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1、2023年综合述职报告综合述职报告(9篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是我带来的优秀报告范文，希望大家能够喜爱! 综合述职报告 综合述职报告篇一 依据集团档案管理建设要求，结合公司档案管理实际，同步线下实体档案整理工作和线上内网档案系统档案数字化工作，负责办公室档案整理，同时指导其它部门档案管理建设工作，完成实体档案和数字化档案年度归档任务，上报集团档案管理系统年报。 负责公司法律管理相关事务，经法系统日常维护和管理。合同管理方面，审批和编号经法系统流转合同；案件管理方面，登记案件，协调当事人
2、与律师的联系，报送案情进展给集团法律部；配和集团法律部开展相关法律管理工作。 负责部门相关平安质量管理工作，包括制定年度管理体系目标，月度环境、职业健康管理体系项目检查、半年体系目标实现状况检查等。 本着适量、好用、精简、节约的原则，完成季度物资选购申请审批流程和季度库存盘点登记，零星物资选购申请，同步做好选购申请录入，协作生产部做好出入库登记工作，做好办公劳保用品等物资领用登记。 包括公司各种对账、结算和报销，经办加班用餐餐券领用管理登记，做好抽查和风险防范工作。经办食堂餐费充值名单核对，并处理餐卡挂失、补换卡等事宜。订购发放报纸、领导出差订票、来人客房和包厢预订、工作伙食预订等领导交办的其
3、它事项。 综合述职报告 综合述职报告篇二 本人*，男，汉族，19*年6月诞生，中共党员，高校文化程度。2023年取得工程师任职资格，2023年取得高级政工师任职资格。1981年10月汽车驾驶学校毕业后，我被安排到*油田运输公司工作至今。期间，1984年9月脱产三年到*广播电视高校学习机械制造工艺与设备、1999年又参与全国成人高考，考取了*高校行政管理专业。三年自学，顺当拿到了本科文凭。自参与工作以来，我先后担当过汽车驾驶员、车队队长、修理厂厂长、分公司总支书记兼副经理等职。自己三十多年的工作始终与汽车物流行业紧密相关，现将自己的工作总结汇报如下： 1981年10月，我从汽车驾驶学校毕业后安排
4、到*油田运输公司工作。在实习期间，我虚心向师傅学习驾驶技术，成果优秀，成为了一名油罐车司机，是同批学员中第一个顶岗的。从事油罐车驾驶员这个岗位三年，自感学问贫乏，想通过学习来进一步提高自己，于是在1984年考取了*广播电视高校，进行了为期三年的系统的脱产学习。那个年头，还没有物流这个行业，自己所学专业看似与物流行业也风马牛不相及，但三年的学习的确充溢了自己的学问、开阔了自己的视野、陶冶了自己的情操，为自己日后走上管理岗位、从事管理工作蓄积了能量。 1987年电大毕业后，我进入了基层管理岗位。在运输公司工程运输分公司担当副队长，半年后升任队长。那时还是安排经济年头，作为车队队长，我所要做的仅仅是
5、在接到生产任务后组织车辆、支配生产、保证车辆平安运行就可以了，根本不用考虑什么成本及效益。1996年，企业进行专业化重组，组织上支配我到小轿车修理中心担当厂长一职。这时候的中国，经济体制已经发生了很大的改变，与原单位相比，小轿车修理中心不仅仅是辅业、服务行业，更是一个走在前列的严峻亏损企业，最要命的是他要自负盈亏。作为厂长，我既要勇创市场，又要确保服务质量，还要限制修理成本。当时的物流行业还在起步阶段，也根本没有现在的快递行业，加之我厂地处位置偏僻，资金有限，材料供应成为了制约我厂生存、发展的瓶颈。为了突破材料供应质次、价高、周期长这一老大难问题，我利用有限的物流学问，使此问题迎刃而解。一是与
6、stn、江铃、北京切诺机等品牌特约修理中心建立战略合作伙伴关系，确保了材料的正宗、价格适中；二是数次前往*、沙市等地汽配市场调研，了解行情，货比三家，经过多方对比，最终选定了几家有特色，信誉好的配件商作为长期合作伙伴，由此建立了一个强大的供应网络。此后，我厂仅通过电话或传真就能与外地厂家、配件供应商进行沟通、进行选购。那时虽然还没有快递这个行业，但我们已经能做到了上午定购的材料下午就能收到，下午选购的配件其次天一早保准收到，有效地提升了我厂的服务质量，大大地缩短了车辆修理周期，为我厂开拓市场供应了坚毅的后盾。当年，我厂就实现了扭亏为盈，在以后短短的几年里，我厂先后兼并了四个修理厂，创建了*油田
7、修理厂的奇迹。 2023年，我再次回到主业，担当运输公司油品运输分公司的党总支书记、副经理。在做好党务工作的同时，帮助公司经理做好生产经营的各项工作。离开车队近10年后，与当年相比，单位的经营模式发生了天翻地覆的改变。从当年的安排经济已迈入市场经济，从前是生产任务等我们、干不完还得加班加点，现在则须要我们自己去开拓市场，稍纵即逝。这就要求我们要有更高的标准、更好的服务、更快的工作效率、更实惠的价格才能不断巩固老市场、不断开拓新市场。2023年7月，*科技有限公司由于设备检修，停止了一段时间的原油拉运，当检修结束后，积存了大量的原油须要运输，致使我们的工作量激增。恰逢当年7月高温，因油品运输属危
8、货运输，加之运距远，装缷油耗时间长，运行中存在许多平安隐患。我们向客户主动提出实行夏时制（即上午十点到下午四点高温时段严禁油料装缷）的工作运行措施，自我加压，让本以有限的运行时间更加惊慌。为了平安优质的完成大型原油的运输工作，我与公司经理及生产调度人员经过多次考察论证，刚好优化了夏时制生产运行方案，将出车时间提前至凌晨3、4点钟，起早贪黑，综合利用现有车辆，长短途搭配、大小点协调，错开装缷油时间，抢运积存原油8000多吨，打了一个美丽的攻坚战，受到了用户的高度赞誉，也因此巩固了这一老客户。有的时候市场拓绽开了，可我们的运力却跟不上。为了切实解决运量大于运力的冲突，在国企运输行业，我又领先迈入社
9、会，融入到真正的社会物流之中。2023年，为了确保*油田在西北地区会战车辆的正常运行，我刚好派出一个小分队前往*抢占成品油运输市场。可那块市场时大、时小。车辆派多了，有时就没活干；派少了，关键时刻又保不了用户所需。为此，我亲自前往*，通过聘请，在当地找寻到了信誉好的社会车辆，将我们一时完成不了的工作量外包出去，这也是我们首次采纳这种物流管理模式，在没有新增设备和人员的状况下，很好了完成了甲方交给我们的任务。也就是从那时起，我对物流理念、物流管理有了进一步地相识。以后，遇到类似的问题，我就尝试着用这种方法，从而取得了较好的成效。2023年，我们分公司一跃夺得了整个运输公司的效益状元，实现了真正意
10、义上的名利双收。 20*年，组织上又支配我到运输公司最大的分公司工程运输分公司担当总支书记、副经理。这个分公司主要担当油田内井队搬迁、大宗物质运输及井下各种物质的配送任务。一上任就遇到了大难题，此时，正值中国石化集中各油田的全部优势兵力、全部先进设备在*焦石坝开展页岩气开发大会战。一方面，我们分公司要投入大量的司机、车辆参加这次会战，要将参与会战的设备从*搬迁至*（运距单边在700公里左右），从平原到山区，难度可想而知；另一方面，还要保障*本土的油气勘探开发用车需求。分公司面临着人员、运力都不足的严峻现实。为了组织好这一特别时期的生产，我们对毎一次大型搬迁都要求调度人员进行周密安排和科学调配。
11、车队干部和分公司领导均到生产第一线现场指挥，长途搬迁必需有干部带队进行协调和全程监控，切实做到早安排、早支配、早实施。通过不断的优化运行方案，加大现场指挥协调力度，确保了车辆的正点到位率，大大缩短了生产运行周期。通过科学合理调配车辆，错开用车时间，提高了车辆的综合利用率，尽量使毎一次运输活动实现最佳的协调与协作。今年三月，分公司接到了从新疆塔里木往*运输三套七千米钻机的任务。整个调迁单程运距近4000米、共7500多吨设备。为了完成这一艰难的物流工作，我派出了分公司市场部全部人员，全力以赴保调迁。分公司由经理带2人在*接货验收，我带2人在新疆找车装货，想方设法优化配载。用户要求时间很紧，750
12、0吨设备要装189车，车辆在路上一趟要跑45天时间，加上井场都处于塔里木沙漠腹地，距离马路还有70多公里的沙漠路，而*地区坡陡弯急，设备超长、超高、超宽、超重，给调迁工作增加了很大得难度。我一方面加强与客户沟通，合理支配发运节奏；另一方面充分利用物流网络优势，驾驭社会车辆资源，保证每天15台车辆参加项目运行，为设备顺当发运奠定基础。在项目运行过程中，为了进一步降低运行成本，缩短发运周期，我依据现场实际状况，把井队打包好的设备拆散了重新按17.5米的大型车辆配载，不断优化运行方案，充分利用空间装运零星配件、散货，节约车次68台，提高了运行质量和效益。对不易解体，超重、超宽的设备则花双倍价格租用特
13、种设备，缩短了设备解体组装工期。26日下午，新疆到*70635、70157、70153三套钻井设备全部平安搬迁完毕，实际用在路上调迁时间只有半个月，比原安排时间大幅削减，有力保障了这次物流工作在用户指定的时间内完成。 缩短货物的运输周期，对货物进行有效的配载都能有效地降低运输成本，但这种降低是有限度的，最大降低成本的途径在油材料上。多年来，为了降低油材料消耗，我们动了不少脑筋，想了很多方法，也取得了肯定的成效，但却收效甚微，治标不治本。今年，我带领分公司领先试装gps及车辆液位仪，并进行了有效地跟踪及严格地考核，截止目前已取得了阶段性的成果，不仅油耗状况清晰明白、清楚可见，而且油耗同比下降了1
14、6.86%，分公司已全面完成了年初下达的经济责任制，现在正朝着新的一年迈进，力争更大、更辉煌的战线。 三十多年来，我始终从事着运输物流工作，也始终在尝试着介入先进的物流管理模式，但因没有经过系统地学习与培训，始终感觉到物流学问的贫乏。因此，我主动要求参与此次高级物流师的职业资格培训、考试，希望能学习更多更先进的物流学问、物流理念、物流技能，以便将来更好地服务社会、服务企业。 综合述职报告 综合述职报告篇三 本人进入公司时间不长，只有一个半月，工作岗位综合部，目前尚在试用期内。我入职后对企业文化、公司制度、岗位职责和办事流程都不太了解，在公司领导和同事们的悉心帮助下，短期内对公司各方面工作有了较
15、为全面的了解，为今后自己在综合部开展岗位工作奠定了良好基础。 现将个人在综合部近期工作状况总结如下： 一、自入职以来，本人严格遵守公司劳动纪律，不迟到、不早退。主动参与公司组织的有关活动和工作。每周一准时参与公司例会，仔细做好会议记录，了解公司动态和各项目进展状况。 二、熟识公司企业文化、规章制度、岗位职责和办事流程，主动了解本职岗位工作内容和工作要求，争取尽快适应和胜任岗位工作，不明白的地方主动主动向同事请教学习。 三、上网注册申请公司邮箱，便利公司收发文件。对来访人员礼貌热忱，仔细做好问询接待工作，如遇到疑难问题刚好上报。上个月接待高新区市场监管局对公司例行检查一次。 四、做好领导办公室、
16、会客室、会议室、大厅走廊及厕所等公共区域的日常卫生打扫工作。来访接待房间卫生做到随走随清，办公垃圾和厕所垃圾每周一清，拖把分类有序摆放。发觉厕所水管冻坏、门头积渗水状况刚好上报现已处理完毕，南厕所下水不畅已疏通解决。 五、严格遵守公司财务制度，合规、合法运用备用金，刚好开具正规发票按规定签字黏贴报销。妥当保管交接的办公用品、钥匙、公司证照、车辆证件、档案资料等物料、材料，节俭选购，杜绝奢侈。每日下班前留意检查和关停水、电、门窗和电器。 六、日常帮助各部门妥当处理好工作中遇到的，须要综合部协作解决的问题，便于各部门快速解决后顾之忧，集中精力投入到工程建设中去。日常保障好各部门饮用水刚好、干净。
17、七、依据集团及公司有关规章制度，建立、健全综合部各类管理表格，表格化管理有利于规范和协助公司内部管理与运行。如办公用品和设备管理表格、车辆管理表格、行政印章和证件管理表格、固定资产管理表格、档案资料管理表格等各类行政管理表格。 由于各岗位人员尚不健全，公司业务尚未全面绽开，所以综合部工作内容有限，可是我仍旧感到自己的工作还存在着一些不足亟待改进。如办公楼抽水泵故障频繁，加之低温天气持续时间长，供水水管被冻住造成取水不便，下一步做好蓄水工作、防患于未然，便于解决厕所冲水问题，还有南厕所常常堵塞外溢须要进一步疏通。随着公司业务即将全面绽开，拟于近日开通水务置业公司宽带网络，确保各部门办公便利。同时
18、，日后要进一步规范对公车的日常运用、加油和维保方面的管理。 综合部既是维护公司利益、统筹兼顾全局的职能部门，又是服务全公司、联系各部门的纽带，因此须要我在本职岗位上仔细负责，竭尽所能的优化办公环境、保证办公秩序，为大家营造一个良好的工作氛围。 由于本人入职时间不长，工作预见性不强，在今后还有许多工作尚未开展还须要在实践中加强学习，希望公司领导和同事们多多帮助和指责指正，争取尽早胜任岗位工作通过公司试用考核，与大家一同为了公司的发展和壮大而努力。 二零一八年一月二十九日 综合述职报告 综合述职报告篇四 在办公室工作的这几年里，这xx年的经验最让人不易忘怀，这是我成长最快的xx年，也是我进入办公室
19、以来更多机会证明自己的几年。站在现在这个阶段回望过去，仍是觉得特别的感慨。或许人生就是这样，我们须要在前行当中不断的去发觉自己的优点，去发觉自己身上那些闪闪发亮的地方，感谢这一次能够在这个岗位上奉献自己的力气，也很感谢在这个岗位上能够有一番成果，在此想对这xx年的主任工作进行一番总结。 xx年前，靠着领导以及同事们对我的信任，我胜利的踏上了办公室主任这条任重道远的路。我的确是一个很有好强心的人，有这样的一个机会让我去成就自己对于我来说是一个很好的机会。所以我珍惜了，也努力了。直到现在，xx年的时间，我照旧在坚持自己的初心，每一天都告知自己一次，若没有坚决的心，那么这一切也终归成为一场空。坚持对
20、于一份事业来说难能珍贵，对于我们一个人的一生而言也是非常珍贵的。因此在这个几年里，我始终都守住自己的初心，自我实力也有了飞跃性的成长。 在前进的路上，最胆怯的不是走不到最终，而是在这条路上一不当心就失去了自我，这才是最让人感到悲伤的。只有在这条大道上把握住了自己，走好每一步，严格的去要求自己，掌控自己，才能抵达最终的目的地。这也是作为一名管理人员最应当去学习的一个部分，也是我这xx年里始终都在学习的方面。也很感谢这xx年里各位同事对我工作上的协作，也很感谢领导们对我的信任和照看，这xx年，我受教了许多，也变更了许多，往一个更好的方向在发展了。 xx年当中，有胜利，也会有失误的地方。每个人都有第
21、一次，这是我第一次站在管理的位置上去工作，所以一起先底气还是不够的。在处理一些事情的时候，很简单出现一些马虎的问题，以及在对人员管理方面有时候太松懈了，导致整个团队的纪律很懒散。面对这些问题，我也做出了调整。我加强了自我学习，提高了对团队的掌控力，让整个队伍更加的团结起来，让我们部门的工作也走向了一个更好的阶段。这xx年是特别难得的xx年经验，为我的人生也增加了一些不一样的阅历。往后会是更好的xx年，也会是更加有激情，有动力的时间。 综合述职报告 综合述职报告篇五 足够而开心的教育教授教化工作在重要而繁忙的一学期时间中度过。我们综合组全体老师以讲堂教授教化革新为己任，其体现在老师的理论程度和实
22、践才能的赓续进步上，体现在讲堂教授教化中全新的教授教化模式的赓续出现上，教研组已经形成了学习、探讨、革新的深厚气氛。老师的理论前所未有的丰富起来，老师的意识前所未有的“前卫”起来，老师的革新前所未有的英勇起来。这种深厚的教研气氛，为课程教授教化革新注入了许久的活力。 在学校校长领导下，在教化处指挥下，通过全组先生的辛勤尽力，工作取得了必定的造诣。现总结如下： 随着根基教育课程革新工作的进一步深化，时代对我们教育工作者提出了越来越高的要求，我们切实感想感染到了自身的压力，并有着剧烈的危机意识。因此，我们教研组非常看重老师基础素养和业务才能培育的问题。我们将更新教育教授教化看念、完善老师自身学问布
23、局、赓续探究新的教授教化模式、措施，从而进步教授教化质量作为教研组扶植的首要目标。 1、增加业务学习力度。订定业务学习制度和安排，勉励老师深钻教授教化。本学期教研组运动中要求自学研讨，并经常沟通心得，形成勤奋勤学，主动向上的好风俗。 2、注意青年老师培育。应付刚工作不久的青年老师，我们组的其他老师对他们实施传帮带，悉心指导他们钻研业务和老例教授教化，督匆忙完成课改教研任务。勉励担当教研课、实践课任务，并赐予全方位的赞助，匆忙进了青年老师的快速发展。 3、关注教育科研新动态，留意收集新信息，客气向兄弟学校求教授教化习。我们的道路：一是争取一切外出学习机会。二是发动老师与兄弟学校树立联结网，客气求
24、教，相互沟通信息， 4、增加教研组凝合力，培育组内先生的连合互助精神。我们教研组人员少，学科繁多，办公所在疏散，先生担当教授教化任务均很重，因此教研组先生聚少离多。我们尽力创建一些机会、促进先生之间的沟通、了解，亲密联系，并在工作上相互赞助，促进先生之间互助精神，以集体的才智和力气来完成好各项工作任务。使每一个人倍感集体的暖和和同事的友爱。因此组内风俗较好，对领导和教务处的指示和要求，实时上传下达。工作任务部署下来，人人相互赞助互助完成，不传小道消息，不说晦气于学校形象的言论。集中精力环绕教授教化教改尽力地做好各项工作，教研组内具有一种连合协调、奋勉图强的工作状况和善氛。 1、仔细落实老例教授
25、教化各项任务 全组老师仔细学习、理解学校教授教化工作安排及各项制度要求，落在实处。在老例教授教化反省中，王岳豪先生的教案规范，备课充分。内容完整。唐照方先生担负探究课的教授教化，仔细备好每一课，探究历程用书面的形式非常完整，给人耳目一新的感到。陈荣雪先生是一位老老师，仔细备好每节课，仔细上好每节课，老当益壮，继承奋战在第一线，身体力行，给青年老师建立了模范。严尚锐先生担负四年级科学教授教化，在教授教化历程中渗透新理念，贯穿新精神、运用新措施，每节课都有新独创，新提高。在温习考核阶段，全组先生依照教授教化老例，仔细订定温习安排；全组老师听课任务均达到学校要求。 2、推出高质量的优质课 一学期来我
26、们组每人都讲了一堂高质量的优质课。这些研讨课都颠末了重复试教，细心筹备，集中全组老师的集体才智，从而取得优越的教授教化后果，也得到同行的好评，充分展示了我们教研组枪垠的整体实力程度。学生的特性获得充分的呈现与培育，师生互动，生生互动，组际互动，状况互动，在有限的光阴内，每一位学生都获得了较为充分的熬炼和表现的机会。课堂中再没有昏暗酷寒的“死角”，讲堂上充溢着流淌的阳光，同等、协调与沟通共存，独创、挑战与寻思同在。思维的活泼，频动党肆光点，让学生成为讲堂上真正的主子。 1、进一步增加教育教授教化理论的学习和探讨，赓续更新先进的教育理念，以加倍适应下期课改的必要。 2、尽力降服学科杂，人员疏散的艰
27、苦，进一步增加和富厚教研组的教授教化、教研运动，使本组老师的程度进一步晋升。在连合、协调的状况中我们综合组的工作会更上一层楼。 综合述职报告 综合述职报告篇六 20xx年5月17日，我加入到了浙江广播经济频道，不知不觉已在频道工作好多年了。走过一年，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，11年的工作是难忘、印记深刻的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在各位同志的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作
28、和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结： 调整心态，迎接新挑战。担当一年的网络编辑，已经适应了这个岗位，20xx年11月，得知被调换到综合部时，我一片茫然，更多的是无助。但是我后来一想，人应当不断地接触新的东西，不断地学习，这样的人生才有意义。我确定：强化形象，提高自身素养。一是锤炼业务讲提高。经过年底前两个月的学习和熬炼，在工作上取得肯定的进步，利用办公室学习资料传阅或到各部门收集信息的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在处理事情上有所提高。二是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，应正确相识自身的工作和价值，正确处
29、理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业， 严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守频道各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。 强化职能，做好服务工作。工作中，我们注意把握根本，努力提高服务水平。频道综合部的人手少，工作量大，这就须要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到多大的困难，我们都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干
30、得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 一年来的工作中也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延长，不明确报告应当送到哪个部门或领导，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 发扬吃苦耐劳精神。面对事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看
31、法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 当好助手。对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供领导参考。 综合述职报告 综合述职报告篇七 20_年医院综合治理小组在上级各部门的领导下，仔细落实综治责任书的要求，始终根据市综治先进集体的标准，真抓实管，扎扎实实地开展医院综治工作，较好地完成了上级布置的各项工作任务，保证了医院各项工作的顺当进行，主要工作总结如下： 一、年初依据街道综治责任书的要求，结合本单位的实际状况，制定了医院年度综治工作安排，同时与医院各科室(部门)签订了年度综治责
32、任书，结合医院发展，进一步规范和完善了医院综治工作各项制度和职责，做到了目标明确、制度健全、责任落实。 二、主动完成上级综治委布置的各项综治宣扬任务，以会议、学习资料、黑板报、横幅等形式进行综治、禁毒、防火防盗、交通平安和平安生产的宣扬，组织职工学习综治有关的法律法规学问，提高职工的法制意识和综合素养，实现了全年无职工违法犯罪的目标。 三、不断规范和完善医院综合治理工作组织机构，形成在保卫科领导下，专职保安人员、兼职保卫人员、义务消防队员等组成的医院平安管理组织，达到了平安工作的组织、人员、制度，责任四落实。 我们还定时召开保卫人员会议，提高他们的思想素养和工作责任心。要求门卫做好医院财物进出
33、门管理和大院车辆管理;要求保安仔细巡查，防止门诊时段治安事故和夜间火灾、盗窃等事故发生，确保医院财产平安。我们还制定了严格的保安巡查工作制度，刚好对违规的保安人员进行指责教化或惩罚，确保医院保卫队伍的质量。 四、我们非常重视科室综治工作的开展，常常对行政助理进行必要的综治工作培训，充分发挥各科室行政助理在科室平安工作中的作用，帮助科主任搞好科室综治工作。同时严格要求科室落实综治责任书“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”的规定，做好下班后关闭门窗、水电和移交签字等的平安工作。保卫科还常常进行平安检查，刚好处理事故隐患。对科室存在的问题马上提出整改，严峻的予以通报或惩罚，督促科室做好日常平
34、安工作，有效地从源头防范事故发生，保证了科室防火防盗平安，连续三年被辖区派出所评为治安先进单位。 五、主动投入全国平安生产宣扬月活动，刚好召开各职能部门参与的医院平安生产会议，组织平安生产法学习，不断提高各部门人员的平安生产意识。 我们在开展平安生产宣扬的同时，非常重视各类生产设备的平安管理，逐步完善医院平安生产管理制度和设备管理工作实施细则，落实高压灭菌炉、电梯、易燃易爆气体、明火运用和医疗设备等的平安管理责任人。依据各部门的不同特点进行管理，加强各部门的协作，保证各类设备平安运行，防止生产事故发生。 六、防火是我们综治工作中的重中之重。 1、在硬件方面，严格执行消防法规定，定时进行消防设施
35、检查，刚好赐予必要的更换和增加，确保消防器材的平安运用。 2、在软件方面，我们重视义务消防队的建设，组织队员进行必要的消防常识学习，要求每位队员关切科室平安，刚好反映科室存在的火险隐患，切实搞好科室日常防火平安。 我们还与湖滨消防中队建立军地协作关系，请他们对医院义务消防队员进行消防常识和初起火险扑灭培训，增加消防意识，提高医院实际防火实力。 3、依据消防法规逐级落实消防平安责任制的规定，细化防火平安制度和责任，对简单发生事故的部门，进行重点管理，制定了铸造室防火平安制度，落实各工作室防火平安责任人，确保明火、危急气体、酒精等的平安运用，严防火灾事故发生。 4、健全消防管理制度，制定了医院治安
36、、消防应急处理预案，确保一旦发生事故，刚好快速处理。保卫科还实行每天平安检查和科室下班后的平安再检查，夜间由保安定时巡查，确保医院防火平安。 七、仔细处理好各类治安纠纷和医疗纠纷，维持医院良好的治安秩序。为防止病人财物被窃，我们还实行接诊护士提示制和保安巡查提示，有效地爱护了就诊客户的利益。刚好解除内部各种担心定因素，维护医院稳定。 八、主动参与辖区派出所和街道综治委召开的各项工作会议，仔细落实会议精神。常常保持与辖区民警和街道综治委的联系，刚好汇报医院治安状况，在上级部门的指导下开展医院综治工作。依据工作须要，刚好召开综治小组会议，进行阶段性工作支配和总结，保证了医院综治工作的有序进行。 九
37、 、主动完成街道综治委布置的各项工作任务，刚好向上级综治委进行必要的工作汇报及医院平安状况半月报，仔细做好综治工作台帐。 一年来，综治小组在全院上下的共同努力下，医院实现了全年无任何事故发生的目标，保证了职工生命和医院财产平安，保证了医院各项工作的顺当开展，为本地区的稳定起到了主动的作用。 明年综治小组将在原有的基础上，结合医院发展，进一步规范医院综治工作和完善各项规章制度，接着做好有关的法律法规宣扬，不断提高全院职工的思想意识。同时，重点做好各类事故的防范，进一步扎扎实实把医院综治工作做深做细，改正综治工作中存在的不足之处，使各项工作更加规范完善，为医院的规模扩大，业务发展，品位提升做好综治
38、保障，为地区稳定和平安多作贡献。 上半年，在区委、区政府的正确领导下，在区卫生局的细心指导下，深化开展党的群众路途教化实践活动，坚持“以市场为导向，主动适应市场需求;坚持以人为本，实施人才兴院战略;调整收入结构，增加抗风险实力;医院和社区工作协同发展”的工作思路。经过全体干部职工的共同努力，较好的完成了各项目标任务，现将上半年的工作开展状况汇报如下： 一、高标准，严要求，深化开展党的群众路途教化实践活动 依据省市区各级卫生主管部门党的群众路途教化实践活动的相关部署和支配，医院成立了以院长为组长的活动领导小组，制定了党的群众路途教化实践活动实施方案和详细的时间任务推动表，刚好支配部署相关工作，扎
39、实推动活动开展。 (一)深化发动，广泛宣扬，营造实践教化活动深厚舆论氛围。 党的群众路途教化实践活动开展以来，医院领导高度重视宣扬工作，实行有力措施，充分利用院刊、网站、电子显示屏、宣扬橱窗等大张旗鼓的开展宣扬动员，在医院营造出了深化开展党的群众路途教化实践活动的良好氛围。 (二)深化学习，广泛沟通，以教化实践活动为契机提升思想境界。 医院党支部结合我院实际，主动组织实施教化实践活动第一阶段学习安排，实行理论与实践相结合、个人自学与集中学习相结合，提高思想相识。活动开展以来，医院党支部组织了15次45课时的专题学习。活动教化读本，组织观看了教化片，邀请市委党校教授讲座，开展了“做群众贴心人”等
40、专题探讨、院科两级领导班子公开承诺等。通过一系列学习教化，院领导班子成员及中层党员领导思想相识不断提高，志向信念更加坚决，“为民、务实、清廉”思想意识不断深化，宗旨意识和群众观念进一步强化。 (三)广开言路，仔细梳理，主动征求群众看法建议。 在征求看法阶段，院党的群众路途教化实践活动领导办公室分两次发放征求看法卡，征求职工、服务对象对医院领导班子及职工队伍关于“四风”方面的看法及建议。共征集看法建议20条，已整改落实4条。 (四)查摆问题，自我剖析，仔细撰写比照检查材料。 在“查找问题，开展指责”阶段，医院领导班子成员及中层党员干部围绕开好_主题，深刻自我剖析，发扬指责与自我指责的优良作风，依
41、据谈心状况和党员、群众所提的看法和建议，根据衡量尺子严，查找问题准，缘由分析深，整改措施实的要求，比照“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢侈之风”等“四风”问题，围绕“个人作风建设基本状况、存在的主要问题、缘由分析、努力方向和改进措施”等四个方面，撰写比照检查材料。比照检查材料经党支部书记批阅后，在肯定范围内征求了看法，达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的预期效果。 为保证_的质量，院党支部书记分别与班子成员进行谈心，班子成员与分管中层党员干部谈心，中层党员干部之间也相互谈心，基本达到了相互帮助，共同提高的目的。 (五)坚持原则，相互指责，召开高质量的_。 _上，每个党员干部依次作个人比照
42、检查发言，比照“四风”，逐一检查剖析，开展肃穆的指责与自我指责，本着真诚帮助、促进团结的原则，本着对医院、对同志、对职工高度负责的精神，相互指出存在的问题和改进建议。每位同志都坦率真诚，开宗明义，一语道破地指出其他同志存在的作风问题，帮助分析挖掘思想根源，既吐露了心声，又碰撞了思想，也探讨了问题，改进了工作。整个_气氛和谐，查摆问题客观存在。 二、以市场为导向，主动适应市场需求，提高医院综合竞争实力。 近年来，随着人民生活水平的提高，人们对健康的需求也越来越高。为了适应医疗市场需求的改变，满意群众对医疗服务的需求，保持医院可持续发展的良好势头。近年来院领导紧紧抓住市场需求，适时进行医疗结构调整
43、，经多方面调研坚决成立了中医理疗科，激光美容科等科室。自成立以来，在人员数量和资金投入没有明显增加的状况下，业务量呈现出较好的增长势头，基本上实现了以较少的投入获得社会效益、技术效益、经济效益最大化的预期目的。 三、注意人才梯队建设，努力提高专业技术人员的整体素养。 目前制约医院的发展，最大的瓶颈是人才短缺，为解决人才短缺这个瓶颈，今年我院接着采纳“院内培育和院外引进”的方式不断充溢人才队伍，提升专业技术人员的整体素养，今年上半年，共组织专业技术人员参与各种学术活动、讲座、培训等共计20余次，选派2名优青年业务骨干赴市人民医院进修深造。同时充分发挥我院老专家老医师的传帮带作用。另外，还聘请引进
44、了2名麻醉师，3名临床医师，充溢了人才队伍，提高了我院的医疗服务水平。 四、强化措施，进一步调整收入结构，严格限制药品比例。 近两年来，医院主动进行收入结构调整，严格限制药品比例，提高收入含金量，增加医院的可持续发展实力和抗风险实力，使患者以最低的费用享受到最优质的服务。半年来，除全面落实药品网上招标选购外，还严格坚持合理检查、合理用药、合理治疗，订正滥开检查，开大处方的行为，制定了以常用药物为主的基本用药书目，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导限制，建立临床用药管理制度，严格限制珍贵药品的运用，使药品比例渐渐下降，有效限制了药品费用的不合理增长，医院经济“软着陆”成效基本显现，社会对
45、医院的价格满足度渐渐提高。 五、社区工作有序开展。 _办事处社区卫生服务中心是由政府筹建、卫生局批准成立、承办的一所公办社区卫生服务机构，以居民的卫生服务需求为导向，以居民健康为目的，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人及贫困居民为重点。为社区居民供应预防、保健、医疗、康复、健康教化、安排生育技术等“六位一体”的公共卫生服务和基本医疗服务。自承办以来，院领导高度重视，多次召开专题会议探讨部署，主动协调各方面关系并抽调专人负责社区卫生服务中心各项详细工作。目前社区医疗、居民健康档案等工作已相继绽开，其他工作正在有条不紊的筹备中。 半年来，围绕医院与社区的建设发展，我们还完成了社会治安综合治理以
46、及区委、区政府、区卫生局交办的各项工作任务，得到了各级各部门的确定和认可，为医院进一步发展奠定了良好的基础，营造了良好的社会环境。 总之，通过全院上下的共同努力，各项工作都有了长足的进步和发展，这些成果的取得，是区委、区政府、区卫生局正确领导和大力支持的结果，也是全院干部职工共同努力奋斗的结果。 我们在回顾工作、确定成果的同时，也醒悟地看到我们工作中存在的不足、面临的逆境。存在的主要问题： 1、教化实践活动形式的创新不够。在坚持根据教化实践活动总体要求开展活动的过程中，针对不同岗位、不同层次的党员进行分类指导较少，党员参与各项活动时，基本是按要求完成了规定动作，如何充分调动全体党员主动性方面没
47、有太多的探究。 2、人才不足，高层次人才引进难度较大，对学科建设不利。 3、医疗质量持续改进仍有较大空间。 4、医疗投诉及医疗纠纷频发。 5、学科发展不够平衡，院内学术氛围不够深厚，部分科室满意于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期准备和近期安排，满意于日前取得的成果，盲目乐观，缺乏创新动力。 以上存在的问题如不引起足够重视，势必会影响和制约医院的快速发展、和谐发展。 下一步，我院将接着以深化开展党的群众路途教化实践活动为载体，以社会需求、群众满足和医院自身发展的须要为标准，扎实抓好医院建设。 1、把为民办实事贯穿于始终。要坚固树立发展观念、服务观念、群众观念，把办好惠民利民实事作为检验群众路途活动成效的落脚点，以活动促工作，以工作推动活动的深化开展。 2.主动适应市场和社会、群众的需求，创新服务模式，找寻新的业务增长点，提高医院竞争力。 3.进一步充溢专业技术人才队伍。引进优秀人才，着力培育后备人才。加强医护人员的学历、实力教化，选派优秀人员外出进修等，逐步解决高层次人才稀缺的短板问题，促进医院学科建设。 4.进一步加大医疗质量管理力度。接着加强制度建设，建立健全各项规章制度，严格执行医疗防范措施和医疗事故