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1、团队建设方案集合二十篇 为进一步调动全系老师从事科研工作的主动性，推动学科建设发展，经英语系党政联席会议及系务会探讨，确定组建若干支素养优良、结构合理、能进行长期合作的学术团队，全面提高我系学术水平，促进青年人才快速成长，加.下面是我收集整理的团队建设方案集合二十篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 团队建设方案 篇1为进一步调动全系老师从事科研工作的主动性，推动学科建设发展，经英语系党政联席会议及系务会探讨，确定组建若干支素养优良、结构合理、能进行长期合作的学术团队，全面提高我系学术水平，促进青年人才快速成长，加快英语系学科梯队建设，为胜利申报高层次科研项目奠定基础。一、探讨方向以语言学、英美文
2、学、跨文化交际、翻译等作为探讨方向。二、科研团队的组织形式以团队负责人为领航员，团队成员主动参加，秉承开放、合作、共享的精神，相互促进;在团队中形成相互切磋、相互启发、理清思路、发掘资源、共享资源的风气。三、申报条件1、团队负责人应具有副教授及以上职称。2、自愿报名，确定团队。原则上每个团队由3-5人组成，每位成员不得同时申报两个团队。3、由团队负责人确定并提出科研设想及探讨预期成果并填写英语系学术团队申报表(见附件)4、原则上，团队运行期为2年。四、评比方法英语系依据申报条件和建设标准进行评审，确定团队。五、任务约定1、项目成果以著作、论文形式公开出版或在团队运行期胜利申报省部级项目，其中，
3、论文应在与专业相关的核心刊及以上期刊发表(以北大版为准)，全部成果至少由团队的2人共同出版或参加。成果鉴定依据学校华电校人20xx15号文件执行。六、团队资助1、 每个学术团队中期检查合格按项目进度下达第一笔资助经费，资助金额不超过总金额的50%。2、 最终完成团队安排的，一次性支付剩余金额。七、申报要求仔细填写英语系学术团队项目申请表。申报人于9 月20 日前将申报材料及电子版报送到科研秘书处。团队建设方案 篇2法律服务须要一个方案，在完成一个案子接触下一个案子的时候应当怎么样设计？看看下面的法律服务团队建设方案吧！法律服务团队建设方案一、裁员方案设计1.进行背景调查2.裁减人员方案3.制定
4、、审查裁员文件4.人事结构方案5.企业的员工手册、规章制度等6.干脆参加裁员谈判7.干脆参加裁员中与相关政府部门、工会部门等的沟通沟通8.参与仲裁和诉讼程序9.帮助办理有关行政手续二、薪酬、绩效方案设计服务1.进行岗位调查和薪酬调查2.依据岗位调查结果，进行岗位分析3指导岗位说明书的填写，并进行审核。4.进行岗位评价5.薪酬制度设计6.工资结构结构调整与工资标准测算。7.制定绩效考核与绩效管理方法三、社会保险服务1.社保政策解答。2.社保实务操作。3.社保专项稽核。律师帮助自审流程：1.社保稽核法律服务的需求。2.律师了解企业基本状况3.审核表单是否齐全，并帮助完备4.初步评审企业社会风险金额
5、5.依据员工身份及工资总额构成逐一分析梳理。6.得出精确社保补缴金额7.出具社保风险体系完善报告。四、事业单位改制服务1.为改制单位设计改制方案并指导实施。2.帮助改制单位接续各种社会保险关系。3.为改制单位设计薪酬方案。4.为改制后单位重新聘用员工、签订新的劳动合同，供应分类指导。5.为改制后单位建立或完善规章制度。6.代理改制单位进行产权方面的民事诉讼或仲裁。五、单项法律服务1.参加企业谈判或调解2.代理申请不定时工时制或延期申请3.辞退员工的方案设计4.起草或审查文书，包括但不限于：(1) 劳动关系(解除、终止)协议书、解除劳动合同通知书、劳动合同续订通知、劳动合同变更书、离职手续办理通
6、知书、离职申请书、员工过失报告、离职交接登记表、离职手续办理表、离职证明、待岗协议书、待岗通知等。(2) 劳动合同、保密协议、劳务协议、竞业限制、培训协议、各类承诺书、聘请录用管理制度、试用期管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、休假管理制度、社会福利制度、行政管理制度、公司奖惩制度、商业隐私管理制度、培训制度、留人及离职管理制度等5. 代理劳动人事争议仲裁与劳动争议诉讼案件一审、二审6.起草或审查员工手册团队建设方案 篇3一、科研团队指导思想为主动贯彻“以科研为先导”，扎实推动科研型老师队伍建设工作，激励老师主动参加教化教学科研活动，更快地成长为区级以上骨干老师，特成立学校教科研团队。从而充
7、分调动老师的科研热忱，发挥团队力气，全面提高学校教科研工作质量，使科研活动机制呈现常态化，真正让教科研成为提高老师个人专业成长、提高教化教学质量的助推器，我们的口号是“抓好20人，带动200人（指老师），影响5000人（指学生）”。二、科研团队建设目的1变更现有大部分老师单枪匹马独自钻研的科研现状，通过科研团队的带动，促进青年老师尽快成长，为更多的老师成为区骨干老师搭建成长的平台。2进一步明确学校科研的目标与方向，形成学校科研活动的常态发展，以此形成科研可持续发展的长效机制。3挖掘潜力，整合力气，促进学科专业建设，增加学校的整体科研水平。三、科研团队成员招募方式团队成员应具有努力探究和团结协作
8、的精神，有志于教科研学习探讨，包括已有课题探讨的，或喜爱写作的，或喜爱读书的老师，均可主动参与。1学校成立教科研工作领导小组，负责教科研团队建设工作的管理和指导。2学校依据老师发展特长，选择课题组、项目组和一般一线老师加入教科研团队，要求区科研骨干老师参与。设置兼职教科员一名。3学校青年老师可依据爱好爱好和特长，自行报名。学校激励更多的青年老师参加进来。四、活动原则1一起学习：建立学习型团队，可以在一起沟通课题探讨进展状况或探讨方式等。2参与活动：可组织参与校内外一些培训活动，提高团队成员的科研实力。3沟通激励：相互沟通，多培育和激励成员进行探讨，让成员发挥潜力，获得成长。五、活动要求1仔细制
9、定本团队的活动安排，力争做到定时间地点，定人员内容。2教科研团队可每月活动一次，形式敏捷。可以支配理论学习、专题研讨、成果沟通等活动，活动内容遵循理论学习和实践探讨相结合的原则，重点探讨如何通过课题探讨指导教改实践，提高教化教学质量。3团队成员可参加学校日常科研活动的策划和开展等。4团队成员主动参与教学探讨实践，结合学校原有要求撰写一至两篇教学论文或案例。5科研团队可每年总结一次本团队探讨状况或成果。六、考核嘉奖1表现优秀的团队成员，可优先考虑评先评优，为培育成为区骨干老师搭建平台。2团队成员所撰写的论文或案例，质量高的，学校可优先举荐发表和参加相关竞赛。3团队成员可优先参加各级各类培训活动、
10、课题活动和教科研活动。4团队成员可参加学校老师部分科研工作的考评和推选。5兼职教科员可享受学校相应待遇。团队建设方案 篇4一团队的规模可依据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来确定软件测试团队的规模。志向的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。二团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。所以在测试任务起先前，团队领导者应做好具体的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。成员的分工也是如此，例如一个
11、软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的供应；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。三团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、特性、以及阅历的多样性的因素，假如整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+12成为可能。其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变实力。下面列出几个具有代表性的类型：1.具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜爱探求从未运用过新颖工具、技术等。这些新的测试工具或新技术的发觉，会带
12、动整个测试团队技术上的推陈出新，让原来墨守成规的测试工作充溢了簇新的体验。大家在沟通新技能的同时也会带动起较高的学习热忱。2.有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充溢测试热忱、擅长发觉隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。往往枯燥的工作会让人失去耐性，但这类测试人员会始终抱着最大的热忱投入到测试工作中。对于这样的成员来说，发觉软件缺陷是他们最大的乐趣，工作上的每一个发觉都会带给他们源源不断的自信。团队中也正是有这样的成员存在，正是有他们在关键时刻发觉软件产品的隐患才能避开事后补救的不必要的人力、物力资源的奢侈。3.富有阅历的软件测试人员不管状况如何，他们都可以找到正确的位置来运行程序以发
13、觉关键的缺陷。这正是富有阅历的软件测试人员的珍贵之处。在许多状况下，依据对相像类型的项目的阅历，一个软件测试工程师可能会精确知道在哪里找“致命缺陷”。4.具有远见性的测试人员与具有创新精神的测试人员不同的是，具有远见的软件测试工程师往往会发觉更高级的，策略性问题的解决方案。团队须要一个能看清团队发展方向的人对如何进行软件测试有广泛相识，而且对团队成员的详细程序有深化相识的人。这类测试人员会推动整个团动的不断进步。四团队的连续性1.人员的稳定性一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的，确保团队的持续性为将来做好打算也很重要。在长期的共同过程中，成员间培育出了工作上的默契，这种默契往往是提
14、高测试效率必不行少的条件。团队成员的缺失，不仅会打破这种长期合作的格局，也会给项目团队带来工作上的损失。好的测试人员所具备的专业技能和对项目的理解，须要很长时间的磨练和培育，不会在一朝一夕间快速成长。2.人员交叠培育软件测试团队应当为将来作出同样的安排，培育并交叠下一代软件测试人才，这将保证团队保持它的胜利，即使在短期的资源缺失状况下，甚至在他们辞职的状况下也不会受严峻影响。五完善的工作记录机制制定好软件测试工作中各项标准是保证测试质量的重要环节，没有标准的工作将很难产生出高效、正确的工作成果。所以在执行某项工作之前，花些功夫制定出各项标准是很必要的。为团队打适短期、长期目标。短期目标可以用作
15、于当前所要完成的任务，长期目标适用于测试团的长远发展。六管理制度完善的管理制度不仅会起到约束的作用，还会有助于软件测试人员的自我管理。例如：汇报制度，工作总结、安排制度，奖惩制度，审核制度，会议制度等。好的制度会激励测试人员工作的热忱，持续工作下去的决心。团队建设方案 篇5项目团队是项目管理的核心内容,项目团队的绩效干脆影响了企业的效益、生存和发展。如何建设企业团队？一、前言企业文化是企业自成立之初渐渐发展成形的企业理念（MI）、企业形象(VI)、企业行为(BI)的总汇，她是企业的最高“宪法”，统领着企业的各项工作，是公司全部工作的根本依据，而团队建设是企业理念、企业形象、企业行为在团队活动中
16、的详细工作与表现，这是一项极其困难的“一把手”工程，它须要公司最高层的全力支持，各部门的全力协作。团队建设就是要将企业的理念深深植入每一位员工大脑中，成为员工思想与行为的依据与准绳；团队建设更是要每一位员工呈现出企业形象，要有统一的外在形象；团队建设最终要让每一位员工在行为和思想上要与公司的要求相统一，遵守公司的规章制度，严格执行公司的战略与政策，决对听从上级领导的指示。通过团队建设，要达到思想与行动始终统一到公司的精神上来，使每一位团队成员达到信念最坚决，思想最纯正，战力最强悍，作风最优良。结合公司现状，公司现有产品很有市场竞争力，这是核心与关键，是一切工作的基础，只要产品在，团队建设与壮大
17、就有了基础与中心。公司现有业务团队市场阅历丰富，实际操作水平高，均具有操作过大品种的市场阅历，这是最珍贵的财宝，结合公司现有的开放平台，使业务团队充分发挥自我水平与实力。综合以上条件，在产品加平台的基础上打造一支战力强悍的销售团队，为公司创建巨大财宝是有可能的。如何让现有的和将来加入的业务团队脱变为真正的销售团队，为公司创建财宝，是公司董事会和管理层要解决的首要问题。团队建设须要优秀的企业文化作为成长土壤，而现有公司的企业文化还没有成形为文，缺乏肯定的规范力与约束力，员工思想不统一，规章制度不建全，工作职责不分明，公司架构不清楚，从而导致了公司工作效率低下等不良现象，这些都为团队建设造成了肯定
18、的阻碍。二、目的现阶段，公司团队建设主要工作对象是市场业务人员。公司市场业务人员来自不同的公司，思想与行为各不相同，市场操作方法各有所长，怎么样将“各路英豪”统一到公司旗下，心归一起，力使一处，这是团队建设的方向。团队建设的目的：1、对公司产生归属感，首先须要解决劳资双方的身份确认，即签订劳动合同，办理社保手续；其次须要解决业务人员的心理问题，这须要公司进行“亲情”关爱活动，业务人员入职后，办公室、人资部、培训部、客服后勤部门的工作要相继跟上，通过持续不断的工作沟通与思想灌输，强化业务人员对公司、产品、业务的认知与认可。这须要建立一整套的工作规范与流程，各部门要亲密协作形成机制。2、对公司产生
19、附属感，现代社会各方面的压力都很大，对于市场业务人员来说，现阶段酬劳是他们产生动力的唯一缘由，所以，公司在市场策略、薪酬体系、激励机制方面要有系统化的设计，不能只看眼前，没有长远规划。当公司给业务人员带来高收入改善其生活时，业务人员自然而然就成为了公司的一份子，公司也自然而然成为了他的依靠，这是相互依存关系建立的过程。3、对公司产生崇拜感，当业务人员在精神上找到群体归属感，在行为生活上找到附属感时，他的忠诚度就升华为对公司的崇拜，就能与公司共同进退，与公司溶为一体，就脱变为一名真正的“公司人”。到这时，员工的思想理念、形象行为都体现着公司的精神。他的语言与行为、形象，在外人看来就是公司的员工，
20、他会自觉维护公司的利益，将公司利益放在第一位。4、对公司最高领导产生听从感与敬畏感，团队建设目的之一就是要树立团队领导者的权威性与领导力。一支战力强悍、纪律严明的团队，必有一个领导力强、奖罚分明的团队领导。团队领导人的权威性与领导力是在一次次正确的业务策略制订和决策与销量和回款持续增长的基础上建立起来的，更是在业务人员的收入不断提中学培育起来的。面对不断改变与发展的医药行业，如何精确的把握行业走势，制定正确的市场策略，通过市场政策的制订与执行，不断提高销售回款是建立与提高团队领导者权威与领导力的关键点也是核心点。还有一点就是与业务人员建立情感，在工作之外，还有一层“非官方”的关系，这种关系对于
21、限制与管理团队是正规官方管理的有益补充，也是团队领导者人格魅力的呈现渠道。三、平台团队建设须要平台，其实公司的任何一次活动、事务、会议，甚至是日常工作都是团队建设的平台。通常状况下，团队建设的平台有：1、会议，这是比较正式的方式，通过会议，公司领导可以发表重要的讲话，听取各方看法与建议，统一思想，布置工作，强化权威性，员工可以在大会上介绍自己，在因队面前呈现自我，在短时间内，使团队成员相互认知，为以后的团结协作打好基础。会议要开的正式，要有会议议程、议题、流程，会场要布置得当，要有肃穆性。会议可以是全体员工大会，也可以是全国营销会议等。会议是团队建设的重要平台之一，通过会议可以持续不断的强化团
22、队成员的公司归属感和荣誉感。参与公司正式会议，这是一种身份的确认，也是思想意识转变的起先，尤其对新加入的团队成员，更须要这种仪式来完成身份确认与心理回来。2、展会，公司参与全国性的行业展会，也是团队建设的好机会，公司可以支配会展邻近省区的省区经理一同参会，召开会前会，一方面可以进行工作沟通，另一方面可以听取相关市场的状况汇报，这种会前会形式敏捷，氛围轻松，与会者能够讲一些正式会议不想也不敢讲的心里话。在沟通中可以了解到各省区经理的内心动态，可开展针对性的疏导教化，使之对公司的文化与市场策略产生认同，强化公司归属感与政策执行力度。同时，省区经理出现在公司展会上，加强了对公司的归属感与认同感，也能
23、产生骄傲感，小范围的聚会也会在内心里产生荣誉感。3、日常管理，对于驻外经理，日常工作管理不单是业务管理，更是一种身份管理。每天不定时的业务跟踪管理，出差管理，货物与货款动态管理、产品动销管理、终端促销管理、业务访客管理、后勤客服管理、销售政策管理、业务人员情感管理等都能让业务人员产生“我是公司的员工”“公司还是管我们的”这种心理，业务人员最怕的就是公司总部不闻不问，有一种“没有根”“没人管”“没加入”的感觉。所以说，后勤客服不仅要担当市场服务职能，还担当着团队建设的管理职能，这就对后勤提出了“管理技能”与“人文关怀”技能的要求。这须要一整套的操作规范与管理制度，来实现团队建设中要求各成员遵守规
24、章制度与情感融合的目的。4、业务管业，这是最能体现团队建设的工作。团队建设的目的就是要让业务团队产生最大绩效，发挥每位成员的主动性，创建最大的价值。业务管理，一是公司市场业务的整合与管理，设置好市场操作模式、操作策略、促销政策、薪酬体系、激励机制、晋升通道等，二是对省区经理进行业务培训与指导，对于那些对公司市场策略与政策不明白不清晰的省区经理要进行培训与说明工作，对于消极怠工的省区经理要进行指责劝服工作，总之，通过一系列的业务培训与指导工作，要将团队的思想与行动统一到公司的精神上来，进一步增加公司的团队作战实力与执行力。业务管理同样须要一整套的管理制度与程序，来实现增加凝合力、执行力、战斗力的
25、团队建设目的。5、等级管理，团队建设须要严格的等级管理，在一个团队里必需要树立“榜样”，让每位成员产生见贤思齐的思想，只有对比才能分出优劣。等级划分的标准就是销售回款，这是唯一的标准，作销售就是谈回款，以回款论英雄。在团队建设中必需要有英雄，要有标杆，对于回款好的市场要不断的表扬不断的支持，就是要让其它省区市场看到：只要你作的好，公司就支持你，公司恒久支持不断前进的人。同时，针对不同的特点的市场，可能进行单项表扬，在每年的年中与年底的营销工作会议上，可以评出各类不同特点的奖项进行表扬，当然最大的奖项还是最佳销售量奖。颁奖盛典，对获奖者来说这是一种荣誉，更是公司对他们工作的认可，是无比的光荣。获
26、奖是个人在团队中身份与地位的体现，在以后的工作会更加努力，因为他明年还想得奖。颁奖盛典，能起到激励先进激励后进的目的，是团队建设的重要平台，能过这个平台，让全部与会者都明白：你的付出，终有回报，在团队中你是英雄。集体主义与个人英雄主义在颁奖盛典上完备结合。6、舆论导向，公司可以通过团队QQ群与微信群对于某次会议、某个事务发表权威性的评论，确立正确的舆论导向，让省区经理明白公司对此事的看法，一是打消个别省区经理不正确不主动的思想与言论，二是让他们明白公司提倡什么，反对什么，怎么做是正确的，怎么做是错误的，最近公司的市场政策是什么。这一点很重要，执行的前提是要明白政策的精要，要吃透政策，才能在市场
27、活动中敏捷运用政策，才能创建价值。对于个别不执行公司吩咐，不执行公司市场策略与政策的省区经理，通过社评要严厉指责，要把不良言论与行为掐死在萌芽状态，不能让不良言论扩散，更不能让发表此言论的人接着传播。通过社评，就是要让大家明白不良言论是公司不充许的，是严厉禁止的。同样，对于坚决执行公司政策并产生良好市场业绩的省区经理要在社评里大加赞许，让大家明白，一是公司的政策是正确的，只要根据公司政策执行就能取的良好的成果，二是说明对于坚决执行公司政策的省区经理公司是认同并能得到公司的表扬。7、集体活动，公司利用省区经理相聚的机会组织集体活动，一是可以增加大家的集体意识，可以树立全国一盘棋的大局意识，对于公
28、司进行市场管理有好处，二是增加大家的公司认同感，从内心里感受到自己是公司的一员，这样的活动参与次数多了，就会产生一种心里期盼感，总想感受一下大家相聚在一起的感觉。这就和过年回家团聚一样。每一次的集体活动都会一个明确的主题，在此主题下开展活动，大家有目的的活动，在活动中感受主题的意义与思想。同时，在每一次活动中都要打出公司的司旗，一是让大家明白这是公司的集团活动，也让外人看清这是公司的团队。8、YY远程会议，因驻外省区经理常驻外地，没有方法常常聚在一起开会，所以不定期采纳YY运程会议刚好来解决实际工作。在会议上可以对市场上存在的问题进行分析解答，可以对公司市场政策进行剖析说明，可以对个别市场、个
29、别人、个别事进行指责与表扬，总之，就是要通过YY会议，刚好对市场中存在的问题进行处理，不能任有问题扩大与恶化。同时，刚好对市场中呈现出的优秀市场、人、事进行表场与学习，YY会议是网络免费会议，成本最低，成效最大，效率最高的团队会议，是团队建设的重要手段之一。9、销售责任状，首先要明确这支团队的工作任务是完成公司制订的销售任务量，如何完成销量，就是团队的第一要务，也是团队领导者首先要考虑的问题。对于公司来讲与团队（销售部门）签订销售责任状，这是团队建设的考核凭证，团队建设的好，销售目标就会实现，团队建设的不好，销售量自然就会下滑，所以说，团队建设的好与坏和能否完成销售任务是成正比的关系，是因与果
30、的关系。销售责任状的签订也是团队建设的“紧箍咒”，也是团队建设目标之一，更是团队建设的重要内容之一。10、培训，这是团队建设的开门工作，也是重要工作之一，培训是贯穿整个团队建设的始终，不仅仅是员工入职时的培训。培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、进修培训等。入职培训是要让员工认知公司，明白公司是做什么的，公司的发展战略与前景是什么，让员工产生归属感；岗前培训是要让员工清晰岗位职责与技能要求，明白自己应当做什么；在岗位培训是要让员工娴熟驾驭岗位技能，办事流程，职责分明，明白自己应当怎么做；进修培训是要让优秀的员工知道怎么才能做的更好，为晋升做打算。对于团队建设来说，培训是必需的，是成员加入团队
31、的第一课。“杀威棒”就是入职培训时的第一项，不管你以前多厉害，那都是过去式，我们要看的是现在式和将来式，清空新员工以前的思想与作风，是培训的得要内容。培训完后要进行考试，通过考试强化公司理念、产品学问在成员大脑中的地位。团队建设，不是一项空泛的工作，不是讲讲公司理念和发展战略就完事了，而是一项很实际的工作，涉及到公司销售战略的实施，市场政策的详细执行，业务人员精神面貌的了解与激励。团队建设是聚人聚智的工作，是一项长期工作，要内外兼修，外要塑形，内要聚心，形能御敌，心能发力，内外齐发，功则成名则就。团队成则公司旺。四、内容1、公司信息，这是团队建设内容的重要组成部分，团队成员必需对公司的发展史与
32、发展战略有清晰的认知，要熟烂于心，作为公司的一员，假如和客户谈起来，对公司信息一窍不通，那是不合格的。2、产品信息，作为销售团队，对产品信息要娴熟驾驭，产品的基本状况与产品特点是要印在脑子里，与客户谈起来要句句到位，不能乱说，对产品的不熟识，最终造成业务无法达成。3、销售模式，公司的模式干脆关系到业务人员的工作方式与方法，团队成员要对公司的销售模式要充分的理解，明白操作思路与方法，这是业务人员起先工作的基础，假如对销售模式不明白不理解，甚至有抵触心理，那就无法开展工作，也做不出成果，这是方向问题，必需要清晰。4、销售策略，公司的销售策略是按公司的销售模式制订的作战方案，是每一位团队成员必需娴熟
33、驾驭的技能，在与客户沟通与谈判时，要精确到位的运用策略。5、销售政策，公司的销售政策，是按公司销售策略制度的详细作战工具。销售模式确定了战略性问题，就是做正确的事，销售策略确定了战术性问题，就是正确的做事，而销售政策，就是给你作战的武器，要学会运用公司赐予的武器，敏捷应用政策，即不能把政策讲穿，也不能不用政策，使业务无法达成。6、薪酬与激励机制，这是公司与团队成员之间的劳动契约的重要内容之一，按公司的实际状况与员工讲明白，其实说的干脆一点，公司与员工之间最简洁的关系也是第一关系就是雇用关系，基于这一点，薪酬与激励机制就显的尤其重要，要让员工明白怎么才能赚到钱，薪酬是如何结算与支付的，这要说明白
34、讲清晰，理顺了关系才能起先正式的合作。7、公司社评，这是团队成员要重点学习的内容，要从社评里看到公司与团队的发展方向，公司提倡什么与反对什么，什么是公司禁止的，什么是公司要发扬的。只有明白了这些，才能达到思想统一与时俱进的目的。8、会议精神，每次会议之后，要总结出会议的精要，这是团队下一阶段工作的重点与中心，要让团队成员明白清晰以后的工作方向与方法，要做到与时俱进，不能开过会就没事了，要让会议精神作为工作的指导与方向标。9、先进人物学习，在团队中要提倡学习先进，不管是销售冠军，还是新人进步奖，还是单品销售第一，还是执行力强等，都是团队成员要学习的，学习别人的特长，发觉自己的不足，才能进步，榜样
35、的力气是无穷的，只有对比，才知好坏。在团队内开展先进人物学习，能起到奖优惩劣的目的，同时也能整体提高团队的战斗力。发觉团队中最长的板与最短的板，进行有效的管理，使短板成长起来，使长板更长，才能使团队越来越优秀。10、领导讲话学习，学习团队领导人的重要讲话，是领悟公司精神的重要渠道，团队的灵魂就是领导，团队的精神领袖就是领导，所以通过对领导重要讲话的学习，让每一位员工从内心深处理解讲话精神，才能做到与时俱进，永往直前，削减不必要的错误。11、公司制度，没有规则不成方圆，这是千年古训，也很适用于现代组织的团队建设，一个团队的好与坏、优与劣、强与弱，首先要看其是否有铁一般的纪律。所以团队建设的重要内
36、容与基础工作就是制度建立与学习。学习公司制度是团队建设的重要工作，不单要学习市场管理制度，还要学习公司其它制度，如人事管理、保密制度、账务报销制度等。只有将制度装在心里，工作才会有底线，才不会犯原则性的错误。五、测评1、业务完成率，团队建设的好与坏，成与败，最干脆的测评项目就是业务的完成率，假如把一年的销售任务量分解到月，那就看每月的业绩完成率，虽然团队建设的好与坏不能干脆与业务的完成率挂钩，但这两者之间是有必定联系的。能打胜战的团队，其团队建设必定是优秀的。2、政策执行力，团队及其成员对公司政策执行到位，执行力强，说明团队建设很得力，假如公司政策下发后，没有动，不能保质保期的完成，只能说明团
37、队的执行力差，团队建设不合格。3、工作完成率，对于某项特别工作（不包含在日常工作职责内）的完成率，是测评团队工作是否尽力，对于公司吩咐是否执行，执行是否得力的重要项目，假如团队人员能在规定的时间内提交公司下达的工作要求，那说明团队的执行力强，团队建设很到位。4、与公司的沟通率，一个合格的团队成员应当是不定期与公司领导或团队领导就工作上的问题进行沟通，假如团队成员很少与公司领导沟通，说明其心不在工作上，其人也不在公司里，他的工作业绩也不会好。常常与公司领导沟通的员工，一方面可以得到领导的工作支持与指导，另一方面可以加强与领导的个人情感，与之建立起坚固的感情基础，这也是团队建设的一部分。5、参加度
38、，团队成员假如把自己当成团队一员，他会在完成自己本职工作之余，对于现有团队工作提出自己的想法与建议，能主动参加团队建设，在团队建设中担当起肯定的角色，这对于丰富团队活动有很大的帮助。6、忠诚度，这一点很重要，通过团队建设，团队成员最终会成长为公司最忠诚的一员，在公司出现最大的问题时，能与公司站在一起，同甘苦共患难，对公司不离不弃，这是团队建设的最高目标。这样的员工还有一个最优秀的品质就是不断的学习，使自己能够适应公司发展的要求，不断为公司创建价值。使团队成员保持持续的学习实力，也是团队建设的重要内容与测评项目。团队建设方案 篇6一、活动目的为增加员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生
39、活，促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。二、组职和实施部门1、管理部：由人力行政部组织2、办事处：由办事处选定项目负责人进行组织三、参考活动项目和实施方法由部门、办事处每月或季度组织支配活动，可参考活动项目和实施方法如下：四、团队建设费用运用规定1、团队建设费用途该费用特地用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和沟通，以达到团队建设之目的；任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发觉金、购物卡等。2、费用标准：每人每季150元；3、活动申请及费用报销1)部门/办事处
40、每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备案2)举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责3)活动后于两周内供应照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上报手续，则不赐予办理报销手续。五、其他1、各部门/办事处负责人应尽可能参加至活动中，了解员工心声。2、活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递工作。3、本方案会依据实际状况进行修订，最终说明权归公司人力行政部。20xx年*月*日团队建设方案 篇7一、建设目标适应高等职业教化师资的要求，以双师结构建设为重点，培
41、育和聘请相结合，造就一支出名师带头，以中青年骨干老师为主，整体素养高、教学水平好、动手实力强，专兼结合、梯度结构合理，在省内同类院校及英语类相关专业具有较高知名度的高水平专业教学团队。详细建设目标为：1. 团队带头人的培育与水平提升在现有专业师资的基础上，由商务英语专业带头人、浙江工商高校杨森林教授传帮带，对团队带头人进行重点培育。并通过国内外进修沟通、科研项目探讨、参加行业领域的工作和企业熬炼等途径，进一步提高团队带头人在专业人才培育模式改革、专业课程体系建设和课程开发、科研和社会服务等方面的实力以及理论与实践教学的水平，尽快提高团队带头人的在省内同类院校及外贸行业的影响力和知名度。2.团队
42、结构的优化教学团队的建设和发展关键是优化团队结构，使其具有专业结构合理、学历层次高、合理的梯队结构及有效的运行机制。通过学历提高、国内外进修和企业熬炼等途径，加快骨干老师的培育，促进他们尽快成长，使团队的结构更加合理优化。注：培育博士老师1人;全部专任老师具备双师素养，双师素养老师的培育为省、部两级双师素养培训、职业技能考试取得证书、下厂挂职熬炼等方式;培育校内专业带头人1人、中青年骨干老师3-4人;到区域知名企业、科研院所聘请兼职老师12人。3.教学水平的提高以专业教学标准和课程标准建设为契机，依据工作任务和岗位职业实力需求，重构专业课程体系，使之更加符合行业对人才的最新要求。以课程建设为依
43、归，仔细探讨教学大纲、吃透教材、编写讲义，在课程建设、教学方法、教学设计、考试模式等方面主动进行改革，努力提高教学质量，培育校级教学。仔细探讨分析工学结合、产学研相结合及校企合作等多种形式的内涵建设，充分利用校内外实训基地，努力提高学生实践实力和操作设备的实际实力。4.教研科研水平的提高团队在取得原有的科研教研成果基础上，主动开展教研科研立项，撰写专业论文和编写教材。创建良好的学术氛围主动探究商务英语专业的人才培育模式，在课程建设、教学方法、课件开发、考试方法、试验室建设、工学结合等方面主动进行改革，不断进行归纳、总结、凝炼和升华，撰写具有学术价值、对教学改革具有指导意义的论文或省级教研立项。
44、进行教学探讨,把教研科研成果转化为教学服务，提升教学水平。教材建设专业论文教研项目科研项目2部教材，其中1部为校企合作开发教材30至少有2争取1项为省级立项3项：争取1项为省级立项二、建设内容1. 人才培育模式改革。以商务英语专业建设为载体，深化人才培育模式改革，以面对浙江二级城市、小型外贸企业和大中型制造业的工厂的外贸业务部门为专业定位，进一步深化外语优先、外贸娴熟、综合素养高、办事实力强专业特色的内涵建设，培育具有较强英语水平和娴熟外贸业务实力的人才。重点探究优良学风建设长效机制、隐性课程体系构建、创业创新平台建设等三项人才模式改革内容，为商务英语专业学生成长成才创建良好的育人环境。2.
45、课程体系重构与课程建设。以专业教学标准和课程标准构建为契机，依据工作任务和岗位职业实力需求，重构专业课程体系，使之更加符合行业对人才的最新要求。加强专业主干课程建设力度，激励各主干课程网络教学平台的构建和完善。在学院统一部署下，完成系定必修课程的课程标准建设，提高教学质量和水平。主动支持现有院级精品课程建设，以xxxx和高校xxx两门课程作为20xx年院级精品课程申报的重点，国际商务和国际贸易实务作为20xx年院级精品课程申报的重点，xxxxxx、xxxx作为20xx年院级精品课程申报的重点，xxx和电子商务作为20xx年院级精品课程申报的重点。在院级精品课程建设完成的项目中，物色课程申报省级
46、以上精品课程，通过精品课程的申报和建设推动主干课程教学内容的改革。落实1门校企合作开发课程。3. 实践课程建设与校内外实训基地建设。改革和完善现有实训课程，促进学生英语应用实力和外贸实力提高。以提高学生在商务情境下英语应用核心实力为目标，探讨以过程性、课内外互动、多技能交融为特点的综合语言技能实训课程的开发。以工学结合、项目导向、任务驱动为指导思想，依据专业发展须要，对部分课程进行理实一体化教学改革。完善毕业综合实践的管理制度和规范，切实提高顶岗实行的实效。在校内实训基地建设方面，在对现有商务英语校内实训室科学管理、合理调度和充分利用的基础上，完成对仿真国际商务实训室项目的建设。根据任务驱动、项目导向、理实一体化思路，调研和论证新的实训室建设项目，改善专业教学设施和条件。在分院统筹支配之下，完成软技能实训基地建设项目中与本教学团队相关项目的建设任务。在校外实训基地建设方面，要根据工学结合、产学合作的思路，建立一批不仅满意各专业顶岗实习和就业须要、也能满意日常实训课程教学和学生职业实力养成的假日实训基地，使之渐渐上规模、成体系。4. 师资队伍建设。激励现有老师在职攻读硕士或博士学位，引进高学历、高职称的老师，优化团队师资队伍的整体学历和职称结构。抓紧对现有讲师群体尤其是拥有高学历的中青年讲师的培育，完善老师队伍的梯队结构。本教学团队不仅要提高老师个人的教学、