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1、2023年最新年终行政述职报告行政人员年终述职报告(篇) 报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 年终行政述职报告 行政人员年终述职报告篇一 您好！ 20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xx公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况
2、汇报如下： 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过
3、程有指导，活动之后有成果，受到一样好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工
4、作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在工作安排中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公
5、司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近x课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力
6、资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推等。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 年终行政述职报告 行政人员年终述职报告篇二 20xx年，我市行政服务中心系统在市委、市政府的正确领导下，在各有关部门的主动协作支持下，坚持以打造政府为民服务“第一窗口、第一形象、第一品牌”为目标，以服务重大项目建设、实施行政服务标准化建设为抓手和主要载体，不断改革创新、主动主动作为，在推动我市行政服务改革创新发展上进行了卓有成效的探究和实践，促进了经济社会发展和服务型政府建设。突出表现在以下六个方面： 一是服务项目形成新机制。主动推动基本建
7、设项目并联审批改革，拟定xx市基本建设项目并联审批实施看法并经市政府印发，不断修改和完善审批流程，制作了受理时运用的六类制表和并联审批事项办事须知，起草了“一票制”实施方法、建设工程竣工联合验收实施方案，并对并联审批软件进行了开发和检测。目前基本建设项目并联审批已在xx区和xxx景区范围内组织试点实施，依据统计，有关项目办理压缩流程三分之一以上。 二是服务质量再上新台阶。加强服务大厅现场巡查监督，刚好调整考核实施细则，督促窗口改正存在的问题，推动窗口服务水平高位运行。组织行风监督员和有关部门窗口负责人对市级分中心和县级中心进行明查暗访，指导开展“三干脆、十大环节”工作，进一步强化考核、监督职能
8、，提升全市政务服务整体水平。20xx年，各县（市、区）和经济技术开发区行政服务中心共办理各类事项xxx件。依据市软环境投诉中心对市中心的服务对象随机测评满足率达xx%；依据市中心的定期明查暗访结果，全市市级分中心和县级中心窗口服务定期定量问卷调查平均满足率达xx%。 三是服务平台实现新突破。市中心仔细履行指导、协调、督查职能，完成本级中心广陵区和开发区窗口事项转移工作，推动市经济技术开发区、广陵区行政服务中心顺当运行，帮助完善制度和机制，全市政务服务大平台更加完备。主动提出市权下放和平移的建议，并主动协作有关部门推动落实，督促市政府确定下放和归还的行政权力在区级中心集中对外开展服务，企业和群众
9、办理相关事项更加便利。根据市政府要求，市行政办事服务中心主动承接市公管办的日常工作，与市公共资源交易中心进行了名称的合并和重新挂牌，从形式上实现了政务服务平台与公共资源交易平台的融合。 四是服务内涵有了新拓展。各级行政服务中心努力推动行政审批方式和服务方式的创新，服务水平得到了大幅提升。市中心为解决服务对象“两头跑”的问题，主动推动市房屋权属登记分中心、市交通局等将xx个事项授权移至市中心服务大厅办理，形成了同城、同权、同标、同网的“四同”格局。市地税、国税分中心扩大“同城通办”办理事项，增设了服务网点，打造一站式办税格局，便利纳税人快捷办税。市中心制定行政审批统一受理登记和电子测评全覆盖实施
10、方案，力求解决“网下全程办理、网上一次性录入”的“老大难”问题； 五是服务标准展示新形象。依据省级行政服务标准化试点的要求，市中心完成编写标准xxx项，中心各处、各窗口全员参加标准实施，标准实施率达100%，顺当获得市级质量奖，通过了省标委组织的检查验收，富有xx特色的政务服务品牌形象进一步彰显。向国标委胜利申请在市、县两级中心整体开展行政服务标准化试点工作。地级市的市、县两级行政服务中心系统同时开展行政服务标准化试点工作，在全国属首例。印发了xx市行政服务标准化试点工作实施方案，市政府召开了全市行政服务标准化试点工作推动会，市委常委、常务副市长xx到会作重要讲话，对全市行政服务标准化工作提出
11、了明确的要求，要求进一步更新服务理念，规范服务行为，提高服务水平，确保20xx年圆满完成试点工作任务。 六是服务文化得到新提升。仔细组织开展“争创群众满足窗口”、“三下三联三交”等主题教化实践活动，主动参加全国文明城市复查等全局性工作，创成市级文明单位，推动了工作人员职业道德、行为准则等良好文明风尚的形成；针对央视焦点访谈栏目证难办，脸难看曝光的xx、xx有关地方部门工作人员看法粗暴、刁难办 证群众的问题，开展“为民办事零距离，我该怎么办？”大探讨，要求中心各窗口以此为戒，仔细反思，比照工作职责、比照法律法规、比照服务制度进行全面排查；抓好中心党的基层组织建设、党风廉政建设和党员干部队伍建设，
12、顺当完成机关党委换届选举工作，开办党员政务服务论坛、道德讲堂，不断提中学心党建科学化水平。20xx年，中心机关党委被评为市级机关服务型先进基层党组织。改版中心站，主动发挥xx政务服务、工作月报等刊物阵地作用，加强对中心建设与发展的进展、成效、阅历和先进典型的宣扬报道，使公众更加了解政务服务文化。 20xx年，在确定工作成果的同时，也应当看到还存在一些不足。主要：一是窗口服务和管理的标准化建设水平还有待于进一步提高；二是行政审批制度改革和政务服务机制改革需进一步加强。这些有待设法改进和破解。 年终行政述职报告 行政人员年终述职报告篇三 1、工作安排性进一步得到增加。在制订全年工作安排和重点工作支
13、配的基础上，仔细编制每周工作支配，主动完成每月行政工作会议纪要，把握月度全局工作重点;主动完成每季度工作总结和下一季度工作准备，刚好报告市委、市政府有关部门;协同有关处室围绕年内两次务虚会议，做好半年度工作总结和全年工作总结。主动协调局长办公会、行政办公会和市民运动会工作会议及工作例会，确保日常工作运行有序。 2、基础管理进一步得到规范。机关文电、机要保密、政务公开、信息公开、应急管理、秘书事务、体育史志等工作运行正常。 (1)局机关日常公文流转、交接和归档工作有序，全年收文1744件，发文699件，接收机要函2378件，发送机要函1906件;完成1588件世游赛组委会文书档案并向市档案馆移交
14、，档案资料利用服务工作正常。 (2)按时完成机关固定资产管理清产核资工作，获得机管局好评。 (3)较好完成了奥运、重大赛事、内外沟通合作、领导出访等行政接待和后勤保障工作。 (4)完成全系统事业单位公务用车摸底、治理和补缺工作，完成机关公务车辆清理、更新、新增工作，制定公务用车节假日外出报告制度，进一步规范全系统车辆管理。 3、统筹服务实力进一步得到提升。 (1)全年完成体育工作会议、党政负责干部会议、奥运总结表彰大会、工作务虚会等重要会议，以及市民运动会、四直辖市体育协作会议等重要会议和活动的筹备组织，主动协调体教结合等局重点工作上会工作，综合协调机关各处室及直属单位的有关会议;主动协调落实
15、市领导、局领导工作调研、慰问、检查、出席赛事等重大活动。 (2)主动推动重点工作落实，加强督办督查、局重要会议精神、重要工作决策、重点支配事项的贯彻执行，年初有分工，过程刚好调查探讨，形成全年上海体育工作专报50余期，刚好上报市委、市政府领导有关体育工作重大状况，市委、市政府主要领导和分管领导批示达10余次;定期开展对全年61项重点工作的督办，取得了推动实效。 (3)负责协调和组织对区、县体育工作的综合评估，协同各处室形成了2023年度体育强区考核评估方法，筹备季度市区县体育局长工作例会加强工作沟通;组织协调区县体育工作调研。 (4)加强信息宣扬和导向工作。坚持每天编发每日动态，全年编发上海体
16、育信息简报52期，上报市委、市政府办公厅简讯等信息，被每日动态、今日要情、信息快报、一周要讯等刊用，起到了信息刚好汇报工作、宣扬工作的主动作用。 4、新闻宣扬和社会宣扬进一步取得实效。以实行体育是民生、体育是精神、体育是文化为主线，宣扬工作突出“三个加强”：加强新闻宣扬重点的把握;加强局系统宣扬资源的整合;加强与新闻界的沟通联络。 (1)制定局系统宣扬工作安排，指导、策划、组织、协调重大体育赛事、重要活动、重要会议的宣扬报道，在奥运保障、市民运动会筹办等中心任务的宣扬动员和舆论导向方面，取得主动成果; (2)主动组织体育新闻发布工作，形成新闻亮点，营造宣扬声势; (3)扎实推动上海体育正式的网
17、站建设，在全市正式的网站建设综合评估活动中连续获得好评; (4)加强965365上海体育发布官方微博运行管理，自4月6日正式上线以来，迄今共编发微博726条，被上海发布援引103条，在主动引导网络舆论，维护上海体育良好形象等方面发挥了主动作用，日前市政府通报表扬全市27个政务微博先进单位，我局榜上出名; (5)加强了体育先进人物、先进事迹的宣扬报道，围绕体育强区建设、体教结合培育人才等方面的报道有亮点、有特色，很好地推广了先进阅历，对于重点工作的推动起到了主动作用。 (6)增加体育文化建设力度，引导全系统树立“大体育文化观”，着力挖掘蕴含在体育工作各个领域中的丰富文化价值和文化作用，启动上海体
18、育志修订工作，开展体育博物馆文物征集，上海体育博物馆陈设室年内开馆，首期展览世界乒乓球精品展对外开放。 5、信息化建设进一步得到推动。 (1)牵头完成“965365”体育热线建设工作，体育社会化服务渠道得到进一步拓展; (2)主动推动局系统信息化建设，指导形成上海体育局信息化建设三年安排，加快信息化资源整合和拓展建设; (3)主动落实全市信息化建设工作部署，协同推动上海体育公共场所无线局域网覆盖工作。 6、信访工作化解力度进一步加强。 (1)局系统信访全年接信144件，接访35批次，来电32次，其中局机关自办25件，经办理答复后未出现重复信访，也未发生重复疑难信访;网上受理市领导批转件54件，
19、均按时办结，其中机关办理28件，按期办结率98%;办理局领导批示件20件，均按时办结。刚好有效化解了合肥第五建筑公司“讨要工程款”来访，东方男篮俱乐部退回队员引发的少数民族运动员家属来访，宝山区游泳池中毒病人等事项。 (2)协调办理涉及体育方面的市人大代表书面看法14件和市政协委员提案7件，办公室共主办10件。 (3)会同人事等部门，仔细实行平安稳定的工作，刚好部署和检查，加强重大节庆、重大活动、重大节日的系统平安稳定工作。 本人以围绕实行局党政中心工作为根本，努力发挥枢纽作用和助手作用，主动参加奥运备战全过程，主动参加市民运动会全过程，主动推动全局重点工作的全面落实，留意刚好领悟上级对重点工
20、作、重大问题的指示精神，留意把握局领导对全局工作的要求、推动领导决策的落实，肯定程度上留意了探讨状况和最新动态、主动思索，强化工作落实。坚持以身作则、廉洁自律、加强支部建设，统筹服务、协调执行、宣扬引导实力逐步提升。取得的每一点成果、每一步进步，离不开局领导班子的关切指导，离不开机关各处室的支持协作，离不开区县体育和直属单位的理解帮助，离不开办公室每一位同志的辛勤努力，离不开办公室本身在历史发展中珍贵的关系积累。 总结一年工作，我深深感到： 1、学习的自觉性不够。在主动学习、把握上海体育在国际化大都市进程中的发展进程中，趋势分析、比较分析、历史分析还很不够;在学习体育专业学问、规范行政机关办公
21、上还很不够;在办公室定期学习、充分沟通上还须要进一步加强。特殊是在办公室例会制度、党支部学习制度建设上须要仔细规范。 2、服务的主动性不够。在思想境界、相识水平、工作标准上须要进一步提升： 一是主动服务的意识还不强， 二是创新服务的实力还不够， 三是服务的质量、满足度还有肯定差距。 3、落实的精细度不够。科学分工、定期调研、刚好督办的管理机制有待于进一步建立健全;在运用资源、争取资源、形成落实体系的整合手段上有待于进一步丰富。 年终行政述职报告 行政人员年终述职报告篇四 敬重的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中
22、。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺当开展，工作中有成果也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此须要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，须要公司领导及部门予以大力帮助。 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产管
23、理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。把握方向、分析视察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级确定，并收集整理各部门信息看法，做到刚好反馈与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固
24、定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的限制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、
25、车辆管理 为加强公司车辆运用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及运用了车辆派车单，对车辆运用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一安排、统一管理，主动想方法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创建好的办公条件是我最终的追求。 1、人员配置与档案建立 聘请工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个
26、聘请网站的基础上，扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不须要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工管理。 除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。 2、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系
27、，使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留居处须要的核心人员。 年终行政述职报告 行政人员年终述职报告篇五 时间就像指间的细沙，在指缝间肆意流落。转身之间，一年就这样看似平凡又不平凡的溜走。公司每个人都很主动努力，工作效率高。我从一个如初生婴儿般举足无措，到如今能够成熟地解决本职工作中出现的问题。我逐步地了解到公司的各项规章制度及工作审批流程，并体会到了一个大公司办事的严谨和周密。在这里每一位同事都拥有着对于本职工作的执着与热忱成为了我学习的榜样，而领导们的精明能干更让我了解到了一个胜利人士应当具备怎样
28、的素养与修养。正是每个人这样兢兢业业的努力下，我们才能成长的更快，公司才能向着阳光的方向发展。 1、参加和执行20xx年公司年会帮助人事部门同事做好人事工作借调到物业部门帮助物业客服和管家处理日常工作。 2、包括业主入住登记、回答业主的问题、业主报修门窗。 3、将业主信息统计、分类和归档。跟随物业管家巡楼发觉问题，解决问题。 4、走访各个楼盘进行市场调查，将调查信息和资料做总结和归档。具体分析各个楼盘的优劣势，便于公司做出有利于公司销售的销售策划。 5、在阜新居产交易大厅帮助公司业主办理预报抵押手续，陪伴公司业主撤销网上备案。在预报抵押手续办理过程中出现的问题进行刚好发觉并解决。将每天房产大厅
29、办理预报抵押数据进行统计，报给销售内勤。所以工作如下： 虽然我来到公司只有一年，但在这一年里我学到了许多令我终身受益的东西，我的工作实力也在这短短一年里得到了很大的提高。以前遇到问题就独自由那里费尽心机地思索怎样去处理，现在每当我遇到问题时有丰富阅历的领导和同事都会主动热忱的来帮助我，我很感谢，也很感动，这里不仅有工作，更有感情；他们不仅仅是同事，更是挚友。 20xx年展望20xx年，对于公司和我个人而言都是一个新的契机、新的起先。我会以更加饱满的热忱投入到自己的工作中。新年新气象，我将争取在新的一年中努力完善自己的不足之处，培育更多良好的习惯。对外，处理好与各政府机关部门的联络沟通工作，确保
30、公司的各种手续能够刚好顺当的取得。对内，主动协作各相关部门的工作。刚好有效为x部督促客户提交资料确保融资部能够按时将资料提交给银行，保证项目回款。与中原公司对接，了解并驾驭每个客户的按揭信息及动态。以便刚好督促客户进行下一步工作，为财务供应精确的合同信息报表。新的一年，我会以更加主动奋进的精神来回报公司。 年终行政述职报告 行政人员年终述职报告篇六 时间一晃而过，自20xx年11月踏进xxxx以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，xxxx的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成果，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆
31、谆善诱式的指导理念，为我供应了良好的学习发展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。经过磨练与洗礼，我的综合实力、协调实力有了进一步的提升。为了总结阅历，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。 1、思想意识方面 (1)、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作阅历，但不同的行业之间存在较大的差异。初入xxxx，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏安排，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过躲避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前
32、进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，渐渐了解并熟识了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，渐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。 (2)、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了肯定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持虚心严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能刚好协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。 (3)、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注意部门员工素养的提高，共同
33、进步。部门两名员工，刚到公司担当文员时，工作阅历不多，担负的任务繁杂，又必需尽快上手;特殊是xxxxxx，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我主动主动给她们供应指导和帮助，使她们尽快熟识业务，进入角色。另一方面做好关键事物限制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避开人力资源闲置，削减奢侈。 2、人事方面 (1)、加强聘请，确保须要。全力以赴做好人员聘请工作、依据公司不同阶段对人员的需求，刚好做好人员的聘请和储备工作。在这期间内，通过网上聘请，现场聘请，张贴聘请广告，员工介绍，中介举荐等多种方式，
34、多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部实行行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素养与实力，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从11月面起，共有166人入职，103人离职，通过持之以恒的聘请工作，基本满意了公司运营发展须要。 (2)、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。 (3)、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃
35、大锅饭的局面，依据公司实际状况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标;抓好绩效过程监控;严格施行考核结果反馈和应用;规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的状况下淘汰不合格的保安人员(迫使其自已辞职)，此项为后期的人员淘汰供应了较好的操作样本，取得肯定成效，保安队容队风有了肯定的改善。 3、行政方面 对于行政工作，我醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，
36、留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，削减疏漏和差错。 (1)、理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注意与各部门的协作协作。 (2)、规范制度，强化管理。不依规则，不成方圆，有人喜爱把制度比方成嬉戏规则，这个嬉戏规则最基本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个嬉戏规则。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异，相互之间脱节缺乏连接，甚至存在冲突等状况，在行政中心的指导下，梳理了公司部分原有的规章制度管理，特
37、殊是行政管理制度，编写及完善了保安管理制度，车辆管理制度，仓库管理制度、文件管理制度，会议管理制度等多个规章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行。制度的完成使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么?”、“如何做?”的问题。管 理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题解决了，企业的运转就有了牢靠的保证。 (3)、规范车辆，节能降耗。为加强公司车辆运用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的车辆管理制度，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进行了规范，并在实际操作过程中严格根据制度执行，做到管理有序，在接手工
38、作四个多月以来，为驾驶员购买了社保，并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。 (4)、献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从11月起，公司接连实行了多次大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，平安，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力气，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零平安事故，有力地推动了活动的顺当开展。 诚然，在我的工作中也存在的许多问题，主要表现在： 1、xxxx公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都
39、是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。特殊是对于建材馆车辆停放的管控始终不志向，绿化管理仅停留在事物表面。 3、自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，须要有创新。对部门人员的管理不够细致详细。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。 4、基础管理工作不到位，主要体现在：保安保洁工作走马观花，监督机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神面貌差，保洁工作
40、缺乏检查，细微环节不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在管理盲区。 过去的已经悄然逝后，问题尚待解决。在以后的日子，我将加强学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。注意部门团队建设，加强管理，团结一样，形成良好的部门工作氛围。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作 进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。 2、做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制
41、度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3、加强组织人员结构优化创新，为推动企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4、加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业发展战略相一样，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，创建高绩效。在薪酬制度设计中，以职
42、位为基础，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 5、加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。 6、深化管理，加强保安，保洁，绿化及全公司现场管理，同时加强费用的限制，开源节流，降低费用，为公司正常经营供应有力的后勤保障。 新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地知道，离各位领导的期望，我还差很远
43、。在今后的工作中，在公司领导的指引下，紧紧围绕公司运营发展命脉，我将仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化人事聘请、内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥应有的作用。 年终行政述职报告 行政人员年终述职报告篇七 首先感谢领导们的信任，在今年年初把我从黄江调回公司担当人力行政部副经理，主管公司行政工作。我主要的职责是在周总的领导下通过安排、组织、限制来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。 回顾我半年的工作，有许多感概。感受到在公司领导的帮助、
44、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能四平八稳而留下的缺憾，感受到因实力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾过去，有成果，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职，请领导和同事赐予指正。 1、做了哪些工作 2、工作中的感悟以及对本职工作的相识 3、个人评价 4、下半年工作思路 4月下旬，对公司原有考勤管理细则、加班管理制度、关于肃穆执行考勤打卡制度、休假管理细则等各项考勤管理规定进行系统整合，出台了员工考勤管理制度（试行），其中对作息时间、打卡制度、出差管理，请假调休以及各项休假制度进行了详尽的规定
45、，并与各部门经理达成共识提交领导审议通过后起先执行。 对于迟到、早退、请假不按流程、休假不按规定等一系列违反考勤管理制度的做法，依照规定予以了相应的惩罚，并且对相关人员及行为在公司oa系统上进行了公布。在人力行政部的强力推行和各个部门、各位同事的全力协作下，目前公司的考勤已基本规范，达到了管理效果和管理目的。 在五月份行政管理中心接手公司小仓库前，小仓库的管理始终是处于一个多头管理、无人负责的状态，各种杂物，辅销资料、公司产品以及私人物品在仓库里摆放得一塌糊涂，到处都是。当时正是基于这样一种状况，周总要求将小仓库的5s管理工作必需做到位，人力行政部就接下了对小仓库的管理工作，并和财务中心，运营
46、中心共同出台了关于小仓库管理的规定。 两个多月过去了，由于对库存物品进行了归类放置，对库存物品数量，特殊是辅销材料纳入物流后台系统管理，辅销资料的零售流程进行了优化，小仓库的管理已经进入了一个相对规范的阶段：交款、打单、出货，流程简洁、责任明确、操作快捷；仓库内物品分类、分区放置，整齐明白、找寻便利，基本达到了5s管理的要求；出货有序、库存清楚、账目无误，物流可以通过后台系统查询，财务可以通过后台系统监控，行政则可通过对仓库物品的定期盘点来确保公司利益不会受到损害。 5s管理的推行一向是出力不讨好的事情。但我们是销售型公司，个人5s管理的实施不像大型工厂那么困难。因此，本着让大家养成良好的工作
47、习惯、提高工作效率、树立太阳神直销事业在广阔健康顾问心目中工作作风专业化的良好形象，同时不至于使大家感到负担过大，太过繁琐的原则，人力行政部制定了相对简洁易操作的卡座区5s自查标准并推行，个人只需将自己办公卡座的5s工作做好，而无须对公共区域的关注太多。 从目前来看，5s管理的推行也取得了肯定的成效。总之，我们推行5s管理的目的是为了让大家养成良好的工作习惯，提高大家的工作效率，而不是增加大家的工作量。 近半年来，我对黄江基地的详细事务管理的较少，老徐做事特别的务实，处理事情也很稳重，我只是给他一些指导性的看法，和一些信息上的刚好沟通。另外就是定期和黄江厂的相关领导保持联络，和会议组织者进行协调。 黄江培训基地的管理存在这样几个难点：设