2023年机修班长先进事迹精选.docx

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2、消防水管线、排水管线及自然气管网的稳定运行,地上地下覆盖全公司各个角落。工作相当繁重,工作环境可谓相当恶劣。 技改中压、低压蒸汽吹扫前期外线人员顶着烈日对全厂的蒸汽管线检查:检查每一个阀门井,法兰不偏口、法兰螺栓紧固、垫片安装正确,确保管网的正常运行从而保证了生产的有序进行。在检修蒸汽管网时,他们外衣常常是湿透的,豆大的汗珠沿着他们的脸庞不停地 往下滴。但是水暖班人员仍旧坚守岗位,在酷热、强力噪声的环境下主动组织、刚好巡查,大家放弃双休,不分昼夜,却从不埋怨。 “愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。重视平安工作,始终抓好平安这件头等大事,保证车间无平安事故的发生,水暖班全体人员在提倡平安

3、生产的前提下,不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己,不损害别人,不被别人损害,监督他人不被损害”以及“平安第一,预防为主”的平安理念,解除生产过程中的一切平安隐患,从而保证生产零事故。他们始终把平安生产作为班组管理工作的核心,主动贯彻和落实公司领导及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的平安生产理念,坚持从我做起,从细微环节入手,树立零违章理念,坚持教化与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人限制差错为切入点,坚决避开担心全事务的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增加了职工质量、平安、成本、诚信意识,调动了职工参加管理的主动性和创建性,

4、逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。水暖班的工作环境是露天作业,除了要克服因天气的改变、雨雪的侵蚀,还得时刻留意脚下平安,稍不留神,人身将受到严峻的损害。因此,班组重点做好班前预防工作。首先,要求职工必需正确穿戴劳保用品,佩带上岗证。其次在职工进入工作现场之前,严格对现场检查,在确保无隐患的状况下才允许职工进入现场进行正常检修。通过 以上制度的实施,职工“平安第一”的思想提高了,平安意识增加了,平安防范也落实在实处,几年来,水暖班无一例事故发生,无一人违反劳动纪律。 水暖班全体职工在以平安为前提条件下,团结拼搏,圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时,他们靠着对工作的热

5、忱和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 去年12月,6、10栋整个楼没有生活用水,在接到领导通知后已经是下午4点,他们主动组织开挖,开挖后发觉dn100管网断裂,不仅奢侈了水源,居民的生活也没有了保障,为尽快处理解决,在寒冷的考验下水暖班职工整整干到凌晨4点才把断裂的管道复原。可是其次天,他们仍旧保持了正常的出勤,又接着投入到惊慌的工作中。 今年2月,为了完成四组炉循环水改造任务,面对寒冷天气恶劣条件,水暖班全体职工心往一处想,劲往一处使,想方设法完成了任务,将原有20多年未用的管网,在班长孟秋良的带领下精彩的完成了改造,给公司带来了效益。 每年的初春,管网

6、处都要支配修理班组对本辖区开展全面的检修和维护工作。为了带领全班同志全身心地投入到管道修理的工作中去,他抓平安、保质量,以高度的主子翁精神和剧烈的责任感、使命感坚韧拼搏。野外,初春寒意正浓,在这样恶劣的生产环境下,班长孟秋良总是冲在前,抢在前,干在前。有的闸门井积水很深,但为了修复井中渗漏的问题阀门,他带头跳入冰冷的井中,一干就是五六个小时。早春季节,冰水刺骨,站在水中其味道可想而知,一天下来手脚都被冻坏了,可他每每都是强忍着坚持工作,没有因此歇过一天班,没有叫过一声苦。 担当水暖班班长的孟秋良在工作中到处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中,他脏活、累活干在前,团

7、结带领全班人员顶烈日、斗寒冷,克服种种困难,月月超额完成任务,多次受到公司和车间领导的好评。 作为一名修理班长,他在娴熟地驾驭管道修理技术的同时,从不放过任何一个学习的机会。工作中他虚心好学,不懂就问,跟着老职工学,也向同行学。提起他的好学精神,同事们无不竖起大拇指,夸他责任心强,干劲足,是大家学习的好榜样。在平日里,他不断努力提高着自己的工作实力和工作技能,用先进的修理技术武装自己、充溢自己,主动帮助职工解决生活中的困难。仔细组织职工学习和培训工作,使年轻职工娴熟管道修理技术。充分发挥一名行业标兵的带头作用,努力提高抢修刚好率、保质保量地完成上级交办的各项任务。班组管理 做到三公开,班组长以

8、身作则,员工间团结协作,具有较强的团队精神。各类操作规范、岗位责任制、平安责任制制度健全,台帐记录完整。 班长除了负责班组日常管理工作,还担负着职工工分的安排。他始终本着真实、公允、公正的原则,使职工奖得兴奋,罚得明白。在生活方面,他关切职工疾苦,了解职工思想动态,使班组成员能够放下包袱,轻松上岗,确保了平安生产的顺当实现。在日常的管理中,作为班组带头人的他,能够严格执行公司的各项规章制度,将人性化的管理贯彻到日常工作中,使水暖班成为一个团结的集体、能战斗的集体。为开展好节能活动、提高能源的利用率,他在修理过程中,不只是单纯地修修补补,而是尽量利用一些拆下的,虽然旧但还能再次利用的零部件,重新进行组合,使它们变废为宝。在对生活区一带的管线进行全面彻底的维护中,他对拆下的闸门配件,重新进行组装,把一些无利用价值的管件重新整合,共组装出多个可运用的大大小小的零件,为企业节约资金数万元。他始终把企业利益放在心上,无论大事小情,只要是对企业有利的,他都主动去做,为企业节能降耗,提高生产效益做出自己的贡献。 公司厂区管线的每一寸土地都遍布了他们的踪迹,在过去的一年 里,水暖班创建了有目共睹的业绩。但是面对今后更加艰难的修理任务,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,接着发扬特殊能吃苦,能战斗的优良作风,百尺竿头,更进一步,力争让各项工作跨上一个新的台阶。

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