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1、2023年最新服装仓库管理制度内容服装仓库管理制度及流程(篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇一 1、依据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产安排的实施工作。 2、负责实施上级下达的生产任务指标，实行至员工。 3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的须要进行，保证进度和质量。 4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包
2、装及装箱。 1、必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应刚好上报处理。 2、组织车间各有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3、协作技术部打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩罚。 2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 3、对考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事实为依据。 1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁运用谁保管谁运用”。 2、督促有关人员
3、定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。 1、做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。 2、做好平安生产消防等方面的宣扬工作。 3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。 5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 6、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆
4、；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整齐卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 3、要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投
5、产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。 2、现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 3、落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 4、每天下班前处理好当天的日常事务。 5、负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。 1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的，使之为公司更好的服务。 2、调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3、协调各班组的生产安排恰到好
6、处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。 4、督促各组长完成当日的生产安排指标，并保持每当位员工的持续运作。 5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇二 1、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，驾驭和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 2、仓管员要做好物料出入库。 3、仓库管理的工作职责是
7、保存物料的储存工作，刚好供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 4、仓库管理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 5、仓库管理的发料工作主要是为生产供应原辅料和机物料。运用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员依据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出。的日报和月结
8、存表，以供相关部门运用。 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇三 一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实； 二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的.进出和盘点便利 三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地运用仓库面积 四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： 1、严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好 2、严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督； 3、严禁在仓库堆放杂物、废品，食品， 4、严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓
9、库内吃食物； 5严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明： 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇四 1、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，刚好供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 2、仓库管理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 3、仓库管理的发料工作主要是为生产供应原辅料和机物料。运
10、用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员依据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出。 4、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，驾驭和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门运用。 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇五 为了保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展的健康和国家财产的平安，特制定本制度。家 1.仓库管理人员，应熟识本仓库所
11、存放物资的.性质、保管方法和留意事项，并能正确地运用该仓库的平安设备及消防器材。 2仓库负责人应常常向管理人员进行平安技术管理等留意事项方面的教化。 3.仓库的结构必需符合平安要求，不得随意修改o 4.库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。人库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外的事故和损失。 5.库内产品不得擅自积累过高，应依据库内容星而定。存放物品的货架需考虑平安强度，不准超载。 6.库内应保持良好的通风，必要时可装设通风设备 7 库内在不同部位，应挂温度计u随时驾驭库内温度的措施。 8.库内不得混放相互影响的产品，应放置性质相同胡产品 9.仓库内外应有足够的照明设备，
12、在值班室内应有备用照明设施。 10.仓库成装置避雷针，井按时做技术检查龙修。种类和放置地点需经平安环保科同意。 12仓库内部和四周.严禁烟火。 13仓库内外须要进行修理施工时要办理“平安检修让办理“功火许可证”。 14.仓库四周和内部，不得亩垃圾和易燃物品积存，以免引起火灾。 15.仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡察一次，检夯门宙是否坚固，是否有其他异状发生，如有可疑状况刚好联系有关部门.以便追查处理。广告衫批发 16.交接班时要相互交接清晰，必需建立仓库保管员交接班日记。 17.值班人员严禁在非本人工作时间内随意进入库房 18.外来人员未经批推不得私自进人仓库，平安俭杏人员凭平安检查证
13、可入库检查。 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇六 一、面辅料收货及入库制度 （1）全部面辅料确认前由选购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。选购将面辅料入仓单或送货单双方签字后刚好交给仓库主管录入电脑。 （2）面辅料摆放须要根据划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的.区域外摆面辅物料，特别状况须要在2小时内进行整理归位。 （3）须要选购测试检验面辅的须要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立刻支配收货确认单。 （4）检验出不良品或良品且须要注明该面辅料是刚选购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且须要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 （5）仓
14、库入库人员必需严格根据规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的须要追查缘由彻底解决完成。（有借料的须要见到相关单据，检验不合格的须要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库须要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。 （6）入库面辅料须要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。 二、成衣收货及入库 （1）成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单细致核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后刚好整理上架，并做好标识，
15、入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； （2）入库后刚好整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档。 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇七 一、仓库全体员工要自觉遵守员工手册的全部条款及其他公司的规章制度。 二、仓库全部员工必需需听从公司的领导，敬重仓库主管，听从仓库主管、生产主管及公司领导依据实际的生产须要的合理调配与支配。 三、酷爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地根据仓库流程操作，不得马虎或偷懒。 四、仓库全部人员有权禁止非工作须要而进入仓库的其余人员，对仓库的全部存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。 五、凡非工作须要进入仓库
16、的其他员工，经劝告仍不听者，可上报行政部依据员工手册的相关规定对其进行处理。 六、公司运营除饭堂的食品类选购不入仓库之外，其余一应物品的选购及收发都必需入仓登记、签收之后才能发放到其他部门运用。 七、仓库主管对全部仓库员工的工作内容与职责必需交待清晰，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清晰知道自己的岗位职责后才能够上岗。 八、全部仓库人员都要熟识了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的学问，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重依据员工手册的相关规定进行惩罚。 九、仓库主管对选购、入仓的全部材料的收与发、对全部物品的检验
17、、盘点、全部的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、全部的存仓物品的摆放、全部物品的标识等的工作支配及工作监管、仓库平安等负责。 十、依据实际的生产须要，对收发数据的精确性负责。 十一、做好7s工作，仓库全部人员自觉轮值，对仓库的清洁与平安管理负责。 十二、仓库全部人员必需协作生产的须要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按员工手册相关规定进行处理。 一、仓库生产运作流程（公司产品生产类） 1、仓库主管及选购负责收集公司所生产的、或开发的产品所须要选购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后依次进行归类整理并
18、存档。客人指定或客供的供应商须要分类整理并存档。 2、仓库主管及选购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单状况，在收到客人板单安排或大货订单安排后需刚好向开发部索取订单所须要的全部布、辅料用量表，然后快速而精确地按布、辅料的不同做好选购安排表。选购安排表需明确选购品种、选购数量、所选购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供应商干脆发选购安排表给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供应商。 3、选购向生管索要经客户公司相关负责人确认的布、辅料确认样品卡的相关样板交与供应商，已经开发确认好的布、辅料
19、在选购安排表注明所选购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的布、辅料确认样品卡须要选购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的布、辅料确认样品卡进行选购。 4、选购将选购安排表交给供应商后，仓库主管与选购需即时与供应商进行沟通，并要供应商确认布、辅料可以到我公司的精确日期，按公司领导要求，依据客人的信用度，必要时还须要与供应商签订选购合同，并将供应商确认货期信息传递给ie部，便于ie部支配生产安排。 5、选购过程的进度追踪。 1）假如订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求供应商分批出货到我公司。在做选购安排单时就必需将安排做好。 2）提前追踪供应商的货期，大货的布、辅料的试产第一批
20、应及早回到我公司，并对大货布、辅料根据我司客户批核的布、辅料确认样品卡进行核对，将核对状况记录在选购状况记录表内，对供应商送货的数量与价格进行核对，与选购单无误后，正确的布、辅料入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料。全部来料必需当天登记入库或退货。 3）依据选购的实际供应商确认期提前跟进进度，直到根据选购单的数量全部收完。将每次所收货记录完选购状况记录表后供应商的送货单交给财务做选购统计报表。 6、对大货布、辅料的检验工作负责。 1）大货布回来后，仓库选购、收发除按规定比照布、辅料确认样品卡检查布种、颜色、数量与价特别，仓库主管及选购须要通知验布员验布。验布的程序按客人
21、供应的或供应商供应的验布标准规定进行，验布后，要将验布报告状况进行分析，如：布色不匀称、边差、段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严峻、粗纱严峻、烂洞、斜纱纹、密度不够等等，依据客人所接收的标准，质量问题严峻的要报告公司生产主管、经理、总经理并责成供应商退货，刚好告知公司的客户实际出现的状况。 2）对大货辅料的检测，按客户供应的布、辅料确认样品卡的标准检测及其他的检测标准（如：洗水测试等）进行检测，并将检测信息传递给供应商、客人及相关生产部门。 3）假如是客户在我司是成品选购，布料、辅料还须要送去做商检，检测结果没有问题才能够进行大货生产。 4）依据客户的要求，还须要将布料、辅料交给公司qa
22、或qc部进行：洗水测试、烫缩的测试及色牢度的检测工作。依据qa或qc部出的大货布洗水报告与仓库验布员的验布报告判定布、辅料是否合格。 5）对合格的布、辅料要刚好做好清晰的标识，并分类刚好入库上架放置。不合格的布料、辅料放置于待处理区，经公司领导或客人确认后的看法进行处理。 7、大货首件样板的制作。大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术部做产前板。产前板经客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参与产前会，对仓库应留意的事项做好具体记录。 8、产前会后，按规定责成仓库收发按生产安排排期表的安排出货先后依次发布及辅料给生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间。自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车间主任
23、的大货试产通知单或大货生产通知单，并按单规定的时间、数量发料。全部的布、辅料发料出仓要做好清晰的记录，开具出仓单且必需签收存档，并核对库存数量是否正确，填写清晰库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识。 9、仓库选购及收发对发出的布、辅料进行即时跟踪，如发觉因检查没有发觉的质量问题或车间生产中出现的错误而少数时要刚好做好生产状况记录，并主动与供应商沟通协调，补充不足的布及辅料，以便车间刚好生产保证订单数量及准时交货给客人。 10、仓库搬运要将车间每天生产装好箱的成品刚好收到仓库并记录签收，车间各生产线装好箱的库存不能够超过2箱，下到仓库装好箱的成品必需按款号、颜色、码数、数量等分类标识好分类上
24、成品仓的专用货架待出货。同时将下货数录入仓库的生产管理看板（生产管理看板的要求如附表要求）。 11、仓库主管负责调配人手对已经生产的完成的大货按客人要求的出货日期装车出货。如出货量大，有必要的时候可以依据实际须要请公司外的搬运工搬货，但必需经过公司经理同意。 12、大货生产完成后，要对布、辅料的生产状况进行分析总结，对出现的问题进行综合评估并整理，然后在以后的选购中避开出现类似的状况发生。 13、每个月对所下的“选购单”已收货状况进行分类编号整理并存档，与财务对数，财务部只有在核对数据无误后才能够付款给供应商。 14、对全部的选购供应商进行月评估，每季要进行季度评估，每年要进行年度总结及评估，
25、评估的结果要记录存档，并将评估表交经理及总经理。以备他们在以后的供应商的选择上做决策。 二、生产工具、生产物品、办公用品等仓库管理流程。 1、选购负责收集公司生产所须要选购的及办公应用所须要选购的各类商品的供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后依次进行归类整理并存档。客人指定或客供的供应商须要分类整理并存档。 2、向各类供应商索取生产工具及生产用品、办公用品的样品供选购时的选择。 3、将公司须要的各类生产工具及生产用品、办公用品的种类及所须要的数量存档。 4、依据实际需求下选购单给供应商并跟进进度。 5、对选购回来的生产工具、生产用品、办公用品按供应商的标准样进行检验
26、，合格的按实收数签收后依据种类标识清晰分类入仓摆放，不合格的干脆退给供应商。 6、各部门领取生产工具、生产用品、办公用品等必需要签名，仓库发出后要扣库存，在公示牌显示余下的数量。 7、在公示牌显示每个月各部门的领取状况及生产工具、生产用品、办公用品的损耗状况。 8、定时盘点核查生产用具、生产用品、办公用品的库存数量，对常用的物品需提早通知选购下单购买。 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇八 一、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到账物一样，质量完好，确保平安，收发快速，降低费用。
27、1. 服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更不准发货出库运用。管理员要亲自同交货人交接手续，依据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否一样。不能刚好完成核对的，需在监控下完成。入库后管理员需在入库单上签字并留底。入库时整货和散货以及不良品分别根据系统指定位置入库，入库必需要有原始入库单据。 2. 进行入库扫码时要严格根据扫码要求当心细致进行操作。扫码完毕须要再次与入库单核对是否一样，如有差异需刚好查明缘由并更正。扫码时要留意服装不落地，摆放不靠墙，平常留意防潮、防霉、防蛀等等。 3. 服装摆放的原则是：在摆放合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过
28、目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。管理员必需严格执行一物一卡一位原则。刚好填写存储卡。有货物进出以及盘点时，管理员填写存储卡后需签字。 4. 发货坚持：一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。严格根据拣货单的.数量、款式、颜色及型号发货，对贪图便利，违反发货原则的管理员要提出指责;造成物资帐物不准、错发、缺发、等差错，保管员应负责任。肯定要做到账务卡一样。 5. 配货员持拣货单进行目标货物拣取，拣货员拣货完毕时需在拣货单上签字。验货人员持发货单对配货人所捡取货物明细进行核对并扫码，无误方可装包，并放一联出库单于包装内。交一联配货清单给仓库主管。 6. 发料扫码时严格根据要求扫码，扫码完毕再次
29、与拣货单单核对是否一样。如有差异需查明缘由并刚好更正。打包人员在打包前要提示配货员有否有遗漏方可打包，打包完后对快递单进行扫码，并做好和货运公司的交接。出库肯定要有出库单据。 7. 原则上当天收发的货物以及账目须要当天处理完;日事日毕。上班进入仓库前先也许视察一下仓库是否有异样(例如门窗等是否完好如常)，如有异样须刚好查明缘由并报告领导，下班前做好卫生清洁、关好门窗电源。 8. 仓库成衣退货：退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。退货有异样要刚好跟客服反馈，并跟踪解决。没有问题需换包装的，换完包装整理上架。次品退货需修理的，刚好交予生产部修理，不能修理的入次品
30、仓，并上报给营销主管。 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇九 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转。 _服装公司财务部仓库管理。 3.1财务部负责制度的制定、执行。 4.1仓库日常管理 4.1.1仓管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必需依据实际状况和各类货品的.性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片;待检品、合格品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。 4.1.2必需严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保
31、管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一样性。 4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。 4.1.4仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。 4.1.5仓库的物资分类必需清楚明确，货架必需坚固整齐。 4.1.6仓库物资摆放必需保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。 4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并
32、常常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。 4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。 4.2入库管理 4.2.1物资进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 4.2.2入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号.等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。 4.3出库管理 4.3.1各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员依据销售部供应的数量进行配齐，由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管
33、签字，方可至仓库领用。 4.4报表及其他管理 4.4.1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点，填报库存盘点表，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相一样。 4.4.2库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明 缘由，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉货品失少或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等)，应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。 库存盘点表 仓库帐本 7.1本规定由财务部制订并归口管理; 7.2本规定自签发之日起实施。 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇十 第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证
34、财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 其次条、仓库管理工作的任务。 (1)做好服装出库和入库工作。 (2)做好服装的保管工作。 (3)做好各种防患工作，确保服装的平安保管，不出事故。 (4)保障各店铺及客户所需货物的供应。 (5)做到日事日清。 第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。 其次条、入库后刚好整理上架，并做好标识。 第三条、入库帐交予仓库主管刚好登帐。 第一条、配货员依据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不情愿登记，可拒绝赐予服务。 其次条、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码
35、、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。 第三条、全部出库货品及调拨品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率。 第四条、打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。 第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。 第六条、货品出库完后刚好整理货架，需更改标识的要刚好更改。 第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管刚好登账。 第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，刚好将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。 加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部
36、同意后，加盟商将货物交回总仓。总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货状况进行审核确认。 其次条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。返回来的货品必需干净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。 第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部干脆到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次条，注明：店铺名称，货号，残次地方，残次状况，经手人等，少写一惩罚款5元。 第四条、对于非正常残次的(油渍，笔迹，烂洞，印染纸染色，穿模特烂洞的)请各店铺自行担当，并处于店铺处50元
37、/件的罚款。 第五条、全部店铺返还物料必需要有装箱单，装箱单内容要与实物完全一样，每箱一单。 第六条、次品退货需修理的，刚好返回厂家修理，不能修理的入次品仓并上报相关领导。 第七条、退货单核对无误后交予仓库主管刚好登帐 第一条、仓库人员对库存货品要每月月末盘点。 其次条、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。 第三条、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (4)严禁在仓库内存放私人物品。 (5)严禁在仓库内乱接电源。 (1)不得在仓库内吃零食，吃饭。 (2)在货
38、品上架、打包后要刚好清扫。 (3)仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的整齐以及仓库的清楚。 (4)要刚好清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。 (5)做好整理、整顿、清洁、清扫、平安、素养、节约等。 第一条、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好。 其次条、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害，对危及平安的隐患要刚好清除，易燃、易爆物品严禁入库。 服装仓库管理制度内容 服装仓库管理制度及流程篇十一 为加强仓库管理，特制定本规定： 1、 未经允许任何人不得进入仓库； 2、 不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物平安
39、； 3、仓管员应对仓库的储备状况熟识驾驭，如有储备不足要刚好报告给专职文员； 4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区；做到产品的有序摆放； 5、依据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异应刚好反映给专职文员，如无误填写入库单； 6、货物发放严格执行先进先出；每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货； 7、依据文员的发货单，先开单、后发货，细致检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单；并填好发货记录单； 8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必需即时办理补单、补货手续； 9、不论什么状况，配送点必需按总仓出库单入库，遇货运公司丢失货物，仓库应刚好与货运公司联系，确认后将所丢失的货物另行出库补给配送点； 10、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库；退库要求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪； 11、每天做好库存日报表后必需核对库存，确保帐实相符；如有不符必需当日查清； 12、报表精确性由经理核查； 13、每月26号盘点一次，由经理支配专人进行实地盘点； 14、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必需通知配送点。每星期六为盘点日； 15、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿； 16、单据、报表按月封箱保存半年；