部平安管理，培育职工良好的平安生产行为习惯，确保了工程任务平安顺当的实施，截止到 11 月份共完成产值*.*亿元。 一、提高相识，加强领导，是创建平安生产先进班组活动的有力
14、保证 (一)强化责随意识，建立健全活动领导小组。项目经理对创建活动非常重视，将这项工作纳入项目部重要工作日程。为使创建活动制度化和规范化，根据*市创建平安生产先进班组的活动实施方案和指导标准，项目部从健全完善领导组织机构入手，马上成立了活动领导小组，并构建了活动组织机构图，划分了全员的平安职责，其中项目经理为组长，项目总工为副组长，依据各施工项又分为三个小组，分别为桥梁班组、道路班组、排水班组，每个小组设立一名平安负责人，项目部专职平安员负责日常平安管理工作，统筹监督检查各班组日常平安工作。 三个班组全部实行了平安互保制度，以文字的形式明确了互保对象，实行一对一制，要求每个班组成员不仅要做到自
15、己平安，也要保证他人平安，在工作中相互提示、监督，保证对方平安作业，不发生违章作业行为，履行互保职责，推 动平安责任落实到班组每一位成员身上。 (二)健全完善各类平安生产档案，做好平安日常管理工作 为加强对创建过程的管理，使创建工作深化、有序地开展，项目部健全完善了平安生产考核、嘉奖等一整套档案资料，如施工现场考核检查标准、平安事故应急预案、等规定，并健全完善了职工培训记录簿、平安教化记录簿、平安检查记录簿、劳动爱护用品记录簿、事故隐患整改记录簿等簿册，并建立了平安管理台账，将班组对于平安生产的投入做好记录先进班组事迹材料事迹材料。针对分部分项工程制定出平安技术交底，尤其是对于危急性较大的临时
16、性工作提前做出书面的平安技术措施，并上报上级进行把关审批，审批通过后，将书面的平安措施下发给各施工单位，并对其进行平安教化。 在跃进河桥工程施工中的高空作业危急性较大，所以对其进行重点管理，在模板安装及拆除、脚手架安装及拆除、桥面铺装等这些分项工程做出具体的平安技术交底，工程分部分项的平安技术交底经审批合格并传达到个人后，都整理进行归档处理。三个班组针对每项工程、每道工序制订和实施了科学的平安施工方案和逐级平安技术交底制度，由班组长组织有关人员进行具体的平安技术交底，参与平安技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，由专职平安员对平安技术措施的执行状况进行监督检查，并作好记录。项目部现有平安档
17、案盒 15 盒，并且依据工程进行仍在不断的更新扩展中，使创建活动逐步走向规范化。 二、以人为本，强化平安管理，是创建平安生产先进班组活动的重要手段 (一)深化开展职工教化学习活动，提高全员平安意识。 以开展全国第 9 个平安生产月活动为契机，对项目部全体职工进行平安教化。 一是组织职工仔细学习*市下发的la 平安生产条例ra、市政集团下发的 la 平安生产规章制度汇编ra、la 平安操作规程汇编ra、la 平安生产标准化实施方案的通知ra 等文件精神，并落实到平安实际工作中去，提高了全体职工的平安意识。 二是在项目部张贴四不损害和高处作业的平安宣教挂图，使他们每时每刻都能看到，增加了职工的平安
18、意识和自我防护实力，杜绝野蛮操作，提倡文明施工。 三是印发并传达la 平安生产法ra 等相关文件，增加协作单位施工人员平安生产的法律意识，严格执行每项工程开工前的平安教化和每天出工前平安教化规定，做好班前教化工作并仔细做好记录，保证他们在清晰该项工作应留意的平安事项之后才可开工，并在施工过程中将相关的平安操作规程设置在现场惹眼位置，时刻提示施工人员不忘平安规范。同时给他们配备了反光背心，切实提高了协作单位施工人员的平安学问和自我防范实力。通过开展平安教化活动，使项目部人员能够刚好驾驭各种平安操作规程、平安生产法律法规，提高了项目部全体职工遵守施工平安纪律的自觉性，进一步增加了他们在平安生产中处
19、理和防范事故的实力，促进了全员平安生产意识的提高。 (二)加强岗位培训，提高班组成员素养。项目部在平安管理中首先加强管理人员的业务培训，从项目经理、总工、平安员全部参与了平安业务培训考核并取得证书。同时组织项目部其他 6 名同志分期分批参与了*市安监人员培训班。通过以上岗位培训，项目部平安管理人员的素养得到不断提升先进班组事迹材料先进班组事迹材料。项目部先后涌现出集团先进生产工作者 1 人、*集团优秀共产党员1人，集团优秀团员1人。同时有2名思想作风过硬、业务技术精湛的优秀技术骨干走上了项目总工等管理岗位，晋升了技术职称，成为项目部的技术骨干。 三、围绕中心，服务大局，不断深化创建平安生产先进
20、班组活动内容 (一)加强隐患排查治理工作，杜绝事故发生。依据市政集团和*集团以及工程公司的要求，项目部仔细落实平安生产检查制度，排查治理平安隐患。 首先，在日常生活中随时留意和驾驭气象部门发布的天气状况。在驻地门口特地设立天气预报牌，并在办公室里悬挂天气记录表，对集团平安管理处和工程公司雨、雪、雷、电等灾难性天气的紧急通知，项目部都仔细做好记录，并刚好通知施工单位马上实行主动有效的防范措施。今年 9 月 21 日，项目部接到集团平安管理处通知，将有 6 级大风和降温天气。在桥区施工现场，项目部平安员马上通知负责跃进河桥和南二路水系桥的协作单位负责人停止桥区高空作业，对工棚进行加固，确保了全部施
21、工人员平安。今年 5 月 30 日、6 月 10 日、6 月 18 日、7月 10 日频繁接到平安管理处关于雷雨和暴雨的紧急通知，项目部刚好对施工现场钢筋等物料进行遮盖，对漏电爱护器进行检查，同时关闭现场电闸。 其次，依据不同的施工工序和部位，确定不同的平安工作重点。项目部此次施工有两个特点：第一次施工道路、排水、桥梁都包括的大型综合性工程;第一次粉喷桩施工达到*万米。并且粉喷桩施工的地点为盐滩，地下水位高，淤泥深度厚达 11 米。 在平安方面，重点一是召开平安交底会，召集参与粉喷桩施工的 3 家协作队伍进行各项平安技术交底和平安告知，并让协作队伍全部施工人员在平安交底上签字，使他们明白平安责
22、任，重于泰山，任何一个小小的疏忽，都会使他们原本温馨的家庭变得不完整。二是编制粉喷桩专项平安施工方案和应急预案。三是在施工现场装备行业统一规定的标准电源箱，专业电工负责电器的安装、运用和管理，电器线路和用电设备安装完成后，由项目部平安小组验收合格后进行运用。四是施工现场设置平安警示牌、平安规章制度牌，平安操作规程牌，提示机械设备操作人员和现场指挥人员严格遵守平安操作技术规程，工作时集中精力，谨慎 工作，不擅离职守，不酒后驾车。五是做到在施工操作地点和周边清洁整齐，做到工完脚下清，工完场地清，丢洒的水泥刚好清除品友互动 六是每天固定一名平安员对现场危急部位进行平安监控管理。 在随后的粉喷桩施工中
23、，依据施工方案，项目部施工技术人员施工前先采纳成桩试验，通过试桩来确定钻进速度、提升速度、搅拌速度、喷气压力、单位时间喷粉量等，在确定全部数据符合设计要求时，试桩完成。然后进行大面积的粉喷桩施工，根据施工要求对表土进行清理平整，做好抽水、清淤工作，在达到规定的压实度的基础上进行桩位放样，安放粉喷桩机械就位，目前粉喷桩施工共计完成*万米，根据工期要求全部完成。 黄河路跃进河桥桥型为大跨度连续箱梁预应力桥，中间单跨 50 米长，跨度大，地质条件差，工艺困难，支架基础处理难度大。整层土质为软塑状饱水淤泥，该软土作为现浇箱梁满堂支架的地基基础，存在软土承载力低，不能干脆作为现浇箱梁支架基础;且该土质渗
24、透性低，作为支架基础，在箱梁浇注完成而混凝土未达到足够强度前，会出现接着沉降现象，可能导致混凝土出现裂缝，在承受荷载后可能会发生侧向溜移现象，导致支架基础失稳。 面对桥梁支架基础存在的各种状况，项目部在平安管理中首先召开平安技术交底会，进行平安告知。其次，要求协作队伍根据项目部规定，开好班前班后会。每天召开班前会议，针对当天施工任务进行平安技术交底，提出平安留意事项，并让协作单位全部施工人员在班前教化记录上签字。项目部每天召开班后会，对当天的平安状况进行总结、点评，对存在的平安隐患刚好进行整改。在会上，结合集团平安管理处和工程公司每月的平安会议内容，如出现的事故等进行通报和案例分析，让每个人牢
25、记这用生命换来的教训，提高平安意识，增加平安责任心，绷紧平安这根弦。第三，项目部平安员把每天巡察检查中发觉的正反两个方 面的平安状况用照相机拍摄下来，在每周的平安例会上或每天的班后会上放给各协作队伍负责人、项目部人员观看，对违犯施工平安规定的协作队伍，不留情面，指责惩罚，并开具书面整改通知书限期整改。在施工时，换填夹有块石的砂性土。填筑现浇箱梁地基基础，并在进行下部结构施工时，有意识地支配机械、车辆在基础上行走、压实，促进基础下软土的早期固结，为以后施工人员及机械车辆在路基上施工供应了平安保障。从 9 月 21 日起先至 10 月 12 日，项目部连续 4 次对跃进河桥进行了混凝土浇筑，共计浇
26、注混凝土 2230 方。通过该桥的施工，项目部积累了软土地基现浇连续箱梁基础的平安管理阅历。 (二)开展创建平安文明工地活动，进一步提升班组形象。项目部在*产业基地施工期间，以实施班组形象塑造为抓手，内抓管理，外树形象，尤其在文明施工方面加大投入，整体运作，突出重点，取得了明显成效。项目部严格遵守三要、四不、五无的文明施工规则，并依据集团文明工地评比细则进行内部检查考核，在*产业基地基础设施工程项目部驻地，各种宣扬企业形象的龙门、展示牌、人性化的横幅、彩旗树立;各种文明施工标记牌、工作职责、岗位责任制都上墙;办公区域、职工宿舍和食堂卫生整齐，日常生活用品放置整齐有序，在宣扬企业形象的同时，也做
27、出承诺，严格管理，文明施工，塑造形象。 (三)开展防汛应急演练活动，提高应急救援实力。为检验项目部的应急救援水平，增加职工在施工过程中应对汛期突发事故的快速反应实力和协调作战实力，在 20*年 6 月 13 日组织开展了防汛应急预案演练活动。 提前做好防汛演练方案和程序，成立了抢险应急小组，方案将防汛演练分为五个科目，首先由 2 台水泵进行现场抽水，其次项东风自带吊车吊网包，内装沙袋，然后由挖掘机挖沟槽，自卸车装后倾倒现场溢口处。接着铲车从溢口处推土覆盖，最终做好人工填土、整平工作，组织抢险应急队员。 通过实际演练不仅提高了项目部应对自然灾难和突发事故的处置实力，熟识驾驭了应急救援运行程序和方
28、法，而且提升了平安生产管理工作水平，实现了项目部成员从要我平安到我要平安，我会平安上的转变。 四、以身作则，领先垂范，发挥党员在平安生产工作中的先锋模范作用 7 月份，由于回填砂砾土土源惊慌，运输困难，使工程进度受到影响，为保证 11 月份按期竣工，在项目部 3 名党员的带领下，总工、平安员、施工技术员早晨 6 点起来测量放线，到晚上 10 点才回到驻地，在黄河路稳定砂摊铺最惊慌的时候，中午饭就送到工地上吃，每天十五、六个小时连轴转。 保持职工队伍稳定，抓好现场平安，党员干部以身作则、领先垂范是关键先进班组事迹材料先进班组事迹材料。在跃进河桥桥面模板施工中，桥两侧深 8 米多，桥上施工人员最多
29、时达到了 30 几人，项目部在平安措施上实行了在桥两侧加装了防坠落护栏、全部施工人员带上了平安带，项目经理韩海波和平安员始终靠在现场检查、巡察、叮嘱、吩咐，嗓子哑了，脸晒得漆黑。在桥梁施工最惊慌的时候，韩经理接到*的电话，母亲生病住院要做手术，同志们都劝他回去看看，他说：咱们干市政的，哪有个休息的时候，打个电话就行了，老人会理解的。 今年以来，*产业基地基础设施工程项目部通过开展创建平安生产先进班组活动，的确令项目部每一个职工都深刻领悟到了活动的重大意义。今后，项目部全体职工将在自己酷爱的岗位上，再接再厉，不断提高自身平安素养，提高平安管理水平，强化内部管理，促进平安生产，树立良好的行业形象，为市政集团和*集团的发展以及*市的两个文明建设作出更大的贡献。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页