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1、企业营运资金管理风险有些 随着现代社会经济的高速开展，企业营运资金管理的重要性显得尤为突出。然而在现实中，营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节，营运资金风险便成为企业面临的主要财务风险，其风险管理复杂又刻不容缓。不容置疑，企业营运资金管理是财务管理中非常重要的组成局部，营运资金管理不善，企业不但将造成资金浪费，还可能无法归还到期债务而导致破产。目前我国一些企业普遍存在营运资金短缺问题，大大限制了生产经营的开展，而企业的生存与开展在很大程度上，可以说是维系于营运资金的管理和运转情况的。因此企业应该抛弃传统的利润观，着眼于企业长期财务战略，改善资产和负债的质量，优化资产和资本结构，保持企业可持续
2、开展。企业营运资金管理风险有哪些？在现实的企业运作过程中，企业持有现金经常会存在不能应付日常经营活动开支、致使企业经营受阻蒙受损失，或是不能及时抓住获利时机，另为筹集资金付出额外开支。由于大量的赊销，为客户垫付了相当数量的债权性资金，货款不能及时回收或超过预期还不能确认回收金额，形成坏账风险。同时产生债权资金的时机本钱、增加企业应收账款管理费用。产品及用以对外销售的半成品积压，占用资金不能及时变现;因原材料采购缺少有序安排、材料库存阶段坏损、生产产品所需零部件之间的数量比率不准确、生产过程中的半成品缺少管理等原因而造成损失浪费资金沉淀，增加管理本钱。企业资产分布状况不合理，一方面流动资产内部应
3、收账款与存货所占比率过大，货币资金及短期投资比率过小，企业日常支付能力弱、偿债能力低;另一方面，长期资产占企业总资产比重过大，企业资金整体周转速度缓慢，营运资金的运转吃紧。营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节营运资金风险便成为企业面临的主要财务风险其风险管理复杂又刻不容缓不容置疑企业营运资金管理是财务管理中非常重要的组成局部营运资金管理不善企业不但将造成资金浪费还可能无 存与开展在很大程度上可以说是维系于营运资金的管理和运转情况的因此企业应该抛弃传的利润观着眼于企业长期财务战略改善资产和负债的质量优化资产和资本结构保持企业可持续开展企业营运资金管理风险有哪些在现实的企业 利时机另为筹集资金付出额外开支由于大量的赊销为客户垫付了相当数量的债权性资金货款不能及时回收或超过预期还不能确认回收金额形成坏账风险同时产生债权资金的时机本钱增加企业应收账款管理费用产品及用以对外销售的