《2023年科室主任竞聘演讲稿简短科室主任竞聘演讲稿优质(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年科室主任竞聘演讲稿简短科室主任竞聘演讲稿优质(3篇).docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年科室主任竞聘演讲稿简短科室主任竞聘演讲稿优质(3篇) 演讲稿首先必需开头要开宗明义，既要一下子抓住听众又要提出你的观点，中间要用各种方法和所打算的材料说明、支持你的论点，感染听众，然后在结尾加强说明论点或得出结论，结束演讲。大家想知道怎么样才能写得一篇好的演讲稿吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇演讲稿吧，我们一起来看一看吧。 科室主任竞聘演讲稿简短 科室主任竞聘演讲稿篇一 首先特别的感谢医院领导能够供应一个这样竞聘平台，本人00年毕业后始终在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，信任大家应当对我比较熟识了，所以在这里我就不自我介绍了。今日特别荣幸医院能给我这个机会
2、参与科室主任的竞聘。参与科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政”，我们在平常的工作当中或许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思索，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。其次个缘由是：拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个熬炼的机会提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生，但是我信任我不会恒久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味
3、着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作： 1.抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性发展，健康发展的基础。我们应当以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责随意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。 2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员主动撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深化开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的状况下加快新
4、技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境供应了更好的条件和保障。但是我们也应当看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”，这样才能始终走在其他医院的前列。 3.凝合多方面力气，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一;工作上分，目标上统一，相互补充，同等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任;努力创建宽松
5、、和谐、开心的工作环境。 4.增加医疗收入、不断深化服务理念。留意限制科室收入结构，增加医疗性收入，限制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增加医疗收入，须要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识;主动做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本限制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满足度。 就我个人来说，还存在着许多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里特别真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更醒悟的相识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、
6、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时情愿接受领导的考察和支配。 感谢大家。 科室主任竞聘演讲稿简短 科室主任竞聘演讲稿篇二 今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念，因为本人才疏学浅，实力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了主动响应医院的号召和显示自己对急诊工作的酷爱，我今日还是拿出了十足的志气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、
7、永不言弃的风格，希望大家赐予多多激励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的相识和详细管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理实力和管理手段也成为大家普遍关切的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，志向科主任应由年轻有为、学术地位较高、具有肯定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科
8、主任应当具备的基本素养和实力 在志向的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些困难的关系，把经济与学术管理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的至少要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最须要的地方去。科主任必需明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同
9、仁们切身利益关切的程度。科主任要时刻保持醒悟的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的主动性，必需依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度实行之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，终归管理工作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者恒久是冲突对立的统一体，科主任在管理上必需公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格
10、管理。当然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。须要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创建团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献-奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，激励多沟通、多反馈。 一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在
11、对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成果突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁;反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。 最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需驾驭肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难!科主任带领的是现在，培育的是将来! 科室主任竞聘演讲稿简短 科室主任竞聘演讲稿篇三
12、 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好，首先特别感谢你们对我的厚爱，给了我这次竞聘的机会。虽然在座的同仁可能已经相识我，但我还是做下简洁的介绍。 我叫，1990年高校本科毕业，毕业后始终在本院从事手外科临床工作。今日我演讲的内容主要有两方面：一是我竞聘手外科科室主任的优势，二是谈谈如何建设国内一流，有特色的手外科。 拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。每个人都应当有一颗主动向上的进取心，我也有这样一颗心。今日，我竞聘科室主任一职，从本人自身素养来讲，我有着相对较优越的条件。在临床阅历方面，我自1990年本科毕业参与工作以来，已有22年之余。在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下，我始终严格要
13、求自己，努力提高自身综合素养，兢兢业业，尽职尽责。在日常的工作中，我团结同志、踏踏实实、仔细专研，从病房巡察、日常换药到科室手术的方方面面都累积了丰富的临床阅历。我始终在履行着手外科医生的职责，并且负责组织本科室各级医疗人员的业务学习，督促所属人员从事执行规范的操作规程，仔细执行手外科工作制度，在手术中，不断提高阅历水平。并且，1997年考入中山医科高校骨显微外科，攻读硕士学位，20_年于中国医科高校人体解剖教研室攻读博士学位(在职学习)，20_年晋升为主任医师。在学术探讨方面，我已在国家级及省级各种核心期刊及国家级学术会议发表论文20余篇，主持并参加两项省级科研课题试验。在学术沟通方面，我在
14、多个学术团体任职务，常常参与各地不同类型的学术会议，并主动参与进修学习。 俗话说“金无足赤，人无完人”。当然，我也存在许多的不足之处。虽然在老主任的培育下，我已经接触部分科室的管理工作，但是面对全科室的方方面面的管理仍缺乏相对的阅历，希望在以后的工作中，可以得到各位同仁的帮助、支持以及协作。另外，由于日常工作的繁忙，我对病房患者的关切探视和科室同仁的帮扶力度不够，有待改进。 我们医院的手外科目前是东北最大规模的手外科。在国内也是处于前10名行列。随着我院的飞速发展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手外科的要求也越来越严格。近年来由于忽视科研，技术创新，片
15、面追求经济效益，我们手外科稍有些落后于国内同行。那么，如何建设建设国内一流，有特色的手外科呢?这个问题变得尤为重要。假如我应聘上了科室主任，我将从以下几点着手改进： 一、开展新技术，激励技术创新，加强学术沟通，激励科研进取。 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力;一个时代发展的必定趋势。与时俱进，开拓创新，是我们永久的指南针。我们都亲眼目睹了，我们的老主任大胆创新的实例，在我院创办了显微镜手外科。创办10余年来，我院无论在技术上，还是在业务水平上都取得了长足的进步。在全省创建了五个第一，即收治断指患者最多;手术成活率最高;曾胜利再植手指离断年龄最小仅14个月的患者;年龄最大7
16、2岁多指离断的患者及再植断指缺血时间最长38小时的患者;填补了我省手外科技术的多项空白。在老主任的启发下，我们科室将接着创新，引进德国蛇牌显微外科手术器械、zeiss手术显微镜及美国史塞克手外科电钻系统等先进设备。同时，肌电图检查室将配备先进的丹麦维迪肌电图仪，可进行神经肌电图检测，为临床诊断治疗供应精确依据。我们还将引进关节镜技术，紧跟技术前沿。 我们科室的手术室将修改布局，供应更加合理、科学、舒适的操作环境，保证手术人员发挥先进手术设备系统的最大效能，给患者供应最好的服务，实现效能、效绩、效益的最大最完备的统一。另外，我们科室病房将采纳最先进的节能新技术，在降低成本、提高效益的同时响应环保
17、的号召。 先进的设备当然重要，但更为重要的是人才。我们将实行培育和引进相结合的方法建设人才梯队，结合教学医院基地建设及临床医疗和科研工作，有针对性地进行人才培育。在以后的工作中，我会尽可能多的邀请相关的专家学者来我院我科室指导工作;进行沟通学习，就像老主任为我们科室组织的如何提高植肉植皮手术胜利率的专家讲座一样，供应更多的机会给年轻的医生。医学是一个不断发展前进的科学，我们科室的每一个成员无论以个人的名义还是医院的集体培训，我们都应当主动努力争取去先进的大医院进修学习的机会，保证高级职称的医师五年至少要到国外进修学习一次，初级职称的医师三年至少到国内医院进修学习一次。在提高个人技术、医学素养的
18、基础上，也有利于提高整个科室的技术服务水平。并且，我将带领我们的科室人员主动申报各级课题，全部的医生都要有科研课题。在课题探讨中与前沿科技相结合，保证我们的团队在与时俱进中技术更加精湛。我特别激励年轻医生接着深造学习报考博士，并为其供应丰厚的条件，可以留职在医院并享有基本工资待遇。假如科室成员在各类前沿杂志期刊上发表高质量文章，我们科室肯定予以嘉奖，包括物质嘉奖和精神激励，我们不在乎物质嘉奖的多少，意在激励我们大家一起共同学习，向科学的前沿迈进。 二、加强医患沟通，提高服务质量，削减医疗纠纷。 在社会发展进步的同时，也为我们医学者带来了空前巨大的压力。大家应当都知道哈医大附属第一医院的恶意砍伤
19、事务，这正无疑是给我们一声惊醒，医患关系是多么的惊慌!我们每天面对着形形色色的患者，也就是面对着刻不待时的问题，怎样来维护更好的医患关系，避开悲剧的发生? 建立和谐的医患关系，我们觉得可以考虑以下几点：首先，以人性化服务为中心，找寻服务创新点。一切以患者为中心，切实做好“三好一满足”。再者，我们科室要供应给患者精湛、优质的技术服务，让患者放心、满足。详细来说，我们在注意我们技术水平的基础上，也要更多地关注患者的需求，不仅要用超群的技术解决患者身体上的病痛，而且要赐予患者更多的心理支持。做好医患沟通是最重要的一点，坚持以患者为中心，从思路到规划，从举措到实施，一切从患者利益动身，主动转变服务模式
20、，提高服务质量，把患者的满足作为医院的追求。在沟通的过程中，以真诚、亲善、关切的看法来倾听患者，了解患者的感受、需求和“额外”的服务须要，刚好解决患者其家属的心里疑问，并且适时、恰当地赐予患者反馈信息，激励和引导。在患者治疗期间，切实做好医患沟通，敬重患者的个人隐私，用平易亲切、通俗易懂的语言，来表述疾病治疗中的相关问题，以提高沟通的质量，达到沟通的目的。最终，从大方面来讲，我应当关注我们医院的信誉和形象，打造诚信医院。坚持以社会效益为最高准则，坚持合理检查、合理用药、合理收费，努力降低患者的医药费用。 在我们日常的工作中，总是能遇到这样和那样的医患冲突。当我们面对这样的问题，就像俗话说的“大
21、事化小，小事化了”，尽量避开医疗纠纷。其实，我们医护人员在工作中就要削减或避开包括社会冲突交汇在医疗活动过程中形成的医患冲突，使自己不仅成为一名良医，还将成为一个胜利社会人士。 小胜利靠个人，大胜利靠团队，这是大家公认的事实。在科室建设中，我将接着秉承我们老主任的团队建设思想，更加注意我们团队同心同德、同舟共济的品质，加强我们科室内部的凝合力，切实做到上行下效、言行一样、步调一样、互帮互助。并且，手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。本着人性化的管理，我将改进我们科室的轮休制度，劳逸结合，提高我们科室的工作效率。 我今日的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我信任，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱，我的管理阅历，我肯定能把手外科科室主任的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个机会，我用实力来证明自己，决不会让大家悲观。假如聘不上，我将依旧保持正确的心态，反思自己的不足，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”，成为一个称职的白衣天使。 各位的领导、同仁，请信任我，做出你们的确定，投出你们珍贵的一票。