《2023年最新工地施工管理制度十条工地施工管理制度及流程十五篇(精选).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新工地施工管理制度十条工地施工管理制度及流程十五篇(精选).docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新工地施工管理制度十条工地施工管理制度及流程十五篇(精选) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇一 1、施工起先现场必需配备灭火器2个。(未配备罚200元) 2、每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁惩罚200元) 3、施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发觉烟头罚50/个) 4、施工现场严禁喝酒、做饭(依据实际状况定)。(发
2、觉一例罚200/次) 5、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)爱护,加爱护膜;公司供应材料爱护;半成品爱护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次) 6、现场标识及管理性单据必需到位,不达标准及损坏。(欠缺罚100元) 7、施工现场必需配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具惩罚100元) 1、现场施工人员必需穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发觉罚100/次。 2、施工人员严禁盲目施工,应严格根据公司规定施工工艺施工,工长必需将施工工艺及工序支配到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,
3、损失自负。 3、严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严峻处以5001000元罚款,并马上辞退。 4、现场施工人员严禁抽烟,如发觉罚100元/次。 5、现场施工人员严禁喝酒,如发觉罚100元/次。 6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发觉处以10003000元罚款。 7、公司工服应定期清洗。保持着装整齐。 8、施工工人对客户的疑问应耐性解答。对参观人员应热忱礼貌,讲话留意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。 1、施工工长干脆对公司负责,对客户负责,听从公司支配及传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。 2、公
4、司支配工程给工长,严禁推脱,如无特别缘由推脱处以100020xx元惩罚。 3、施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应刚好通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,运用假材料,或运用公司规定外材料(未经公司批准)如发觉视情节轻重处以1000元以上罚款。 4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期支配合理。 5、在工人运用支配上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料运用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。 6、对公司标识、现场管理单、半成品爱护刚好到位。 7、对公司制定的各项单据应刚好填写,须要公司
5、人员协作的刚好通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以2001000元惩罚。 8、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长支配工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。 注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严峻),造成客户信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以20xx5000元罚款。造成严峻后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日起先生效并实施。 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇二 (1)要选择信誉好，管理实力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍
6、肯定不能进场，从源头上避开因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2)对各劳务企业及分包企业建立档案，具体记载该企业所承建工程质量，平安措施和农夫工工资的发放状况。 (3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农夫工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳肯定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避开产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农夫工工资保障金”的资金来源。 (4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农夫工工资的发放状况作为评级标准之一，一旦有拖欠农夫工工资状况发
7、生，在进行惩罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5)农夫工工资详细管理方法: 1)建立农夫工信息档案，农夫工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。 2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农夫工花名册，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能干脆发放到农夫工本人手中。 3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资状况在生活区至少公示7天，保证信息获得的透亮公开。 4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所运用的物料成本，平安部门负责审核工资表上的人员名
8、单，最终由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。 5)定期进行平安培训教化，并将农夫工的权利作为宣讲内容，让农夫工真正相识到如何保障自己的权益。 (1)劳务队伍应听从项目经理和技术员的管理与调度。对不听从技术员合理支配、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工惩罚30元;发生其次次时，施工处对该民工惩罚50元;发生第三次时，施工处有权干脆将该民工辞退;因劳务队伍民工自身缘由羞辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍惩罚1000元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍惩罚5000元，同时将干脆责任人送有关司法部门进行处理。 (2)劳务队伍所属民工必需无作奸犯科记录，必需身体健
9、康，具有与本工程相适应的劳动实力。 (3)劳务队伍所属民工进场后，必需刚好将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要刚好通知经理部办公室。 (4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应听从现场技 术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到要求，现场技术负责人有权削减或停止劳务队伍的支付。 (5)项目部向劳务队伍供应合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备足够的业务娴熟的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必需有一个负责人。如
10、因劳务队伍自身缘由出现一次不合格须再次检验的，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改的，每次罚款500元;监理提出确定表扬的，每表扬一次嘉奖300元;对须要停工整顿的，每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的，劳务队伍必需担当罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身缘由造成的损失全部由施工的劳务队伍担当。 (6)劳务队伍所担当工程的资料由劳务队伍担当填写，劳务队伍必需配备工程技术人员，每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由项目部检验，工程科检验合格，方可由工程科联系监理验收，严禁无资料报验和自行找监理验收
11、。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必需细致阅读图纸和技术规范，原始资料的填写必需符合图纸和技术规范的要求，上交后如被检查出错误，将处以10元/份的罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。 (7)劳务队伍必需严格根据国家平安技术生产规定、规程、设计、施工等文件及与公司签定的平安协议制定出相应的平安技术措施，保障平安施工;各劳务队伍对自己管辖范围内的施工机械、人员平安要妥当管理，仔细履行平安合同及执行公司下发的关于平安施工的相关规定，劳务队伍平安事故所造成的损失全部由劳务队伍担当。 (8)劳务队伍应按时完成项目部下达的施工任务，各劳务队伍应配备足够的机械设备和人员，同时依据甲方与其签定协议
12、上规定的工期每月上报施工安排，项目部审批后下发执行。如超额完成任务，当月嘉奖1000元，如完不成任务罚款1000元;项目部有权依据详细状况对劳务队伍的安排进行调整。对连续3月不能完成安排的，项目部有权对其担当的施工范围、内容进行分割。 (9)为规范现场文明施工，工地沿线除设置必要的质量警示牌、施工里程牌、各种宣扬标语牌外，整个施工现场应做到布局整齐、文明责任区明确，并有明显标识;每一个施工环节必需做到不因施工而给已完工程及其它工程造成损伤或影响，施工现场不得出现由于施工组织不合理而造成停工的现象;施工管理人员及主要工种应佩挂证卡，全部施工人员应自觉遵守工地各项管理制度，避开和降低施工对四周环境
13、造成污染和破坏。 (10)项目部统一供应质量警示牌、施工里程牌、各种宣扬标语牌、旗帜等，劳务队伍有义务进行保管、摆放，各劳务队伍在日常生产中要负责保管、摆放好自己所属责任区内的质量警示牌、施工里程牌、各种宣扬标语牌、旗帜等，如有丢失或损坏，由劳务队伍按价赔偿。 (11)项目部依据工程进展状况下发给各劳务队伍的半永久材料、周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具，由劳务队伍自身负责运用、保管，不准私自转让，一经发觉依据状况扣款，若有丢失或损坏，必需照价赔偿。 (1)结算、支付依据双方签定的合同且劳务队伍完成的工程项目进度，公司可依据详细状况对其进行适当调整，全部支付金额数量由项目经理确定并签字后方能
14、支付。 (2)各劳务队伍每月应按安排完成工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经理，经相关责任人审核并经总经理审批后支付。 (3)劳务队伍属现场技术负责人干脆管辖，现场技术负责人可依据劳务队伍的管理、质量、进度、平安、文明施工等状况调整其支付金额;若劳务队伍不听从现场技术负责人的管理，现场技术负责人可拒绝其支付申请。 (4)各劳务队伍必需保证材料、机械的正常运用，如不执行机械材料的规章制度，项目经理可以拒绝其支付申请。 (5)各分项工程的原始资料及检验资料在该分项工程完成后48小时内交项目部，要求正确无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。项目部按其已上报资料的工程数量占完成工程数量的比例调整其
15、支付数量。 (6)劳务队伍应保证全部资金用于工程建设，并定时上报资金运用状况，如发觉挪做他用，项目部将停止其下期计量支付。 (7)本工程以监理工程师签任并经现场技术人员签任后的数量结算;项目部运用零工一般以小段包工为主，若运用人工，一般8个小时为一个工日;运用机械，按每小时单价进行结算。 (8)项目部供应的钢筋、成品砼、水纹管、钢绞线等用于工程的永久性材料，最终以图纸设计数量进行结算，超出部分由劳务队伍自负;对于劳务队伍领用的模板、架管、木材等周转性材料，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从每月结算中扣除，对于租用公司的机械设备要保证其正常运转，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从工程
16、款中扣除; (9)劳务队伍的暂住证费用、地方需交的其他费用由项目部代交，费用在每月支付款中除。 (1)所招临时工年龄应在18-35周岁之间。特别工种或技术工的年龄可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特别岗位不得招收女工。 (2)所招临时工必需有身份证并无任何犯罪记录。必要时，应要求供应户籍所在地开具的证明。 (3)临时工的需用数量、工程或增减必需由各工种负责人报项目经理批准并报公司备案。 (4)临时工上岗前必需经过平安、技能、质量、纪律等培训。 (5)临时工招收后应由项目部刚好与其签订劳动合同，明确规定工资、平安、纪律、技能等方面的责权要求。 (6)临时工的干脆管理人为各班组负责
17、人。 (7)各班组负责人必需做好对临时工人员的日常教化、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量平安事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。 (8)临时工原则上不得支配其从事驾驶、限制、仓库保管等重要工作。 (9)技术工的待遇按公司有关规定或特别执行。 (10)临时工必需挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并帖照片。 (11)正式员工的行为守则适用于对临时工的管理。 公司特种作业人员包含以下几个作业内容。 (1)电工作业(含发电、配电工，电气设备的装、运行、检修、修理、试验工); (2)金属焊接、切割作业(含焊接工、切割工); (3)起重机械作业(含起重机械司机，索工，信号指挥工，安装与修理工); (4
18、)企业内机动车辆驾驶(含在企业内作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员); (5)登高架设作业(含2米以上登高架设、拆除、修理工); (6)锅炉作业(含水质化验、承压锅炉的操作工，锅炉质化验工); (7)危急物品作业。含危急化学品、民用爆炸品保管员等;特种作业人员必需具备下列条件： (1)必需年满18周岁，身体健康，无阻碍从事本工种的疾病和生理缺陷; (2)具有初中以上文化程度，工作仔细负责，遵章守纪; (3)按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗; (4)凡公司需从事特种作业的人员，必需报市建委支配进行培训
19、、考核、发证，操作证到期的人员要按期限进行培训复审。无操作证者，严禁上岗作业。 (5)特种作业人员的培训取证和复审费用，由单位进行支付，由于学员考核不及格需进行补考或再次参与培训复审的费用，由个人担当。 (6)特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作业。 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇三 为了保证公司项目的平安,顺当的施实,保证公司员工的生命平安和最大程度的削减公司的财产。 施工平安主要包括与施工现场亲密相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。 1、建立平安责任制,落实责任人。平安措施是对施工
20、项目平安生产进行安排、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身平安、设备平安、结构平安、财产平安并创建相宜的施工环境。在施工中要坚持“平安第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人,限制的重点是施工中人员的担心全行为、设备设施的担心全状态、作业环境的担心全因素以及管理上的担心全缺陷。责任人在施工前要进行平安检查,把担心全因素歼灭在萌芽状态。 2、项目负责人,全面负责施工工程的平安,统筹工程平安生产工作,保证并监督各项措施的实施。 3、加强平安教化和宣扬工作,使平安意识得到进一步提高。 4、加强施工现场管理。严格根据施工现场用电平安技术规范及其它有关规定执行。 5、严格
21、根据规范和程序施工。工作人员要严格根据施工规范进行施工,施工期间谨慎当心,杜绝一切侥幸心理的存在,要深刻相识到“平安生产”是争取效益的主要因素。 1、凡进入工地人员必需戴平安帽,严禁喝酒上班,或带其它非工地工作人员进入工地。 2、运用梯子不能缺挡,不行垫高运用,梯脚要有防滑措施,超过二米以上梯子要有监护人,严禁二人以上同在梯子上作业,人字梯中间要有绳子扣牢。 3、运用移动电动工具者必需穿绝缘鞋、戴绝缘手套,金属外壳必需接地爱护或接零爱护。高空作业时要扎平安带、戴平安帽、脚手架外 挂平安网封闭施工。 4、现场临时用电,电箱要保持完好无损,损伤的电气元器件必需刚好更换。 5、照明动力要分开,并有二
22、级爱护,用电设备一机一闸,严禁乱接乱拖,一闸多机。 6、拆除的材料不得乱扔,作业下方派人监护。 7、现场临时电源线应采纳橡皮电缆线,禁止运用塑料花线,禁止运用电线干脆插入插座内。 8、设备的防护装置要完好,尤其是砂轮切割机,设备外壳要有完好的接地或接零爱护。 9、施工设备要加强现场的维护保养,保持完好率,禁止带病运转和超负荷作业。 10、施工现场材料设备堆放整齐,不得存放在主要通道上。 11、施工现场动用电火焊,在作业区四周清除易燃物品,作业后要检查,杜绝火种,以免留下后患。 12、听从工地的平安管理,遵守工地的平安管理的规章制度。 高处作业要有防护栏杆、档板或平安网,要符合平安规程的要求。作
23、业人员要系平安带,所用材料要平稳堆放,工具应放入工具袋内,禁止抛掷物件。 13、特别工种需持证上岗。 1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。 2、保持现场周边环境的卫生,进出材料后现场清理干净。 3、做好现场监护工作,在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。 4、施工现场做到文明施工,活完场地清,每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。 5、做好现场成品、半成品的爱护工作,自身的产品要爱护好,其它工种的产品亦要爱护好,只有相互爱护好才能确保整个工程的完好质量。 6、听从和执行现场综合管理措施。 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇四 一、项目部应将文明施工纳入施工组织设计,并制定相
24、应的有关制度。 二、工地应与施工人员明确文明施工的要求,严禁野蛮施工,对施工区域及危急区域必需设立醒目的警示标记。 三、工地要主动实行降低施工噪音和施工中产生的泥浆排放及有关材料运输过程中的防护措施。 四、工地四周墙设置应符合有关规定要求,并应做到整齐、美观,不得运用竹笆、彩条布等材料做围栏。 五、施工现场应做到材堆整齐,场地平整、道路、排水畅通,未经有关部门许可不得在围栏外堆放材料等物。 六、严格执行门前三包责任制,工地内污水不得外流,严禁建筑垃圾混堆。 七、施工过程中,必需严格执行环境卫生管理制度,保持工地环境整齐,严格限制四害孳生。 八、工地食堂应严格执行上海市职工食堂管理制度,食堂应保
25、持整齐卫生,炊事员应持有健康证明与岗位培训合格证才可上岗操作。 浙江ff建设集团有限公司 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇五 1、成立由项目经理为首的夏季施工平安领导小组,制定一系列平安、质量、工期保证措施,做到加强管理、周密安排、措施到位、责任落实、奖罚分明。 2、设专人定时收听天气预报,如遇雷阵雨、台风等恶劣天气,充分利用无线对讲系统、手机等敏捷性通知方式刚好向领导汇报,并通知各个系统负责人,实行相应对策,将灾难造成的损失尽量削减,直至零损失。 3、适当调整作息时间,尽量避开中午高温时间作业,必要时按排凌晨和晚间气温降低时施工,并备好防暑降温用品,防止中暑事故的发生。 1、雨
26、季来临之前,备足、备齐防雨、防洪物资,彩条布、水泵等。 2、易损及易耗物资应打算足够,防止雨天脱货,造成停工。 1、项目负责人,施工员在技术交底的同时,必需对施工班组人员进行平安教化、交底。作业人员进入施工现场,必需按规定精确佩戴个人防护用品。 2、雨季施工时,应保证现场运输道路的畅通。常常打扫路面,清除积水。 3、雨季施工现场应有牢靠的排水设施,雨季来临前,应对原有的排水系统进行检查,疏浚、修补、加固,必要时增加排水设施。 4、混凝土浇筑应尽量避开高温时间段,另外混凝土搅拌站要定期测定砂、石的含水率,刚好调整混凝土协作比。高温天气对混凝土用湿草包覆盖养护,浇水次数适当增加,用草包保持潮湿。夏
27、季施工要加强混凝土的养护,砌筑砂浆在规定时间用完。 5、雨季砌体施工时,应严格限制砂浆稠度,在保证墙体稳定性的前提下,适当降低砌体的砌筑高度,砌筑砂浆浸雨后,应增加干水泥和水重新搅拌后运用。每天收工或雨停后,砌体竖缝应填满砂浆,砌体顶面应摆干砖一皮或覆盖防雨材料,以防雨水冲刷。有大风、大雨等异样天气,应检查砌体垂直度的改变,刚好调整。晴天高温时,墙体砌筑前,砖或砌块应充分潮湿,这时砂浆的稠度可适当增加。 6、预制构件进场后,要集中堆放在指定地点,堆放地点应夯压密实,构件下垫枕木,四周设排水沟。 7、设备堆放场地、建筑加工场地太大,应增加防雷接地装置,并在雷雨季节前,组织对现场全部的防雷接地装置
28、进行平安测试。 8、有关物资存放仓库要有防潮设施。 9、做好已到设备的维保工作,露天放置的设备应做好防雨措施,随设备供应的配件应入库保存。 10、夏季高温作业,现场应有中暑急救措施。 11、雨天高空作业要有防滑措施。 12、要加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查,如发觉破损现象应刚好进行绝缘处理,以防发生触电事故。 13、在潮湿的环境里从事焊接作业,应实行防触电措施。 14、在深基坑内工作,防水涂料施工要加强通风措施和监护工作,防止作业时发生中毒事故。 1、雨季来临前,应组织一次电气设备接零、接地的检查,塔吊、施工电梯、物料提升机等高空作业机械应安装避雷装置,雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨
29、;电源开关箱要防雨;露天照明灯具设防雨罩,如有大风警报,塔式起重机械应提前系好风缆绳。 2、台风来临之前,应对脚手架进行加固处理,尽量增加与结构的连结点;雨后检查脚手架立杆支撑是否松动,以便刚好整改。 3、雨季施工现场应有值班电工巡检,对用电设备进行检查维护,防止破坏,造成触电事故。 4、雨后应对塔吊、物料提升机的基础沉降状况进行一次检查,如有问题刚好处理。 5、对于特殊恶劣的天气,如大风、大雨、雷电等应短暂停止室外作业。 6、项目部应编制特地的夏季机具防台风、防雷击平安措施。 7、夏季施工应保证茶水的供应。 8、深基坑内及基础施工作业应保证通风,施工人员轮番进行作业,加强限制。 9、高温天气
30、应削减工作时间,应调整作息时间,严格限制人员中午加班加点,错开13:0015:00时的高温时间,夏季施工抢两头。预防脚手架搭设等悬空高处作业人员因中暑而导致坠落事故。 1、电梯井、管道井,应在井底上方2m处用木板或竹架板设一道全封闭的首层防护。首层防护以上每隔23层设一道水平防护网。电梯井、管道井和住宅楼设有飘窗的立面洞口,应采纳定型的方钢管或镀锌管制做的栅栏,用膨胀螺栓固定。 2、未安装栏杆的楼梯边、阳台边、上人斜道外侧边、卸料平台周边、屋面周边、框架楼层周边、物料提升机、施工电梯接料口外侧边、基坑周边等临边部位,应搭设坚固的防护栏杆。防护栏杆高度1.2m,设两道水平杆,外 挂密目网封闭,卸
31、料平台、出料口、物料提升机,施工电梯接料口,应设定型制做的平安防护门,防护门高度在1.82.0m,防护门上悬挂醒目的平安警示牌、限载、层次牌等。 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇六 1、不戴平安帽不准进入施工现场； 2、不系平安带不得登高作业； 3、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场； 4、施工过程中不准嬉笑打闹； 5、吊篮下不准站人； 6、高层平台接料口无平安措施不准接料； 7、酒后不准上班操作； 8、机械设备不经过检查不准开启； 9、施工现场不准吸烟； 10、不准私自接拉电线 1、进入现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好平安帽、系好平安带； 2、高空作业不准往下乱抛工
32、具物件； 3、非机操工、电工不准随意动用机械、电器； 4、吊篮下面不准有人工作或行走； 5、各种机械设备必需有防护罩及接地或接零装备； 6、在现场工作不准游戏打闹； 1、进入施工现场不戴平安帽罚100元，不系帽带罚50元。 2、工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发觉一次罚100元。 3、高空作业和规定工种作业，不戴平安帽或不系平安带罚500元。系平安带必需扣在坚固稳定的位置，否则罚500元。 4、严禁酒后上班，如发觉后马上责令停工，罚款1000元。 5、机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必需将电源切断并锁好电箱，假如操作人员违章作业，每次罚款1000元，假如因此发生事故，操
33、作人员负全部责任。 6、库房内乱接电器的，赐予私接电器者罚款200元，由此造成事故均由其个人负责。 7、电工在施工中不按操作规程操作，赐予罚款200元，所拉电线发觉袒露线的，罚款500元，由此引起事故的，拉线电工负主要责任，罚款1000元以上。 8、发觉对切割物不随时清除的，每次罚款作业人员500元，若引发火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部损失。 9、高空作业时，严禁开玩笑吵架，发觉在高空作业中开玩笑的罚200元，打架的罚500元以上，严峻者开除，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。 10、楼上向下乱抛杂物者，赐予责任人罚款200元，假如由此引起平安事故的，则要担当全部经济损失。
34、11、如有人乘吊篮上下，赐予罚款100元，吊篮操作人员罚200元。 12、施工现场和仓库不准抽烟，发觉抽烟罚100元。 13、不按操作规程、不听领导指挥者、严峻违章引发平安事故的，对责任人罚款1000元以上，责任人自身受损害的，按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。 14.工地现场随地大小便者，罚款500元。 15.特种专业必需持证上岗，若无证上岗者罚款5000元。 16.动火前必需开动火证，若不开动火证动火者罚款1000元，动火时必需有专人看管，配备必要的灭火器具，否则罚款500元。 17.现场工作场地垃圾要刚好清理，现场垃圾必需堆放在指定地点，做
35、到人走场清，否则罚款500元。 18.如无工作证进入现场罚款100元，不穿工作服工作者罚款100元。 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇七 一、现场电工必需取得劳动局和建委颁发的双证人员担当,无取得双证人员不得上岗和操作。 二、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的运用状况,发觉隐患和问题刚好处理。 三、定期和不定期常常对电器内的熔丝、漏电爱护器、移动及手持电动工具绝缘电阻测验,并将检查和修理的状况作好记录。 四、施工现场每星期由施工员、平安员、技术员等参加的对工地用电设备、用电状况进行全面检查,并将检查和整改阶状况入档备查。 五、对现场的临时用电、电气设备等查出的隐患问题
36、定人、定时、定措施进行整改,对整改实施等状况进行复查。 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇八 1.严格落实现场机械管理制度,落实机械管理人员岗位责任制。施工机械须要有运用、检测记录,要有定期检查方案。 2.施工机械必需按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装,安装完毕要组织检测验收,并经过试运转,检查各部件是否达到说明中的要求,合格后才能投入运用。 3.塔吊的基础设计要严格审批手续,塔基施工完成后经过验收合格后,方可安塔。结构施工时,对塔吊及吊装机械的操作手,作业前要相互协调,统一操作区域,明确吊装范围的划分,对塔吊应先收小车再旋转大臂,防止发生塔吊与四周树木、建筑干扰的现象
37、。塔吊要定期进行检查、修理,保证各部位运转正常,平安牢靠。遇大风、大雨后,均要进行检查,保证平安。 4.塔吊的拆装必需由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行,并有技术和平安人员在场监护。应提前制定、审批拆装方案,并严格按方案实施。 5.混凝土输送泵要常常维护、清洁,润滑部位良好,每次混凝土浇筑前,均要进行试运行,保证施工顺当进行,浇筑完毕后刚好清理、保养。 6.钢筋加工区要整齐,防护设备齐全。钢筋调直机、切断机、弯曲机要定人定机负责管理、维护,随机要有平安操作规程,加工完活下脚料要清理干净,机械部位要润滑良好、紧定、接地牢靠。 7.搅拌机要常常保持清洁,润滑部位必需保持良好,各部
38、件连接无松动,防护罩及其它设备必需齐全,离合器、制动器有效。现场搅拌机要搭设防护棚,制定搅拌机操作规程,操作人员要带证上岗,机械接地良好,停用时挂好各种保险装置,并做好保养工作。 8.电焊机、切割机、电锯等机电设备,开关灵敏,接地牢靠,电源线必需绝缘良好无漏电。 9.装修期间,运用的设备机械种类多,分布的作业面也较广,队伍多,机械的运用由项目部负责对用电、平安管理作统一协调。 10.全部机械必需由专职操作手操作和修理,操作手必需持证上岗,按操作规程操作,严禁非操作人员随意动用机械。 11.机械管理人员必需对操作手做平安技术交底,并做好记录,各工种必需听从项目部的管理,各工种的进场机械,项目部进
39、行总体把关,防止不合格的机械进场。 12.全部机械做好运用及修理保养记录,必需每天检查,确保机械设备的平安运用,操作人员应做好交接班记录。 13.运用现场机械应根据相应机械技术规程执行,本工程运用以下我公司制定的相关规程: 工地施工管理制度十条 工地施工管理制度及流程篇九 1、强化工地施工管理，是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程进度、质量等一系列问题，特制订本制度，以促进工地施工管理。 2、工地施工管理范围:工程质量、进度、平安、现场环境、材料、机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。 3、管理原则:施工有安排、实施有制度、事事有人管。 4、管理体制:项目经理为龙头、各工长分项管理
40、，各分项责任到人，形成统一的管理网络，对工程负责。 1、依据工程的详细状况，由项目经理编写工程总体网络安排，对工程总体进度有一个宏观的限制。 2、对于工程各分项、分段，做分段进度安排，依据安排进行施工。 3、在编写进度安排时，要留有充分余地，以免在施工中发生不行避开的不利因素而影响进度，使安排不能得到充分落实。 4、工程安排编写好后，施工必需以安排为准。如有推后，必需说明缘由，是不行抗拒的缘由造成安排延误，经领导同意后方可持续。假如是人为的缘由要追查当事人责任，依据责任程度按惩罚条例处理。 5、工程进度安排要一式四份，工地自留一份、甲方一份、队部二份，经理可依据每个工地的工程进度安排，不定期的
41、对该工地进行进度检查。 1、每个施工管理人员，首先要读懂该工程的施工图、了解设计要求和意图，对于各分项施工步骤和方法有一个明确的相识。 2、依据该工程各分部分项的结构，仔细学习有关规范、熟识规范对各分项工程的详细要求，在施工中要严格根据规范要求去做，同时学习各工种对施工的各类有关文件和标准图，了解细部的详细做法，以免在施工中无章可寻。假如因图纸不熟而人为的造成施工错误，且明确形成损失，对责任人要按惩罚条例处理。 3、对于原材料的进场验收，必需根据规范和设计要求进行(详见材料管理制度)。 4、对检验批质量验收，严格根据规范标准检查，坚持自检、交接检、专检三检制度。各施工班组先自检、自检确认无误、
42、再交主管工长验收、工长验收合格再交监理或甲方验收，假如自检不过关工长可拒绝验收。 5、隐检制:依据施工进度支配时间预检、隐检安排、进行预检隐检程序、办理预检、隐检手续，并刚好履行签字归档。 6、工程例会制:工地每天下午召开碰头会，解决施工中的问题，保证施工顺当进行。 7、样板施工制度:先做样板，由监理、建设单位认可后方可施工。 8、试块标准养护及同条件养护制度:必需建立符合要求的现场标养室，对同条件养护试块，必需与现场监理确定部位、数量并与构件同条件养护。假如对试块人为的养护不好，使试块强度不够，查清缘由后对责任人要按惩罚条例处理。 9、问题追根制度:对施工中出现的质量问题，要会诊、查缘由、挖
43、根原。追查责任人、限期整改、复验结果不达要求不罢休。 10、分包管理制度:承包人应对分包人工程质量向发包人负责，所以应把分包单位的质量纳入我单位的管理之中，不能以包代管。 11、质量交底和验收制度:在每个分部分项工程起先前，必需有质量交底，使每个施工人员对该项目的质量要求有所了解。施工结束后，对质量要进行检查，对不符合质量要求的工程，刚好补救甚至返工，决不迁就。 12、对于出现工程质量问题的分包单位和个人，可依据情节的不同，按惩罚条例做出警告、指责、通报指责、罚款、停工的不同程度的处理，对于有些人为的质量事故，不仅要罚款，并且要驱除出现场。 1、项目经理是平安生产的第一责任人，要平安生产必需先
44、解决项目经理思想中的平安意识。必需排好平安质量进度的合理位置，只有这样才能真正解决施工中的平安问题。 2、每个施工人员，必需增加平安生产的意识，从思想和行动上落实平安生产的概念，从根子上解决平安生产这个问题。并不是把平安生产只挂在嘴上并不落实在行动上。 3、进工地人员必需带平安帽，三步架以上必需挂平安网，高空作业必需带平安带，架子上所铺架板事先要检查是否坚固，每层架板不少于三块，不能有空头板出现。 4、签分包合同时必需要签平安生产合同，每个项目开工前必需签平安交底卡，每周召开一次平安交底会，总结上周平安生产状况，对存在担心全隐患做出刚好处理，防止担心全事故的发生。 5、现场要加强对电的管理，全
45、部接线、安装机械必需由电工或机械工完成，工人宿舍的电线由电工接，严禁工人宿舍自己接线和乱拉线，工地用电尽量用立杆或穿管走线，尽可能不在脚手架上固定线，假如工作须要不得不接时，可在钢管上绑木杆再接线。 6、工地施工严禁穿拖鞋和高跟鞋，严禁喝酒，架上严禁打闹、嬉耍。 7、对于施工平台、预留洞口等，四周必需设置防护栏杆，对卷扬机、搅拌机必需搭设机械棚，施工通道要搭设进出口棚。同时设置相应的平安教化醒目挂牌和标语，提示施工人员对平安施工的警觉性。 1、当施工达到0.000以上，回填土结束后，对于施工现场必需做平面布置图，对于现场材料，必需做一个科学的支配，材料堆放要做到整齐、规范、合理。在施工过程中出现的垃圾必需刚好清理干净，始终保持施工现场干净卫生。 2、在施工中所用的设施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齐。对于