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1、2023年食品生产部的岗位职责食品生产部经理的工作职责(6篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 食品生产部的岗位职责 食品生产部经理的工作职责篇一 1.仔细执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。 2.严格按工艺规程进行操作。 3.严格执行平安规程进行操作。 4.检查上工序和本工序的产品质量。 5.负责所运用设备的日常修护、保养和报修工作。 6.发觉问题，按程序处理、上
2、报。 7.负责工作现场的清洁卫生。 8.保守公司隐私。 9.主动参与培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。 10.完成领导交办的其他工作任务并刚好复命。 食品生产部的岗位职责 食品生产部经理的工作职责篇二 食品生产企业销售部岗位职责篇1:食品生产企业岗位职责大全 企业岗位职责大全 书目 序号名称页码 1股东大会 2董事会 3监事会 4董事长 5总经理 6党委书记 7常务副总经理 8销售副总经理 9技术副总经理 10生产副总经理 11配套供应副总经理 1 12财务副总经理 13党群工作部部门职责 14工会干事岗位职责 15宣扬干事岗位职责 16党群部部长职责 17销售总公司部门职责 1
3、8销售总经理助理岗位职责 19销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21文秘岗位职责 22行政秘书岗位职责 23广告策划员岗位职责 24总办文员岗位职责 25驾驶员岗位职责 26销售总公司财务科工作职责 27财务科科长岗位职责 28财务科副科长岗位职责 29制票会计岗位职责 30出纳员岗位职责 31车辆发出会计岗位职责 32会计员岗位职责 2 33销售总公司安排科工作职责 34安排科科长岗位职责 35安排科副科长岗位职责 36文秘岗位职责 37内勤人员岗位职责 38交接人员岗位职责 39销售总公司出口科工作职责 40出口科科长岗位职责 41业务员岗位职责 42销售总公司
4、打假办工作职责 43打假办主任岗位职责 44销售总公司事业合作部工作职责 45事业合作部主任岗位职责 46业务员岗位职责 47销售总公司销售科工作职责 48销售科科长岗位职责 49销售科业务员岗位职责 50销售总公司售后服务部部门职责 51售后服务部部长岗位职责 52售后服务部售后服务 管理科工作职责53售后服务管理科长岗位职责 54统计员岗位职责 3 55技术员岗位职责 56售后零部件供应科工作职责 57售后零部件供应科科长岗位职责 58安排员岗位职责 59选购员岗位职责 60会计员岗位职责 61出纳员岗位职责 62营业员岗位职责 63仓库保管员岗位职责 64公司办公室工作职责 65公司办公
5、室主任岗位职责 66行政秘书岗位职责 67文字秘书岗位职责 68外事秘书岗位职责 69其它人员岗位职责 70人力资源部部门职责 71人力资源部部长岗位职责 72劳资员岗位职责 73人事干事岗位职责 74质量管理部部门职责 75质量管理部(副)部长岗位职责 76质量管理部部长助理岗位职责 4 77质量管理员兼统计岗位职责 78质量管理员岗位职责 79质量管理科工作职责 80质量管理科科长岗位职责 81内审员岗位职责 82品质推动员岗位职责 83计量管理员岗位职责 84化验员岗位职责 85检验科工作职责 86检验科科长岗位职责 87检验员岗位职责 88技术员岗位职责 89部品检验科工作职责 90部
6、品检验科科长岗位职责 91检验员岗位职责 92外购(协)检验员岗位职责 93技术技术员岗位职责 94生产技术部部门职责 95生产技术部部长岗位职责 96引进科工作职责 97引进科科长岗位职责 98外事翻译岗位职责 5 99资料管理员岗位职责 100标准化员岗位职责 101工艺科工作职责 102工艺科科长岗位职责 103技术员(工艺)岗位职责 104国产化科工作职责 105国产化科科长岗位职责 106国产化科副科长岗位职责 107技术国(国产化)岗位职责 108产品开发探讨所工作职责 109产品开发探讨所所长工作职责 110产品设计人员岗位职责 111情报员岗位职责 112生产管理部部门职责 1
7、13生产管理部部长岗位职责 114生产安排科工作职责 115生产安排科科长岗位职责 116生产安排科副科长岗位职责 117调度员岗位职责 118安排员岗位职责 119材料工时定额员岗位职责 120生产管理部企业管理员岗位职责 6 121生产管理部会计、统计岗位职责 122机电平安科工作职责 123机电平安科科长岗位职责 124设备管理员岗位职责 125平安能源管理员岗位职责 126技术员岗位职责 127机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129生产科工作职责 130生产科长岗位职责 131生产科付科长岗位职责 132生产科调度员岗位职责
8、 133技术科工作职责 134技术科科长工作职责 135技术科付长工作职责 136各生产部技术科设备平安技术员岗位职责 137各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140各生产部会计岗位职责 141各生产部统计岗位职责 142配套供应部部门职责 143配套供应部部长岗位职责 7 144配套供应部配套供应科工作职责 145配套供应科科长岗位职责 146配套供应科业务员岗位职责 配套供应科安排员岗位职责 配套供应科选购员岗位职责 147配套科工作职责 148配套科科长岗位职责 149配套科业务员岗位职责 150
9、 151进口部部门职责 152进口部部长岗位职责 153kd科工作职责 154kd科科长岗位职责 155配套打算科工作职责 156配套打算科科长岗位职责 157配套打算科付科长兼调度员岗位职责 158配套打算科技术员岗位职责 159配套打算科会计岗位职责 160配套打算科统计岗位职责 161财务部部门职责 162财务部(付)部长岗位职责 163资金安排科工作职责 164资金安排科科长岗位职责 165资金安排科付科长岗位职责 166信贷员岗位职责 167开证员岗位职责 168安排员岗位职责 169财务成本科工作职责 170财务成本科科长岗位职责 171财务成本科付科长职责 172现金银行出纳岗位
10、职责 173成本会计岗位职责 174材料工资岗位职责 8 175固定资产岗位职责 176在建工程岗位职责 177税务销售岗位职责 178销售费用和，材料会计岗位职责 179审核会计岗位职责 180微机管理员岗位职责 篇2:食品销售经理岗位职责 篇1:食品销售经理岗位职责 食品 销售经理岗位职责 1、食品销售经理岗位职责 1、负责销售过程的全面管理，完成总公司下达的销售指标; 2、建立培育和维护一支以客户为中心的销售队伍;3、进行市场分析、管理、促销策划及信息反馈;4、负责销售人员的培训和考核;5、负责客户管理。 2、食品厂营销总经理岗位职责 1.依据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，
11、并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。 2.组织制定年度营销目标和安排，经审核批准后组织实 9 施，并监督销售安排的执行。3.组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。 4.组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。 5.定期探望公司的重点客户，驾驭客户状况，处理重大客户投诉，确保客户满足度 6.审核各类费用 支出，确保营销费用开支合理，避开奢侈现象的出现。7.对公司重大、特 殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。 8.协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销连接顺畅。 9.参加公司重大 经营决策的制定，为公司良性发展供应建议。 10.
12、参加公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。 11.检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。12.监督公司贷款的回笼状况，确保资金平安。 13.负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。 10 14.负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。15.完成领导交办 的其他事项。 3、销售部经理岗位职责 1(依据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，组织领导下属完成销售目标;2(负责带领本部门 开拓国际市场，巩固老客户，发展新客户，扩大公司产品在国际市场的份额;3(对每个业务员的订单每周集中一次，按交货期的依次编制订单安排，交
13、总经理室和生产部，协作生产部门落实生产安排和交货期;4(负责订单业务流程管理和风险的限制，负责所接订单制作工艺、客户检验、商检等过程的跟踪与管理;5(限制销售成本和费用，严格按公司的规定对本部门业务员进行岗位考核;6(组织下属做好销 售合同的签订，监督业务员做好应收款的催收工作;7(严格保守公司隐私，岗位变动时，按规定办理好交接 11 手续;8(要加强对本部门业务员的业务指导，保持良好的个人 形象，服务热忱，信息反馈刚好。篇2:销售经理岗位职责说明书 广安 市华生园食品有限公司 销售经理岗位职责 核准: 审核:制 作 篇3:销售经理岗位职责 岗位 工作职责 篇4:销售经理岗位职责 销 售经理岗
14、位职责 一、销售部门必需 制定销售战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支 持。要依据公司发展战略，组织制定 销售 销售经理岗位职责 文章销售经理岗 位职责正文起先 一、销售部门必需制定销售战略规划，12 为重大人事决策供应建议 和信息支持。要依据公司发展战 略，组织制定销售战略规划。同时要驾驭市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞 争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、精确的向总经理和相 关部门供应有关销售状况、费用限制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重 大人事决策供应信息支持。二、销售经理要领 导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。 三、 负
15、责销售部内 部员工管理。建设并培育销售人 员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应当管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发 展销售团队。四、刚好反馈客户 消息，促进产品改进和新产品开发。销售经理应当刚好的反馈产品质量信息，帮助解决重大质量事故。组织市场 13 调研，并刚好将结果反馈给相关部 门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单 位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。五、制度客户 管理方案，加强客 户管理。 制定客户管理方案，确保为客户供应优质服务。负责组织客户管理，建立产品 维护档案和客户档案。接待重要客 户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。处理客户投 诉。实施客户满足度
16、调查，并刚好 的进行反馈。六、建立并完善销 售信息管理系统。要逐步建立并完善 公司的销售信息管理系统。七、参加公司制度 体系的建设。组织和制定以及落 实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的 建立。销售经理要知道销售部下属 14 员工制定阶段工作安排，并督促执行。负责销售部门内详细职责分工，合理支配销售人员。 八、完成上级交办 的其他任务。销售经理要完成上 级交给销售部门的其他任务。公司销售经理应当 在销售总部领导下，和各部门亲密协作完成工作。严格遵守公司各项规章制度，到处起到表 率作用。制订销售安排。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调 配。销售业绩的考察评估
17、。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 销售状况的刚好汇总、汇报并提出合理建议。销售经理岗位职责: 1、在销售总部领导下，和各部门亲密协作完成工作。2、严格遵守公司 各项规章制度，到处起到表率作用。3、制订销售安排。4、确定销售政策。5 7 15 察评估。8 户管理。9 止呆帐坏帐对策、帐款回收。10 时汇总、汇报并提出合理建议。一、销售安排、组织与客户管理 1、营销范围的把握与市场现状调查。2 的交易条件。3 系的确立。4 报。5 额的设订和管理。6 营业分析。 二、客户的计量管理 1、客户的销售统计和销售分析。 2 16 析指导。3 指导及信用调查。三、客户营销参谋
18、1、客户销售方针的设定救济。、设计销售模式。、销售业绩的考、销售渠道与客、财务管理、防、销售情 况的及、确定新设客户、与客户人际关、搜集竞争者情、销售目标与定、科学而有效的、客户的经营分、客户资 金运转 2、支援客户的计 划方案。3、从客户处做市 场视察。 4、为客户做销售 促进指导 四、推销技术 1、技术研讨会的举办。 2 础学问的传授。 3、陪伴销售及帮助营销。 4 后服务指导及埋怨处理。17 五、专业推销 1、接受订单的业务 2 司内部联络。3 4 销售 总结 、汇报。篇5:销售经理的职责包括 经理的职责包括: 1 预料;2 销售配额;3 预算的制定;4 设计销售模式;5 选择、培训、调
19、配;6 薪资方案、激励方案;7 18 考查评估;8 的管理;、商品及销售基、销售活动、售、销售事务与公、帐款回收。、每日、周、月销售、市场分析、销售、确定销售目标和、销售安排和销售、确定销售政策和、销售人员的招募、设计销售人员的、销售人员业绩的、销售渠道与客户 篇3:食品公司营销中心岗位职责 老妈妈食品公司营销中心岗位职责 部门职责 1、销售部:负责营销公司的销售业务管理。主要工作有: 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 负责公司销售区域确定与划分。负责制定公司产品策略及价格策略。负责公司销售渠道规划与销售策略制定。招商安排制定与招商推动。负责ka系统科学运作，制定
20、ka系统营销策略。负责审批与考核各项销售费用。负责 19 销售安排制定，并负责与工厂相关部门对接。负责搜集并分析竞争对手相关信息，为公司制定针对性策略。 2、市场部:为公司整体品牌传播供应支持，为销售供应拉力，并监督各销售政策的执行。 2.1 2.2 2.3 2.4 负责公司品牌推广与传播策略制定。负责公司相关vi元素设计与制作 监督、核实销售部和经销商的费用运用状况;负责公司的日常接待、客户投诉处理、会议组织等日常工作。 3、人事行政部:负责公司组织建设与人才培育。 3.1 3.2 3.3 3.4 依据公司战略须要，负责公司相关人员的聘请培训。负责制定合理工资体系、绩效考核制度。负责公司企业
21、文化建设，加强公司员工的战斗力与凝合力。公司日常行政性事物的处理。 4、财务部:负责公司财务正常运转。 4.1 4.2 20 4.3 4.4 负责制定公司年度财务费用预算;负责公司相关业务账目的记录与编制;负责财务风险的限制和防范。保障公司合理的现金流;各部门相关人员配备数量及岗位职责 1、销售部 1.1人员设置及数量 流通渠道:围绕福建省区域布局，确定各区域人员组成(区域经理、区域主管、业务代表)及数量。 商超渠道:主要针对龙岩市场商超渠道，依据商超状况确定人员组成(商超主管、商超业务代表与促销员)及数量。 直供渠道:主要针对龙岩市场流通渠道，调整及确定人员组成及数量。1.2岗位职责 1.2
22、.1销售部 营销总监 1)负责制定与调整公司总体市场发展战略以及市场发展目标;2)制定年度营销规划，推动各区域市场年度营销规划的执行落地;制定和实施年度品牌传播安排和产品安排。3)推动销售部门、市场部门与财务部门的相互协作，推动各项战略安排的实施。 21 4)制定公司年度财务目标及利润指标。 5)负责推动公司营销团队的建设完善，并制定科学合理的管理方案。省级经理 1)负责依据所辖市场特点，制定区域合理布局，并完成区域市场招商工作;2)依据公司市场推动策略，有节奏的推动区域市场销售团队的组建;3)负责区域市场销售方案的制定，销售目标的分解;4)指导并监督区域市场经销商能根据公司要求开展市场拓展及
23、建设工作;5)指导并监督区域市场业务人员对所辖区域进行开发与维护;6)负责完成区域销售指标与利润指标;7)跟踪并搜集竞品相关信息动态，并刚好向公司上级主管反馈;区域主管及业务代表 1)负责指定区域内的销售和市场拓展;2)贯彻执行公司的各类促销安排，完成公司制定的销售目标;3)了解竞品动态，刚好向上级主管反馈市场信息。4)终端市场开拓与铺货，形象、陈设、价格维护，主动 22 推销本司产品，以求更大的市场占有率及覆盖率。 5)依据规划路途定期探望客户及终端，了解客户销售状况及其它需求。6)维护良好的客情关系，稳定市场价格、主动帮助客户再销售。 7)做好终端产品生动化陈设，pop海报张贴、吊旗悬挂等
24、生动化氛围营造。超主管 商 1)负责所辖市场商超系统的销售策略的制定。2)负责所辖市场商超系统的进场谈判、协议签订;3)负责所辖市场商超系统的进货与退货处理，陈设等生动化建设;4)负责所辖商超系统的关键客情人的客情维护，商超日常管理与维护;5)负责业务人员与促销人员培训和管理;6)搜集竞品相关信息，刚好反馈上级主管;商超业务代表 1)负责处理所辖门店订单与退货;2)负责所辖门店终端生动化建设;3)负责所辖门店促销员工作的培训与管理;4)负责所辖门店关键客情人的客情维护;5)负责搜集竞品相关信息，刚好反馈给上级主管;促销员 23 1)负责所辖门店产品订单的处理，依据产品流量制定该所辖门店平安库存
25、;2)负责所辖门店新产品推广;3)负责产品陈设工作;4)负责搜集竞品相关信息，刚好反馈给业务人员;销售内勤 1)负责刚好汇总各区域销售安排，汇总并交上级主管审核;2)接受各区域经销商销售订单，并刚好对订单进行处理，协调各部门支配发货;2)对各区域销售进度(月度、季度)刚好汇总分析，并递交上级主管;3)刚好向各区域传达公司各项策略与方案，并搜集汇总各区域市场存在问题、竞品信息，整理后递交上级主管;4)完成领导交办的其他工作;1.2.2市场部 品牌产品专员 1)负责产品形象树立及定位等公司品牌管理策略，依据公司品牌战略制定品牌传播与推广安排，提升和维护公司品牌。 2)负责依据公司产品战略制定产品规
26、划及新产品有效开发，产品组合、价格策略及市场拓展策略方案;评估现有产品市场表现，并刚好调整产品结构，保持产品综合竞争力。 3)负责线上传播方案的制定与落地执行。24 企划专员 1)协作公司产品策略，设计产品包装、产品宣扬物料，包括海报、店招、促销品等 2)负责依据市场拓展须要，选购相关促销品;3)负责依据市场推动节奏，制定市场推广策略与方案。销售督导 1)负责公司各项销售政策在各区域市场落地及执行，评估各项销售政策;2)负责检查各区域市场业务人员日常工作，如日常探望线路;3)负责检查公司产品在终端及卖场的生动化陈设，终端生动化氛围营造工作;1.2.3人事行政部 聘请培训专员 1)依据公司各部门
27、人员需求安排，开展人员的聘请工作;2)依据现有人员工作技能、心态等开展各种针对性培训;3)负责公司人员的入职、离职、异动管理;4)负责公司人员劳动合同管理;5)负责公司人员月度考勤管理;6)负责公司企业文化建设与维护;绩效考核薪资专员 1)依据公司不同岗位制定合理的薪资体系;2)制定适合于公司的绩效考核方法，对各岗位人员进行 25 月度绩效考核;3)负责员工的工资发放;行政专员 1)负责公司日常性事物的处理;2)负责公司车辆管理;3)负责领导支配的其他事宜;1.2.4财务部 会计 1)严格遵守各项会计规章制度，仔细进行会计监督;2)建立并实施健全公司财务管理制度;3)负责各项账务处理，对收支进
28、行分析，供应各类报告;4)负责审核原始凭证，并定期清理债权及债务;5)负责整理、保管会计凭证、账簿等财务文件，定期对出纳进行盘点工作。出纳 1)负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录;2)帮助会计做好各种帐务的处理工作;3)负责掌管小额现金;4)完成上级交给的其它事务性工作。26 27 食品生产部的岗位职责 食品生产部经理的工作职责篇三 生产班长岗位职责 一 组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。 二 组织员工按定货时限完成生产任务。 三 组织设备检修及维护工作的开展。(如称具的校正) 四 监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。 五 班后与部门质量工作详细负责人，分析当日的产品生产状
29、况，对产品的合格状况做出理论方面的鉴定。 六 班后办理产品入库手续，连同产品的合格状况，与保管员做产品交接。七 负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的平安检查工作。 八 负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报。 九 主动协作生产厂长完成临时交办任务。 十 办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。 十一 组织人员，帮助装卸车工作的开展。 十二 新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态赐予鉴定。 十三 日生产状况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态状况。 车间品控员的岗位职责 一 在得到原料保管的通知后，刚好按扦样标准扦样。 二
30、 填写原料进货验证记录，并刚好将样品送到化验室进 行理化指标的检测。三 对外观检测不合格或掺假严峻的原料有权按选购标准执行。 四 每日监督和检查生产流程工艺标准的执行状况。日检查频次不少于3次。五 完成对产品的外观检测，对外观不合格的产品刚好与生产班长探讨处理方案并落 实。外观检测不合格的产品在调查清晰缘由并有精确处理看法之前，禁止出库放行。 六 将产品须要检测的产品样品刚好送到化验室检测，并填写 成品检测记录。七 将检测结果刚好回复给成品保管员。 八 定期与业务人员沟通刚好了解客户对产品的反映。 九 结合原料和成品的外观状态和理化指标，以月份为时间单位，定期对原料和成品的稳定性给出综合客观的
31、评价。并将原料的评价结果汇报给相关部门，成品的评价结果汇报给生产厂长及相关部门。 十 管理原材料和产成品保质期内的质量状况，特殊是检测合格的入库产品。十一 原材料和成品的料样储存和保管，并实施状态改变视察。 原料保管员岗位职责 一 进货验证 1.通知车间品控员原料入厂，填写原料进货验证记录。 2.验证原材料的包装、运输质量、生产厂家、产品批号等信息。 3.数量检查，核准来货的数量。 4进货项目检查记录之后，转交给化验室（或品控部）保存，保存期一年。 二.入库管理 1. 在品控员通知可以入库的原料，组织装运人员对原料按种类码放整齐。 2.原材料入库以后，要求标注原材料的合格状态。建议采纳待检、不
32、合格标注，将正常品与非正常产品区分开来。待检标牌在检出结论为合格后撤掉。 3.入库原材料的摆放应符合“卫生环境、平安”管理的要求。 4.管理原材料的质量改变，保管员应定期对库存的原材料进行检查，发觉异样刚好与质检部联系。 5.管理原材料的保质期，将近到期和已经过期的原材料肯定要有标记，并且执行汇报制度。库存原材料的质量信息与技术、质检沟通，确定处理方案。 6.每日对库存原料进行点库并完成相关报表。 7.库存产品的管理坚持推陈储新的原则。 8.按原料库存标准刚好上报原料的库存状况。 成品保管员的岗位职责 一与生产班长核对当日的生产安排，对已完成生产的成品进行入库管理。 三 组织生产人员对生产的成
33、品按种类码放整齐并应符合“卫生环境、平安”管理的要求。 四 驾驭各种成品预定的出货时间，将已到出货时间而未刚好出货的成品告知厂长及销售内勤。 五 每日对库存成品进行点库，上报成品的库存状况。 配料员的岗位职责 一、预混料生产员的岗位职责 1. 精确称量原料，精确度20g。 2. 依据预混料原材料的特点，在配料时要严格遵循以下原则： （1）维生素类原材料应保持避光、防潮，开启后马上运用，剩余原材料密封保存。 （2） 微量元素类原材料，主要考虑防止吸潮现象的发生。 （3）维生素、微量元素、氯化胆碱禁止同时配制。 3待生产的预混料原材料禁止敞口放置。 4.保证配料运用的器具（配料时运用的编织袋）清洁
34、，避开交叉污染。 5.对配置完成预混料，按要求码放整齐，按种类码放或按锅次码放。 6.严格根据投料依次将称量精确的原料经投料口投入，待全部原料进入混合机后起先混合计时，混合时间3分钟。 7.混合结束后按包装要求对成品预混料进行包装。 8.每天对称量器具进行校正。 9.生产结束后负责打扫配料区的环境卫生。 10.主动协作生产班长完成临时交办任务。 二配小份配料员的岗位职责 1.核对配方，依据配方的要求精确取用原料。 2.精确称量各种原材料，精确至100g。 3.对配置完成原料，按要求码放整齐（按种类码放或按锅次码放）。 4.当取料人员取料时肯定要和取料人员交待清晰，配置产品的种类和码放原则。 5
35、.每天对称量器具进行校正。 6.生产结束后负责打扫配料区的环境卫生 7.主动协作生产班长完成临时交办任务。 投料员的岗位职责 一 与配料员核对生产产品的种类，确定取料原则。 二 将全部原料根据是否须要粉碎的原则分为两份，分别从两个投料口投入。三 严格根据生产工艺要求进行投料。 四 待全部原料进入混合机后，起先混合并负责混合计时。 五 混合结束后通知接料员刚好接料。 六.生产结束后负责打扫投料区的环境卫生 七主动协作生产班长完成临时交办任务。 接料员的岗位职责 1.每日接料前应对接料秤具校正或符合。 2.与投料员沟通刚好精确地完成接料任务。 3.将生产的成品数量刚好告知生产班长，并核对成品生产量
36、是否与生产安排一样。 4.根据车间品控员的要求完成对产品的留样。 5.负责产品外观检测，发觉异样状况刚好品控员沟通。 6.主动协作生产班长完成临时交办任务。 包装人员的岗位职责 一对产品的生产品种进行核对，取用合适的包装袋，并检查标签是否与内容物一样，包装袋有无坏袋的现象。 二对外观检测合格的产品刚好包装。 食品生产部的岗位职责 食品生产部经理的工作职责篇四 生产部员工岗位职责 车间员工岗位职责 1 在车间主任的领导和组长的干脆指挥下开展工作。听从管理听指挥。 2 严格遵守、仔细实行公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司平安、品质
37、、卫生等各项规章制度，自觉听从工作支配。 4 严格根据产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 6 细心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会运用，会保养、会检查、会解除故障)，正确、合理运用工卡量具，仪器仪表，使之常常处于良好状态。 7 仔细遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。9 增加效率意识，加强协调协作，确保当班生产任务的按时完成。 10 养成“看清晰才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。
38、对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区 放置并做好标记、保证数量的精确性。 11 定置定位摆放现场全部设备、物料、工具，确保现场整齐、走道通畅。 12 随时检查设备的运行状况，出现故障刚好报修。13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须刚好、工整、精确，字迹要清晰，签名要写全名)。有交接班时仔细做好交接班工作。 安徽润佳电缆集团股份有限公司 生产车间员工岗位职责 车间主任：受生产中心领导，其主要职责： a.依据安排的要求，以生产派工单支配本班次各机台生产任务，调配其他协助工的协作工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准； b.依据
39、成品完工数开具成品入库单； c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按平安生产和现场管理方法管理现场，组织召开现场平安、质量、环境专题分析会； d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应刚好向技术部反映； e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求； f.督促引导员工严格遵守操作规程，设备故障或隐患刚好联系修理，供应设备改进建议； g.参与本班次不合格品的评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、订正/预防措施执行状况； h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请，对本班次任务完成和质量负责； i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作； j.做好本班次台帐及交接班
40、记录或备忘录； k.完成车间主任交办的其他相关事项。 统计员：受车间主任领导，其主要职责： a.负责派工单回收，并对内容的精确性与刚好性负责； b.核对成品入库单，月底交财务部； c.负责生产人员工时统计，月终经审核后交安排员； d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产状况报表交安排员作成本核算； e.依据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理限制； f.帮助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表； g.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作； h.完成车间主任交办的其他相关事项。 各工序组长：受值班
41、主任领导，其主要职责： a.依据车间下达的目标和任务，制定班组的详细目标和措施，并使每个人都 明确自己所担当的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务； b.组织班组成员仔细学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任； c.督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，仔细做好自检、互检，限制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异样波动时，班长要刚好召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的缘由、分析并制订应实行的措施； d.督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，仔细做好质量记录，刚好上报生产过程中自己不能解决的问题； e.负责班组经
42、济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施； f.抓好班组平安教化，定期检查平安设施，严格执行平安操作规程，抵制违章指挥； g.加强班组管理，创建良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备干净、地面无油污，道路畅通； h.组织班组成员主动参与qc小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素养； i.完成值班主任交办的其他工作事项。 拉丝主挡工：受拉丝组长领导，其主要职责： a.依据派工单要求完成生产任务； b.按产品规格，配好拉丝模，负责模具借用手续办理并互检，运用后模具的清洗、自检，发觉不符合刚好报告部门领导； a.负责设备日常检查、维护及
43、拉丝油的清理工作； b.按工艺卡片进行生产，遵守工艺纪律； c.负责产品自检，照实填写交接班记录和派工单及盘卡； d.参与本机台不合格评审，参与设备事故、人身事故分析会； e.发生质量问题不能处理或任务完不成时，应刚好向当班上一级领导反映； f.负责产品出库转移工作； g.帮助本工序的统计工作，限制生产成本； h.末班下班后，应关闭全部应关电器开关、阀门。 拉丝副挡工：受拉丝组长领导，其主要职责： a.打算符合要求的拉丝工装盘； b.领用原材料和其他材料，负责互检并保管； c.负责工具、量具和文件资料的保管，摆放与定置图一样； d.负责拉丝过程及收线放线工作； e.负责原材料或下盘产品的现场摆放和计量工作，确保产品在指定区域正确 精确，符合定置要求； f.负责现场、设备卫生、设备润滑、保养工作； g.帮助主挡工完成其他工作。 绞线主挡工：受绞线组长领导，其主要职责： a.依据派工单要求，按工艺规范和操作规程，调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务； b.依据规格选配模具，负责模具互检，运用后模具的清理检查，发觉不符合刚好报告部门领导； c.依据型号、规格、数量，选择各绞笼转速、方向和牵引速度，确定各压轮扇形高度； d.绞线自检和截面积送检工作； e.正确填写交接班记录和派工单； f.参与本机台不合格品评审，设备事故，