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1、品质员工岗位职责 篇：品质岗位职责2023年4月19日 1品质岗位职责品质岗位职责制作： 审核：质量管理主管岗位职责 质量管理主管 1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量限制体系及标准，推动公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必需过程进行监视和测量，确保产品要求得到满意，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满足度和公司的市场占有率； 2、工作职责（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，依据公司实际状况和客观条件的改变对体系进行维护和监督；22023年4月19日（2）组织编制符合iso900
2、1质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证经过认证，并确保体系的推广、实施与监督；依据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，刚好组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理看法。（6）会同销售部门
3、听取客户看法，组织对产品质量问题和客户看法进行分析，并提出改进措施，刚好组织改进落后工艺及不规范操作；支配人员每月定期编制产品质量报表。（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。32023年4月19日（8）本部门日常工作的支配、任务安排及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；主动参加部门员工的培训、考核等工作，经过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培育人才的目的。(9)支配人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。3、岗位职责工作细则(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，担当着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提
4、升公司产品质量水平的重任。依据销售及科研任务，协作公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效限制；保证生产活动顺当进行和完成生产安排及生产任务按期完成。(2)做为质量管理主管首先担当生产质量责任。在生产过程 中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训安排并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训安排培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，仔细编写42023年4月19日质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，
5、组织本部门管理人员及相关部门）(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训安排并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训安排培训内容和考核机制并记录存档。(6) 每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。(8 )每周组织召开一次质量评审例会，参与人员为生产所有智能部门，必要时邀请其它部门参与，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公
6、室。(9）每月组织召开一次质量管理例会，参与人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。52023年4月19日（10）帮助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。（11） 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。（12）依据年度审核安排，帮助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。（13）负责每月组织1次全
7、公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发觉质量隐患要刚好制止并订正,并进行质量记录（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。（16）每天9：0010：00向生产厂长汇报当日工作支配并对前一天工作进行。（17 ）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;62023年4月19日（18）每周不低于6小时与员工进行沟通，对员工质量意识状态进行调研并具体纪录，对员工提出的问题进行解决。（19）质量管理
8、部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发觉问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。 .4、主要权力监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止选购的确定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的确定，对常常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。 9.接受监督日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。 10.工作安排与达成10.1 制订质管部主管工作安排(年、季、月安排)。10.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。 11 本岗位一般不作为条款:
9、11.1 当日选购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)72023年4月19日11.2 车间生产的半成品打算进行下道工序的例行检验。 11.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)11.4 每月、季、年工作安排,半月、月季、年总结没有按时完成.品质部部门职责1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案； 2.负责公司产品质量的考核工作；3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作；5.负责客户投诉，客户埋怨的处理；6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档
10、；7.负责对公司品质持续改进工作的发展； 8.负责全部供应商的考核和评估；2023年4月19日89.负责组织陪伴客户进行成品验货工作；10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作； 11.负责公司检验，测量和试验设备的限制管理，计量工作； 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪伴工作；13.负责对公司员工品质意识的培训与教化； 14.负责对生产过程中首件的确认；15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准； 16.负责参加市场部进行订单审查工作； 17.负责公司产品认证之关键件进料管理；18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放；19.负责公司质量成本的统计，
11、分析以及每月品质例会的召开； 20.进料检验主管工作职责； a.做好下属的劳动纪律管理b.刚好做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处理看法，刚好通告有关损耗的技术规格不符信息；c.做好供应商考评工作，供应商改进的进度跟踪；2023年4月19日9d.依安排做好来料的型号测试； e.制定来料检验标准；f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作； g.全厂检测仪器的校验与管理工作；h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据；21.过程检验主管工作职责；a 负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作支配； bpfi及hp两项目制程质量限制体
12、系运行的监督； c 帮助生产线的品质工作；d关键工位员工品质管理的培训，实力确认工作； e sb首件，巡检，终检的执行；f pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪； gsb项目工艺纪律的巡查及订正；h质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定； i 质量事故的考核；j 验货信息的传递，归口管理；102023年4月19日k过程质量信息报表的统计分析； l 质量改进的实施及效果的确认； m 负责客户签版样品管理工作； n负责品质人员的管理工作；o负责上级领导临时支配的工作任务；2023年4月19日11第2篇：品质岗位职责制作： 审核：篇2：品质部部门职责品质部部门职责1.职责制定公司质量管理目
13、标及相应的实施方案； 2.负责公司产品质量的考核工作； 3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验； 4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作； 5.负责客户投诉，客户埋怨的处理； 6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档； 7.负责对公司品质持续改进工作的发展； 8.负责全部供应商的考核和评估； 9.负责组织陪伴客户进行成品验货工作； 10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作； 11.负责公司检验，测量和试验设备的限制管理，计量工作； 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪伴工作； 13.负责对公
14、司员工品质意识的培训与教化； 14.负责对生产过程中首件的确认； 15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准； 16.负责参加市场部进行订单审查工作； 17.负责公司产品认证之关键件进料管理； 18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放； 19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开； 20.进料检验主管工作职责； a.做好下属的劳动纪律管理 b.刚好做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处置看法，刚好通告有关损耗的技术规格不符信息；c.做好供应商考评工作，供应商改善的进度跟踪； d.依安排做好来料的型号测试； e.制定来料检验标准；f.负责质量信息，质量成本计算以
15、及统计与分析的工作； g.全厂检测仪器的校验与管理工作； h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据； 21.过程检验主管工作职责； a 负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作支配； bpfi及hp两项目制程质量限制体系运行的监督； c 帮助生产线的品质工作； d关键工位员工品质管理的培训，实力确认工作； e sb首件，巡检，终检的执行； f pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪； gsb项目工艺纪律的巡查及订正； h质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定； i 质量事故的考核；j 验货信息的传递，归口管理； k过程质量信息报表的统
16、计分析； l 质量改善的实施及效果的确认； m 负责客户签版样品管理工作； n负责品质人员的管理工作； o负责上级领导临时支配的工作任务；篇3：品质部岗位职责 鹤山市摩迪金属塑胶制品有限公司文件类别：作业指导书运用部门： 页码：10/10 文件编号：wi-pz-xxx 版本:a/0 盖受控文件印章 生效日期: 受控文件 复印无效 篇4：品质部各岗位职责1、目的：为了进一步明确品质部各岗位工作职责，权限，特制定本程序。2、范围：品质部各岗位。包括主管、文员、工程师、技术员、科文、组长、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。 3.部门架构： 4.各岗位职责 iqc部 pqc部品质主管文员oqc部品质
17、工程师品质部主管工作职责工作内容：一、负责部门各项工作及各部门沟通协调，外部联络。二、检查各项工作状况，下达各项工作任务。负责客户埋怨的分析，督导各部门品质改善事宜，跟踪、反馈，协调相关部门解决品质问题。四、负责执行上级下达的各项工作，部门日常工作。五、品质异样分析，重大事务处理及上报。六、每日对报表的审核，不定时抽查各工位进度及品质状况。七、培训员工及5s监督，各班、组长工作。八、每月品质会议召开，品质作业程序与规范的制定、推行。九、品质培训安排之执行，所属人员工作督导、评价。十、品质签定与制定看法签署，日常品质工作检查。品质部文员工作职责工作内容：一、负责品质部各种日报、周报、月报表的制作
18、，整理，保存。二、对品质部的考勤的记录。三、部门文具、辅料的申请，领取，发放。四、对部门各种文件的接收，发放，保存。五、帮助上司，处理日常文职工作。六、仔细完成上司支配的其它任务。品质部工程师工作职责工作内容：一、品质部全部的技术支持。二、各类检验标准、程序文件的制订，评估。三、品质异样分析，重大事务处理。四、负责部门技术性，电子方面的培训及各部门技术的沟通，沟通。五、对客户投述的分析，处理，以及后续工作的支配。六、相关品质会议的召开，品质程序的审核、评估、跟进。八、公司品质体系的维护，推行。九、新机种导入的跟进。十、订正措施的填表写，确认及跟进。 十一、测试相关设备、仪器的保养、调试。 十二
19、、仔细完成上传下达的各项工作任务。篇5：品质部各岗位工作职责品质部经理工作职责:1、品检安排的制定；2、品检体系的设计及表单程序的拟定；、品质鉴定与制定看法的签署；、分析探讨生产中限制质量的职能；、保存工序检验的检验，测试报告；、分析工序检验的每日、每周、每月报告；、在工序检验中发觉的不合格事项得到订正之前，限制不合格品的转序；、所属人员工作的督导、评价；、向总经理提出有关限制质量的多方需求及总体要求；、制定质量手册，使全公司、全体职员共同参加品质管理。 工作职责（品质工程师）：、新产品开发进度跟进；、在制品品质限制实力分析与品质改良；、进料在制品、成品，品质检测规范的制定；、品管手法与统计技
20、术的设计与督导执行；、协力厂的辅导；、品质异样的探讨；、品检样品的制作；、客户埋怨的品质缘由调查、分析、改善；、量规、检验仪器的校正与限制；、产品试验报告。组长职责：、对外来五金产品质量标准规格限制；、对外来原料、材料检验；、外包、外发产品质量之全面限制；、外购的彩卡、条码、袋、纸箱、纸盒等辅料的质量限制；、发觉来料异样的处理及跟踪；、帮助品质部经理处理生产中来料之异样；、对属下人员进行相关的检验量测手法之培训；、对标准样品建立完善（包括五金、塑胶、辅料及色样等等）；、该组织所涉及的文件、报表之落实、执行；、相关的试验试制品与共同测试及落实。组长职责：、对制程品质的全面限制；、对在制品品质异样
21、的处理及产品判定看法签署；、每日报表审核签署，异样之追踪；、各工作绩效考评；、返工产品的追踪；、检验标准文件的执行与落实； 、标准样品、产品、色板的建立与保管；、订正与预防措施的执行与追溯； 、持续改善报告的执行与落实。 qc职能介绍 iqc: 对于全部原材料进行来料物理、化学和电化学性能测试，确保不合格材料不投入到生产中。 ipqc: 对于生产全过程进行质量限制，对于关键性工序采纳xr图等质量限制手段限制，每批玩具均有具体的质量记录。确保不合格产品不流入到下道工序。 qe: 玩具最终产品的测试以发觉生产过程中隐藏的缺陷，为qa供应数据。 qa: 根据iec标准/企业标准及客户的需求对于玩具的
22、性能进行测试，如每个玩具的容量/开压/内阻全部进行检测，每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/平安性能等等。客户服务：对于客户投诉当天回复，一天内提出解决方案，3天内实施方案。第3篇：品质管理员岗位职责品质管理员岗位职责 原材料检验员岗位职责一、负责制定进料检验标准，的确执行进料检验。二、负责进料质量异样的妥当处理。三、负责对原料规格提出改善看法或建议。四、负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。五、检验仪器，量规的管理与校正。六、负责进料库存品的抽验，及报废品的鉴定工作。七、资料回馈有关单位。产品质检员岗位职责一、检验员应熟识并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品
23、的结构，性能及运用要求。二、根据技术标准对受检产品进行质量检验工作。三、严格批量产品的检验工作，检验员有权依据受检产品的质量要求就生产条件、运用材料、检验设备等问题向有关部门提出看法。四、检验员有权拒检某些严峻违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，避开不良产品的大批量出现。五、向有关部门领导及生产工人供应质量方面的反馈数据；依据产品或零部件存在的问题，分析缘由，提出预防和改进的看法供主管领导和有关部门领导参考。六、根据工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，刚好发觉产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方实行有效措施仔细管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品
24、而埋下质量隐患。七、签发产品或部件合格与否的质量证明。八、指导和管理所属成员的检验工作。九、完成上级领导指派的其他任务。十、对检验结果负责。第4篇：品质主管岗位职责品质部主管岗位职责1、熟知公司质量管理体系，清楚了解物业行业相关法律法规；2、参加制定项目物业管理各项规章制度流程，为各项目供应物业管理工作技术支持；3、帮助部门经理对公司管理体系及各项规章进行全面的实施；4、对体系运行过程中进行监督、检查、协调，保障本部门职责目标的实现；5、对保洁、绿化、消杀外包单位进行监管，确保现场外包方作业现场品质符合公司体系文件要求；6、对现场按周检，月检完成现场品质巡查，形成报告，对发觉的问题根据公司体系要求督促专业块负责人进行整改；7、负责项目的场地租赁业务的洽谈跟进；8、根据公司体系要求，组织对相关联工作的招标9、负责跟进年度工作安排完成状况，并对时间结点接近的安排提出预警；10、负责组织对项目品质提升安排制订及完成状况跟进；11、负责协作各相关管理部完成重大投诉事务的处理及上报工作；12、驾驭行业动态，推广物业管理行业相关法律法规，并努力确保项目的各项物业管理工作能够根据行业法律法规执行。13、完成领导交办的其他工作。