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1、2023年软件公司组织结构图及职能软件公司的组织结构(六篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 软件公司组织结构图及职能 软件公司的组织结构篇一 地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下： （一）分院长 1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。 2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作安排，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并主
2、动组织实施以完成年度责任目标任务。 3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人员的考核。 4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参与地质市场竞争，与托付方签订业务合同，并按项目任务书或合同要求组织实施。 5.负责起草地质工作有关行政文函；组织起草、审核并签发分院各类工作 总结 、报表等文件，负责签收并组织执行总院及上级下发文件。 6.作为本单位质量与平安的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确
3、保平安生产，确保工作质量。 7.依据工作须要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并探讨解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。 8.负责分院全部财务收支票据的签字审核，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。 9.依据工作规划提出专业人才引进安排和仪器设备购置安排，并负责本单位人才的管理和装备的调度。 10.常常向主管院领导汇报本单位工作状况，刚好执行、落实院党政作出的确定，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调一样。 （二）副分院长 1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长安排的工作负责。分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。2.依据
4、工作任务，刚好支配各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。3.常常深化基层，检查生产、平安工作状况，发觉问题刚好探讨解决，确保平安生产。 4.刚好收集国内外地质项目招投标信息，帮助有关人员组织招投标活动，参加市场项目洽谈，做好合同的起草以及内部结算安排工作，监督合同履行。 5.帮助分院长，指导项目负责人组织各地质项目立项、设计、野外实施、报告编制、成果送审及汇交工作。同时负责分院财务报账工作，负责处理分院办公室日常事务性工作。 6.依据实际状况，审查项目负责人提出的外协工作申请，并参加外协洽谈与监督。 7.依据生产进展状况，刚好编报分院的有关工作总结，刚好向总院经营部门和统计部门供应分院相关的
5、统计信息。 8.完成领导交办的其它工作。（三）主任工程师 1.在分院长的领导下，负责本单位技术与质量管理工作，负责搜集、宣扬、贯彻执行现行有效的国家、行业技术标准、规范和规程。 2.在总工程师领导下，制定地质工作质量管理规定和建立严格的质量保证体系，并负责组织实施，确保本院地质工作质量管理体系正常运行。 3.负责提出分院人才引进和高新仪器设备购置建议，提出人员技术培训安排。 4.常常深化基层，了解、检查地质项目工作开展状况，负责组织对野外、室内各环节质量检查、指导和验收工作。 5.负责组织各地质勘查项目的立项、勘查设计和勘查报告的编写及初审或审核工作。负责落实按审定看法进行修改、补充或返工，负
6、责组织处理顾客质量投拆与售后服务工作。 6.负责指导地质勘查项目投标标书的编制工作。 7.依据勘查合同规定，负责做好服务项目矿业权的管理与维护工作。 8.保持与行业有关部门联络，关注行业网站信息，主动参加地质行业发展、地质资源形势、成矿地质条件、地质勘查技术、地质灾难环境等方面的研讨与学习，提出扩大地质找矿和地质服务领域的建议，为院领导决策供应资料性依据并起参谋作用。 9.负责刚好编报本院地质工作月报、季报、半年报和年报，必要时刚好编报地质专题报告。 10.完成领导交办的其它工作。（四）项目负责人 1.在分院长领导和主任工程师指导下，负责所担当项目的管理与实施，仔细执行地质相关专业技术标准、规
7、范和规程，仔细执行项目任务书、合同和地质设计或实施方案，对所担当项目工作和成果质量负责。 2.负责制订项目管理的行政、技术、质量、平安等细则或方案，并组织实施。负责合法运用项目经费，驾驭工作进度和质量状况，协调项目成员的工作连接与协作，解决工作中存在的问题，按时保质保量完成分院下达的生产任务。 3.主动协调与项目托付人、有关主管部门、监理单位、当地政府和群众的关系。负责据实提出外协工作申请，联络并督促外协单位履行协议。 4.主持编写地质立项申请书、投标书，主持野外实施与内业整理工作，负责组织地质设计和成果报告编制，负责成果送审与提交、资料汇交与归档。 5.组织项目成员对各项工作进行刚好、全面的
8、质量自检和互检，提出项目检查和野外验收申请并参加检查验收过程，确保各项工程、各类地质资料质量符合有关技术标准和总院质量体系文件要求。 6.作为项目兼职平安员，遵守平安管理制度，确保平安生产。 7.作为项目质量与平安的第一负责人，如发生质量事故或平安事故，应第一时间依法进行合理处置并刚好向主管领导汇报。 8.负责按分院要求提交所担当项目的统计报表、工作总结及地质成果，地质勘查项目负责人要协作矿权人刚好做好矿业权管理工作。 9.负责按合同催款收款并办理结算，刚好报账清账。 10.完成领导交办的其他工作。（五）专业技术人员 1.在分院各级负责人的领导下，担当所安排的地质相关专业技术工作(包括野外实施
9、与内业整理等技术工作），也可依据个人业绩实力逐步参加项目管理工作。 2.严格遵守国家和地方的法律、法规，遵守本院的各项规章制度和岗位纪律，听从本院领导和单位管理，协作同事做好工作。 3.听从工作支配，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。 4.主动参与培训，不断学习新技术、新学问、新方法，不断提高自身专业技术水平，充分发挥自身主观能动作用，主动为完成单位工作任务而尽职尽责。 5.娴熟驾驭并仔细执行与工作相关的各项技术标准、规范规程、本院建立的质量管理体系和职业健康平安体系文件，确保平安完成各项工作任务。 6.主动维护本院资质形象，保守单位技术与经营隐私，恪守职业道德。 7.完成领导交办的其
10、他工作。（六）技术工人 1.在地质分院各级管理人员的领导下，担当所安排的相关工作(包括野外实施与内勤杂务等工作）。 2.严格遵守国家和地方的法律、法规，遵守本院的各项规章制度和岗位纪律，听从本院领导和单位管理，协作同事做好工作。 3.听从工作支配，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。 4.主动参与平安与技术培训，不断提高自身业务实力和工作水平，充分发挥自身主观能动作用，主动为完成单位工作任务而尽职尽责。 5.遵守院平安管理制度及项目平安细则，坚持规范作业，确保平安生产。 6.主动维护本院资质形象，保守单位技术与经营隐私，恪守职业道德。7.完成领导交办的其他工作。（七）驾驶员 1.在分院负
11、责人的领导下，听从车辆调度与支配。 2.爱惜车辆，做好日常的修理保养工作，保持车况良好，车容整齐。 3.参与平安学习，遵守交通规则，听从交管人员的指挥与检查。出车应各证齐全，严禁无证、酒后开车，确保行车平安。 4.出车前，负责对全车进行平安检查，合格后方可出车。未经分院领导许可，不得将车交予他人驾驶。 5.努力学习业务技术，提高驾驶修理技术，尽力降低车辆运用与维护成本。 6.完成领导交办的其他工作。 软件公司组织结构图及职能 软件公司的组织结构篇二 微型消防站值守联动制度一、值班制度 本单位微型消防站实行24小时双人值班，值班期间应24小时在岗在位，并做好应急打算。 二、接警处置程序 发觉初起
12、火灾时，刚好报警，在3分钟内赶赴现场处置，利用灭火器材扑救初起火灾、抢救生命、疏散物资、维护秩序、爱护火灾现场。当公安消防队到达现场时，要快速精确地供应状况，在火场总指挥的指挥下，紧密协作公安消防队，协同作战。 三、联勤联动制度 本单位微型消防站纳入本地灭火救援联勤联动体系，参加周边区域灭火处置工作。接到周边群众报警、周边单位灭火救援申请或消防部门救援力气调集指令后，应快速携带灭火救援和通信器材赶往事发地点，帮助参加灭火救援。 微型消防站组织结构及岗位职责 一、组织机构 站长： 副站长： 消防员： 二、站长职责 站长负责微型消防站日常管理，组织制定各项管理制度和灭火应急预案，开展防火巡查、消防
13、宣扬教化和灭火训练；指挥初期火灾扑救和人员疏散。 三、消防员职责 消防员负责扑救初期火灾：熟识建筑消防设施状况和灭火应急预案，熟识驾驭器材性能和操作运用方法，并落实器材维护保养；参与日常防火巡查和消防宣扬教化。 四、限制室值班人员职责 限制室值班人员应熟识灭火应急处置程序，娴熟驾驭自动消防设施操作方法，接到火情信息后启动预案。 微型消防站管理训练制度 一、单位建立由员工组成的微型消防站，接受公安机关消防部门的业务指导。 二、微型消防站由各部门、班组的负责人和年龄18周岁以上45周岁以下的员工组成。 三、保卫部门对微型消防站员每月进行一次消防培训和灭火疏散演练。微型消防站员要听从保卫部门的统一调
14、度、指挥，依据分工各司其职、各负其责。 四、依据人员的改变状况每季度对微型消防站员进行调整、补充。 五、微型消防站员要熟识防火、灭火学问、消防器材的性能及适用的范围，消防设施、器材的操作及运用方法，火灾扑救、组织人员疏散及逃命方法、火灾现场的爱护等。 六、仔细贯彻执行本单位的消防平安管理制度，制止和劝阻违反消防法规和制度的行为。开展防火宣扬教化，进行防火平安检查和整改火灾隐患。 软件公司组织结构图及职能 软件公司的组织结构篇三 管理架构 第一节 组织架构 物业公司组织架构 .其次节 职能部门及岗位职责 总经理 职能范围： 一、负责主持公司的全面经营管理工作； 二、组织实施集团公司及董事会决议；
15、 三、 审定公司内部管理和基本管理制度； 四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编； 五、负责公司中层以下人员的任免； 六、组织审定公司的年度财务预、决算方案； 七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设； 八、审定公司工资奖金安排方案并组织实施。 副总经理 职能范围 一、按分工帮助总经理主持公司的日常行政和管理活动； 二、帮助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权； 三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，刚好解决工作中出现的问题和冲突； 四、检查、督导、催办各部门的工作； 五、负责组织制定分管部门的管理考核标准； 六、帮助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。 行
16、政人事部 部门职能 行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，刚好完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手 1、负责支配公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行状况； 2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示刚好传达至有关部门和相关人员； 3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作； 4、负责公司的合同管理工作； 5、负责公司的人事管理工作，包括发布聘请信息、人员聘请及支配面试等工作； 6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作； 7、负责公司印章、印信的管理和运用工作； 8、负责各部门之间有关问题的协调； 9、负责公
17、司车辆的管理工作； 10、负责公司的接待工作。 岗位职责 一、行政人事部主管 1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度； 2、组织制定各岗位职责，并依据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符； 3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告； 4、依据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的聘请要求，刚好督促与聘请相关岗位的缺岗人员； 5、组织检查制度的贯彻执行状况； 6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作； 7、搜集整理公司内部信息，刚好组织编写公司大事记； 8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和安排； 9、负责
18、组织编制公司行政费用开支安排； 10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并赐予业务指导； 11、负责员工的政治思想教化和专业技能培训，不断提高员工的综合实力和素养； 12、完成上级领导交办的其它工作。 二、行政人事专员 1、帮助部门经理拟定公司的各项规章制度及工作流程； 2、帮助上级为其它部门供应刚好有效的行政服务； 3、帮助上级执行公司的培训安排以及有效的后勤保障工作； 4、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启示、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等； 5、帮助组织、开展企业文化活动； 6、建立各种物品、低值易耗品的登记台帐，并随时进行盘点，保证财产物资的
19、完整； 7、建立固定资产卡片台账，对已提完折旧仍在用的固定资产、设备及帐外物资另建帐保管； 8、负责员工考勤工作； 9、负责办理公司人员聘请、调动、解聘、退休等工作，并刚好办理各项保险、公积金手续的转移与接纳工作； 10、填制和上报各类人事统计报表、月报表等工作； 11、负责收集、整理和保存物业公司筹备、建立和发展的资料及人事档案； 12、完成领导交办的其它工作。 客户服务部 部门职能 1、对所辖物业实施一体化综合管理，推动公司质量方针、质量目标、管理目标以及经济效益指标的实施； 2、落实公司关于小区的有关规定、决议，有安排、有步骤地完善小区的房屋公共设施和综合服务管理。 3、定期向公司各职能
20、部门和公司领导汇报本部门的工作状况，听取公司领导的看法和要求，并负责贯彻实施。 岗位职责 一、客服部经理 1、贯彻执行公司制订的各项管理规章制度； 1、全面负责小区项目的经营管理工作，制定部门月度、年度的经营安排，并保证安排的实施； 2、以身作则，调动员工的主动性，保质、保量的完成各项工作； 3、热忱接待业户，刚好有效的处理各项投诉，并做好记录； 4、定期对本部门员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和服务质量； 5、协调本部门与各部门的关系，合理调配人力和物力资源； 6、负责部门内各项不合格服务的订正跟踪工作，不断促进物业管理与服务水平的提高； 7、负责制定本部门的各项管理制度、服务标准
21、和操作规程，并检查落实； 8、刚好驾驭小区的物业费收取状况，督促下属刚好有效的完成物业费收取； 9、完成领导交办的其它工作任务。 二、客服主管 1、负责制定工作安排，以及上级认可后的组织实施，帮助部门经理制订和实施工作职责及考核安排； 2、负责对客服专员的日常工作进行管理、统计有关资料并刚好向经理汇报； 5、负责发觉工作中存在的不合格服务项目，并进行跟踪、验证，处理业户投诉，遇有紧急事故，刚好向上级领导报告并帮助处理善后工作； 6、接受及处理客户投诉，并予以记录，重要状况刚好向上级领导报告，负责协作客服专员收缴各项费用； 7、负责清洁用品选购安排的编制和进货物品的验证工作，并限制其合理的运用；
22、 8、每月、季做好业主物业费收取状况的统计报表，并刚好上报公司； 9、帮助管理物业清洁、绿化、修理、接待、回访等服务工作； 10、收集有价值的物业信息，为推动公司客户服务工作的发展出谋划策； 11、收取及批阅小区的巡楼报告及每天的有关投诉记录并对重点内容进行归纳； 12、负责对专员的工作做出支配并进行指导； 13、负责装修档案，客户档案的管理； 14、负责定期对服务质量进行统计、分析、并提出整改方案； 15、完成领导交办的其它工作任务。 三、客服专员 1、保持物业公司同业户的联系，通过与业户接触和定期探望，收集、整理业户信息和需求，并刚好传达到有关部门； 2、支配新入住的业户办理入住手续，领取
23、钥匙及填写单元设施交接单，帮助业户办理装修申请，负责联系业主的搬家事宜，并作好各项登记工作； 3、协作工程部、保安部对二次装修进行管理，刚好订正违章施工； 4、催缴物业管理费及其它费用； 5、负责客户资料的整理及归档工作，建立客户档案和二次装修施工管理档案； 6、负责管理区内业户的接待工作，做到仪表端庄、看法亲善、热忱大方、反映灵敏、处事稳健； 7、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要刚好通知有关领导或部门； 8、负责接待及处理业户询问、投诉工作，并定期进行回访； 9、定期对小区进行巡察，发觉问题刚好记录并向上级汇报； 10、接受并处理客户投诉，做好记录，并刚好向上级领导汇报； 1
24、1、记录小区管理日志，跟进所列问题； 12、完成领导临时交办的工作。 四、保洁班长 1、熟知小区绿化布局和区域养护状况； 2、负责小区的环境卫生清洁保洁服务、绿化管理服务； 3、依据作业频率，负责绿化，景观护理的日检工作，并做好记录； 4、负责制定保洁员的值班工作表，支配好日常保洁员的各项工作； 5、安排好各个保洁员对小区内公共区域的环境卫生、绿化管理工作； 6、负责指导保洁员的日常工作； 7、对保洁员的服务质量进行定期或不定期的检查； 8、协作部门经理定期组织保洁员进行业务学问学习和专业技术的培训； 9、负责上级部门交办及下达的各项工作任务。 五、保洁员 1、在保洁班长的领导下工作； 2、负
25、责责任区内的保洁、清洁工作； 3、严格根据操作规程操作； 4、严格保证礼仪形象的要求； 5、对突发事务应刚好上报并做相关处理； 6、完成班长交办的其他工作。 工程部 部门职能 1、负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的运行管理、日常修理保养、设备维护及故障检修等工作； 2、负责小区内的整体设备设施的修理保养工作； 3、负责做好能源消耗限制工作； 4、负责对部门设备设施的购置、运用、保养、报废进行论证、安装、维护及监督管理； 5、负责项目大、中、小工程修理的组织实施与协调； 6、负责公共区域内的钥匙管理。 岗位职责 一、工程部经理 1、全面负责工程
26、部的管理工作； 2、负责管理区域内设施、设备的运行、保养、修理，平安检查工作的支配与落实； 3、履行物业公司签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标； 4、确保机电安装修理工程管理的设施、设备处于平安、良好的运行状态； 5、执行政府部门的有关行业法规，加强平安管理和平安教化，建立各级平安制度，防止发生平安事故； 6、对设施、设备的运行、修理和保养的正常运行每月必需进行一次全面检查； 7、负责员工的政治思想教化和专业技能培训，不断提高员工的综合实力和素养； 8、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作； 9、负责组织技术文件盒设备档案的接管、建立和管理工作； 1
27、0、负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处理，订正和预防措施的实施、跟踪和检查； 11、完成领导交办的其他工作。 二、工程主管 1、负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转； 2、制定长期和日常的修理保养安排并付诸实施； 3、负责物业机电设备的日常维护保养工作； 4、负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常修理保养工作； 5、负责物业低压配电室的值班和日常修理保养； 6、负责客户服务部转发的业主报修的处理，及满意业户其它有关的服务要求； 7、负责各系统的完善改造及土建设施的修理，并组织施工和验收； 8、负责做好能源消
28、耗的限制工作； 9、熟识驾驭了解小区各类设备、性能并刚好输入相关资料； 10、负责监督指导各项目修理，保证主动完成业主的报修工作； 11、负责上级部门交办及下达的各项工作指标。 三、电工 1、娴熟驾驭小区内电气设备的原理及实际操作与修理； 2、制定所管辖设备的检修安排，按时按质按量地完成，并填好记录表格； 3、负责小区强、弱电系统的日常巡检工作，对楼宇感应灯、小区景观照明灯等设备进行日检，发觉问题刚好处理； 4、负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统等的运行、维护与管理工作； 5、负责供电系统的维保操作及提出供电设备的大、中、小修安排； 6、依据系统运行状况进行必要的技术改
29、造，制定切实可行的节约能源措施，并保证明施，使供电方案为最优； 7、定期开展设备的修理保养工作； 8、完成上级交办的其他工作。 四、水暖工 1、贯彻执行工程部经理下达的各项指示； 2、熟识本专业的设备设施状况，收集、整理有关水系统的技术、文件和资料； 3、负责对小区内给排水系统提出技术整改建议，并负责监督实施； 4、负责小区内供暖工作； 5、定期测查，确保供暖期供暖平安有序进行； 5、熟识了解小区内给排水、供暖运行状况，并负责做好修理工作； 6、修理做到刚好精确，管好材料，杜绝材料奢侈、流失； 7、依据运行实际状况，提出设备运行节能措施，并保证明施，使系统能运行在最优状态； 8、帮助公司做好上
30、级单位的各项检查接待工作，建立修理水暖巡察检查制度，发觉问题刚好处理，做好修理记录工作； 9、完成上级交办的其它工作任务。 五、万能工 1、执行有关技术规范、规定，娴熟驾驭设施、设备的结构、性能、特点和修理、保养方法； 2、定期清洁其管理的设备和设备机房，确保设备、设施、设备机房的整齐； 3、严格遵守平安操作规程，防止发生平安事故； 4、发生突发状况，应快速赶往现场，刚好实行应急措施，保证设施、设备的正常、完好； 5、定期对设施、设备进行全面巡察、检查，发觉问题刚好处理； 6、负责土建工程：砌砖、抹灰、大白、木制作、油漆等项目的修理； 7、主动完成上级交办的各项临时任务。 保安部 部门职能 保
31、安部主要负责小区内各种设施的平安、保卫工作，小区的消防监控工作，并负责维护小区内日常的秩序。 1、刚好将国家制定的法律、法规和公司的各项平安保卫规章制度向员工宣扬，以增加员工的法制观念，提高警惕，并做好防火、防盗、防暴、防破坏等工作； 2、加强内部治安管理，制定各种平安管理规章制度，打击各类违法犯罪活动； 3、协作公安机关参加调查重大事故，并写出调查报告，上报总经理； 4、负责小区及商铺的消防平安工作，领导、组织公司警卫和义务消防队，并开展教化和训练，常常进行平安检查工作。 岗位职责 一、保安部经理 1、负责保安部的日常管理及安排的编制工作，对公司平安管理的全过程进行检查和监督； 2、教化保安
32、人员自觉遵守国家的法律、法规，仔细执行公司各项管理规章制度； 3、负责召集和组织保安部的办公会议，探讨决策，处理本部门职权内的各项工作； 4、负责编制保安部的年度安排，拟订年度保安员培训安排； 5、教化和培育保安人员熟识和驾驭小区治安、消防、服务等方面的工作特点和规律，不断增加安保工作的针对性和有效性； 6、对保安部的全面工作管理，负责保安员的聘请、录用、考核和奖惩，对保安人员的录用及辞退有建议权； 7、领先垂范做好本职工作，对保安员表现的好坏，有权进行表扬和指责，并对全班的工作负完全责任； 8、监督检查对公司各项管理制度、有关法规、政策标准的执行状况，负责协调有关职能部门，公安机关之间的关系
33、； 9、刚好组织保安人员完成各项临时警戒警备任务； 10、完成公司领导交办的其他工作。 二、保安班长 1、听从吩咐，听从指挥，仔细执行规定的工作安排； 2、依据部门经理的指示、意图及治安、消防、服务等方面的相关规定，提出工作目标和任务，制定详细实施步骤和工作标准，并领导保安人员贯彻执行； 3、组织保安员进行治安、消防、服务等方面的业务培训和军体训练，规定班组的学习和训练任务，并常常进行督促检查，保证学习和训练任务的圆满完成； 4、依据保安经理的工作要求和岗点值勤规定，带领全班人员严格仔细、一丝不苟地做好治安、消防、服务等方面的工作，并主动协作当日值班员的工作； 5、负责各岗位不合格服务的处理及
34、订正预防措施和跟踪； 6、负责签订平安消防协议，督促、考查保安员消防责任的贯彻执行状况，对违反规定的有权提出建议； 7、建立消防岗位责任制度，刚好向领导反馈防火工作存在的问题； 8、负责组织消防训练和演习，帮助制定消防预案，加强消防巡逻，刚好消退火警隐患； 9、完成领导交办的其他工作。 三、保安员 1、听从领导，听从指挥，严格遵守规章制度； 2、严格要求，仔细训练，娴熟驾驭规范的值勤要求，充分体现客户至上物业服务一流的形象； 3、努力学习安防业务，熟识各类紧急、突发性事务的处理程序和各类器械的运用方法，不断提高安管服务水平； 4、对各种监控设备、器材进行维护，发觉问题，刚好解决，预防为主，平安
35、检查，清除不良隐患； 5、对小区各类事务刚好收集、整理、反馈，对突发事务刚好报告，刚好处理； 6、遵守国家法令、法规，做到依法办事； 7、熟识本岗位职责和工作程序，驾驭本辖区内每一个角落，圆满完成工作任务； 8、负责物业大型活动的警卫布置； 9、负责管理小区平安、防火、防盗、防破坏的防范工作； 10、负责小区应急处理的抢救工作； 11、负责管理小区内各项询问服务工作； 12、完成上级交办的各项任务。 四、消防专员 1、接受部门经理的工作支配，仔细完成消防平安管理的各项工作； 2、定期检查消防设施并做好消防巡察记录； 3、负责平安管理员消防学问的培训工作； 4、娴熟驾驭消防器材的运用，发生火警，
36、应马上实行应急措施； 5、定期进行小区高层防火演练，以提高安管员应对突发事务的处理实力； 6、负责组织消防训练和演习，加强消防巡逻，刚好消退火警隐患； 7、对消防隐患之处，负责制定订正和预防措施，并跟踪其实施； 8、负责制定所辖区各种突发事务（火灾、台风、暴雨、刑事案件、治安等）的预防组织架构和措施； 9、帮助进行消防设备的检修保养； 10、完成领导交办的其它工作任务。 五、监控员 1、负责监视小区各部位的过往人员和物资； 2、发觉可疑人员或担心全因素，要刚好通知有关人员前往查处； 3、娴熟驾驭监控系统的操作规程，严格根据规程操作，发生监控设备异样或故障，应马上向保安部值班班长或部门领导汇报，
37、不得擅自处理； 4，亲密留意区域内易发案部位及重点部位动向状况，发觉问题刚好处理； 5、值班期间发觉可疑状况及问题，刚好上报，并做具体记录，并随时向保安部经理汇报状况； 6、具体记录当班工作状况和监控设备运转状况 ； 7、每日做好监控室的卫生工作，并随时保持监控室清洁； 8、严格按制度收发、保管器材（对讲机），并留意日常维护和保养； 9、仔细完成上级交办的各项工作任务。 食 堂 部门职能 1、全面负责公司员工用餐的工作； 2、负责食堂物料的进料与把关工作； 3、全面负责制定每周的菜谱，并保证饭菜的质量； 4、帮助公司上级领导作好食堂的日常管理工作。 岗位职责 一、食堂管理员 1、全面负责食堂的
38、日常管理工作； 2、精通本职业务，严格检查监督员工的操作流程，发觉问题刚好订正，确保饮食质量； 3、熟识和驾驭一切货源状况，监督货源的请购安排，做好原料的爱护工作，防止原料变质； 4、限制食物成本，驾驭盈亏状况，合理运用各种原材料，削减奢侈； 5、制定每周菜谱，抓好饭菜质量，适当调整花色品种； 6、严格执行食品卫生法，定期检查后厨、菜间、食品卫生、用具卫生和员工个人卫生； 7、负责食堂设备设施的管理，指导员工正确运用食堂设备，提出更新修理安排； 8、遵守公司的各项平安防范规定，严把消防关； 9、每周对食堂的工作与问题做出支配，并向上级主管汇报； 10、负责食堂员工的思想教化和业务培训，提高食堂
39、的饭菜质量和服务水平； 11、常常征求听取就餐人员的看法，综合分析改进工作，仔细督促检查岗位责任制和各项规章制度的落实。 二、厨师 1、按规定的程序，娴熟地烹制精彩、香、味俱佳的菜肴，并不断改进和提高烹调技术，增加新的花色品种； 2、依据烹调须要，向食堂主管建议购买所需厨具、原料、调料等； 3、负责工作区域的卫生、设施设备、炊事用具的运用和保养，做到设备、用具好用、清洁，环境整齐，用过彻底清理，达到食品卫生法要求； 4、遵守平安操作规程，合理运用操作工具，节约水、电、煤气，努力降低成本； 5、听从食堂班长的工作支配，做好开餐打算； 6、负责为员工供应良好服务，做好每餐配置仔细，重量匀称，一视同
40、仁。 三、帮厨 1、严格执行食品卫生法，做到设备、用具、地面、墙壁干净，卫生达标。 2、负责食堂全面的清洁、清扫及补充主食等工作； 3、对不同性质的器皿要分别刷、洗、冲、消，洗刷时要轻拿轻放，保证刷洗质量，洗刷后按大小分装消毒器具中进行消毒，消毒后专柜保管，封闭、遮盖严实，防止灰尘、虫、蝇等造成污染； 4、常常巡察，刚好清理工作场地，保持餐桌、地面干净，卫生达标。 软件公司组织结构图及职能 软件公司的组织结构篇四 餐饮部岗位职责及组织结构分析（上） 餐 饮 部 第一节 部门概述及岗位设置 一、部门概述： 餐饮部是为来宾供应餐饮服务的一个部门，是酒店的重要接待窗口。是酒店的主要组成部分，是酒店的
41、重要创收产品，是住店客人及外来客人供应餐饮消费的场所，热忱，主动，周到地满意客人的餐饮需求。 二、部门职责内容： 1.为宾馆供应中，西式餐饮服务。 2.为住店客人供应送餐服务。 3.为客人供应舒适优雅的环境，和谐亲切的气氛，完备的设施和卫生条件。 4.尽力热忱，主动，周到地满意客人的其它餐饮需求。5.完成经营安排及各项指标。6.完成总经理交办的其它工作。 三、组织架构图： 其次节 岗位职责及工作内容 一、餐饮部经理： 1、管理层级关系 干脆上级：副总经理。 干脆下属：餐饮部副经理、行政总厨 2、职务简述： 全面负责制订并实施餐饮部工作安排和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人供应优质高
42、效的餐饮服务并进行成本限制。3.岗位职责： 1)全面负责餐饮部的经营管理工作，对总经理和副总经理负责。2)负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度安排，组织、督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营状况作分析并报领导。 3)制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务看法、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展常常性防火、平安教化。 4)与财务部协作做出每年的经营收入预算和月安排，探讨扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径。 5)制定服务技术培训安排和考核制度。 6)注意现场管理，常常性的对餐厅、厨房巡察监督，组织全面质量管理小组活动，保证各项工作正常。 7)主持日常和定期（每周一次）的餐饮部会议，常常检查业务状况，刚好调整，完善经营措施，参与酒店部门经理睬议。 8)抓好设备、设施的修理保养工作，确保各种设施处于完全正常状态，并得到正确运用，防止事故发生。 9)协调本部门和酒店其它部门的关系，做好总经理交办的其它工作。10)人力资源