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1、亲子沟通谈判技巧2篇最新 (1)谈判前要有充分的打算：知已知彼，百战百胜，胜利的谈判最重要的步骤就是要先有充分的打算。选购人员的商品学问，对市场及价格的了解，对供需状况了解，对本公司的了解，对供货商的了解，本公司所能的价格底.下面是我收集整理的亲子沟通谈判技巧2篇最新，仅供参考，大家一起来看看吧。篇一 商务沟通与谈判技巧(1)谈判前要有充分的打算：知已知彼，百战百胜，胜利的谈判最重要的步骤就是要先有充分的打算。选购人员的商品学问，对市场及价格的了解，对供需状况了解，对本公司的了解，对供货商的了解，本公司所能的价格底线、目标、上限，以及其它谈判的目标都必需先有所打算，并列出优先级，将重点简短列在
2、纸上，在谈判时随时参考，以提示自己。(2)谈判时要避开谈判裂开：有阅历的选购人员，不会让谈判完全裂开，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协定总比牵强达成协定好。(3)只与有权确定的人谈判：本公司的选购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长，看供货商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。选购人员应避开与没权确定事务的人谈判，以免奢侈自己的时间、同时可避开事先将本公司的立场透露给对方。谈判之前，最好问清晰对方的权限。(4)尽量在本公司办公室内谈判：在自己的公司内谈判除了有心理上的优势外，还可随时得到其它同事、部门或
3、主管的必要，支持同时还可节约时间与旅行的开支。(5)放长线钓大鱼：有阅历的选购人员知道对手的须要，故尽量在小处着手满意对方，然后慢慢引导对方满意选购人员自己的须要。避开先让对手知道自己的须要，否则对手会利用此一弱点要求选购人员先作出让步。(6)实行主动，但避开让对方了解本公司的立场：攻击是最佳的防卫，选购人员应尽量将自己预先打算的问题，以开放式的问话方式，让对方尽量暴露出对方的立场，然后再实行主动，乘胜追击，给对方足够的压力，对方若难以招架，自然会作出让步。(7)必要时转移话题：若买卖双方对某一细微环节争辩不休，无法谈拢，有阅历的选购人员会转移话题，或喝个茶暂停，以缓合惊慌气氛。(8)尽量以确
4、定的语气与对方谈话：否定的语气简单激怒对方，让对方没有面子，谈判因而难以进行。故选购人员应尽量确定对方，赞扬对方，给对方面子，因而对方也会情愿给面子。(9)尽量成为一个好的倾听者：一般而言，业务人员总是认为自己是能言善道，比较喜爱讲话。选购人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，选购人员可听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。(10)尽量为对手着想：全世界只有极少数的人认为谈判时，应赶尽杀绝，丝毫不能让步。事实证明，大部分胜利的选购谈判都是要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。人都是爱面子的，任何人都不情愿在威逼的气氛下谈判，何况本公司与良好的供货商应有细水长流的合作关系
5、，而不是对抗的关系。(11)以退为进：有些事情可能超出选购人员的权限或学问范围，选购人员不应操之过急，装出自己有权或了解某事，做出不应作的确定，此时不妨以退为进，与主管或同事探讨或弄清事实状况后，再答复或确定也不迟，终归没有人是万事通的。草率仓促的确定大部分都不是好的确定，智者总是先深思熟虑，再作确定。(12)不要误认为50/50最好：有些选购人员认为谈判的结果是50/50最好，彼此不伤和气，这是错误的想法。事实上，有阅历的选购人员总会设法为自己的公司争取最好的条件，然后让对方也得到一点好处，能对他们的公司交待，因此站在好又多选购的立场，若谈判的结果是60/40，70/30，或甚至是80/20
6、，也就不会“于心不忍”了。篇二 商务沟通与谈判技巧使对方首先做出让步首先做出让步的谈判者在心理上往往处于劣势，他们常会使自己在未获得较有利的结果时就结束谈判。假如你被迫要首先做出让步，你就要确保你的让步必需建立在你得到一些回报的基础上。供应一个基本原理帮助对方做出让步在做出让步时，让步的一方会遭遇既丢失立场又损失面子的双重压力。有阅历的汤臣倍健减肥药谈判者在试图克服那些已察觉的不利因素时，会设计好怎么才能帮助对方实现让步，并为他们供应一个做出让步的基本原理。比如，为他们的让步尽量保守隐私等。重复对手的提议当对方做出让步时，大声重复他们的提议、意在对他们的提议加以强调，使对方一言既出，一马难追。
7、亲密视察亲密视察对方做出的连续让步是如何传达出来的，故应亲密留意对方让步的方式、重要性及出现频率摸索地提出你的让步在谈判中要避开过早地做出承诺汤臣倍健销售量，不要在没有预见到长期或短期后果前就做出让步。正确的做法是摸索地提示你的让步，然后亲密视察对方对你的提议的反应(口头的或书面的)。可参考的说法如:“假如我你会怎么说?”交换让步请求交换不管什么时候，都要充分利用社会互惠的习俗，即在提出你的让步的同时，要求对方也做出相应的让步。让步不能过于频繁尽管高超的谈判者都清晰谈判中决不能轻易向对手让步，但他们同时也很清晰，一点让步也没有那就不叫谈判了。事实上，关键的问题不在于要不要让步，而在于怎样让步。让步无非涉及两个问题，一个是让步的幅度，一个是让步的次数。一般来说，让步的幅度不能过大，让步的次数不能过多，适度的让步才最简单取得胜利。因为假如让步的幅度过大，或者过于频繁，就会轻易暴露自己的谈判底线，使汤臣倍健产品陷于被动中。