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1、国网公司装表班岗位职责 篇：家装公司岗位职责家装公司岗位职责 目 录人力资源部 .4人力资源部经理岗位说明书 .4聘请专员岗位说明书 .错误！未定义书签。薪资专员岗位说明 错误！未定义书签。培训专员岗位说明书 .错误！未定义书签。行政部 .错误！未定义书签。行政部经理岗位说明书 .错误！未定义书签。行政部主管岗位说明书 .错误！未定义书签。文员岗位说明 .7前台岗位说明书 .错误！未定义书签。司机岗位说明书 .11保洁岗位说明书 .错误！未定义书签。保安岗位说明书 .错误！未定义书签。设计部 .14设计部经理岗位说明书 .14设计部助理岗位说明书 .20设计师岗位说明书 25绘图员岗位说明书
2、29工程部 .32工程部经理岗位说明书 .32工程部经理助理岗位说明书 .36工程部材料员岗位说明书 .39工程图纸、预算审核员岗位说明书 .43工程质检员岗位说明书 .45企划部 .50企划部经理岗位说明书 .50企划部平面设计岗位说明书 .53企划部文案专员岗位说明书 .56企划部网络专员岗位说明书 .59营销部 .62营销部经理岗位说明书 .62 营销部助理岗位说明书 .65营销部业务员岗位说明书 .66客服部 .68客服部经理岗位说明书 .68客服部经理助理岗位说明书 .70店面助理、设计部助理岗位说明书 .73客服部回访专员岗位说明书 .79客服部投诉报修专员岗位说明书 .81 集成
3、家居部 83家居销售部经理岗位说明书 .83家居销售部销售助理岗位说明书 .86家居销售部家居顾问岗位说明书 .89家居销售部技术助理岗位说明书 .92家居销售部家居设计师岗位说明书 .95项目管理部经理岗位说明书 .98 项目管理部客诉主管岗位说明书 102 项目管理部项目专员岗位说明书 105 项目管理部回访专员岗位说明书 108 研发/选购部经理岗位说明书 .111 研发/选购部选购经理岗位说明书 .114 研发/选购部研发专员岗位说明书 .117 研发/选购部陈设设计师岗位说明书 120人力行政部人力行政部主管岗位说明书德海艺居装饰公司岗位职责市场部岗位职责1.依据公司目标制定的营销决
4、策、方针、制度、并跟进营销目标安排的达成；2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。 （一） 市场部经理直属下级：业务主管、业务员职务陈述：主持营销部部管理工作；依据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标安排的达成。岗位职责：1.负责营销各阶段市场探讨与定位；2.全面参加市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订； 3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；5.参加产品研发，对产品设计、销售策略提出建议； 6.参加项目文案创意。8.负责制定项目销售安排和销售任务； 9.负责销售现场的日常管
5、理及团队管理10.领导本部门帮助完成公司下达的业绩指标；11.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；13.制定本部门工作安排及培训安排，组织支配客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平；14.负责总体协调协作与其他部门的工作，使相关工作顺当进行； 15.按时提报相关报表。 市场推广职责：（1）市场调研、情报收集、分析与预料；（2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、（3）依据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案；（4）主持和参加市场调研、情报收集、分析与预料,提出业务推广发展的建议和设想,指动
6、身展方向；（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。（6）帮助其他部门制定或审查广告、宣扬、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。 （7）帮助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;（三）业务主管、业务员职务陈述：（1） 负责小区拓展及关系维护；.（2） 负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣扬和推广 岗位职责：1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护）2.刚好了解客户需求并极时作出合理正确的反应；3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣扬和推广； 4.主动主动的完成上级领导交办的其他工作。电话推广：1.通
7、过电话进行产品推广，完成各项销售指标；2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满足度。设计部岗位职责1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务；4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。（一） 设计总监直属下级：设计师职务陈述：全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展供应建议并参加决策。岗位职责：1.全面负责设计部的各项管理工作，并担当责任； 2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；3.不断完善
8、设计部内部管理，调动设计师主动性，提高工作效率； 4.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋勉图强的团队；6.制定本部门工作安排及培训安排，组织支配设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平；7.为公司的发展，主动培育、挖掘、举荐优秀人才，不断优化团队组织；8.负责总体协调协作与其他部门的工作，使相关工作顺当进行； 9.全面了解并驾驭市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，供应战略性建议并参加高层决策；10.按时参与或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关状况。（二）首席设计师直
9、属上级：设计总监职务陈述：做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计实力，探讨施工工艺及出现的问题，帮助其他设计师谈单，为签单客户供应服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满意客户的须要，做好公司的样板工程。岗位职责：1.研发制作绘图方案；2.与设计师研讨设计方案；3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈；5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进看法； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标；7.关注、分析行业动态，供应研发报告。（三）各级设计师直属上级：设计总监职务陈述：与客户进行沟通，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注意客户关系维护工作，巩固老客户关
10、系吸引新客户。岗位职责：1.遵守公司制定的各项规定，听从上级的管理；2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满足的设计方案； 3.根据公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司须要的工作实力，完成设计师业绩安排；4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺当进行和客户满足；5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；6.接受公司的各项培训，不断学习和沟通专业学问，提高个人素养和业务实力；7.深化学习和相识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。（四）绘图员直属上级：设计总监职务陈述：依据签单设计师设计要求，完成全套设计
11、方案的效果图和施工图。岗位职责：1.严格遵守公司的各项规章制度； 2.协作设计师做好量房工作；3.遵守制图员职业道德，保守公司技术隐私，爱护图纸信息平安； 4.刚好、仔细的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门实力，保证工作质量；6.主动参加培训、讲座、技术探讨等活动，并在工作中留意学习，主动提高业务水平；7.支持并遵守公司的各项规章制度，主动响应及落实公司的工作安排；8.完成公司领导交办的其他工作。客服部岗位职责2、为客户供应优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌； 3、建立完整的客户信息库；4、监督公司全员的服务意识、服务看法、服务技能
12、； 5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作； 6、对公司服务工作负责任。（二） 客服主管直属下级：客服专员职务陈述： 主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户实力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务看法、服务技能。岗位职责：1.全面负责客服部的各项管理工作，并担当责任； 2.领导本部门帮助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善客服部内部管理；4.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；6.制定本部门工作安排及培训安排，组织支配客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素养和业务水平；7.负责总体协调协作
13、与其他部门的工作，使相关工作顺当进行； 8.按时提报相关报表。（二）客服专员职务陈述：负责客户询问、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及修理工作。岗位职责：1.遵守公司制定的各项规定，听从上级的管理； 2.接待客户，供应客户询问及礼仪服务；3.做好工作区域卫生工作创建良好的工作及客户洽谈坏境； 4.做好客户档案资料登记管理工作；5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和沟通专业学问，提高个人素养和业务实力；7.深化学习和相识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。监理部岗位职责1、施工质量监查。 2、材料质量监查。3、工地管理、现场文明施工监查
14、。4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。 5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。职务陈述： 对项目进行质量监督、检测和计量等详细监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的运用状况和竣工后的检验工作。岗位职责：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及平安文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，刚好处理施工中发觉的各种问题；4、严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事务执罚；5、刚好向工程部经理汇报监理状
15、况，帮助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须刚好向副总报告，并提出处理看法； 7、完成直属领导交办的其他工作； 8、主动协作其他部门的工作。工程部岗位职责1、审图、核对预算。第2篇：家装网销部岗位职责家装网销部岗位职责网销部日常工作流程一、部门经理：月度1.统筹本部门人员完成月度产值目标xx万。 2.每月完成2次培训。 3.月度竞争对手分析。4.统计当月全部网络推广渠道数据并发总部营销中心。5.制定下月推广安排（包含各渠道安排投放、安排产出以及团队成员的工作安排）发总部营销中心。6.统计当月网络询问客户数据，发总部营销中心。周度1.周度例会
16、，检查团队工作进度。2.依据上一周推广状况，确定是否微调下周工作进度支配二、竞价/sem：月度1.统计当月所负责付费渠道的数据，与部门经理协商制定下月推广安排。总结后发部门经理。2.汇总本月工作记录。发部门经理。3.协作部门经理，统计当月本渠道来源的网络询问客户具体数据。每日1.统计每日的付费渠道数据。 2.登记每日工作记录。3.每日的账户调整及其他工作。网络推广：月度1.统计当月所负责网站的seo数据，与部门经理协商制定下月推广安排。总结后发部门经理。（模版见附件seo数据统计报表模版） 2.汇总本月工作记录。发部门经理。（每日工作报表模版（推广）3.协作部门经理，统计当月本渠道来源的网络询
17、问客户具体数据每日1.依据网站流量与客户询问量完成每日工作事项 2.统计每日的seo数据 3.登记每日工作记录四、网络客服（网络询问）月度1.汇总当月询问客户信息，协作部门经理完成询问量统计。 2.汇总当月网络询问客户关注的问题，发部门经理。3.如有协作进行推广任务，则汇总本月工作记录。发部门经理。 每日1.完成每日的网上客服工作。 2.登记每日客户询问量。3.如有协作进行推广任务，登记每日工作记录一、工作原则1、以公司信誉、利益为动身点，市场为导向、客户为中心。2、诚恳守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。3、市场调研，开发
18、方案的制定，支配实施。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、聘请、培训。 3、营销网络的维系，拓展。4、业务员业务行为与业绩的考核。市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有持续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、精确驾驭市场动向、分析市场发展刚好定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并刚好总结出应对方案，刚好反馈给公司；10、逐
19、步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守其次营销阵地；13、管理部门同时帮助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发绽开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵遵守法律律制度及公司的各项规章制度；2、帮助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其供应服务；3、
20、日常工作管理；四、营销人员管理方法：1、家装顾问每日下午应将当日业务状况以日报表方式向上级主管汇报，并依据状况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成状况。分析缘由，以书面方式向上级主管汇报，并依据状况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪遵守法律。7、依据上级指定安排的工作与职责，接受上级指导。8、敬重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求协作。9、公司的宣扬资料除正常运用外，不行另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。1
21、1、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危急及损害。15、对每一问题多思索、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、依据平常实际状况，供应合理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数字精确无误。五、营销人员职责：1、仔细遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作支配。2、保持良好的职业道德，热忱礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发觉者扣除全部工资，同时赐予开除处理。3、主动完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力协作设计师对业务信息的反馈
22、与跟进，参加谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣扬，对外发放公司宣扬资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发觉罚款100元200元（暂不实行）。7、主动帮助客户做力所能及的事。 六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问必需把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的状况照实上报给市场区主管。日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的
23、规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提示全体员工自觉遵守。一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元次，连续累积3次以上者赐予500元惩罚；3、衣装整齐，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的，不按时上交者50元次；5、每星期五上午必需按时参与部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己担当，视情节轻重予相应的惩罚，严峻者赐予开除
24、处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不留意言谈举止，损坏公司形象的10元次；二、业务行业准则：1、爱惜所在小区的宣扬用品，部门固定宣扬资产按时发放及回收，违者视详细情节赐予100元500元罚款，严峻者赐予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡察、联系业务，一经核实赐予50元次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将赐予相应的惩罚；4、业务人员虚报业务状况，一经核实赐予严峻警告，100元次；三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内全部表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗状况并刚好
25、向经理汇报；3、负责市场部全部员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作支配及安排，提示并帮助经理完成相应工作任务；四、业务管理：1、负责发放、记录相应宣扬物品的运用状况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有安排地进行探望；3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户看法，整理汇总后上交经理；4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目开发负责人、设计师与业主协调支配落实工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开
26、发负责人反馈信息工作；五、小区管理：1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有持续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈状况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发觉问题刚好同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；工作职责：1、负责所划分辖片区的家装公司、设计师
27、渠道的开拓和维护工作； 2、常常性走访各家装公司，通过各种渠道与其主要设计师进行有效沟通，建立良好合作关系；3、主动跟进各家装公司设计师的签单状况，驾驭、分析客户动态，主动跟进、主动协调，提高市场占有率；4、全面了解竞争品牌的各项推广活动、家装协作方案及签单状况，刚好向上级汇报，并快速制定相应策略；5、刚好举荐公司新品，并向设计师供应产品资料，做到快捷有效的出样维护及更新。：1、有建材行业（卫浴或地板或瓷砖）销售工作阅历者优先考虑，男女不限；2、听从工作支配、具有很强职业道德、工作责任感和主动性强，诚信务实；3、具有较强的人际沟通实力和团队合作实力，有良好的服务意识与敬业工作职责：1、完成公司
28、下达的销售任务。 2、负责维护并开发合作装饰公司，促成销售及促进品牌宣扬。 3、驾驭各装饰公司的相关政策，依据市场改变，提出详细销售方案。 4、仔细贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，学习驾驭产品销售技巧，不断提高自身水平。 5、熟识市场销售特点，与装饰公司建立稳定合作关系，主动协作装饰公司的活动，主动完成销售任务。 6、负责对本区域内装饰公司进行产品品牌推广和销售。 7、负责家装公司的款项回收，削减资金风险，发觉问题刚好汇报。 8、负责本区域内各家装公司的销售协调工作和沟通工作，刚好解决工作中出现的问题。 9、帮助制定本区域内家装公司对公司产品的销售安排，并分解实施。 10、熟识驾驭公司产品
29、学问，精确无误的向家装公司传达信息并做好家装公司销售人员的产品培训。 11、做好自身工作安排，有安排的做好各项工作。 12、建立本区域各家装公司档案。 13、定期对本区域家装公司状况进行总结和分析，提出合理的销售安排。其他任务。、完成领导交给的 14第一节 组织结构其次节 岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理干脆下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、选购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；2、制订、落实公司年度经营安排和投资方案，实现年度经营目
30、标； 3、建立健全质量体系，供应合格的产品和服务；4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，确定公司人员的聘任及解聘；5、统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作；6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；7、负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批； 8、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计托付合同等；9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 10、负责落实各部门经理的工作支配； 11、主动协作其他部门的工作。管理权限：对装饰公司全部员工的考核权、指导权、安排权；工程进度及质量
31、的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及总公司的相关职能部门。外部协调关系： 相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理干脆上级：装饰公司总经理干脆下级：业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。 本职工作：帮助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排； 2、帮助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各项规划和安排的实施；4、负责将公司
32、内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排；6、向总经理举荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负干脆责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作；三、业务部经理岗位职责岗位名称：业务部经理隶属部门：装饰公司业务部 干脆上级：装饰公司副总经理本职工作：全面开拓装饰公司业务市场。工作内容和目标：1、精确驾驭市场动向、分析市场发展刚好定位市场的航向； 2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其供应指导； 3、负
33、责公司市场的开拓与客户信息的管理；4、对市场进行调研，制定开发方案并支配实施； 5、完成公司定期下达的经营指标；6、对公司日常业务活动进行监督、指导；7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有持续性； 8、监督促进协调本部门的关系；9、分析竞争公司优势并刚好总结出应对方案，刚好反馈给公司； 10、帮助设计部同客户洽谈，扩大整体业绩； 11、定期向公司上级领导汇报业务部工作； 12、主动协作其他部门人员工作。四、业务员岗位职责岗位名称：业务员隶属部门：装饰公司业务部干脆上级：装饰公司业务部经理本职工作：开拓装饰公司业务市场。工作内容和目标：1、在业务部经理领导下，负责业务工作。 2、具体
34、了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟识并驾驭所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，依据以上基本状况，确定在当地的市场目标。3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中仔细跟进，同设计部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户供应优质服务,并跟踪合同完成后的回款。 4、结合公司支配，提出年度市场销售、出差及网点建设安排。 6、执行公司规定的销售政策，并依据市场反馈，提出
35、合理改进看法。 7、收集区域市场信息，驾驭区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。8、了解国内展会的信息，依据公司安排参与展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。9、不断学习行业学问，不断提高业务素养，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增加国内市场竞争实力，提高企业的知名度。五、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部干脆上级：装饰公司副总经理干脆下级：设计师本职工作：负责设计部人员的日常管理，并协作公司完成关于设计部分的任务。帮助设计师完成合同。工作内容和目标：1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章方法，逐级建立健全
36、设计部各项管理规章方法；2、驾驭国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规状况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，依据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资状况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、依据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际状况组织
37、开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时主动协作相关专业开展好专业设计工作； 7、深化施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深化施工现场，检查现场对设计图纸深化理解程度、按图施工开展状况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参与工程竣工验收
38、，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；11、对公司企业文化有深化的理解并主动运用；12、做好平安文明生产，完成上级交给的临时任务。六、设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：装饰公司设计部干脆上级：设计部经理本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目标：1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家第3篇：抄表班岗位职责抄表组岗位职责1、仔细贯彻执行电力
39、法、电力供应与运用条例及有关行政法规，电力行业有关技术规范和标准，有关规程。2、抄表组负责全农场电网的生产运行，表计安装，维护，检修查抄等工作。3、严格按国家制定的电价原则及农场关于电价方面指导看法，对本所所辖的用户负完成抄表，催费的责任。4、抄表时必需按期到位抄表，要做到正确抄表，正确计算、不能漏抄、估抄和错抄，账本上数字要填写清晰，字迹工整。5、抄表凭证上的日期、地址、户名、表号、电度要与账本相符，对表计所配互感器的倍率要进行核对，常常检查表盖，封铅是否完好，抄表账本应严格保管，不得丢失。6、抄表员在完成抄表状况下，要对未交费用户进行催费，让用户刚好交费。7、在抄表过程中，严格执行抄表收费制度，如发觉计量不精确，电表烧坏等现象应刚好处理，如遇到窃电用户，应刚好汇报领导，并立刻做出处理。8、对用户窃取电能的，由抄表人员责令停止行为，追缴电费并处应交电费5倍以下的罚款，情节严峻，依法追究刑事责任。9、坚决杜绝“人情电、关系电、权利电”和一切用电不交费的行为，一经核实，将肃穆处理，并调离本工作岗位。10、抄表人员凭财务开出单据内容进行安装表计。11、对抄表人员和所站职工举报而查获处理偷电用户，经所支委探讨后赐予嘉奖。12、完成领导交办的其他工作。领取材料及车辆运用应按班长指令专业人员执行,并作好工作日记.